【正文】 組長施工員、質(zhì)量員施工圖柱網(wǎng)軸線觀砌施工員、質(zhì)量員施工圖機房彈線、標高觀砌、翻樣施工員、質(zhì)量員施工圖屋面泛水找坡觀砌施工員、質(zhì)量員施工圖材料采購計劃材料員技術(shù)負責(zé)人材料分析 專人負責(zé)編制重要的分部分項工程施工方案，方案必須結(jié)合工程具體情況情況和施工實際，用以指導(dǎo)施工。確保工程質(zhì)量技術(shù)措施（見下頁附表1），明確復(fù)核和隱檢的詳細內(nèi)容；同時積極收集整理各類技術(shù)資料，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，分析原因，制定對策，盡可能避免發(fā)生質(zhì)量問題，同時制定相應(yīng)的質(zhì)量控制點，對工程質(zhì)量全面加強控制。，做好工程隱檢數(shù)據(jù)、鑒定報告、材料實驗單、各種驗證報告的收集整理工作。，沒道工序執(zhí)行“三檢制”，行使質(zhì)量否決權(quán)，上道工序質(zhì)量不合格，決不進行下道工序的施工。，使項目部全體人員提高質(zhì)量意識，加強職工技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的技術(shù)水平，牢固樹立“對用戶負責(zé)，對社會負責(zé)，對歷史負責(zé)”的責(zé)任意識。嚴把材料質(zhì)量關(guān)，主要材料，尤其是鋼筋水泥等材料進場必須有質(zhì)保書和復(fù)檢單，并經(jīng)檢測合格后方可使用，鋼筋焊接前要精心焊接試驗。，專門負責(zé)質(zhì)量的檢查、評定及質(zhì)保體系的運行。質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)（框架圖）及質(zhì)量保證體系（框架圖）見下表表1：質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)管理職責(zé)質(zhì)量體系原則施工準備質(zhì)量采購質(zhì)量施工過程控制工序管理點控制不合格的控制和糾正工程質(zhì)量的檢驗驗證回訪與保修工程安全與責(zé)任人員質(zhì)量文件和記錄表2：質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)交底質(zhì)量保證計劃施工組織設(shè)計作業(yè)指導(dǎo)書技術(shù)標準規(guī)范技術(shù)員項目技術(shù)負責(zé)人施工員基礎(chǔ)與土方工程主體工程裝飾工程安裝工程門窗工程屋面工程裝飾工程附屬工程技術(shù)標準、規(guī)劃、驗收規(guī)范、質(zhì)量目標材料、設(shè)備員檢測中心原材料半成品質(zhì)安員 指導(dǎo) 組織 檢查 組織供應(yīng) 檢查、檢驗質(zhì)量管理體系項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人施工員質(zhì)量員安全員材料員各專業(yè)施工隊全體施工人員質(zhì)量管理程序控制（見下頁附圖）質(zhì)量管理措施、程序文件。本工程將全面貫徹此質(zhì)量保證體系。第三章 工程質(zhì)量的保證措施及控制體系一、工程質(zhì)量目標必須符合國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標準，同時必須符合通信機房工藝建筑設(shè)計要求。砼施工應(yīng)先做好級配試驗，施工時嚴格執(zhí)行計量過磅，石子要沖洗干凈，黃沙必須過篩，在高溫時節(jié)砼澆筑必須覆蓋，在澆水濕潤養(yǎng)護，保證砼的質(zhì)量。對砌筑的組砌、混凝土的澆筑、鋼筋的綁扎，保護層嚴格按有關(guān)規(guī)范及有關(guān)要求施工。②、進入現(xiàn)場的物資需撤離現(xiàn)場，應(yīng)由分包向總包出具書面請示批準，未經(jīng)業(yè)主、總承包方代表同意的，不準撤離現(xiàn)場，所有撤離現(xiàn)場的設(shè)備、物資必須有承包方開具的出門證。①、根據(jù)供應(yīng)計劃及供料定額開具出庫發(fā)放（領(lǐng)用）憑證。②、任何進入現(xiàn)場的物資，均按施工平面圖規(guī)定的位置堆放整齊。各類物資質(zhì)量證明文件應(yīng)及時歸檔。規(guī)定需要進行物理（包括防火阻燃）、化學(xué)性能檢驗的，應(yīng)負責(zé)送檢，并取得合格的檢驗文件；規(guī)定按樣品驗收的，按樣品標準驗收。①、編制項目主要物資設(shè)備需用量計劃②、編報需要物資月度供應(yīng)計劃①、物資進入現(xiàn)場應(yīng)通知業(yè)主及監(jiān)理并準備裝卸、驗收、堆放的設(shè)施與條件。其它說明：交貨及時、有較大規(guī)模的生產(chǎn)能力、今后服務(wù)好、有良好的信譽等等。該供應(yīng)商有完善的質(zhì)量保證體系。 供應(yīng)商的選擇材料部門根據(jù)月度計劃供應(yīng)計劃編報定購物資報價單，應(yīng)包括品名、規(guī)格、數(shù)量及三個以上供應(yīng)商的名稱、價格、質(zhì)量及其它需要說明的情況，報項目經(jīng)理決定供應(yīng)商。 掌握合同文件熟悉掌握合同文件及業(yè)主、業(yè)主代表、設(shè)計師對該項目材料、設(shè)備、物資供應(yīng)的要求、規(guī)定，包括初步設(shè)計圖、施工圖、翻樣、構(gòu)件詳圖所顯示各類物資品種、規(guī)定、質(zhì)量要求，熟悉掌握施工進度計劃和各類物資供貨期及數(shù)量要求。③未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全、落手清培訓(xùn)的操作工人不允許上崗，定期組織班組長活動。勞動力管理①對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員。⑤對重要分部分項工程編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，做好施工圖翻樣，并進行施工、安全三級技術(shù)交底，做好記錄。④對重要部位、重要施工過程進行技術(shù)參數(shù)的連續(xù)監(jiān)控，以確保施工過程質(zhì)量處于愛控狀態(tài)。②嚴格按施工驗收規(guī)范，制定出各分部分項工程的施工質(zhì)量標準、指標。組織形式多樣的勞動競賽、技術(shù)比武活動，推動施工進度、工程質(zhì)量的進一步提高。③項目部保證各作業(yè)班組為確保施工部位按質(zhì)、按期完成所需要的各項資源及作業(yè)環(huán)境。生產(chǎn)管理①施工作業(yè)班組實行各種形式的承包責(zé)任制，實行緊緊圍繞工程四大目標層層責(zé)任承包。②實行項目經(jīng)理終身制、責(zé)、權(quán)、利與項目實施目標掛鉤。在工程實施階段中，應(yīng)以施工組織設(shè)計為基礎(chǔ)，嚴格按照順序，注意施工的連續(xù)、均衡，編制出各個施工階段的施工作業(yè)計劃。⑩、熟悉和吃透施工圖紙，及時進行圖紙交底和會審。⑧、做好與主管部門、上級有關(guān)部門及周圍關(guān)系的溝通工作。⑥、落實好專業(yè)隊伍的施工作業(yè)安排計劃。④、組織好現(xiàn)場施工管理班子，首先安排好現(xiàn)場辦公用品，值班、糾察及