公司生產(chǎn)、行政系統(tǒng)班長(zhǎng)績(jī)效考核實(shí)施方案-文庫(kù)吧資料
2025-05-10 12:39本頁(yè)面
【正文】 方案，將考核工作分為８?jìng)€(gè)小組同時(shí)進(jìn)行。公司生產(chǎn)、行政系統(tǒng)班（組）長(zhǎng)績(jī)效考核實(shí)施方案 實(shí)施背景：為加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班（組）長(zhǎng)的素質(zhì)，全面評(píng)價(jià)班（組）長(zhǎng)的管理績(jī)效，保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，繼對(duì)中層管理人員進(jìn)行績(jī)效考核之后，于2003年4月14日至4月30日，對(duì)公司所屬生產(chǎn)、行政系統(tǒng)班(組)長(zhǎng)進(jìn)行了績(jī)效考核。 采用方法：對(duì)班（組）長(zhǎng)的績(jī)效考核，在方法上采取了對(duì)中層管理人員進(jìn)行績(jī)效考核的方法。分組時(shí)注意做到將每?jī)蓚€(gè)部門(mén)的班（組）長(zhǎng)分為一個(gè)考核小組，考核小組成員由部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，公司為每個(gè)考核小組委派一名聯(lián)絡(luò)員，聯(lián)絡(luò)員的職責(zé)是參與小組考核，協(xié)調(diào)并向考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)反饋考核情況，達(dá)到了既對(duì)班（組）長(zhǎng)進(jìn)行考核，又促進(jìn)了各部門(mén)中層管理人員相互學(xué)習(xí)的目的。三是為確?？己速|(zhì)量，達(dá)到預(yù)期的效果，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核工作給予了高度的重視，成立了考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，多次組織召開(kāi)會(huì)議，培訓(xùn)工作成員，安排考核日程，聽(tīng)取各階段的考核匯報(bào)，為考核工作的順利進(jìn)行做了大量的前期準(zhǔn)備和基礎(chǔ)性工作。本次考核，除1名班（組）長(zhǎng)因休產(chǎn)假外，其余人員全部參加了考核，%。對(duì)考核反映出來(lái)的問(wèn)題及時(shí)向班（組）長(zhǎng)進(jìn)行了反饋，并提出了整改意見(jiàn)。 總結(jié)：通過(guò)考核，我們的收獲是調(diào)動(dòng)了班（組）長(zhǎng)的積極性，增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，同時(shí)也找到了存在的問(wèn)題：一是班（組）長(zhǎng)的管理水平參差不齊，尤其是在細(xì)化管理上要下功夫；二是在與員工的溝通方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，注意多做疏導(dǎo)工作；三是個(gè)別班（組）長(zhǎng)的表率作用有待于提高。附1：公司生產(chǎn)、行政
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