浙江某化工公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)-文庫吧資料
2025-01-09 04:35本頁面
【正文】 激勵(lì)的方法和薪酬本身并不沖突或重疊，一個(gè)是從股東的角度出發(fā)，一個(gè)是從員工的角度出發(fā)? 但是，股權(quán)激勵(lì)和薪酬之間又有相通性，在進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)時(shí)，都要求骨干人員必須出資購買公司股份，而骨干人員的出資來源，一方面可以自籌，另一方面也可以從薪酬中拿出一部分轉(zhuǎn)構(gòu)股份，或直接在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)就規(guī)定其中一部分薪酬采用股份的方式兌現(xiàn)，這樣又拉通了薪酬于股權(quán)激勵(lì)的關(guān)系疑問七：疑問七：股權(quán)激勵(lì)與績(jī)效管理之間的關(guān)系是什么？? 股權(quán)激勵(lì)最核心的思想就是要和績(jī)效掛鉤，如果離開這一點(diǎn)，股權(quán)激勵(lì)就失去了它應(yīng)有的意義? 績(jī)效結(jié)果是決定股權(quán)收益兌現(xiàn)的依據(jù)，績(jī)效結(jié)果的衡量的關(guān)鍵因素：績(jī)效指標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)必須通過績(jī)效管理落地? 因此，進(jìn)行績(jī)效管理是推行股權(quán)激勵(lì)方法的必要條件182?；乜?52。市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)252。現(xiàn)任職務(wù)252。歷史工作績(jī)效252。新農(nóng)化工營(yíng)銷渠道價(jià)值可以折算為 700萬股疑問五：疑問五：股份如何配置給骨干人員？? 在進(jìn)行股份配置時(shí)，重點(diǎn)考慮因素為骨干人員的歷史貢獻(xiàn)和未來貢獻(xiàn)? 歷史貢獻(xiàn)包括：252。經(jīng)營(yíng)公司凈資產(chǎn)估計(jì)約為 300萬元，可以折算為 300萬股252?？紤]到對(duì)骨干人員的激勵(lì)作用，如果骨干人員所持有經(jīng)營(yíng)公司股份比例太小，勢(shì)必對(duì)骨干人員的激勵(lì)作用也會(huì)降低，因此在設(shè)置股本總量是還必須要考慮到股干人員的激勵(lì)252。能夠激勵(lì)骨干人員充分發(fā)揮積極性? 但是采用股權(quán)激勵(lì)的方法并不是為了給骨干人員增加報(bào)酬收入，因此，針對(duì)以上所屬問題，新農(nóng)化工在推行股權(quán)激勵(lì)方法之前必須變革疑問三疑問三 ：（續(xù)）：（續(xù)）股分設(shè)置后，牽扯到利潤(rùn)分配的問題，如何能夠保證既不損害公司的利益，又能實(shí)現(xiàn)設(shè)置股分的目標(biāo)？? 華彩咨詢對(duì)于新農(nóng)化工在推行股權(quán)激勵(lì)方法之前變革的建議：q在仙居總部與經(jīng)營(yíng)公司之間建立內(nèi)部交易價(jià)格體系，通過內(nèi)部交易，變仙居總部成本中心為利潤(rùn)中心，同時(shí)結(jié)合稅收政策，保障公司利益最大化q經(jīng)營(yíng)公司所分配的利潤(rùn)根據(jù)經(jīng)營(yíng)公司的貢獻(xiàn)確定，以所分配的利潤(rùn)總額為基礎(chǔ)，按照骨干人員所持有的股份進(jìn)行分配，這樣既使得公司利益得到保證，又能實(shí)現(xiàn)采用股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)q公司對(duì)于采用按照股權(quán)激勵(lì)方法分配的利潤(rùn)具有絕對(duì)的控制權(quán)，可以通過限定一系列的參數(shù)的方法實(shí)現(xiàn)，具體方案在股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案中詳細(xì)闡述疑問四：疑問四：設(shè)置股分的股本從何而來，如何確定？? 由于經(jīng)營(yíng)公司的股本是虛股本，并不需要對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估以后再確定，在設(shè)置股本是可以從以下幾方面確定：252。仙居總部作為成本中心? 如果按照現(xiàn)在的情況，一旦在經(jīng)營(yíng)公司采用股權(quán)激勵(lì)的方案，并按照股權(quán)進(jìn)行分紅，那么就會(huì)造成仙居總部所創(chuàng)造的價(jià)值被分掉，損失公司的利益? 在經(jīng)營(yíng)公司采用股權(quán)激勵(lì)的方法，目的：252。疑問二：疑問二：股份是設(shè)置在經(jīng)營(yíng)公司，還是各片區(qū)成立銷售分公司，把股份設(shè)置在銷售分公司？股份設(shè)置在經(jīng)營(yíng)公司優(yōu)勢(shì)：? 經(jīng)營(yíng)公司整體利益與骨干人員的自身利益掛鉤，有利于提升內(nèi)部合作? 減少經(jīng)營(yíng)公司和分公司之間的內(nèi)部交易，降
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