smt車間崗位職責(zé)ppt課件-文庫吧資料
2025-05-11 18:24本頁面
【正文】 品均要求擺放在斑馬線內(nèi)，不可超出。 ? 監(jiān)督備料員，在轉(zhuǎn)機前二小時，備好需上線的套料； 39 ? 現(xiàn)場管理 ? 領(lǐng)會 7S的具體含義及做法，經(jīng)常組織培訓(xùn)，灌輸員工“ 7S”意識，全員參與。 ? 制定當(dāng)天的工作目標(biāo)并分階段完成； ? 當(dāng)天的工作重點及注意事項； ? 早會時間一般控制在 5分鐘左右 ,要求聲音宏亮、言簡意賅。 ? 早會上查核拉上員工是否有缺勤現(xiàn)象。 ? 1 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 ? 負(fù)責(zé)每月物料損耗明細(xì)對賬工作及月底未完成計劃對賬工作。 ? 負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理（ 7S）監(jiān)督及指導(dǎo)工作 。 ? 負(fù)責(zé) 對 生產(chǎn)車間反饋的物料、軟件及其它問題 分析 、 改善 ，保證生產(chǎn)順利。 34 （三） 物料拉長 ? 工作職責(zé) ? 負(fù)責(zé)確保生產(chǎn)前工作準(zhǔn)備充足到位，保證生產(chǎn)順暢。 33 ? 交接班工作 ? 制定工作交接本，各班拉長在交接本上記錄當(dāng)班生產(chǎn)狀況、品質(zhì)狀況以及異常的處理方式和需繼續(xù)跟進的事項、下一班的工作安排等。 ? 靜電手環(huán)、靜電接地扣夾子均為夾在靜電地線上，工器具、儀器設(shè)備均接在設(shè)備接地線上為正確。 ? 監(jiān)督所有接觸到板卡的工位，必須佩帶靜電手環(huán)，對不良現(xiàn)象要及時糾正與預(yù)防。 ? 作業(yè)時間，離崗需配戴帶離崗證，所有人員不得在上班做與工作無關(guān)的事。 ? 消防通道不允許擺放物品，保持暢通。 ? 所有的物品均要求清楚標(biāo)識，如計劃號、機型、數(shù)量、物料名稱等。 ? 物料擺放在指定區(qū)域內(nèi)，分類放置，不得混放。 ? 物料的搬運、發(fā)放，指定人員進行，員工不得隨意上料。 ? 當(dāng)天的不良物料， SMT生產(chǎn)線必須整理好退到物料房，由物料房退回倉庫。 ? 每天晚上下班前，對專用物料要進行一次盤點，以確認(rèn)專用物料的損耗。月底對所有員工考勤核算匯總。 ? 當(dāng)天的非生產(chǎn)原因造成的異常，在 《 異常工時記錄表 》 上記錄異常工時并上交。找到問題根源后應(yīng)做出有效調(diào)整，并親自跟進，以保證當(dāng)天產(chǎn)能達(dá)到目標(biāo)值。否則將問題反饋給技術(shù)員處理。 25 ? 品質(zhì)及效率跟進 ? 拉長每小時對 QC報表記 QC檢驗記錄確認(rèn)并簽名，了解直通率情況。超過兩天未生產(chǎn)的物料，退回物料房。對設(shè)計變更產(chǎn)生的物料變化，及時跟進物料的領(lǐng)料進度，同時將需退倉的物料整理好，當(dāng)天安排退回物料房。如屬制程人為工藝不良，立即找到問題產(chǎn)生工位進行控制，并跟進改善結(jié)果。 ? 設(shè)計、物料或不明確問題造成，通知設(shè)備技術(shù)員解決，并跟進過程，在半小時內(nèi)不能解決的， SMT拉長需反饋給其領(lǐng)導(dǎo)，決定轉(zhuǎn)線生產(chǎn)或停拉待料。鋼網(wǎng)、錫膏（紅膠）、鑷子、錫線、烙鐵（烙鐵）、靜電手環(huán)、物料盒；洗板水、無灰布（靜電布）、酒精、牙刷、剪刀；卡板（車、架）； ? 檢查工器具是否良好，針對不良的器具，負(fù)責(zé)安排人員退設(shè)備工程部維修； ? 確認(rèn)工器具的數(shù)量，對不能滿足生產(chǎn)需求的，需向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋，由上級領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決。生產(chǎn)排期表、生產(chǎn)任務(wù)單、BOM單、對應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)計更改、特殊工藝要求、工程部的產(chǎn)前準(zhǔn)備清單。根據(jù)生產(chǎn)排期，提前預(yù)備當(dāng)班和下一班生產(chǎn)所需物料，如果出現(xiàn)物料溢缺現(xiàn)象，主動反饋；貼片轉(zhuǎn)機前一個小時，根據(jù)排期，安排物料備料并安排操作員根據(jù)站位表先裝料到飛達(dá)上。 17 ? B、文控發(fā)放下來的資料有漏頁現(xiàn)象 ? 處理方法： 立即知會文控的文員，告訴他們問題點所在，在將資料進行更換； 18 （二） 、生產(chǎn)部拉長 ? 工作職責(zé) ? 負(fù)責(zé)每天準(zhǔn)時開早會。 14 ? Ⅵ 、人員狀態(tài)的了解 ? ①、對本部門的人員狀態(tài)要做到，領(lǐng)導(dǎo)詢問本部人員多少、各崗位人員多少？能及時回答； ? ②、對自離人員要及時匯報到行政人事部； 15 ? Ⅶ 、月底各項工作總結(jié)及相關(guān)輔料的申請 ? ①、每個月初要將員工考勤記錄表提交到行政人事部，以便結(jié)算工資； ? ②、月底時要將次月員工考勤表做好，以便拉長記錄員工考勤； ? ③、相關(guān)文具及輔料的申請； ? ④、相關(guān)報表進行匯總，提交到相關(guān)部門； ? ⑤、將拉長所評選的當(dāng)月優(yōu)秀員工及轉(zhuǎn)正申請單進行 OA流轉(zhuǎn)。公文流轉(zhuǎn)下去了之后要進行跟蹤，對于未及時辦理的人員要進行跟催； 11 ? Ⅲ 、資料的歸檔及整理 ? ①、對于文控每天所下發(fā)的各種資料，收到后要
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