高級財務管理考核方案-文庫吧資料
2025-05-10 22:20本頁面
【正文】 深圳、香港和紐約等股票市場發(fā)行股票，累計募集資金212億元。當股票市場成為企業(yè)直接融資的重要渠道后，從1983年中石化公司成立到現(xiàn)在，中石化改革重組上市邁出了三大步。多項第一，使中石化的上市成為社會關注的熱點話題之一。28億股的盤子，創(chuàng)下了國內證券市場十年來的發(fā)行規(guī)模之最?！。?）企業(yè)集團怎樣才能取得并購的成功？（字數(shù)不少于600字） 第四次形成性考核任務：（按百分制進行成績評定） 案例分析題： 近年來，列世界500強第58位的中國石化，在海內外資本市場顯示了強大的融資能力。 要求： 根據(jù)以上的資料，利用所學的并購理論，分析：?。?）企業(yè)集團并購所需解決的關鍵問題。 “三九”對合金文化的培養(yǎng)主要從三個方面著手，即管理制度的貫徹、精簡中層管理人員、用人環(huán)境的建設與溝通。為了使“三九文化”可以進一步得到移植，公司決定對“石啤”實行全盤兼并，以重新獲得對企業(yè)的管理權。由此引發(fā)了石家莊啤酒廠曾經經歷過被稱為“37天事變”的風波“三九”有37天失去了對啤酒廠的管理權。上任初期，陸明對啤酒廠進行了大幅度的機構改革和人員調整，特別是對中層管理人員的精簡，將原有的92個管理職位削減到40個。在對西安、天津等多個企業(yè)考察之后，公司最終選擇了石家莊啤酒廠（以下簡稱“石啤”）作為購并對象。選擇目標企業(yè)并選擇大食品行業(yè)（包括酒類、食品、保健品）作為集團的第二支柱產業(yè)。越是容易利用自身優(yōu)勢的產品或行業(yè)，多元化經營越容易成功。即以藥業(yè)為核心，走低成本擴張的多元化道路?！、?如果ABC集團公司該項決策難以成功的話，原因何在？?、?該項品牌擴張性投資決策對ABC集團公司可能產生哪些負面影響（包括內部資源配置以及家用電器產品直至集團整體的市場形象）？ ⑷ 從中可以得到怎樣的啟示？ 第三次形成性考核任務：（按百分制進行成績評定） 資料： 90年代中期，“三九”醫(yī)藥集團在成功完成第一階段的創(chuàng)業(yè)過程后，面臨著一個戰(zhàn)略發(fā)展的新階段。為了充分利用公司高品質的市場形象，發(fā)揮品牌杠桿效應，集團管理當局決定斥資收購一家熱水器生產廠家，期望在ABC集團公司著名商號或品牌的效應下，使熱水器廠生產的產品成為名牌產品。（3）說明母公司與子公司甲之間應如何進行相關的資金結轉?！∫螅海?）計算甲子公司2006年的實際應稅所得額與內部應稅所得額。政府會計直線折舊期為5年，殘值率10%；稅法直線折舊率為12%，無殘值；集團內部首期折舊率為60%（可與購置當年享受），每年內部折舊率為30%（按設備凈值計算）?！∫螅悍謩e計算2005年、2006年該企業(yè)核心業(yè)務資產銷售率、核心業(yè)務銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率、核心業(yè)務非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率，并作出簡要評價?！∧称髽I(yè)2002006年核心業(yè)務平均資產占用額分別為1200萬元、1500萬元；相應所實現(xiàn)的銷售收入凈額分別為7400萬元、10600萬元；相應的營業(yè)現(xiàn)金流入量分別為5800萬元、7200萬元；相應的營業(yè)現(xiàn)金凈流量分別為1100萬元（其中：非付現(xiàn)營業(yè)成本為450萬元）、1800萬元（其中：非付現(xiàn)營業(yè)成本為760萬元）。?。?）要有個人的觀點及看法，否則，本次任務最高得60分 第二次形成性考核任務：（按百分制進行成績評定） 一、計算分析題：
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