聯(lián)想集團渠道模式分析-文庫吧資料
2025-05-09 08:48本頁面
【正文】 團隊。集成分銷戰(zhàn)略是柔性企業(yè)戰(zhàn)略在聯(lián)想體系中的自然延伸。 聯(lián)想雖然不與二級代理發(fā)生直接的交易 ，但是也開始進行信息交換 ， 聯(lián)想開始對客戶需求有了更加細(xì)分的認(rèn)識 。 企業(yè)定位 使命 核心價值觀 聯(lián)想渠道模式幾次轉(zhuǎn)變 1994年至 1998年：傳統(tǒng)分銷時代在 1994年以前，渠道能力只是簡單的鋪貨和回款，對于產(chǎn)品的最終流向幾乎沒有了解，對消費者的需求特點缺乏把握，渠道處于粗放型、低功能的初級狀態(tài)。 聯(lián)想集團簡介 聯(lián)想價值定位 聯(lián)想從事開發(fā)、制造及銷售最可靠的、安全易用的技術(shù)產(chǎn)品 為客戶利益而努力創(chuàng)新 ； 創(chuàng)造世界最優(yōu)秀 、 最具創(chuàng)新性的產(chǎn)品 ； 像對待技術(shù)創(chuàng)新一樣致力于成本創(chuàng)新 ； 讓更多的人獲得更新 、 更好的技術(shù) ； 最低的總體擁有成本 （ TCO）， 更高的工作效率 。聯(lián)想公司主要生產(chǎn)臺式電腦、服務(wù)器、筆記本電腦、打印機、掌上電腦、主板、
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