某公司股權(quán)激勵機(jī)制的特征-文庫吧資料
2025-04-15 00:39本頁面
【正文】 模監(jiān)事會規(guī)模國有資產(chǎn)管理委員會4%33%11%3%15%5%15%11%17%8%25%125一般法人29%43%14%14%0%0%33%0%100%0%0%73管理層/員工33%33%20%7%20%0%0%0%100%100%0%154自然人11%34%0%0%4%0%0%0%33%0%33%84事業(yè)單位4%12%40%26%11%5%42%29%67%33%0%114國有企業(yè)集團(tuán)0%20%0%0%0%0%0%0%25%0%25%95國有獨資公司13%32%44%4%5%1%43%4%100%40%0%104全部樣本%30%22%5%%%%%53%21%%104從董事在股東單位的任職情況看，一般法人、事業(yè)單位為最終控股股東的樣本公司，第一大股東與第二大股東之間形成了一定的制衡；國有資產(chǎn)管理委員會、管理層/員工為最終控股股東的樣本公司，第一大股東、第二大股東與其他十大股東之間形成了一定的制衡；而國有獨資公司為最終控股股東的樣本公司，基本上是“一股獨大”的局面。（2）為一般法人的樣本公司內(nèi)部董事比例最高，占43%；為國有資產(chǎn)管理委員會、國有獨資公司、管理層/員工、自然人的樣本公司內(nèi)部董事比例也比較高，占33%左右；而為事業(yè)單位的樣本公司內(nèi)部董事比例最低，占12%。，董事會構(gòu)成呈現(xiàn)一定差異，前十大股東在董事會中形成一定的制衡關(guān)系。體現(xiàn)在：董事長在第一大股東任職的情況較為嚴(yán)重，占53%；總經(jīng)理在第一大股東任職的現(xiàn)象也較突出，占21%；在第一大股東任職的董事比例也較高，占22%。董事長與總經(jīng)理由同一人兼任的有5家，%，高于全部上市公司董事長與總經(jīng)理由同一人兼任的比例10% 。在2003年6月30日前，董事會成員中應(yīng)當(dāng)至少包括三分之一的獨立董事。從表1的統(tǒng)計結(jié)果可以看出，%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于中國證監(jiān)會《關(guān)于在上市公司建立獨立董事制度的指導(dǎo)意見》中要求的“在2002年6月30日前，董事會成員中應(yīng)當(dāng)至少包括2名獨立董事”?？赡艿脑蛟谟谶@些公司的最終控股股東有動機(jī)監(jiān)督經(jīng)營者和設(shè)計比較合理的股權(quán)激勵機(jī)制來促使經(jīng)營者努力工作；而國有企業(yè)集團(tuán)為最終控股股東的公司，經(jīng)行業(yè)平均收益調(diào)整后的每股收益（凈資產(chǎn)收益率）不僅沒有增加，（%），激勵效果較差，可能的原因是這些公司的股權(quán)激勵方案設(shè)計得不合理或者是股權(quán)激勵成了經(jīng)營者為自己謀利的工具。從總體上來看，股權(quán)激勵確實起到了激勵公司
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1