【正文】 點(diǎn)、開(kāi)發(fā)創(chuàng)新點(diǎn)，所需知識(shí)培訓(xùn)；為每個(gè)人在企業(yè)活動(dòng)中確信職務(wù)能力與貢獻(xiàn)方向服務(wù)；（3）部門的工作目標(biāo)、計(jì)劃設(shè)定與編制，所需知識(shí)培訓(xùn)；為每個(gè)人在企業(yè)活動(dòng)中能為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)；（4）部門執(zhí)行工作過(guò)程，所需知識(shí)培訓(xùn)；為每個(gè)人在企業(yè)活動(dòng)中高標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)服務(wù)；（5）部門的業(yè)績(jī)檢查、評(píng)定，所需知識(shí)的培訓(xùn)；為每個(gè)人能實(shí)行自我檢查業(yè)績(jī)服務(wù)；（6）部門的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估方法的所需知識(shí)的培訓(xùn)；為每個(gè)人評(píng)定自我業(yè)績(jī)尋找薄弱點(diǎn)，再提高自我水平服務(wù)。序號(hào)傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式現(xiàn)代式的培訓(xùn)方式1零散的、反復(fù)性、無(wú)規(guī)則培訓(xùn)方式建立科學(xué)的規(guī)律性企業(yè)培訓(xùn)模型2擴(kuò)大理論知識(shí)面、增加信息量提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力3灌注式教學(xué) 參與式教學(xué)4統(tǒng)一的教材教學(xué)個(gè)別的案例教學(xué)5白領(lǐng)、蘭領(lǐng)全員含學(xué)歷性教育職工培訓(xùn)白領(lǐng)化，非學(xué)歷教育6提高個(gè)體活動(dòng)能力提高群體活動(dòng)能力7師傅帶徒弟、封閉式傳授科學(xué)的知識(shí)結(jié)構(gòu)，階梯式研修8培養(yǎng)接受領(lǐng)導(dǎo)、聽(tīng)從指揮的能力培養(yǎng)參與領(lǐng)導(dǎo)、決斷、指揮能力9不重視管理教育，實(shí)行少數(shù)人管理提高自主管理能力、實(shí)行全員管理10以短期技能訓(xùn)練教育為主要特征以長(zhǎng)期發(fā)展開(kāi)發(fā)人才資源，提高綜合能力和群體素質(zhì)為特征圖表三：傳統(tǒng)方式與現(xiàn)代方式的培訓(xùn)比較二、全員系列培訓(xùn)模式設(shè)計(jì)及培訓(xùn)內(nèi)容公司內(nèi)職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)公司崗位培訓(xùn)培訓(xùn)方式公司 外聘講座公司外短期培訓(xùn)高層管理者M(jìn)BA系統(tǒng)培訓(xùn)關(guān)鍵人才出國(guó)培訓(xùn)培訓(xùn)方式設(shè)計(jì)圖表四：培訓(xùn)方式設(shè)計(jì)教育培訓(xùn)模型的設(shè)計(jì)，參見(jiàn)圖表五。重點(diǎn)培訓(xùn)：（1）抓好高級(jí)經(jīng)營(yíng)人才的經(jīng)營(yíng)、管理培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；（2）強(qiáng)化優(yōu)秀專業(yè)人才技術(shù)技能和職業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)；（3）強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)者的綜合能力培訓(xùn)。培訓(xùn)目標(biāo)（1）企業(yè)文化的建立培養(yǎng)：培訓(xùn)其形成具有“百年金洲，報(bào)效祖國(guó)”的企業(yè)精神；（2）根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)策略，對(duì)每個(gè)位核心層人員要求的職業(yè)技能的培訓(xùn)；（3）根據(jù)核心層人員的工作表現(xiàn)和綜合考評(píng)的結(jié)果進(jìn)行全員管理培訓(xùn)。公司經(jīng)營(yíng)管理者是最重要的人才資本；是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的靈魂；是保障公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展及盈利水平的重要推動(dòng)力量。建立“核心層人員個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃”核心層人員一旦進(jìn)入公司，就要了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略和與之相適應(yīng)的人才需求，核心層人員根據(jù)自身的特點(diǎn)，在人力資源部門的幫助下，制定“個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃”。第三部分 培訓(xùn)模型設(shè)計(jì)一、設(shè)計(jì)的基本思路為配合本次公司改革，要設(shè)定中、長(zhǎng)期強(qiáng)化培訓(xùn)計(jì)劃與措施，并建立現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)模型。（3）人事主管職責(zé)：負(fù)責(zé)“公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理者市場(chǎng)”運(yùn)作的具體操作機(jī)構(gòu)。（2）公司經(jīng)營(yíng)管理者任職資格評(píng)審委員會(huì)及其職責(zé)：評(píng)委會(huì)是：接受管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的資質(zhì)認(rèn)定的組織機(jī)構(gòu)，主要由：總裁（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）及人力資源部門等方面的內(nèi)部專家組成。（1）專家委員會(huì)及其職能：專家委員會(huì)是公司的決策參謀機(jī)構(gòu)，由外部專家和行政方面的主要領(lǐng)導(dǎo)組成。通過(guò)培訓(xùn)，取得上一級(jí)資格，具有充實(shí)到高一層次的機(jī)會(huì)，以滿足公司對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的不斷需求。公司選拔經(jīng)營(yíng)管理者的推薦工作，由專家委員會(huì)（內(nèi)部專家及外部專家）及人力資源部門從符合條件的人選中提出名單，然后由公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門研究確定人選。（2）測(cè)評(píng)和認(rèn)定：建立科學(xué)的測(cè)試評(píng)估體系，通過(guò)科學(xué)的測(cè)評(píng)手段，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)人才的品德、知識(shí)、能力、資歷、績(jī)效、潛力等予以評(píng)估，為客觀公正地認(rèn)定經(jīng)營(yíng)管理者，提供科學(xué)的參考依據(jù)。職能公司“內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理者競(jìng)聘機(jī)制”的職能主要包括：人才信息指導(dǎo)和儲(chǔ)備，人才資源測(cè)評(píng)和認(rèn)定，人才的推薦和交流，人才的培養(yǎng)和晉升等。服務(wù)的范圍服務(wù)所涉及的范圍是：指公司及下屬子公司或分公司在人事變動(dòng)；新一輪改革或人事新增如成立新部門時(shí)相應(yīng)的部門經(jīng)理；各職能部門崗位的增加和調(diào)整。競(jìng)聘機(jī)制的原則堅(jiān)持“公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者競(jìng)聘機(jī)制”的公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。所以薪金體系的設(shè)置，既要與崗位管理體系相一致，也要有相當(dāng)大的彈性要有較大的激勵(lì)作用。同時(shí)，員工薪金作為公司的成本支出，又要考慮公司的承受能力。工資待遇的高低，主要看貢獻(xiàn)，以達(dá)到對(duì)內(nèi)公平合理，對(duì)外保證競(jìng)爭(zhēng)，激勵(lì)人才上進(jìn)的目的。建立“市場(chǎng)化分配”制度，提高公司對(duì)人才的吸引力各公司要在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中創(chuàng)造人才優(yōu)勢(shì)，留住人才，必須用市場(chǎng)化的原則來(lái)改革現(xiàn)有的分配制度。（2）工作成果，根據(jù)其工作經(jīng)歷中所取得的成果分析其創(chuàng)新能力。（3）部門領(lǐng)導(dǎo)每年一次述職，說(shuō)明本部門的業(yè)績(jī)及目標(biāo)完成情況，述職考核不合格者可重新競(jìng)聘，下崗后自謀職業(yè)。任職者的考核（1）公司在全面預(yù)算的基礎(chǔ)上實(shí)行目標(biāo)管理，將目標(biāo)分解到各部門以目標(biāo)作為考核的重要業(yè)績(jī)依據(jù)。（5）考評(píng)委員根據(jù)述職報(bào)告及答疑的問(wèn)題打分，滿分100分。要有三年的目標(biāo)預(yù)測(cè)，避免短期行為。（3）競(jìng)聘者提出述職報(bào)告，包括對(duì)本部門的認(rèn)識(shí)、問(wèn)題與對(duì)策，任職的承諾，及對(duì)主管部門的條件要求。競(jìng)聘上崗的操作方法（1）組織競(jìng)聘考核委員會(huì)，由總裁及外部專家56人組成。（2）取消任命制，全部通過(guò)競(jìng)聘重新上崗，可先在基層逐步實(shí)施。公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者競(jìng)聘機(jī)制產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)者：因其在任用的過(guò)程中有公司職工或代表的直接參與，職工的認(rèn)同度較高。對(duì)他們來(lái)講，只有千方百計(jì)、千辛萬(wàn)苦地搞好公司這一途徑，除此以外完全沒(méi)有退路，并且增強(qiáng)了進(jìn)修提高素質(zhì)的動(dòng)力。故其產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)者是自己主動(dòng)的創(chuàng)造性的去干。（3）經(jīng)營(yíng)者的主動(dòng)性大大增強(qiáng)：任命制的人選是：你“要我干”，故其任命的經(jīng)營(yíng)者是被動(dòng)的干。建立“企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者競(jìng)聘機(jī)制”的優(yōu)勢(shì)（1）選人的渠道變得寬了各公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者競(jìng)聘機(jī)制的建立，拓寬了公司經(jīng)營(yíng)者的入選