【正文】 教育，貫徹“預防為主” 的方針，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想，達到以合理的成本、按工期要求、優(yōu)質(zhì)的裝飾工程。造價員：認真執(zhí)行國家基本建設工程項目有關預（決）算法令性文件和規(guī)定。 深入工地，經(jīng)常到實際中去收集有關資料，向公司和工地提出提高經(jīng)濟效益和工程工期的可行性計劃和建議。收集整理好各類工程的有關數(shù)據(jù)資料，建立預（決）算檔案。 認真學習技術業(yè)務知識，不斷提高自身技術業(yè)務水平，完成各項工作任務。項目經(jīng)理對材料質(zhì)量進行驗收，根據(jù)施工進度隨時向項目經(jīng)理提供庫存材料明細表，建立材料、機具臺帳、易耗品匯總表、材料入庫單、出庫單。 按時編制周報表、月報表定額與實際用材損耗分析表交項目經(jīng)理審核并報送公司審查進帳，根據(jù)領料計劃對領料部位現(xiàn)場檢查，制止超計劃損耗。 服務質(zhì)量管理該工程我司將成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量控制組織機構，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質(zhì)量；樹立全員質(zhì)量意識，貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管理質(zhì)量；誰施工，誰負責質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則，實行工程質(zhì)量崗位責任制，并采取經(jīng)濟手段來輔助質(zhì)量崗位責任制的落實。(2)協(xié)調(diào)及帶領各部門積極參與質(zhì)量管理及質(zhì)量控制工作，使質(zhì)量工作在各部門、各管理層及各級管理人員間得到落實。(3)組織質(zhì)量問題的分析處理，同時對因項目部原因而造成的重大質(zhì)量問題或經(jīng)濟損失負責。質(zhì)檢員質(zhì)量管理職能(1)認真貫徹執(zhí)行國家有關施工質(zhì)量的政策法令及標準規(guī)范。(2)抓好質(zhì)量管理的基礎工作，定期做好量檢具儀器裝備的檢查工作。(3)對影響施工質(zhì)量的不合理施工和操作，以及危害質(zhì)量的行為，堅決制止。(2)保證按施工計劃提出的品種、規(guī)程、數(shù)量和時間采購材料和購件，防止影響正常施工。(3)要深入貨源單位，認真調(diào)查研究，做好材料質(zhì)量的調(diào)查工作。(5)材料在發(fā)送至施工現(xiàn)場時，要負責清點交貨，保證核對無誤。(7)對已驗收入庫的材料，根據(jù)品種、規(guī)格、型號、材質(zhì)、數(shù)量等進行合理堆放。施工人員質(zhì)量職責(1)樹立“質(zhì)量第一”的思想，要求既懂工藝流程、崗位技術，又會看圖紙，為保證施工質(zhì)量做好基礎工作。(3)在施工過程中，防止原材料、半成品及成品的碰撞、銹、蝕。(5)自覺接受質(zhì)檢員和班組長的檢查和輔導。(2)財務部在簽訂客戶提供產(chǎn)品合同之前，必須對合同上產(chǎn)品的價格與結帳方式進行確認。(4)質(zhì)安部在接到采購部的到貨通知后，備齊相關的技術資料與檢驗設備，對進購產(chǎn)品進行質(zhì)量檢驗，并填寫材料進廠檢驗表，檢驗合格者通知材料部驗收入倉，不合格者立即上報主管副總經(jīng)理，并及時與客戶聯(lián)系，作出不合格品處理，并做好記錄。根據(jù)產(chǎn)品的維護要求，材料部應定期組織搬運人員對產(chǎn)品進行維護、保養(yǎng)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量否決制度不合格的維修、安裝及操作，必須返工。2)倉庫管理員根據(jù)《實物出倉單》對物資品名、類別、數(shù)量等復檢，復檢符合簽字認可并回單。4)進場物資復檢合格后，才能標識入庫。2)質(zhì)量記錄由各部門按工地收集，待工地竣工交行政部相應的質(zhì)量記錄管理人員處。4)將各種質(zhì)量記錄歸檔，編寫質(zhì)量記錄卡。6)質(zhì)量記錄的借閱。7)到保存期的質(zhì)量記錄需由質(zhì)量記錄管理人員將到期的質(zhì)量記錄列出清單，報總經(jīng)理室、總工室，經(jīng)審批后，方可銷毀。2)質(zhì)安部、工程技術部負責質(zhì)量培訓的教育工作。4)行政部負責對質(zhì)量培訓考核，并作為評定業(yè)績的指標之一。并將質(zhì)量培訓的有關內(nèi)容記錄備案，報公司行政部、質(zhì)安部。工程資料是施工單位向建設單位提供的工程建設質(zhì)量保證文件的原始憑證，也是工程合理使用，維修、改建、擴建的依據(jù)，也是鑒別工程質(zhì)量，特別是結構工程中隱蔽工程質(zhì)量的重要依據(jù)。1)檔案記載要及時、完整、準確、真實、簽證齊全、圖樣清晰、字跡清楚，不得用圓珠筆或其它易褪色的墨水書寫和繪制。(9)施工工程資料的收集和管理由于施工工程資料是項目經(jīng)理部履行質(zhì)量職能的憑據(jù)和證明，在其收集產(chǎn)生的過程中涉及的部門多，人員多，任何一個環(huán)節(jié)出問題都將造成施工檔案資料不齊全，因此，在施工工程資料管理過程中建立工作質(zhì)量保證體系，把施工工程的每部分內(nèi)部分解落實到每一個人，使其職責明確，各負其責，并層層審核把關，從而形成以項目總工程師為龍頭，以項目內(nèi)業(yè)技術員為核心，以各職能人員為保證的施工工程資料管理體系。為保質(zhì)保量地完成本工程的施工任務，利用盡可能的時間和采取相應措施創(chuàng)造條件進行施工，特制訂夏季及雨季施工保證措施。(2)夏季注膠工作盡量選擇早上或下午進行，避免溫度過高使密封膠產(chǎn)生“流淚”現(xiàn)象。(2)加強雨施信息反饋，與氣象臺站簽訂協(xié)議，及時掌握雨情、汛情信息，認真研究每年的雨季氣候特點，對施工中可能發(fā)生現(xiàn)的問題提前采取預防措施，及時解決。2)玻璃吊裝：，避免在室外擦拭.。d. 風力達到4級以上，氣溫低于5℃或雨雪，濃霧天氣，停止作業(yè)。我們將認真貫徹執(zhí)行建設部頒發(fā)的《建筑企業(yè)安全生產(chǎn)工作條例》等有關安全生產(chǎn)規(guī)定，樹立“安全第一、預防為主”、“誰施工、誰負責”的思想，建立各級安全生產(chǎn)責任制，項目經(jīng)理親自抓安全生產(chǎn)，從上到下形成職責分明的安全管理網(wǎng)絡，確保安全生產(chǎn)順利進行。（二）加強對施工人員的安全教育，增加安全意識，健全和落實工程安全責任制，遵守各項安全規(guī)章制度，按照施工安全技術標準和各工種的安全操作規(guī)程進行施工作業(yè)，做到安全生產(chǎn)和文明施工。將名單及相關資料交業(yè)主處備案，以便于接受監(jiān)督和檢查，并對隨身帶的工具物品檢查登記，下班集中保管，凡與施工無關的工具物品嚴禁入場，并對施工區(qū)域的原設施、設備逐一登記，包干到人，確保不被損壞。（五）進入施工現(xiàn)場的工人，必須接受入場安全培訓，并辦理簽證手續(xù)，進行三級安全教育，建卡備查。（六）認真執(zhí)行各分部分項工程施工前對工人進行全面的針對性的安全技術交底，受交底者履行簽名手續(xù)。（七）實行每周的上崗安全生產(chǎn)交底制度，每周由項目經(jīng)理親自組織安全檢查，安全檢查記錄齊全，隱患部位的整改做到定人、定時、定措施。（九）各級管理人員，佩帶證明其身份的證卡，各類施工人員，戴胸卡、戴安全帽、無違章指揮、違章作業(yè)。（十一）實施臨時用電工程檢查驗收記錄，接地電阻、漏電開關測試和定期檢修記錄、電工作業(yè)維修記錄和交換班記錄。（十三）物品出門必須憑出門條。（十五）在現(xiàn)場施工中虛心接受總甲方人員對安全生產(chǎn)的指導、檢查，對存在問題及時整改。二、保證