【正文】 （四）移動(dòng)梯子底部堅(jiān)實(shí)，并有防滑措施，不墊高使用，梯子上端有固定措施，立梯的工作角度為75度177。（二）根據(jù)當(dāng)?shù)丶竟?jié)的天氣特點(diǎn)，設(shè)置及調(diào)整專項(xiàng)的安全防護(hù)設(shè)施。（十六）公司定期對(duì)工地進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工等檢查，有力地配合土建單位安全文明生產(chǎn)管理工作，認(rèn)真接受安監(jiān)站及有關(guān)單位的檢查、驗(yàn)收，確保安全生產(chǎn)。（十四）加強(qiáng)安全人員巡查，消滅事故隱患。（十二）主動(dòng)加強(qiáng)與警署、聯(lián)防隊(duì)聯(lián)系，取得他們的幫助和支持。（十）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的洞口、臨邊的各類安全圍護(hù)設(shè)施以及各類腳手架、機(jī)械設(shè)備、用電裝置必須嚴(yán)格遵循“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則。（八）開展班組安全活動(dòng)，班前進(jìn)行上崗交底，上崗檢查，并做好上崗記錄。并向施工人員提供施工安全所必需的符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)保護(hù)用品。專業(yè)工種施工人員持有特殊工種操作證，嚴(yán)禁無證上崗。（四）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職安全員，管理安全和勞動(dòng)保護(hù)問題及可能發(fā)生的事故，對(duì)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的不安全情況時(shí)，有權(quán)勒令停止施工，并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行處理。（三）我們首先對(duì)施工進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行登記注冊(cè)，統(tǒng)一上班、統(tǒng)一下班。針對(duì)本工程的施工特點(diǎn)制定以下安全生產(chǎn)措施：（一）及時(shí)向有關(guān)部門辦理工程開工安全受監(jiān)報(bào)告和外地施工人員的務(wù)工證、暫住證等手續(xù)。安全保障措施一、保證安全生產(chǎn)管理措施安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。，玻璃吊裝時(shí)吊裝帶與玻璃之間、玻璃得邊角用三元乙丙膠條墊好嚴(yán)禁磕碰。(3)做好施工人員的雨季施工培訓(xùn)工作，組織相關(guān)人員進(jìn)行一次全面檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，包括臨時(shí)設(shè)施、臨電、機(jī)械設(shè)備等防護(hù)工作。雨季施工預(yù)防措施(1)雨季施工以預(yù)防為主，強(qiáng)調(diào)提前做好生產(chǎn)部署，采用防雨措施和加強(qiáng)排水手段確保雨季正常的施工生產(chǎn)，不受季節(jié)性氣候的影響。夏季施工技術(shù)措施(1)部分怕暴曬材料要做好防曬措施，進(jìn)行遮陽或覆蓋保護(hù)，避免溫度過高破裂、爆炸或變質(zhì)。冬、夏季及雨雪季施工質(zhì)量保證措施該工程工程量大，施工跨越時(shí)間較長(zhǎng)，其中包括夏季、雨季及秋、冬季施工。2)檔案資料的整理應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)化管理模式進(jìn)行。工程檔案資料必須符合要求，在工程施工過程應(yīng)及時(shí)做好收集、匯總、整理工作，在工程竣工驗(yàn)收向業(yè)主提交完整的、符合要求的工程技術(shù)檔案資料。 (9)工程資料管理施工檔案資料的管理是企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理工作的內(nèi)容之一，單位工程從施工準(zhǔn)備開始，直到工程交工驗(yàn)收的全過程，都必須建立和管理好工程檔案，此項(xiàng)工作有著十分重要的意義和作用。5)項(xiàng)目管理部在現(xiàn)場(chǎng)必須針對(duì)具體工程項(xiàng)目，進(jìn)行針對(duì)性的質(zhì)量培訓(xùn)教育。3)行政部、質(zhì)安部負(fù)責(zé)編寫《質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃》，并經(jīng)公司總工程師審核。(8)質(zhì)量培訓(xùn)程序質(zhì)量管理制度1)企管部、行政部負(fù)責(zé)全體員工的質(zhì)量培訓(xùn)組織工作。5)質(zhì)量記錄可以與其它資料同放于檔案室中，但要區(qū)別存放作為標(biāo)識(shí)，便于查閱，并做好防火、防潮、防蟲準(zhǔn)備。3)文件、資料管理人員對(duì)其進(jìn)行分類、登記、標(biāo)識(shí)。(15)質(zhì)量記錄控制質(zhì)量管理制度1)各種質(zhì)量記錄由各部門相關(guān)人員，生產(chǎn)和安裝過程中對(duì)有關(guān)事項(xiàng)的記錄，要求填寫真實(shí)、清晰。3)進(jìn)場(chǎng)質(zhì)安員根據(jù)《材料半成品出廠、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)單》對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資，根據(jù)具體質(zhì)量要求和加工單技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢符合要求簽字認(rèn)可并回單。過程檢驗(yàn)控制質(zhì)量管理制度(1)進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢1)出廠進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)場(chǎng)運(yùn)達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，憑公司《實(shí)物出倉單》、《材料半成品出廠、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)單》到指定地點(diǎn)進(jìn)行復(fù)檢。計(jì)劃制度在編制總進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。(5)材料部在接到質(zhì)安部的《材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)通知單》后，通知倉管員按訂購單的標(biāo)識(shí)驗(yàn)收辦理入倉手續(xù)，對(duì)此類產(chǎn)品應(yīng)設(shè)立專用帳戶，分別貯存、保管，并設(shè)有明顯的標(biāo)識(shí)，一切領(lǐng)用手續(xù)按公司的物料管理制度辦理；對(duì)不合格應(yīng)本著當(dāng)日辦理退回手續(xù)，因其它原因不能立即退回的，要辦理暫存放手續(xù)，設(shè)立不合格品標(biāo)識(shí)，并隔離存放。(3)采購部根據(jù)合同要求與客戶聯(lián)系進(jìn)購產(chǎn)品，并及時(shí)將產(chǎn)品運(yùn)回公司或直接到達(dá)工地現(xiàn)場(chǎng)，通知質(zhì)安部、材料部對(duì)產(chǎn)品做好檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作。對(duì)顧客提供產(chǎn)品管理制度(1)工程技術(shù)部根據(jù)工程承包合同中有關(guān)客戶提出提供產(chǎn)品的要求，及有關(guān)技術(shù)協(xié)議，起草有關(guān)顧客提供產(chǎn)品的合同，由部門主管審核后，交主管副總經(jīng)理與客戶確認(rèn)后，由主管副總經(jīng)理與客戶簽訂提供產(chǎn)品的合同，由技術(shù)部負(fù)責(zé)下發(fā)到各有關(guān)部門。(4)認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢、交檢工作，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。(2)開施工前，認(rèn)真消化好圖紙，工藝文件，檢查好設(shè)備、工具，在施工中，要求精心施工。(8)入庫的材料應(yīng)妥善保管，分類堆放，加強(qiáng)防潮、防銹、防失效措施，保證原材料及購件的質(zhì)量。(6)施工所用的各類材料需檢驗(yàn)合格后，方能辦理入庫手續(xù)。(4)監(jiān)督運(yùn)輸人員必須避免材料在搬運(yùn)和運(yùn)輸中發(fā)生碰撞，保持運(yùn)輸平穩(wěn)，防止造成材料的變形和損壞。所購的材料一定要有質(zhì)保書等材料質(zhì)量證明文件。材料員質(zhì)量管理職責(zé)(1)按設(shè)計(jì)和加工技術(shù)要求采購質(zhì)量合格的原輔材料和外購件。對(duì)加工及施工質(zhì)量進(jìn)行定期檢查和定期分析，匯總車間和工程安裝的質(zhì)量指標(biāo)和薄弱環(huán)節(jié)，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，將領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的有關(guān)改進(jìn)計(jì)劃和措施，落實(shí)到人并督促實(shí)施。對(duì)從技術(shù)準(zhǔn)備、圖紙會(huì)審到施工操作、半成品、成品加工的全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和檢查，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題，有重大問題時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。(4)掌握施工質(zhì)量情況，組織對(duì)施工質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和重大技術(shù)問題的質(zhì)量攻關(guān)。組織、檢查工地的質(zhì)量管理工作，重視在員工中經(jīng)常進(jìn)行施工質(zhì)量的思想教育宣傳工作。質(zhì)量管理各級(jí)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)(1)主管項(xiàng)目的質(zhì)量工作，正確處理質(zhì)量和數(shù)量的關(guān)系，堅(jiān)持質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、以優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)促進(jìn)工程的發(fā)展。 加強(qiáng)機(jī)具管理，做好機(jī)具的入庫、出庫，交接及返庫驗(yàn)收工作，注意保管和保養(yǎng)，需要維修的及時(shí)維修，保證施工的需要。 根據(jù)材料消耗定額及領(lǐng)料單做到限額發(fā)料，做好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，材料堆放整齊，并按材料的品質(zhì)、性能分類存放，并設(shè)有材料標(biāo)簽，易損材料注意保護(hù)，注意“防火、防盜、防潮、防腐蝕”四防工作，定期盤點(diǎn)對(duì)帳，做到帳卡物三相符。材料員：對(duì)照材料采購計(jì)劃，驗(yàn)收入庫材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量，材