【正文】 初授予激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量的虛擬單位，并以授予時(shí)股票二級(jí)市場(chǎng)的價(jià)格作為基準(zhǔn)價(jià)格。虛擬股票激勵(lì)具體可分為三類(lèi)，即上市公司采用的溢價(jià)收入型、股利收入型和非上市公司采用的內(nèi)部?jī)r(jià)格型。 其持有與普通股持有人擁有的權(quán)利不同，其持有人沒(méi)有表決權(quán)，干股的盈余分配和清償剩余財(cái)產(chǎn)的位序均排在其他股票之后，只有在普通股或優(yōu)先股持有人的權(quán)利履行后才享有對(duì)公司資產(chǎn)的擁有權(quán)。 虛擬股（Phantom Stocks）是指公司授予激勵(lì)對(duì)象一種虛擬的股票，激勵(lì)對(duì)象可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權(quán)和股價(jià)升值收益，但沒(méi)有所有權(quán)，沒(méi)有表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售，在離開(kāi)企業(yè)時(shí)自動(dòng)失效。虛擬股票是通過(guò)其持有者分享企業(yè)剩余索取權(quán)，將他們的長(zhǎng)期收益與企業(yè)效益掛鉤。如果實(shí)現(xiàn)公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)，則被授予者可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅，但沒(méi)有所有權(quán)和表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售，在離開(kāi)公司時(shí)自動(dòng)失效。另外，他持有股票時(shí)間超過(guò)一年還要繳納資本所得稅。(注：美國(guó)政府要求限制性股票所有者在股票限制取消后，即使他不出售股票也要繳納所得稅。由于限制性股票會(huì)在授予當(dāng)期提高公司的成本費(fèi)用，而按照稅法原則，這部分費(fèi)用不能用來(lái)抵稅，在上市公司稅收采用應(yīng)付稅款法核算的前提下，對(duì)公司的所得稅費(fèi)用沒(méi)有影響，因此當(dāng)年該上市公司凈利潤(rùn)的凈減少值應(yīng)該與費(fèi)用的增加值相當(dāng)。而我國(guó)明確規(guī)定了限制性股票應(yīng)當(dāng)設(shè)置禁售期限(規(guī)定很具體的禁售年限，但應(yīng)該可以根據(jù)上市公司要求設(shè)定其他的復(fù)合出售條件)。國(guó)外大多數(shù)公司是將一定的股份數(shù)量無(wú)償或者收取象征性費(fèi)用后授予激勵(lì)對(duì)象，而在中國(guó)《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》(試行)中，明確規(guī)定了限制性股票要規(guī)定激勵(lì)對(duì)象獲授股票的業(yè)績(jī)條件，這就意味著在設(shè)計(jì)方案時(shí)對(duì)獲得條件的設(shè)計(jì)只能是局限于該上市公司的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及指標(biāo)。限制性股票方案的設(shè)計(jì)從國(guó)外的實(shí)踐來(lái)看，限制主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是獲得條件；二是出售條件，但一般來(lái)看，重點(diǎn)指向性很明確，是在第二個(gè)方面。對(duì)于期權(quán)可能出現(xiàn)的資金風(fēng)險(xiǎn)，主要損失是權(quán)利金方面的損失，這一特征使得期權(quán)交易能夠控制風(fēng)險(xiǎn)，而對(duì)于期權(quán)賣(mài)方而言，從買(mǎi)方那里收取期權(quán)權(quán)利金，作為承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的回報(bào)。期權(quán)同樣也是一種規(guī)范化合同。期權(quán)交易實(shí)際上是一種權(quán)利交易。2005年12月，第一部股票期權(quán)規(guī)范化管理的制度公布，中國(guó)證監(jiān)會(huì)公布了《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法（試行）》，這在很大程度上表明臺(tái)資企業(yè)股票期權(quán)管理機(jī)制規(guī)范化管理程度不夠，但是規(guī)范化管理程度不斷提高。股票期權(quán)最早源于上世紀(jì)50年代的美國(guó)，于上世紀(jì)七十年代到八十年代走向成熟，在西方企業(yè)中廣泛運(yùn)用。這是諸多激勵(lì)員工的一種方式，由于產(chǎn)生效果時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，屬于長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。股權(quán)激勵(lì)作為企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分和重要的激勵(lì)方式之一，已被國(guó)內(nèi)許多企業(yè)引進(jìn)。 　六、結(jié)論 　綜上所述幾種理論從不同的角度對(duì)現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行了研究，為股權(quán)激勵(lì)的產(chǎn)生與發(fā)展提供了理論基礎(chǔ)。經(jīng)營(yíng)者的才能是人力資本，它的所有者是經(jīng)營(yíng)層。在現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，人力資本的地位不斷上升，物質(zhì)資本相對(duì)下降。從微觀的角度，當(dāng)存在于特定的組織中，人力資本指的是勞動(dòng)者以投資人身份投入特定組織的、凝結(jié)在人體中并能產(chǎn)生未來(lái)收益的知識(shí)、技能和體能的價(jià)值存量。1990年舒爾茨將人力資本定義為“人們獲得了有用的技能和知識(shí)”，“這些技能和知識(shí)是一種資本形態(tài)，這種資本在很大程度上是慎重投資的結(jié)果。 五、人力資本理論 在傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素理論認(rèn)為生產(chǎn)要素僅包括生產(chǎn)資料與貨幣，忽略了人的能力與作用，因而應(yīng)該包括人力資本的概念。股權(quán)激勵(lì)的成本也是代理成本，公司應(yīng)評(píng)估股權(quán)激勵(lì)支付方式的成本收益，選擇適合企業(yè)發(fā)展階段的最佳方式，使代理成本減低到最大化。由于委托人與代理人的利益不一致，雙方的信息不對(duì)等必然產(chǎn)生代理成本。在委托代理關(guān)系中，由于委托人最求的是自己財(cái)富最大，而代理人最求自己的工資收入、在職消費(fèi)和閑暇最大化，這導(dǎo)致兩者的利益沖突。這種情況下的股權(quán)激勵(lì)對(duì)所有者與公司的利益產(chǎn)生不良影響，而且產(chǎn)生加強(qiáng)“內(nèi)部人”控制。它作為解決所有者與經(jīng)營(yíng)者之間激勵(lì)約束問(wèn)題的手段，把經(jīng)營(yíng)者與所有者的利益在一定程度上結(jié)合，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)者以所有者及公司利潤(rùn)最大化為目標(biāo)。規(guī)定了組織設(shè)置的各個(gè)機(jī)構(gòu)的權(quán)利與義務(wù)，在設(shè)置的過(guò)程中應(yīng)考慮監(jiān)控管理的因素。公司治理結(jié)構(gòu)作為現(xiàn)代企業(yè)組織管理和協(xié)調(diào)各種經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的一套制度安排。股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)置是應(yīng)該考慮到連續(xù)性，減少被激勵(lì)對(duì)象的短期行為，鼓勵(lì)被激勵(lì)對(duì)象維護(hù)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。消退也是強(qiáng)化的一種方式。負(fù)強(qiáng)化利用強(qiáng)化物抑制不良行為重復(fù)出現(xiàn)的可能性來(lái)運(yùn)用管理手段。強(qiáng)化激勵(lì)的方法有以下三種：正強(qiáng)化、負(fù)強(qiáng)化、消退。 斯金納（Skinner） 創(chuàng)立了強(qiáng)化理論， 強(qiáng)調(diào)行為結(jié)果對(duì)人們行為本身的反作用，主張通過(guò)某種行為以肯定或否定等強(qiáng)化刺激，達(dá)到加強(qiáng)積極行為、減弱消極行為、修正固有行為等目的。當(dāng)然這與被激勵(lì)主體的風(fēng)險(xiǎn)偏好相關(guān)。通過(guò)具體陳述每個(gè)行動(dòng)成果的效價(jià)，規(guī)定實(shí)現(xiàn)期望目標(biāo)所需要的行動(dòng)表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)與要求。顯然，只有當(dāng)人們對(duì)行為成果的效價(jià)和期望值同時(shí)處在較高水平時(shí)，才可能產(chǎn)生強(qiáng)大的激勵(lì)力。其中：M——激勵(lì)力， 是直接推動(dòng)或使人們采取某一行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力， 是調(diào)動(dòng)一個(gè)人的積極性， 激發(fā)出人的潛力的強(qiáng)度；V——效價(jià)， 是個(gè)人對(duì)某一行動(dòng)成果的價(jià)值評(píng)價(jià)，放映個(gè)人對(duì)某一成果或獎(jiǎng)酬的重視或渴望程度，效價(jià)值在1≤V≤1；E——期望值， 是個(gè)人對(duì)某一行為導(dǎo)致特定成果的可能性或概率的估計(jì)與判斷，期望值介于0≤E≤1之間。換言之，激勵(lì)力的大小取決于效價(jià)與期望值的乘積。股權(quán)激勵(lì)作為激勵(lì)制度的主要方式， 激勵(lì)理論是股權(quán)激勵(lì)作用機(jī)制的主要分析點(diǎn)。股權(quán)激勵(lì)也是讓企業(yè)家享有剩余利潤(rùn)的索取權(quán)，是對(duì)企業(yè)家創(chuàng)新活動(dòng)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的回報(bào)。1911年熊皮特論證了剩余利潤(rùn)的來(lái)源和存在，指出企業(yè)剩余是由企業(yè)家創(chuàng)新活動(dòng)所形成。 股權(quán)激勵(lì)能實(shí)現(xiàn)員工低層次向高層次需求發(fā)展的需要，當(dāng)員工實(shí)現(xiàn)了低層次的需要必然會(huì)追求更高的激勵(lì)因素。盡管滿足了保健因素也不能直接產(chǎn)生激勵(lì)的效果，只有激勵(lì)因素才能起到對(duì)員工直接激勵(lì)的效果。20世紀(jì)50年代，美國(guó)心理學(xué)家赫茨伯格提出了雙因素理論。人們按照層次逐級(jí)追求需要的滿足，并從中受到激勵(lì)。美國(guó)的心理學(xué)家馬斯洛提出“需要層次論”。 　在經(jīng)濟(jì)管理界，任何一種現(xiàn)象從出現(xiàn)到盛行，背后必然有其理論依據(jù)。股權(quán)激勵(lì)是一種有效的激發(fā)人力資源積極性和創(chuàng)造性的管理方式。 第二節(jié) 股權(quán)激勵(lì)的理論基礎(chǔ) 激勵(lì)問(wèn)題是管理界一直在探索的話題，是一個(gè)世界性和永久性的課題，也是企業(yè)尤其是上市公司最為迫切需要解決的問(wèn)題。5. 政府政策環(huán)境政府政策環(huán)境是股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的外在環(huán)境，作為政府，政府有義務(wù)提供良好的市場(chǎng)環(huán)境，為臺(tái)資上市公司創(chuàng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境，不合理的政府政策會(huì)在很大程度上影響股權(quán)激勵(lì)機(jī)制效果發(fā)揮。良好的控制約速機(jī)制能夠有效的約束職業(yè)經(jīng)理人，防止公司經(jīng)理人作出不利于公司利益的事情，從而阿伯證公司正常利益得到維護(hù)，這種控制約束機(jī)制不同于市場(chǎng)評(píng)價(jià)機(jī)制，其具有非常大的必要性，是保障公司正常運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。股權(quán)激勵(lì)作為一種激勵(lì)手段當(dāng)然也就不可能發(fā)揮作用。在市場(chǎng)過(guò)度操縱、政府的過(guò)多干預(yù)和社會(huì)審計(jì)體系不能保證客觀公正的情況下，資本市場(chǎng)是缺乏效率的，很難通過(guò)股價(jià)來(lái)確定公司的長(zhǎng)期價(jià)值，也就很難通過(guò)股權(quán)激勵(lì)的方式來(lái)評(píng)價(jià)和激勵(lì)經(jīng)理人。在這種環(huán)境下股權(quán)激勵(lì)才可能是經(jīng)濟(jì)和有效的。對(duì)這樣的經(jīng)理人提供股權(quán)激勵(lì)是沒(méi)有依據(jù)的，也不符合股東的利益。1．市場(chǎng)選擇機(jī)制充分的市場(chǎng)選擇機(jī)制可以保證經(jīng)理人的素質(zhì)，并對(duì)經(jīng)理人行為產(chǎn)生長(zhǎng)期的約束引導(dǎo)作用。經(jīng)理人的行為是否符合股東的長(zhǎng)期利益，除了其內(nèi)在的利益驅(qū)動(dòng)以外，同時(shí)受到各種外在機(jī)制的影響，經(jīng)理人的行為最終是其內(nèi)在利益驅(qū)動(dòng)和外在影響的平衡結(jié)果。在各種手段和措施中，股權(quán)激勵(lì)越來(lái)越受到企業(yè)的重視，越來(lái)越多的企業(yè)傾向于采用股權(quán)激勵(lì)。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，人才尤其是核心人才是非常重要。公司控制權(quán)激勵(lì)通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，使部分有條件的員工能夠參與關(guān)系到企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)管理決策，使其擁有部分公司控制權(quán)后，不僅關(guān)注公司短期業(yè)績(jī)，更加關(guān)注公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，并真正對(duì)此負(fù)責(zé)，對(duì)于獲得公司股權(quán)的員工而言，其在一定程度上成為公司的決策主體，能夠激勵(lì)員工從公司利益出發(fā)考慮問(wèn)題，從而激勵(lì)員工積極工作。公司高層員工獲得公司股權(quán)后，與公司的利益得失形成共同體，從而更好地激勵(lì)企業(yè)員工積極工作，達(dá)到公司推動(dòng)利益發(fā)展的目的。一般情況下，員工自身的職位越高，其對(duì)公司的發(fā)展重要性就越大，比如一些公司的核心人才。其比較廣泛運(yùn)用于企業(yè)激勵(lì)以及吸引企業(yè)核心高層管理人才，股權(quán)激勵(lì)通過(guò)給予一些有條件的企業(yè)高層管理人員部分公司股東權(quán)益，從而使得獲得股權(quán)的公司員工與公司在利益上形成共同利益體，從而鼓勵(lì)員工為公司努力工作，積極為公司也是為自身創(chuàng)造財(cái)富。（三）、技術(shù)路線理論準(zhǔn)備及工作準(zhǔn)備進(jìn)行文獻(xiàn)調(diào)研數(shù)據(jù)收集案例分析對(duì)比分析得出結(jié)論完成論文準(zhǔn)備答辯第二章 股權(quán)激勵(lì)相關(guān)理論第一節(jié) 股權(quán)激勵(lì)的理論概述一、 股權(quán)激勵(lì)概念股權(quán)激勵(lì)是指公司員工尤其是一些高層員工通過(guò)自身工作努力取得公司股權(quán)的一種形式，使得員工獲得公司的一些經(jīng)濟(jì)利益，使其以公司股東的身份參與企業(yè)決策﹑公司紅利分配以及承擔(dān)公司經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，從而鼓勵(lì)員工以公司利益為重，努力工作，達(dá)到激勵(lì)員工積極工作的目的的方式。（二）、關(guān)鍵技術(shù)以及研究方法(1)文獻(xiàn)法，歸納現(xiàn)有文獻(xiàn)的成果，并提出個(gè)人意見(jiàn)。(2)針對(duì)臺(tái)資企業(yè)F公司實(shí)際案例進(jìn)行研究，分析該企業(yè)針對(duì)大陸高管的股權(quán)激勵(lì)政策實(shí)施及效果，進(jìn)而對(duì)比分析臺(tái)資企業(yè)和國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)其高管的股權(quán)激勵(lì)政策有何差異。本文以寧波銀行為例分析浙江上市公司股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)狀，并分析如何建立一套與浙江省實(shí)際條件相符的、具有現(xiàn)實(shí)意義的股權(quán)激勵(lì)制度?？梢?jiàn)，國(guó)外學(xué)者的研究有著很多可供我們參考和借鑒之處。黨秀慧（2013)[15]認(rèn)為，應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)完善我國(guó)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制：通過(guò)市場(chǎng)實(shí)證研究來(lái)確定適當(dāng)?shù)氖跈?quán)比例，根據(jù)實(shí)際情況來(lái)選擇合適的激勵(lì)模式以及加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管。何江，李世新（2012)[13]認(rèn)為，由于我國(guó)企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)過(guò)程中存在許多不足，使得企業(yè)單方面追求股票的高價(jià)格也可獲利，并且行權(quán)價(jià)格制定的高低也會(huì)對(duì)股東利益產(chǎn)生影響，同時(shí)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)會(huì)產(chǎn)生內(nèi)部的不公平。金曉云(2010)[11]認(rèn)為我國(guó)上市公司應(yīng)當(dāng)建立起一套包括實(shí)施股東分類(lèi)表決機(jī)制、健全獨(dú)立董事聘任制度和薪酬制度在內(nèi)的相對(duì)獨(dú)立的監(jiān)管體系。呂長(zhǎng)江教授認(rèn)為，這是中國(guó)獨(dú)有的高管以激勵(lì)的名義通過(guò)股票期權(quán)為自己謀取福利的現(xiàn)象。 外界對(duì)國(guó)美推出的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃難以理解，認(rèn)為多少有點(diǎn)“拉攏人心”的味道，指責(zé)國(guó)美“沒(méi)有考慮期權(quán)分享的公平性和合理性”。其中，五名執(zhí)行董事分別獲得1000萬(wàn)到2200萬(wàn)股不等的購(gòu)股權(quán)，公司董事局主席兼CEO陳曉獲得數(shù)額最高的購(gòu)股權(quán)，達(dá)2200萬(wàn)股。此方案受益人為公司逾百位中高層管理人員，、該購(gòu)股權(quán)的有效期自2009年7月7日至2019年7月6日，略高于國(guó)美電器當(dāng)前股價(jià)。但是，目前國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的實(shí)證模型過(guò)于簡(jiǎn)單，研究結(jié)果可能存有偏差。關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的定量研究劉存緒，何凡（2011)[9]在《上市公司終極所有權(quán)結(jié)構(gòu)與股權(quán)激勵(lì)績(jī)效探究》一文中引入了夏普測(cè)度，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：授予管理層的股票凍結(jié)期越長(zhǎng)，股權(quán)激勵(lì)的效率則越低；公司股票價(jià)格波動(dòng)越大，管理層要求的補(bǔ)償溢價(jià)就越高，股權(quán)激勵(lì)的效率也會(huì)越低。鄭賢玲（2010)[7]對(duì)延期兌現(xiàn)年薪、虛擬股票以及期股的激勵(lì)成本逐一進(jìn)行了分析。（二）、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀關(guān)于股權(quán)激勵(lì)模式的比較研究劉園，李志群（2011)[6]分析和比較了經(jīng)理層持股和優(yōu)先購(gòu)股權(quán)這兩種股權(quán)激勵(lì)模式，認(rèn)為應(yīng)該根據(jù)公司的性質(zhì)而對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者實(shí)行不同的股權(quán)激勵(lì)方式。研究發(fā)現(xiàn)，公司的經(jīng)營(yíng)管理者們?yōu)榱俗非笞陨砝娴淖畲蠡瘯?huì)對(duì)信息披露進(jìn)行隨意操縱。 Randall A. Heron (2010)[5]認(rèn)為，要想使員工最終支持股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施，就必須讓他們了解方案所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)以及方案的實(shí)施將會(huì)給自己帶來(lái)哪些益處。Hamid Mehran(2008)[3]在對(duì)股票期權(quán)授予數(shù)量的確定依據(jù)進(jìn)行了深入研究后認(rèn)為，授予數(shù)量的確定依據(jù)和最佳的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案因不同的環(huán)境條件下而有所不同，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)授予對(duì)象職位類(lèi)別、高低以及所處行業(yè)的特點(diǎn)等因素來(lái)設(shè)計(jì)適合自身的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。而經(jīng)理人的努力轉(zhuǎn)化公司業(yè)績(jī)所較快的行業(yè)（如食品、商品流通業(yè)等）在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)，設(shè)定的行權(quán)期限則應(yīng)該較短。（一）、國(guó)外研究現(xiàn)狀Brian J (2002)[1]對(duì)股票期權(quán)的行權(quán)期限進(jìn)行分析后，認(rèn)為行權(quán)期限與管理層工作所具有的延后性影響的時(shí)間長(zhǎng)短有關(guān)。從研究范疇來(lái)看，股權(quán)激勵(lì)屬于公司治理問(wèn)題，已有的文獻(xiàn)也大多在這一領(lǐng)域內(nèi)。 以股權(quán)激勵(lì)理論為基礎(chǔ)，探析臺(tái)資上市公司完善的股權(quán)激勵(lì)具體完善的方案，針對(duì)臺(tái)資上市公司股權(quán)激勵(lì)存在的問(wèn)題提出解決策略。主要研究?jī)?nèi)容如下： 以F公司為案例分析實(shí)例，探析臺(tái)資上市公司高層員工股權(quán)激勵(lì)問(wèn)題的影響。本文將以深圳DT股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)F公司）為例，通過(guò)深入調(diào)查研究，發(fā)掘大陸臺(tái)資企業(yè)高管股權(quán)激勵(lì)政策具體內(nèi)容及實(shí)施情況，深入分析了該制度的利弊以及因此而產(chǎn)生的大陸人員的高流失率問(wèn)題。上世紀(jì)九十年代以來(lái),隨著大陸改革開(kāi)放的步步深入，越來(lái)越多的臺(tái)灣公司在大陸投資設(shè)廠,臺(tái)資企業(yè)已成為中國(guó)大陸經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。根據(jù)我國(guó)商務(wù)部的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至2012年年底，臺(tái)商在大陸的投資項(xiàng)目總數(shù)達(dá)到88001個(gè)，如果按實(shí)際利用外資來(lái)計(jì)算，%，這在很大程度上表明臺(tái)企數(shù)量眾多，而股權(quán)激勵(lì)機(jī)制對(duì)臺(tái)資企業(yè)也具有非常大的運(yùn)用價(jià)值。另外根據(jù)臺(tái)灣《自由時(shí)報(bào)》的相關(guān)報(bào)道，目前臺(tái)灣上市公司中的咨詢第農(nóng)資產(chǎn)品公司超過(guò)一半都在大陸設(shè)立了制造點(diǎn)，屬于臺(tái)上投資行業(yè)的前列。2005—2015年，太子對(duì)大陸的投資呈現(xiàn)逐步向大型化發(fā)展，投資的主要企業(yè)以由以往的小型企業(yè)轉(zhuǎn)向大型集團(tuán)企業(yè)，這一階段顯性特點(diǎn)便是資金數(shù)額大、資金到位率高，而且也表現(xiàn)為投資產(chǎn)業(yè)的非常集中，電子信息產(chǎn)業(yè)是熱點(diǎn)行業(yè)，而且投資區(qū)域也在很大程度上拓展了，由以往集中在機(jī)械加工制造的行業(yè)轉(zhuǎn)向高端電子產(chǎn)品制造，%，是所有行業(yè)中所占的比重最高的一個(gè)，其次是金屬加工工業(yè)，其余的所占比重比較多的企業(yè)分別是塑膠制造業(yè)、飲料食品制造行業(yè)以及精密儀器制造行業(yè)，比較具有影響力的品牌如華碩、HTC、中興、統(tǒng)一、味全、偉聯(lián)等品牌，這些品牌在大陸具有