【正文】 水平、加強(qiáng)各部門的協(xié)同工作能力 。 ? 數(shù)據(jù)成本大幅降低，數(shù)據(jù)高度準(zhǔn)確及具備權(quán)威性 。 各子系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)行 。 各事業(yè)部 、 總部之間 、 車站之間沒有聯(lián)網(wǎng) 。 自行開發(fā)了簡單的薪資軟件 。 使用了 P3計劃系統(tǒng)的單機(jī)版本 ，使用人員較少 。 各事業(yè)部已經(jīng)建立內(nèi)部郵件系統(tǒng) ， 總部內(nèi)部網(wǎng)站已經(jīng)建設(shè) ，信息比較少 。 運(yùn)營部總引進(jìn) Maximo設(shè)備維護(hù)管理系統(tǒng) ， 正在實施中 。 沒有統(tǒng)一的財務(wù)系統(tǒng) ， 主要以手工為主 。 目標(biāo)： ? 增強(qiáng)七大核心競爭力 ? 與國內(nèi)同行業(yè)比 ， 在各重要經(jīng)營指標(biāo) 方面達(dá)到一流水平 ， 并爭取接近或達(dá) 到國際一流地鐵的水平 31 本文檔經(jīng)漢普授權(quán)后方可使用 IT遠(yuǎn)景：通過世界一流的 IT/IS系統(tǒng)提升廣州地鐵競爭力 世界 一流 的 IT 系統(tǒng) 支撐 業(yè)務(wù)愿景： ? 發(fā)展成為全國乃至世界的一流地鐵公 司 。 ? 項目效果缺乏追綜和考評，大量的投資沒有取得應(yīng)有的效益，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。 ? 信息系統(tǒng)建設(shè)缺乏集中管理和統(tǒng)一規(guī)劃，隨意性較大。 ERP理念 ? ERP產(chǎn)品 ? 信息系統(tǒng)規(guī)劃 ? 財務(wù)知識 ? 培訓(xùn)專家來自漢普、香港地鐵、 ORACLE、 SAP、奇正、用友、金蝶等公司 16 本文檔經(jīng)漢普授權(quán)后方可使用 完成培訓(xùn) 培訓(xùn)時間 參加人數(shù) 培訓(xùn)內(nèi)容 備注 3月 7日 20 企業(yè)信息化建設(shè)與管理改造 孔宇博士 3月 1 20日 30 流程描述方法 魏威 4月 11日 30 管理流水線 張后啟博士 4月 25日至 4月 29日 10 考察標(biāo)桿企業(yè)香港地鐵公司 香港地鐵專家 5月 15日 15 ERPCRM/SCM和電子商務(wù)應(yīng)用體系培訓(xùn) 梁培明 5月 17日至 5月 19日 20 BPR/ERP/CRM基礎(chǔ)培訓(xùn) 王玉榮、孔宇 5月 19日下午 15 IT規(guī)劃方法論 唐曉云 6月 13日 30 高級財務(wù)管理及實務(wù) 梁培明 6月 14日 20 Oracle功能及產(chǎn)品介紹 Oracle公司 6月 15日、 7月 4日 20 OA產(chǎn)品介紹 天工、 Lotous公司 6月 21日 20 K3產(chǎn)品功能介紹 金蝶公司 6月 21日 20 NC產(chǎn)品功能介紹 用友公司 6月 22日 15 奇正人力資源產(chǎn)品介紹 奇正公司 7月 6日 15 WindChill軟件介紹 PTC公司 7月 9日 20 信息化與管理理念 王玉榮 17 本文檔經(jīng)漢普授權(quán)后方可使用 漢普資源投入 ? 合同規(guī)定 430人天，實際投入 520人天，其中總監(jiān) /專家以上 50多人天 18 本文檔經(jīng)漢普授權(quán)后方可使用 實施計劃執(zhí)行 ? 合同規(guī)定應(yīng) 6月 18日結(jié)束，實際到 7月 11日才最終匯報 19 本文檔經(jīng)漢普授權(quán)后方可使用 內(nèi)容索引 ? 項目概述 ? 項目實施回顧 ? 項目成果介紹 ? 項目總結(jié) 20 本文檔經(jīng)漢普授權(quán)后方可使用 項目成果介紹 ? 現(xiàn)狀調(diào)查 ? 需求分析 ? 總體規(guī)劃 ? 解決方案 ? 實施計劃 21 本文檔經(jīng)漢普授權(quán)后方可使用 現(xiàn)狀調(diào)查（ 1） ? 國有大型企業(yè)，負(fù)責(zé)廣州市軌道交通的建設(shè)、運(yùn)營及沿線資源的開發(fā) ? 1998年 1999年開始引入管理咨詢公司，進(jìn)行管理重組，2022年管理重組基本完成，新的組織架構(gòu)開始正常運(yùn)轉(zhuǎn) ? 公司高層領(lǐng)導(dǎo)有遠(yuǎn)見、有魄力 ? 企業(yè)充滿活力，各項業(yè)務(wù)順利拓展 22 本文檔經(jīng)漢普授權(quán)后方可使用 ? 管理模式傳統(tǒng) ? 層級繁多，審批環(huán)節(jié)復(fù)雜 ? 權(quán)利過于集中，事業(yè)部授權(quán)和分權(quán)不夠 ? 部門本位主義較強(qiáng)，缺乏高水平協(xié)同運(yùn)作 ? 業(yè)務(wù)流程分割斷裂在各個職能部門，或殘缺不全，或復(fù)雜冗長，業(yè)務(wù)流程效率不高 ? 管理手段嚴(yán)重不足 ? “信息孤島” ? 沒有集成信息系統(tǒng)支持 ? 信息缺乏共享 現(xiàn)狀調(diào)查（ 2） 23 本文檔經(jīng)漢普授權(quán)后方可使用 現(xiàn)狀調(diào)查（ 3） ? 激勵機(jī)制強(qiáng)度不夠 ? 正激勵 ? 負(fù)激勵 ? 企業(yè)文化需要更新 ? 得過且過 ? 求穩(wěn)怕變 ? 人員素質(zhì)需要進(jìn)一步提高 24 本文檔經(jīng)漢普授權(quán)后方可使用 現(xiàn)狀調(diào)查（ 4） ? 信息資源開發(fā)及利用能力需要加強(qiáng) ? 認(rèn)識不到位，缺乏緊迫感 ? 信息管理體系不健全，信息部門地位不高，權(quán)責(zé)不夠。1 本文檔經(jīng)漢普授權(quán)后方可使用 管理信息系統(tǒng)規(guī)劃和方案設(shè)計 項目工作匯報 2022年 7月 11日 漢普管理咨詢項目組 2 本文檔經(jīng)漢普授權(quán)后方可使用 內(nèi)容索引 ? 項目概述 ? 項目實施回顧 ? 項目成果介紹 ? 項目總結(jié) 3 本文檔經(jīng)漢普授權(quán)后方可使用 ? 項目目標(biāo) ? 項目范圍 ? 項目意義 ? 項目內(nèi)容 ? 項目組織 ? 項目計劃 項目概述 4 本文檔經(jīng)漢普授權(quán)后方可使用 項目目標(biāo) ? 根據(jù)廣州地鐵總公司發(fā)展戰(zhàn)略和信息技術(shù)的發(fā)展趨勢 ,結(jié)合實際的資源約束，制定科學(xué)、系統(tǒng)、先進(jìn)、具有較高操作性的管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃、解決方案和相應(yīng)的實施計劃，為未來廣州地鐵總公司信息系