某化工集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)方案培訓(xùn)資料-文庫(kù)吧資料
2025-01-08 19:31本頁(yè)面
【正文】 股份購(gòu)買 ： 該類型的實(shí)施辦法： 固定成本，固定付款標(biāo)準(zhǔn)型。 經(jīng)營(yíng)公司股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案 182。 疑問二： 股份是設(shè)置在經(jīng)營(yíng)公司，還是各片區(qū)成立銷售分公司，把股份設(shè)置在銷售分公司？ 股份設(shè)置在經(jīng)營(yíng)公司 優(yōu)勢(shì)： ? 經(jīng)營(yíng)公司整體利益與骨干人員的自身利益掛鉤，有利于提升內(nèi)部合作 ? 減少經(jīng)營(yíng)公司和分公司之間的內(nèi)部交易，降低內(nèi)部交易成本 ? 各區(qū)域人才流動(dòng)方便 ? 今后上市時(shí)，股份設(shè)置在經(jīng)營(yíng)公司比設(shè)置在銷售分公司操作更方便 劣勢(shì)： ? 個(gè)人利益受其他區(qū)域績(jī)效的影響，激勵(lì)作用降低 ? 在平衡公司利益（利潤(rùn)分配）與激勵(lì)員工方面，確定利益分配比例和操作方法上存在一定難度 股份設(shè)置在銷售分公司 優(yōu)勢(shì)： ? 分公司經(jīng)理和骨干人員的努力和利益的掛鉤緊密，不會(huì)受其他區(qū)域績(jī)效的影響 劣勢(shì)： ? 增加各分公司“諸侯割據(jù)”的心態(tài)，影響到整體管理與利益 ? 經(jīng)營(yíng)公司和分公司之間必須增加一層內(nèi)部交易，內(nèi)部交易成本增加 ? 不利于各區(qū)域人才的流動(dòng) 華彩咨詢建議： 股份應(yīng)該設(shè)置在經(jīng)營(yíng)公司！ 疑問三： 股分設(shè)置后，牽扯到利潤(rùn)分配的問題，如何能夠保證既不損害公司的利益，又能實(shí)現(xiàn)設(shè)置股分的目標(biāo)？ ? 新農(nóng)化工目前的狀況是： ?經(jīng)營(yíng)公司作為利潤(rùn)中心 ?仙居總部作為成本中心 ? 如果按照現(xiàn)在的情況，一旦在經(jīng)營(yíng)公司采用股權(quán)激勵(lì)的方案，并按照股權(quán)進(jìn)行分紅，那么就會(huì)造成仙居總部所創(chuàng)造的價(jià)值被分掉，損失公司的利益 ? 在經(jīng)營(yíng)公司采用股權(quán)激勵(lì)的方法，目的： ?使核心骨干人員利益能夠與公司利益相一致 ?能夠激勵(lì)骨干人員充分發(fā)揮積極性 ? 但是采用股權(quán)激勵(lì)的方法并不是為了給骨干人員增加報(bào)酬收入，因此，針對(duì)以上所屬問題，新農(nóng)化工在推行股權(quán)激勵(lì)方法之前必須變革 疑問三 ：（續(xù)） 股分設(shè)置后，牽扯到利潤(rùn)分配的問題，如何能夠保證既不損害公司的利益，又能實(shí)現(xiàn)設(shè)置股分的目標(biāo)？ ? 華彩咨詢對(duì)于新農(nóng)化工在推行股權(quán)激勵(lì)方法之前變革的建議： ?在仙居總部與經(jīng)營(yíng)公司之間建立內(nèi)部交易價(jià)格體系，通過內(nèi)部交易，變仙居總部成本中心為利潤(rùn)中心，同時(shí)結(jié)合稅收政策，保障公司利益最大化 ?經(jīng)營(yíng)公司所分配的利潤(rùn)根據(jù)經(jīng)營(yíng)公司的貢獻(xiàn)確定，以所分配的利潤(rùn)總額為基礎(chǔ)，按照骨干人員所持有的股份進(jìn)行分配，這樣既使得公司利益得到保證，又能實(shí)現(xiàn)采用股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo) ?公司對(duì)于采用按照股權(quán)激勵(lì)方法分配的利潤(rùn)具有絕對(duì)的控制權(quán)，可以通過限定一系列的參數(shù)的方法實(shí)現(xiàn)，具體方案在股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案中詳細(xì)闡述 疑問四： 設(shè)置股分的股本從何而來(lái)，如何確定？ ? 由于經(jīng)營(yíng)公司的股本是虛股本，并不需要對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估以后再確定，在設(shè)置股本是可以從以下幾方面確定： ?考慮到今后新農(nóng)化工要上市，為了保證新農(nóng)化工上市時(shí)不因?yàn)榻?jīng)營(yíng)公司并入對(duì)總資產(chǎn)造成沖擊，在設(shè)置經(jīng)營(yíng)公司股本時(shí)總量不宜過高 ?考慮到對(duì)骨干人員的激勵(lì)作用，如果骨干人員所持有經(jīng)營(yíng)公司股份比例太小，勢(shì)必對(duì)骨干人員的激勵(lì)作用也會(huì)降低，因此在設(shè)置股本總量是還必須要考慮到股干人員的激
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