volvo項目匯報ppt課件-文庫吧資料
2025-05-18 13:51本頁面
【正文】 方在技術(shù)標準和檢驗方法等方面有充分的溝通和相同的理解，并且也能充分聽取供應(yīng)商的建議。 在技術(shù)管理方面 ① 、學習運用 RTS工具。 我們有差距，并不代表就無能為力。 在 VOLVO公司來人以前，我公司多次宣稱通過計算我們的生產(chǎn)能力每年可達 10萬件，而當 VOLVO公司人員實地測算后，認為我公司每月最多最多也就 3000件的能力。 25 我們的啟示 VOLVO公司對過程的審核，不光是看文件上規(guī)定，還重點看過程是不是在執(zhí)行。 對每個工序要有作業(yè)指導書，作業(yè)指導書要與控制計劃保持一致，并且要真正能夠指導生產(chǎn)。 24 我們的啟示 VOLVO公司是世界頂級的汽車公司，其對供應(yīng)商的要求是極高的 ③ 、對過程控制方面的要求高 要求 PFMEA要及時更新，控制計劃要經(jīng)過多方論證， 對關(guān)鍵工序中的重要特性要用 SPC控制圖進行監(jiān)控， Cpk值要在 上。 23 我們的啟示 VOLVO公司是世界頂級的汽車公司，其對供應(yīng)商的要求是極高的 ② 、在技術(shù)標準方面要求高 比如 VOLVO突緣端面齒對稱度要控制在 ； 內(nèi)花鍵跨棒距尺寸只有 ，檢測時每個鍵槽都要檢，最大、最小值都不能超差 ,還要控制花鍵軸裝配壓力在 112噸之內(nèi)； 表面處理要通過 VOLVO公司嚴格的鹽霧試驗；（ SnFe試驗報告） 表面處理時，內(nèi)花鍵的鍍層厚度不能超過 。 要求供應(yīng)商的設(shè)施、設(shè)備在同行業(yè)中是突出的，無可挑戰(zhàn)的。 交付的產(chǎn)品要求無缺陷發(fā)貨，實行零缺陷，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，就會窮追猛打。特別是為了我公司送樣品作好標記，還專門從瑞典寄過來一瓶油漆（特別方便好用），從這些小事上，可以看出 VOLVO公司的真心。 21 VOLVO公司對供應(yīng)商開發(fā)的執(zhí)著 VOLVO公司對供應(yīng)商的開發(fā)嚴格按程序進行培育 第四， VOLVO公司對供應(yīng)商的開發(fā)，即積極扶持，又嚴格按標準評審，達不到要求，不會急于求成，也不會勉強批準。 由于采用了新生產(chǎn)線進行 VOLVO突緣生產(chǎn)，今年 9月份送樣 5件給VOLVO公司檢驗，結(jié)果合格。 為了讓江南機器廠成為 VOLVO突緣表面處理供應(yīng)商，今年 6月份送了 5件樣品到 VOLVO公司進行鹽霧試驗（ 見試驗報告 ），由于鹽霧試驗結(jié)果不合格，所以到現(xiàn)在江南機器廠還不能組織生產(chǎn)。（ 見 RTS評審表 ） VOLVO公司不僅關(guān)注株齒本身，還對株齒的供應(yīng)商同樣特別關(guān)注，并親自進行輔導、扶持和評審。 第二，組織株齒公司實施 PQA項目計劃（ 見 PQA計劃 ），其中特別要提到的是 RTS（技術(shù)規(guī)范的評審）和對分供方的評審。及時了解項目進展和進行業(yè)務(wù)溝通。 在 05年全年， VOLVO公司除了上述組隊來我公司外， VOLVO公司上海辦事處采購工程師、質(zhì)量工程師、表面處理工程師和物流工程師多次來公司督促和指導工作。 18 VOLVO公司對供應(yīng)商開發(fā)的執(zhí)著 VOLVO公司對株齒公司的開發(fā)完全是戰(zhàn)略性的 05年 11月份， VOLVO動力公司業(yè)務(wù)部副總裁 seven帶隊來株齒公司考察。 05年 6月， VOLVO公司從瑞典派出質(zhì)量工程師 said帶隊來株齒公司現(xiàn)場訪問與指導，提出訪問報告，并要求株齒公司制定整改計劃。 ⑾ 、工序中要采取防錯措施，比如夾具加防錯銷、設(shè)備加行程檔塊等等 16 VOLVO公司對供應(yīng)商開發(fā)的執(zhí)著 VOLVO公司對株齒公司的開發(fā)完全是戰(zhàn)略性的 VOLVO公司從 1998年開始與株齒公司接觸，他們覺得株齒公司在中國國內(nèi)具有一定的技術(shù)基礎(chǔ)，特別是從 04年以來， VOLVO公司看到了株齒公司高層致力于開拓 OEM 出口配套市場的戰(zhàn)略眼光，因此對株齒公司進行了義無反顧的扶持與提升。 ⑨ 、生產(chǎn)線上量具的存放條件差。 ⑦ 、操作指導書（包括設(shè)備、制造、控制等）操作者沒有嚴格執(zhí)行。 15 株齒公司的差距 05年 12月 6日至 9日， VOLVO公司一行五人來公司進行過程審核和生產(chǎn)試運行評審。審核報告中指出了以下問題：（見審核報告） ⑤ 、生產(chǎn)效率方面有很多地方要改進 。對過程中的關(guān)鍵參數(shù)要使用檢查表等等。 ③ 、產(chǎn)品的跟蹤能力差，達不到 VOLVO公司要求，每批產(chǎn)品要求可追溯。審核報告中指出了以下問題：（ 見審核報告 、 審核檢查表 ） ① 、表面處理供應(yīng)商評審不合格，必須開發(fā)新供應(yīng)商。（見照片）
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