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正文內(nèi)容

機(jī)場幕墻維保服務(wù)管理方案說明-展示頁

2025-05-15 00:58本頁面
  

【正文】 料須“三證”齊全,不具備“三證”堅(jiān)決拒收。搞好兩算對比工作,并在工地與公司,工地與建設(shè)單位完清財(cái)務(wù)手續(xù)后十五日內(nèi)向有關(guān)方面提出各項(xiàng)具體數(shù)據(jù)。 預(yù)算員應(yīng)本著對建設(shè)單位和本企業(yè)負(fù)責(zé)的精神,實(shí)事求是的反映工程造價(jià),即不對工程高估量算,也不對工程缺項(xiàng)少算。 熟悉施工圖紙,掌握相關(guān)施工內(nèi)容,按有關(guān)規(guī)定定額,費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工圖預(yù)算和工程決算,并提出材料,構(gòu)件等計(jì)劃。 堅(jiān)持原則,正確反映質(zhì)量情況,在權(quán)限內(nèi)盡職盡責(zé)行使否決權(quán),積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開好質(zhì)量評定分析會(huì),推行全面質(zhì)量管理。 嚴(yán)格把好工程所有材料關(guān),材料進(jìn)場必須“三證”齊全,配合各級主管部門做好竣工驗(yàn)收工作。 收集整理分項(xiàng)工程的質(zhì)量原始記錄,按規(guī)定及時(shí)填報(bào)各種質(zhì)量報(bào)表,建立質(zhì)量檔案。 負(fù)責(zé)制定本工程的質(zhì)量實(shí)施保障計(jì)劃,制定切實(shí)可行的質(zhì)量目標(biāo)措施。 質(zhì)檢員:全面負(fù)責(zé)公司ISO9000質(zhì)量管理體系及環(huán)境體系的具體執(zhí)行控制與管理,做好質(zhì)量服務(wù)工作,對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理,進(jìn)入現(xiàn)場必須戴安全帽,設(shè)立安全警示牌和安全技術(shù)操作規(guī)程牌。 參加生產(chǎn)會(huì)議和技術(shù)交底,審查安全技術(shù)措施計(jì)劃,針對施工情況提出安全工作要求。認(rèn)真落實(shí)公司的“安全文明施工措施”,加強(qiáng)施工現(xiàn)場巡邏檢查,確保進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員及物料安全,發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)事先報(bào)告,并采取積極措施。專職安全員:嚴(yán)格執(zhí)行國家的各項(xiàng)安全和消防條例及實(shí)施細(xì)則,貫徹公司的工程現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理規(guī)定和工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定。 認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款,保證施工順利進(jìn)行,維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力施工人員,編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃,做到文明施工。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,搞好安全防范措施,把安全工作落到實(shí)處,在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn),做到講效益必須講安全,抓生產(chǎn)首先必須抓安全。協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門人員關(guān)系、與其它施工單位和社會(huì)的關(guān)系,確保施工過程始終處于良好的環(huán)境和過程受控狀態(tài)。項(xiàng)目經(jīng)理:認(rèn)真嚴(yán)肅地履行合同條款,對施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工負(fù)直接責(zé)任,在施工管理的各方面對“公司工程指揮部”負(fù)責(zé)。并對工程總指揮負(fù)責(zé)。工程總監(jiān):對工程的施工技術(shù)、質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。決策施工過程中的重大問題。組織骨架圖:公司總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)設(shè)計(jì)總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理工程總監(jiān)預(yù)算員材料員安全員質(zhì)量員工程總指揮(公司總經(jīng)理):對本工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。現(xiàn)場組建項(xiàng)目經(jīng)理部:實(shí)行“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”,成立項(xiàng)目部,選派主持過幕墻工程施工具有國家一級建造師資質(zhì)的懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,配備強(qiáng)有力的管理班子。服務(wù)質(zhì)量要求:滿足招標(biāo)人服務(wù)要求。服務(wù)范圍:航站樓幕墻支撐系統(tǒng)、拉鎖系統(tǒng)、各類幕墻及與幕墻相連的外窗玻璃(不包含幕墻系統(tǒng)的自動(dòng)門、旋轉(zhuǎn)門、有框地彈簧門、通機(jī)坪鋁板幕墻門)、固定端幕墻及側(cè)樓梯雨棚(不含側(cè)樓梯地彈簧門)、鋁單板幕墻、外遮陽、幕墻與樓板間防火隔離帶、層間接口、幕墻頂部及底部封口、幕墻上的伸縮縫、幕墻避雷系統(tǒng)、屋面天窗系統(tǒng)的玻璃等設(shè)施設(shè)備的零星維修、報(bào)修處置和日常的巡視巡檢等維護(hù)保養(yǎng)工作以及相關(guān)配合工作。. .. . ..一、服務(wù)管理方案項(xiàng)目概況:昆明長水國際機(jī)場20172019年航站樓幕墻系統(tǒng)維保。項(xiàng)目地點(diǎn):昆明長水國際機(jī)場。服務(wù)周期及要求:2017年1月1日至2019年12月31日(36個(gè)月),合同一年一簽,在合同實(shí)施過程中,招標(biāo)人每年對服務(wù)進(jìn)行綜合評估,根據(jù)評估結(jié)果續(xù)簽合同。組織架構(gòu):成立針對本工程的指揮部:為確保管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),公司成立工程指揮部,由公司“總經(jīng)理”牽頭,設(shè)計(jì)總監(jiān)、工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)配合其工作,全力支持和負(fù)責(zé)人力、物力、財(cái)力的統(tǒng)一調(diào)度,并監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各項(xiàng)施工組織工作。施工管理人員選用原則是由“素質(zhì)高、技術(shù)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、有豐富的施工和管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)”的人員組成。批準(zhǔn)施工中的重大資源的使用,確保施工中的各項(xiàng)工作正常運(yùn)行。協(xié)調(diào)總公司各職能部門和外界有關(guān)部門的關(guān)系。協(xié)調(diào)總公司范圍內(nèi)的技術(shù)力量,為解決維修過程中遇到的技術(shù)難點(diǎn)提供技術(shù)支持,組織研究審批重大施工方案。全面監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部工程合同、公司有關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行程度,監(jiān)督施工過程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明施工情況,協(xié)調(diào)周邊環(huán)境,接收管理單位特別是建設(shè)單位關(guān)于項(xiàng)目施工管理的意見,并采取措施監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的落實(shí)與解決。貫徹實(shí)施公司的質(zhì)量方針和目標(biāo),認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、施工方案,認(rèn)真落實(shí)工程指揮部的施工部署,及時(shí)協(xié)調(diào)、合理調(diào)配人力、物力、資金,使施工正常有序地運(yùn)行。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。 全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù),認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工方案和施工安全技術(shù)措施。 制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則、方案及措施,組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí),合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理好與甲方、與政府監(jiān)督部門,與施工作業(yè)層,與各專業(yè)安裝等方面的關(guān)系,保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好施工現(xiàn)場安全工作,認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)”和“預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)》和《施工隊(duì)現(xiàn)場安全技術(shù)規(guī)范》。堅(jiān)持原則,認(rèn)真按照上級和公司有關(guān)規(guī)定,敢于制止違章指揮,對違章作業(yè)有權(quán)制止。 注意安全防火,特別是易燃、易爆品的安全管理和電器的安全操作規(guī)程,建立消防制度,定期檢查,做好記錄。 所有施工人員,不得酒后上崗,不得出現(xiàn)打架、偷盜行為,施工現(xiàn)場不準(zhǔn)吸煙。嚴(yán)格按照國家部門和地方頒布的《裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《施工操作規(guī)程》、《質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》,切實(shí)掌握和精通裝修工程的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),在整個(gè)施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真落實(shí)公司的“保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)措施”,對承接的工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查監(jiān)督,強(qiáng)化檢查力度,協(xié)助施工人員搞好自檢、互檢、交接檢,經(jīng)常分析質(zhì)量狀況,隨時(shí)掌握班組合單項(xiàng)工程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)。 負(fù)責(zé)處理施工過程中的質(zhì)量管理,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)修理完善,監(jiān)督施工人員按工藝規(guī)程辦事,對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程有權(quán)責(zé)令整修、返工或停工。 對施工人員培訓(xùn)、
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