【正文】 之一。在企業(yè)經(jīng)營狀況穩(wěn)定，各種非人員努力的其他因素變化不大的正常情況下，k1的默認(rèn)值為1。上述調(diào)整項(xiàng)目的取舍、計算由財務(wù)部門組織實(shí)施，調(diào)整結(jié)果報董事會核準(zhǔn)。即：當(dāng)k3的實(shí)際計算值≥1時，按實(shí)際值計算；而當(dāng)實(shí)際值1時，按1計算。③所有非核心人員包含分享工資的總收入W2＝（公司管理利潤G當(dāng)年人員貢獻(xiàn)評估系數(shù)k1）默認(rèn)勞資分成比k2所有非核心人員平均績效系數(shù)的當(dāng)年上年比k3所有非核心人員的崗位價值占比k4。② 分享系數(shù)k5 ＝所有非核心人員含分享工資后的總收入W2/ 所有非核心人員不含分享工資的總收入W1－1。（3）分享工資的兩種分配算法1）實(shí)際工資的提成算法①非核心人員的額外分享性收入M2＝個人當(dāng)年正常獲得的實(shí)際工資總額M1 分享系數(shù)k5。除嚴(yán)重違反本公司規(guī)章制度，或因其他違紀(jì)違規(guī)行為而給本公司的經(jīng)濟(jì)利益、財產(chǎn)、管理環(huán)境、社會聲譽(yù)等方面帶來嚴(yán)重不良影響的員工外（另按相應(yīng)辦法進(jìn)行處理），不設(shè)準(zhǔn)入條件限制。當(dāng)然，上述這種情況出現(xiàn)也并不表明絕對不合理，因?yàn)楹诵娜藛T與非核心人員的區(qū)分也是相對的，無論是人的業(yè)績還是能力等各方面都是動態(tài)變化的，故若真發(fā)生上述情況，還得具體問題具體分析，但除非極不合理或因其他特殊情況，一般不得臨時改變預(yù)定好的評判標(biāo)準(zhǔn)與計算方法。③適用范圍。②優(yōu)點(diǎn)。核心人員與非核心人員在虛擬股權(quán)與實(shí)股股權(quán)的動態(tài)調(diào)整上予以分開計算。企業(yè)績效管理制度設(shè)計相對比較科學(xué)合理，對核心與非核心人員都比較公平。具體操作詳見表8。此方式下，非核心人員的虛股與核心人員的虛股不僅是同時發(fā)行同步分配，而且在分配后并不分開，而是合并在一起統(tǒng)一管理。（4）非核心人員虛擬股份的管理方式非核心人員虛擬股份的管理方式如何選擇是依虛擬股份的轉(zhuǎn)、調(diào)實(shí)股用途而定。若選擇該項(xiàng)，則其所持該部分虛股既有“虛股股權(quán)證”，也可每期按照協(xié)議中約定虛股股息率獲得公司支付的股息（若該員工能獲得虛股轉(zhuǎn)實(shí)股資格，其購買虛股款項(xiàng)可抵扣實(shí)股股款；如未能獲得該資格且申請離職等原因，公司將予歸還虛股購股款，并支付自上一次虛股股息計息日至離職時點(diǎn)的應(yīng)得利息），此外亦有虛股電子帳戶，每期也進(jìn)行虛股動態(tài)變化計算；③部分虛股免費(fèi)獲得，部分虛股出資購買。（3）非核心人員獲得虛擬股份的方式非核心人員究竟以何種方式獲得虛股，可由其在與公司簽訂“非核心人員參與虛擬股權(quán)中長期激勵計劃協(xié)議書”時自主決定：①全部免費(fèi)獲得。公司在任何時候發(fā)行虛股，都是按照規(guī)定計算方法，首先確定發(fā)行總額，再面向公司所有核心和非核心人員同步發(fā)行。實(shí)施步驟與方法：與核心人員的動態(tài)股權(quán)中長期激勵計劃（一）的步驟1~10相同。對其中符合規(guī)定條件的優(yōu)秀員工，允許憑借自己所持有的虛擬股權(quán)按比例參與購買由核心人員在股份動態(tài)變化中讓渡出來的實(shí)股股份（以下簡稱為富余實(shí)股）。完畢后在公司管理辦公系統(tǒng)及信息發(fā)布白板上向股東和員工公布。股份調(diào)整手續(xù)正式辦理。股份調(diào)整材料存檔。 購股轉(zhuǎn)股手續(xù)辦理。股份擬調(diào)整結(jié)果公示。（5）確定實(shí)股轉(zhuǎn)讓價格。實(shí)股動態(tài)股權(quán)激勵也可用績效股轉(zhuǎn)增期初人力資本股，一樣使其比例發(fā)生動態(tài)變化，但績效股計算只源于單一報酬因素，在統(tǒng)籌各方和各種利益需要上的平衡性差，這意味著該方法不僅在利益關(guān)系處理上無和諧效果，在考量不同種利益需要和貢獻(xiàn)來源等問題上也缺乏全面性。常見的股權(quán)激勵方式雖也關(guān)乎被激勵者的長期利益，理論上應(yīng)對其工作積極性保持也有長期激勵效果，但因?yàn)闆]有進(jìn)一步的約束機(jī)制和激勵機(jī)制，往往導(dǎo)致“搭便車效應(yīng)”，而不能起到真正的激勵效果。故為多贏。若現(xiàn)有被激勵對象的實(shí)力不夠或積極性不能持續(xù)，必影響蛋糕做大，股權(quán)、期權(quán)也淪為“雞肋”。①優(yōu)化股權(quán)資源配置。見表7（適用于對核心與非核心人員在虛股管理上區(qū)分開來，分別調(diào)整）。其中，r1 +r2＝100%。②如果g2 g1，則調(diào)增。計算公式為：實(shí)股核減比例＝（期初實(shí)股比例動態(tài)調(diào)整率k1）(期末虛股比例g2∕期初虛股比例g1－1)折扣率k2。
（2）虛調(diào)實(shí)的方法。（1）可調(diào)實(shí)股的比例設(shè)置。具體見表4至表6。實(shí)股購買后的虛股動態(tài)調(diào)整。（4）簽訂限制性實(shí)股購買協(xié)議購買時，購買者與公司應(yīng)同時簽訂一份限制性實(shí)股股權(quán)轉(zhuǎn)讓購買協(xié)議，協(xié)議中要明確所購買的實(shí)股并非純靜態(tài)股份，而是要采取一定的科學(xué)合理方法使其在規(guī)定的動態(tài)調(diào)整期限內(nèi)定期進(jìn)行動態(tài)調(diào)整（實(shí)股轉(zhuǎn)讓時獲得方須支付合理對價，并非以無償方式取得），以便使股權(quán)資源得到及時的更好的配置，使更優(yōu)秀的核心人員和更多的優(yōu)秀后補(bǔ)人員能夠有機(jī)會通過努力得到更恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵，從而保證公司的長期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。實(shí)股購買價＝購買時的每股凈資產(chǎn)規(guī)定折扣率 75 %。計算公式：①新股增發(fā)量＝現(xiàn)有實(shí)股股東所持有的實(shí)股總額 新股增發(fā)比例 ；②允許購買的實(shí)股比例＝現(xiàn)在所持有的虛股比例；③允許購買的實(shí)股數(shù)量＝新股增發(fā)量允許購買實(shí)股比例。絕不允許股權(quán)比例有任何程度的穩(wěn)定性，相應(yīng)地把績效股權(quán)重設(shè)為100%。能允許或期望期初股權(quán)的比例發(fā)生巨大變化，相應(yīng)把績效股權(quán)重設(shè)為90%左右。能允許或期望期初股權(quán)的比例發(fā)生重大變化，相應(yīng)把績效股權(quán)重設(shè)為80%左右。能允許或期望期初股權(quán)的比例發(fā)生很大變化，相應(yīng)把績效股權(quán)重設(shè)為70%左右。能允許或期望期初股權(quán)的比例發(fā)生較大變化，相應(yīng)把績效股權(quán)重設(shè)為60%左右。相應(yīng)地把績效股的權(quán)重設(shè)為50%。⑥中庸型。⑤低度保守型。④中度保守型。③高度保守型。②極度保守型。22 / 22 獲得實(shí)股前的虛股動態(tài)調(diào)整期 第 1 期（共 3 期）：表1 *****有限公司2013年度核心人員虛股動態(tài)調(diào)整（轉(zhuǎn)實(shí)股用）計算表姓名第1期期初虛股（崗位價值+歷史績效價值）分配率計算結(jié)果A當(dāng)期績效股（當(dāng)期績效價值）分配率計算結(jié)果B動態(tài)分配率A+B當(dāng)年發(fā)行的虛股總額貢獻(xiàn)股計算結(jié)果N2第1期期末虛股數(shù)量N0比例R1權(quán)重1r數(shù)量N0K比例R2權(quán)重r數(shù)量N0+N2比例R3甲60萬股50%50%25%60萬股%50%%%120萬股1/31%乙30萬股25%%30萬股25%%25%10萬股40萬股25%丙30萬股25%%30萬股%%%%合計120萬股100%50%50%120萬股100%50%100%100%40萬股40萬股160萬股100% 獲得實(shí)股前的虛股動態(tài)調(diào)整期 第 2 期（共 3 期）：表2 *****有限公司2014年度核心人員虛股動態(tài)調(diào)整（轉(zhuǎn)實(shí)股用）計算表姓名第2期期初虛股（崗位價值+歷史績效價值+新方案實(shí)施后累積績效價值）分配率計算結(jié)果A當(dāng)期績效股（當(dāng)期績效價值）分配率計算結(jié)果B動態(tài)分配率A+B當(dāng)年發(fā)行虛股總額貢獻(xiàn)股計算結(jié)果N2(萬股)第2期期末虛股數(shù)量N1比例R1權(quán)重1r數(shù)量N1K比例R2權(quán)重r數(shù)量N1+N2比例R3甲%50%%%50%%%120萬股1/31%乙40萬股25%%4025%%25%105025%丙%%%%%%合計160萬股100%50%50%192100%50%50%100%40萬股40200100% 獲得實(shí)股前的虛股動態(tài)調(diào)整期 第 3 期（共 3 期）：表3 *****有限公司2015年度核心人員虛股動態(tài)調(diào)整（轉(zhuǎn)實(shí)股用）計算表姓名第3期期初虛股（崗位價值+歷史績效價值+新方案實(shí)施后累積績效價值）分配率計算結(jié)果A當(dāng)期績效股（當(dāng)期績效價值）分配率計算結(jié)果B動態(tài)分配率A+B當(dāng)年發(fā)行虛股總額ΣN01/3f貢獻(xiàn)股計算結(jié)果N2(萬股)第3期期末虛股數(shù)量N1比例R1分配權(quán)重1r數(shù)量N1K比例R2分配權(quán)重r數(shù)量N1+N2比例R3甲萬股%50%%%50%%%120萬股1/3%乙50萬股25%%5025%%25%25%丙萬股%%%%%75%合計200萬股100%50%50%100%50%50%100%50萬股50萬股250萬股100%（6）當(dāng)期價值因素（用績效股量化）在分配中所占權(quán)重的設(shè)置方法①絕對保守型。虛轉(zhuǎn)實(shí)考核過渡期 3 年。（4）虛擬股份比例的增減變化規(guī)律①若當(dāng)期績效股比例期初虛股比例，則將當(dāng)期貢獻(xiàn)股轉(zhuǎn)增期初虛股后，