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2025-06-22 18:24本頁面
【正文】 天內(nèi)的生產(chǎn)安排與實施，確保生產(chǎn)前準備工作充足到位，保證生產(chǎn)順暢； ? 負責所屬拉線的人員培訓與管理； ? 負責生產(chǎn)線員工的工位安排出落實安排到位； 19 ? 負責保質保量按期完成生產(chǎn)任務 ? 負責生產(chǎn)過程中各項異常問題的及時處理、反饋與記錄 ,并跟進其改善結果； ? 負責定時對機器貼片生產(chǎn)狀態(tài)、 QC報表、 AOI測試報表的確認、分析、改善，提高生產(chǎn)效率與品質 ? 負責各類報表的審核及生產(chǎn)日報表的填寫上交 20 ? 負責員工的考勤記錄及月底員工的轉正申請?zhí)岢? ? 負責物料損耗控制，生產(chǎn)訂單的完結 ? 1負責現(xiàn)場 7S的管理 ? 1完成上級指定的其他任務 21 操作指引 ? 每天準時開早會 ? 早會上查核拉上員工是否有缺勤現(xiàn)象； ? 對上一工作日的工作進行總結，做得好的方面給予表揚，未做到位的應給員工講解、分析原因和改善方法； ? 制定當天的工作目標，比如一條線 10小時完成 28萬點，那平均每小時必須達到 2800點才能完成目標； ? 當天的工作重點及注意事項； ? 早會時間一般控制在 5分鐘左右 ,要求聲音宏亮、言簡意賅； 22 ? 生產(chǎn)產(chǎn)前的各項準備工作的實施 ? 物料準備。 ? 產(chǎn)前資料準備。 ? 輔料工器具的準備。 23 ? 生產(chǎn)異常的反饋及處理 ? 人員缺勤現(xiàn)象或線上員工不能滿足生產(chǎn)時先內(nèi)部協(xié)調， 在無法處理情況下及時向上級領導反應解決。同時寫 《 質量信息反饋單 》 ，交由文員用 OA公文發(fā)出。 24 ? 設計更改時，對產(chǎn)品狀態(tài)進行區(qū)分，作好序號管制，并分段導入設計更改，并做相應記號。 ? 當發(fā)生臨時計劃變更時，立即將暫停計劃的物料整理好，放置在指定區(qū)域。及時進行下一計劃的物料備料、上線工作。影響生產(chǎn)直通率的各種問題應對原因進行分析：查看是否因員工的作業(yè)方法導致，如果為制程不良應及時改善，并教其正確作業(yè)手法。 關注生產(chǎn)進度，當有某小時達不到目標產(chǎn)量時，應即時分析，而不是等到一天完成后才檢討。 26 ? 報表整理及統(tǒng)計 ? 每小時填寫白板的同時，并做好 《 生產(chǎn)時報表 》 ，記錄每小時的產(chǎn)量、生產(chǎn)工時統(tǒng)計、生產(chǎn)效率達成率等，當班下班后將此報表交到文員處統(tǒng)計。 ? 管轄范圍內(nèi)所有人員的考勤記錄，每天記錄在 《 員工考勤記錄表 》 內(nèi)并上交。 27 ? 物料管理 ? 物料要求按當天產(chǎn)能配套上線，對貴重物品（ IC、芯片、卡座、 PCB板 ）要求全點，對其它物料進行抽點，并做好賬目記錄。在板卡還有 200套未生產(chǎn)時先盤點物料確保清尾的時間縮短保證產(chǎn)能。 ? 物料的擺放要標示明確（物料編碼、計劃號、物料名稱、數(shù)量）、擺放有序。 28 ? 人員管理 ? 新員工的管理：對新進員工介紹管理人員，培訓勞動紀律、作業(yè)技能、安全作業(yè)事項、自檢互檢；在新員工的工位上掛上標識卡；定時檢查作業(yè)情況，及時糾正不符與指導正確的工作方法； ? 關鍵工位的管理 :操作員、爐后 QC、執(zhí)錫、AOI測試、目視 QC定崗定位；定期進行技能培訓與考核；在關鍵崗位工位前掛上標識牌； ? 對直接下屬合理分工 ,對待下屬要做到公平、公正 ,定期對下屬進行培訓與考核 ,對安排的工作勤加督導，提升執(zhí)行力； 29 ? 現(xiàn)場管理 ? 領會 7S的具體含義及做法，經(jīng)常組織培訓，灌輸員工“ 7S”意識，全員參與。 ? 所有的物品均要求擺放在斑馬線內(nèi)，不可超出。 30 ? 拉線上裝有物料的元件盒需標識清楚物料規(guī)格及料號。 ? 工器具設備要做到日常保養(yǎng)，不使用的工器具要按規(guī)定放置或退倉。 31 ? 靜電防護 ? 領會靜電對產(chǎn)品可能會造成的危害及靜電的防范措施，經(jīng)常組織培訓，灌輸員工“防靜電”意識，全員參與。 32 ? 所有的拉線上均有靜電地線及設備地線，按我廠目前的規(guī)則上面一根為靜電地線，下面一根為設備地線。 ? 在線人員必須配戴有繩靜電手環(huán)，靜電手環(huán)在使用前，必須經(jīng)檢查并做好靜電記錄表。 ? 交接本記錄需在當班下班前記錄好，并交下一班拉長簽字確認，以利下一班在安排工作及開早會時向所有人員提出注
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