【正文】 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況穩(wěn)定，各種非人員努力的其他因素變化不大的正常情況下，k1的默認(rèn)值為1。上述調(diào)整項(xiàng)目的取舍、計(jì)算由財(cái)務(wù)部門(mén)組織實(shí)施，調(diào)整結(jié)果報(bào)董事會(huì)核準(zhǔn)。即：當(dāng)k3的實(shí)際計(jì)算值≥1時(shí)，按實(shí)際值計(jì)算；而當(dāng)實(shí)際值1時(shí)，按1計(jì)算。③所有非核心人員包含分享工資的總收入W2＝（公司管理利潤(rùn)G當(dāng)年人員貢獻(xiàn)評(píng)估系數(shù)k1）默認(rèn)勞資分成比k2所有非核心人員平均績(jī)效系數(shù)的當(dāng)年上年比k3所有非核心人員的崗位價(jià)值占比k4。② 分享系數(shù)k5 ＝所有非核心人員含分享工資后的總收入W2/ 所有非核心人員不含分享工資的總收入W1－1。（3）分享工資的兩種分配算法1）實(shí)際工資的提成算法①非核心人員的額外分享性收入M2＝個(gè)人當(dāng)年正常獲得的實(shí)際工資總額M1 分享系數(shù)k5。除嚴(yán)重違反本公司規(guī)章制度，或因其他違紀(jì)違規(guī)行為而給本公司的經(jīng)濟(jì)利益、財(cái)產(chǎn)、管理環(huán)境、社會(huì)聲譽(yù)等方面帶來(lái)嚴(yán)重不良影響的員工外（另按相應(yīng)辦法進(jìn)行處理），不設(shè)準(zhǔn)入條件限制。當(dāng)然，上述這種情況出現(xiàn)也并不表明絕對(duì)不合理，因?yàn)楹诵娜藛T與非核心人員的區(qū)分也是相對(duì)的，無(wú)論是人的業(yè)績(jī)還是能力等各方面都是動(dòng)態(tài)變化的，故若真發(fā)生上述情況，還得具體問(wèn)題具體分析，但除非極不合理或因其他特殊情況，一般不得臨時(shí)改變預(yù)定好的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)算方法。③適用范圍。②優(yōu)點(diǎn)。核心人員與非核心人員在虛擬股權(quán)與實(shí)股股權(quán)的動(dòng)態(tài)調(diào)整上予以分開(kāi)計(jì)算。企業(yè)績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)相對(duì)比較科學(xué)合理，對(duì)核心與非核心人員都比較公平。具體操作詳見(jiàn)表8。此方式下，非核心人員的虛股與核心人員的虛股不僅是同時(shí)發(fā)行同步分配，而且在分配后并不分開(kāi)，而是合并在一起統(tǒng)一管理。（4）非核心人員虛擬股份的管理方式非核心人員虛擬股份的管理方式如何選擇是依虛擬股份的轉(zhuǎn)、調(diào)實(shí)股用途而定。若選擇該項(xiàng)，則其所持該部分虛股既有“虛股股權(quán)證”，也可每期按照協(xié)議中約定虛股股息率獲得公司支付的股息（若該員工能獲得虛股轉(zhuǎn)實(shí)股資格，其購(gòu)買(mǎi)虛股款項(xiàng)可抵扣實(shí)股股款；如未能獲得該資格且申請(qǐng)離職等原因，公司將予歸還虛股購(gòu)股款，并支付自上一次虛股股息計(jì)息日至離職時(shí)點(diǎn)的應(yīng)得利息），此外亦有虛股電子帳戶，每期也進(jìn)行虛股動(dòng)態(tài)變化計(jì)算；③部分虛股免費(fèi)獲得，部分虛股出資購(gòu)買(mǎi)。（3）非核心人員獲得虛擬股份的方式非核心人員究竟以何種方式獲得虛股，可由其在與公司簽訂“非核心人員參與虛擬股權(quán)中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃協(xié)議書(shū)”時(shí)自主決定：①全部免費(fèi)獲得。公司在任何時(shí)候發(fā)行虛股，都是按照規(guī)定計(jì)算方法，首先確定發(fā)行總額，再面向公司所有核心和非核心人員同步發(fā)行。實(shí)施步驟與方法：與核心人員的動(dòng)態(tài)股權(quán)中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃（一）的步驟1~10相同。對(duì)其中符合規(guī)定條件的優(yōu)秀員工，允許憑借自己所持有的虛擬股權(quán)按比例參與購(gòu)買(mǎi)由核心人員在股份動(dòng)態(tài)變化中讓渡出來(lái)的實(shí)股股份（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為富余實(shí)股）。完畢后在公司管理辦公系統(tǒng)及信息發(fā)布白板上向股東和員工公布。股份調(diào)整手續(xù)正式辦理。股份調(diào)整材料存檔。 購(gòu)股轉(zhuǎn)股手續(xù)辦理。股份擬調(diào)整結(jié)果公示。（5）確定實(shí)股轉(zhuǎn)讓價(jià)格。實(shí)股動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)也可用績(jī)效股轉(zhuǎn)增期初人力資本股，一樣使其比例發(fā)生動(dòng)態(tài)變化，但績(jī)效股計(jì)算只源于單一報(bào)酬因素，在統(tǒng)籌各方和各種利益需要上的平衡性差，這意味著該方法不僅在利益關(guān)系處理上無(wú)和諧效果，在考量不同種利益需要和貢獻(xiàn)來(lái)源等問(wèn)題上也缺乏全面性。常見(jiàn)的股權(quán)激勵(lì)方式雖也關(guān)乎被激勵(lì)者的長(zhǎng)期利益，理論上應(yīng)對(duì)其工作積極性保持也有長(zhǎng)期激勵(lì)效果，但因?yàn)闆](méi)有進(jìn)一步的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，往往導(dǎo)致“搭便車(chē)效應(yīng)”，而不能起到真正的激勵(lì)效果。故為多贏。若現(xiàn)有被激勵(lì)對(duì)象的實(shí)力不夠或積極性不能持續(xù)，必影響蛋糕做大，股權(quán)、期權(quán)也淪為“雞肋”。①優(yōu)化股權(quán)資源配置。見(jiàn)表7（適用于對(duì)核心與非核心人員在虛股管理上區(qū)分開(kāi)來(lái)，分別調(diào)整）。其中，r1 +r2＝100%。②如果g2 g1，則調(diào)增。計(jì)算公式為：實(shí)股核減比例＝（期初實(shí)股比例動(dòng)態(tài)調(diào)整率k1）(期末虛股比例g2∕期初虛股比例g1－1)折扣率k2。 （2）虛調(diào)實(shí)的方法。（1）可調(diào)實(shí)股的比例設(shè)置。具體見(jiàn)表4至表6。實(shí)股購(gòu)買(mǎi)后的虛股動(dòng)態(tài)調(diào)整。（4）簽訂限制性實(shí)股購(gòu)買(mǎi)協(xié)議購(gòu)買(mǎi)時(shí)，購(gòu)買(mǎi)者與公司應(yīng)同時(shí)簽訂一份限制性實(shí)股股權(quán)轉(zhuǎn)讓購(gòu)買(mǎi)協(xié)議，協(xié)議中要明確所購(gòu)買(mǎi)的實(shí)股并非純靜態(tài)股份，而是要采取一定的科學(xué)合理方法使其在規(guī)定的動(dòng)態(tài)調(diào)整期限內(nèi)定期進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整（實(shí)股轉(zhuǎn)讓時(shí)獲得方須支付合理對(duì)價(jià)，并非以無(wú)償方式取得），以便使股權(quán)資源得到及時(shí)的更好的配置，使更優(yōu)秀的核心人員和更多的優(yōu)秀后補(bǔ)人員能夠有機(jī)會(huì)通過(guò)努力得到更恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)，從而保證公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。實(shí)股購(gòu)買(mǎi)價(jià)＝購(gòu)買(mǎi)時(shí)的每股凈資產(chǎn)規(guī)定折扣率 75 %。計(jì)算公式：①新股增發(fā)量＝現(xiàn)有實(shí)股股東所持有的實(shí)股總額 新股增發(fā)比例 ；②允許購(gòu)買(mǎi)的實(shí)股比例＝現(xiàn)在所持有的虛股比例；③允許購(gòu)買(mǎi)的實(shí)股數(shù)量＝新股增發(fā)量允許購(gòu)買(mǎi)實(shí)股比例。絕不允許股權(quán)比例有任何程度的穩(wěn)定性，相應(yīng)地把績(jī)效股權(quán)重設(shè)為100%。能允許或期望期初股權(quán)的比例發(fā)生巨大變化，相應(yīng)把績(jī)效股權(quán)重設(shè)為90%左右。能允許或期望期初股權(quán)的比例發(fā)生重大變化，相應(yīng)把績(jī)效股權(quán)重設(shè)為80%左右。能允許或期望期初股權(quán)的比例發(fā)生很大變化，相應(yīng)把績(jī)效股權(quán)重設(shè)為70%左右。能允許或期望期初股權(quán)的比例發(fā)生較大變化，相應(yīng)把績(jī)效股權(quán)重設(shè)為60%左右。相應(yīng)地把績(jī)效股的權(quán)重設(shè)為50%。⑥中庸型。⑤低度保守型。④中度保守型。③高度保守型。②極度保守型。3 獲得實(shí)股前的虛股動(dòng)態(tài)調(diào)整期 第 1 期（共 3 期）：表1 *****有限公司2013年度核心人員虛股動(dòng)態(tài)調(diào)整（轉(zhuǎn)實(shí)股用）計(jì)算表姓名第1期期初虛股（崗位價(jià)值+歷史績(jī)效價(jià)值）分配率計(jì)算結(jié)果A當(dāng)期績(jī)效股（當(dāng)期績(jī)效價(jià)值）分配率計(jì)算結(jié)果B動(dòng)態(tài)分配率A+B當(dāng)年發(fā)行的虛股總額貢獻(xiàn)股計(jì)算結(jié)果N2第1期期末虛股數(shù)量N0比例R1權(quán)重1r數(shù)量N0K比例R2權(quán)重r數(shù)量N0+N2比例R3甲60萬(wàn)股50%50%25%60萬(wàn)股%50%%%120萬(wàn)股1/31%乙30萬(wàn)股25%%30萬(wàn)股25%%25%10萬(wàn)股40萬(wàn)股25%丙30萬(wàn)股25%%30萬(wàn)股%%%%合計(jì)120萬(wàn)股100%50%50%120萬(wàn)股100%50%100%100%40萬(wàn)股40萬(wàn)股160萬(wàn)股100% 獲得實(shí)股前的虛股動(dòng)態(tài)調(diào)整期 第 2 期（共 3 期）：表2 *****有限公司2014年度核心人員虛股動(dòng)態(tài)調(diào)整（轉(zhuǎn)實(shí)股用）計(jì)算表姓名第2期期初虛股（崗位價(jià)值+歷史績(jī)效價(jià)值+新方案實(shí)施后累積績(jī)效價(jià)值）分配率計(jì)算結(jié)果A當(dāng)期績(jī)效股（當(dāng)期績(jī)效價(jià)值）分配率計(jì)算結(jié)果B動(dòng)態(tài)分配率A+B當(dāng)年發(fā)行虛股總額貢獻(xiàn)股計(jì)算結(jié)果N2(萬(wàn)股)第2期期末虛股數(shù)量N1比例R1權(quán)重1r數(shù)量N1K比例R2權(quán)重r數(shù)量N1+N2比例R3甲%50%%%50%%%120萬(wàn)股1/31%乙40萬(wàn)股25%%4025%%25%105025%丙%%%%%%合計(jì)160萬(wàn)股100%50%50%192100%50%50%100%40萬(wàn)股40200100% 獲得實(shí)股前的虛股動(dòng)態(tài)調(diào)整期 第 3 期（共 3 期）：表3 *****有限公司2015年度核心人員虛股動(dòng)態(tài)調(diào)整（轉(zhuǎn)實(shí)股用）計(jì)算表姓名第3期期初虛股（崗位價(jià)值+歷史績(jī)效價(jià)值+新方案實(shí)施后累積績(jī)效價(jià)值）分配率計(jì)算結(jié)果A當(dāng)期績(jī)效股（當(dāng)期績(jī)效價(jià)值）分配率計(jì)算結(jié)果B動(dòng)態(tài)分配率A+B當(dāng)年發(fā)行虛股總額ΣN01/3f貢獻(xiàn)股計(jì)算結(jié)果N2(萬(wàn)股)第3期期末虛股數(shù)量N1比例R1分配權(quán)重1r數(shù)量N1K比例R2分配權(quán)重r數(shù)量N1+N2比例R3甲萬(wàn)股%50%%%50%%%120萬(wàn)股1/3%乙50萬(wàn)股25%%5025%%25%25%丙萬(wàn)股%%%%%75%合計(jì)200萬(wàn)股100%50%50%100%50%50%100%50萬(wàn)股50萬(wàn)股250萬(wàn)股100%（6）當(dāng)期價(jià)值因素（用績(jī)效股量化）在分配中所占權(quán)重的設(shè)置方法①絕對(duì)保守型。虛轉(zhuǎn)實(shí)考核過(guò)渡期 3 年。（4）虛擬股份比例的增減變化規(guī)律①若當(dāng)期績(jī)效股比例期初虛股比例，則將當(dāng)期貢獻(xiàn)股轉(zhuǎn)增期初虛股后，會(huì)使其轉(zhuǎn)增后比例上升；