【正文】 機(jī)械夯實(shí)每層厚度控制在≤ 300mm，每層夯實(shí)≥ 4 遍。 若遇地質(zhì)資料與實(shí)際情況不相吻合，應(yīng)會(huì)同甲方及設(shè)計(jì)院共同協(xié)商處理。 每層填土壓實(shí)后都應(yīng)做干容重試驗(yàn)，用環(huán)切法取樣，基坑 每 2050mm 長(zhǎng)度取樣一組。并且 嚴(yán)禁采用水澆使土下沉的所謂“水夯”法 。 回填土每層至少夯打三遍。 三、施工要求 填土前，應(yīng)做好水平高程的測(cè)設(shè)，按需要的間距打入控制樁。 二、材料要求 回填土內(nèi)不得含有機(jī)雜質(zhì)，粒徑不得大于 50mm，每層虛輔厚度不應(yīng)大于300，壓實(shí)后的干容重不低于 。 土方開(kāi)挖完畢，經(jīng)驗(yàn)槽合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。 根據(jù)本工程的情況，基礎(chǔ)土方采用人工開(kāi)挖，先挖至距基底 200mm 后(比一般土質(zhì)預(yù)留量大 )，待澆筑砼墊層時(shí)再進(jìn)行人工撿底，本工程開(kāi)挖范圍內(nèi)為雜填土，依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 (JGJ5999)，基 坑 (槽 )開(kāi)挖時(shí)，放坡系數(shù)采用 1:。 二、開(kāi)挖方法 土方開(kāi)挖前，應(yīng)摸清地下管線(xiàn)等障礙物，并清除和處理完畢。 JX200砂漿攪拌機(jī) 1 臺(tái)。 施工總平面圖 第四篇 主要施工方案 基礎(chǔ)施工方案 基礎(chǔ)工程總體布置 一、施工順序 施工準(zhǔn)備、根據(jù)地質(zhì)情況 →挖土至基底上 10cm→地基持力層檢測(cè)→合格→基礎(chǔ)墊層→基礎(chǔ)施工→基礎(chǔ)驗(yàn)收→室外土方回填→場(chǎng)地回填、平整碾壓。 ； ； 、技術(shù)交底； ； ； (復(fù) )查表 ； ； (電流、有功、無(wú)功負(fù)載或電度 )記錄。 (8)、觸電急救，首先切斷電源， 使觸電者與電源脫離接觸，若觸電者已停止呼吸，應(yīng)立即對(duì)觸電者進(jìn)行人工呼吸并立即請(qǐng)醫(yī)生急救，在進(jìn)行人工呼吸必須使觸電者恢復(fù)到自然呼吸為止，除確診死亡外，中途不得停頓。 (7)、電氣設(shè)備滅火措施， 首先將有關(guān)設(shè)備的電氣切斷，然后進(jìn)行救火。 (5)、在一經(jīng)合閘即可送電到工作地點(diǎn)的開(kāi)關(guān)和刀閘的操作把手上應(yīng)懸掛“禁止合閘，線(xiàn)路有人工作”的標(biāo)示牌。對(duì)于無(wú)經(jīng)常值班人員的電氣設(shè)備由斷開(kāi)電源的人執(zhí)行，并有監(jiān)護(hù)人在場(chǎng)。 (2)、電氣工作人員必備下列條件： ； ，并經(jīng)考試合格，熟悉電力安全操作規(guī)程； ：觸電急救法和人工呼吸法。 總電源低壓配電箱和各配電箱、分配電箱、開(kāi)關(guān)箱的訂購(gòu)，可根據(jù)所控制的設(shè)備容量選用施工現(xiàn)場(chǎng)系列標(biāo)準(zhǔn)低壓配電柜和配電箱及開(kāi)關(guān)箱。 配電房低壓配柜分３個(gè)回路 (P1P3)控制施工現(xiàn)場(chǎng)各用電設(shè)備。 在臨時(shí)發(fā)配電房處設(shè)一組接地電阻小于 4 歐姆的發(fā)電機(jī)保護(hù)接地裝置，專(zhuān)用接零保護(hù)線(xiàn)和發(fā)電機(jī)、配電柜外殼接地應(yīng)與發(fā)電機(jī)保護(hù)接地連接在一起。 施工給排水 一、施工臨時(shí)給、排水 一 )、施工用水設(shè)計(jì) 根據(jù)本工程量、所 需勞動(dòng)人數(shù)、施工機(jī)械 情況，對(duì)施工用水 做周密 設(shè)計(jì)： 施工現(xiàn)場(chǎng)用電 本工程施工臨時(shí)用電系統(tǒng)采用 380/220 伏三相四五線(xiàn)制，以保證安全用電。 各立面必須封閉施工。隨主體搭設(shè)的雙排外架，底層 (+ 米 )通道處搭設(shè)懸挑防護(hù)棚，上面鋪七層竹膠板，以此保證通道位置和通道安全。 在生產(chǎn)與生活區(qū)盡量分開(kāi)的前提下，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況因地制宜搭建。 據(jù)以上五個(gè)管理重點(diǎn)，建立質(zhì)量保證體系，對(duì)該工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，質(zhì)量控制，對(duì)技術(shù)難度大，質(zhì)量易波動(dòng)，對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量有重要影響，易出質(zhì)量問(wèn)題的施工過(guò)程進(jìn)行管理，在工程施工中明確各級(jí)責(zé)任，實(shí)行三檢制，由操作人員進(jìn)行自檢，由施工人員組織的班組之間和上下工序之間的互檢，專(zhuān)職質(zhì)檢人員對(duì)工程質(zhì)量的專(zhuān)檢，通過(guò)質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，最終實(shí)現(xiàn)將質(zhì)量一流的工程產(chǎn)品奉獻(xiàn)給業(yè)主的承諾。 五、屋面防水施工 本工程屋面的防水相當(dāng)重要，在施工中，屋面的防水處理是重點(diǎn)，必須按設(shè)計(jì)要求施工。 四、裝飾裝修階段施工管理 該工程裝飾裝修工作量大，交叉配合尤為重要，合理組織施工是裝飾裝修能順利進(jìn)行的組織保證，為保證裝飾質(zhì)量，施工時(shí)管理重點(diǎn)是防止內(nèi)墻、天棚抹灰空鼓，外墻抹灰空鼓，這些分項(xiàng)工程是影響工程總體效果的關(guān)鍵因素，必須采取措施確保該公項(xiàng)的順利施工。 二、基礎(chǔ)施工管理 該工程基礎(chǔ)為砼獨(dú)立基礎(chǔ)，定位放線(xiàn)、標(biāo) 高、垂直度、軸線(xiàn)的控制及基礎(chǔ)砼、磚砌體的質(zhì)量尤為重要，否則整個(gè)建筑物的質(zhì)量難以保證，在此階段施工中項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)作業(yè)班組要進(jìn)行技術(shù)交底，工序銜接要交待清楚，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查驗(yàn)收后方能進(jìn)行下一道工序的施工。采用低噪音施工機(jī)具和作降噪處理，對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)每天定時(shí)灑水降塵，挖土及施工圍墻作安全防護(hù)欄。 (二 )、由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，每周一進(jìn)行。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時(shí)的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 (四 )、所有進(jìn) 入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。 (三 )、在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。 (二 )、據(jù)合同中明確規(guī)定的工程圖紙，施工進(jìn)度計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 (四 )、協(xié)調(diào)各施工實(shí)施單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問(wèn)題，協(xié)助設(shè)計(jì)院解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。 (二 )、參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容。 抹灰、樓地面 ?；A(chǔ) 完成后 （砼強(qiáng)度達(dá)到安裝要求） ，即可 進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu) 安裝?；A(chǔ)結(jié)構(gòu)完成驗(yàn)收后，繼續(xù)施工主體結(jié)構(gòu)，主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后進(jìn)行室內(nèi)外裝飾和屋面施工。結(jié)合本工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)，施工場(chǎng)地特點(diǎn)計(jì)劃： 可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行施工段劃分，進(jìn)行流水施工 。 針對(duì)上述工程特點(diǎn)，我公司在制定施工措施時(shí)，認(rèn)真分析問(wèn)題關(guān)鍵之所在，作出優(yōu)化的管理路線(xiàn)及正確、高效的決策，抓住主要矛盾，使各種制約生產(chǎn)的困難和障礙解決在各施工工序開(kāi)始之前，以確保“優(yōu)質(zhì)、快速、高效、高回報(bào)”地建成該工程。明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。 每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比， 獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。 施工組織結(jié)構(gòu)框圖 施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖 施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保證措施 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。抓好五大員工作，完善各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，搞好班組管理。 十一、班組長(zhǎng)職責(zé) 對(duì)班組生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，組織全組落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃、合理安排責(zé)任到人、保證工期質(zhì)量，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。 協(xié)同項(xiàng)目制定并完善“項(xiàng)目文明施工標(biāo)準(zhǔn)”，做好文明工地創(chuàng)建工作。 協(xié)助并督促項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)新進(jìn)工人 (包括外用工 )進(jìn)行入場(chǎng)前“安全教育”。認(rèn)真執(zhí)行“違章記載”，做好事故的預(yù)防工作，填報(bào)相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 有權(quán)制止“三違”現(xiàn)象，對(duì)嚴(yán)重違章的工程有權(quán)要求停工。 積極努力，認(rèn)真學(xué)習(xí)，搞好本職工作，為企業(yè)盡職盡責(zé)。 保證預(yù)算的準(zhǔn)確率達(dá) 95%，工程結(jié)算準(zhǔn)確率 達(dá) 98%，結(jié)算損失應(yīng)小于 2%。認(rèn)真及時(shí)收集有關(guān)資料，辦理追加 (減 )預(yù)算，竣工結(jié)算。 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地區(qū)頒發(fā)的價(jià)格政策，建安工程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)行的工程預(yù)算定額。 按規(guī)定及時(shí)報(bào)送各種報(bào)表，數(shù)據(jù)無(wú)差錯(cuò)。 進(jìn)庫(kù)物資要嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)，資料齊備，防止差錯(cuò)；庫(kù)存物資必須分類(lèi)堆碼整齊，分類(lèi)入庫(kù)；隨時(shí)檢查所管內(nèi)物資的 情況，不得發(fā)生變質(zhì)、受潮、變形等現(xiàn)象。 嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度，做好材料核算工作。 采購(gòu)材料按計(jì)劃填寫(xiě)采購(gòu)單，抓好各環(huán)節(jié)核算，大力降紙成本。 不斷提高施工質(zhì)量，組織班組開(kāi)展 QC 小組活動(dòng)和 QC知識(shí)學(xué)習(xí)。 參加分部工程的施工驗(yàn)收和評(píng)定工作。 參加三通一平及測(cè)量放線(xiàn)工作。 嚴(yán)格檢查和管理，對(duì)質(zhì)量不合格者不得 簽發(fā)工資，不合格的材料堅(jiān)決不用，保證施工質(zhì)量。 組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作，經(jīng)認(rèn)定全部符合要求后方可辦理簽證和進(jìn)行下道工序的施工。 嚴(yán)格按程序施工，組織均衡生產(chǎn)，做到文明施工。 六、工長(zhǎng)職責(zé) 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施 工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、流水網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃進(jìn)行施工，認(rèn)真向班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量安全交底和簽發(fā)限額領(lǐng)料單，隨時(shí)檢查督促。 五、專(zhuān)職質(zhì)量檢查員職責(zé) 按國(guó)家質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求，及時(shí)辦理工程質(zhì)量的實(shí)測(cè)和評(píng)定，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，責(zé)令整改反工。 認(rèn)真填寫(xiě)施工日志，支持質(zhì)檢員，安全員的工 作，按規(guī)定做好整個(gè)施工過(guò)程中的質(zhì)量記錄。 負(fù)責(zé)組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作，經(jīng)認(rèn)定全部符合要求后方可簽證和進(jìn)行下道工序的施工。 堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好設(shè)計(jì)和物資供應(yīng)部門(mén)的質(zhì)量信息反饋工作，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)送質(zhì)量信息。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好各種技術(shù)培訓(xùn)工作，參加并指導(dǎo) QC 小組活動(dòng)。 參加工程質(zhì)量事故的處理，對(duì)工程施工過(guò)程不合格品的原因，責(zé)任和糾正措施的落實(shí)負(fù)責(zé)。 主持單位工程的定位放線(xiàn)或復(fù)核工作。 三、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、執(zhí)行技術(shù)管理制度、負(fù)責(zé)技術(shù)管理和試驗(yàn)管理、組織實(shí)施施工過(guò)程的質(zhì) 量檢查和質(zhì)量控制。 制定分管有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并認(rèn)真貫徹實(shí)施。 在掌握生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)組織不合格品按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析處理。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織好項(xiàng)目部?jī)?nèi)的均衡生產(chǎn)，工序管理和協(xié)作單位的協(xié) 調(diào)工作。 堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，須在保證質(zhì)量的前提下保證進(jìn)度。 組織好對(duì)本項(xiàng)目部的質(zhì)量教育工作，積極開(kāi)展 QC小組活動(dòng)。 負(fù)責(zé)組織施工過(guò)程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作， 保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。 組織質(zhì)保體系的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工作，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。 認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行“五不準(zhǔn)”原則和“三檢制”，對(duì)本項(xiàng)目部人員違反工序紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 一、項(xiàng)目經(jīng)理 崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目部的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目部主要成員 崗位職責(zé) 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，在施工組織管理中，必須嚴(yán)格實(shí)行科學(xué)化統(tǒng)籌管理，全面推行項(xiàng)目法施工及開(kāi)展 QC 攻關(guān)小組活動(dòng)，成立工作項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，在這種機(jī)構(gòu)中充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理和公司兩級(jí)的作用，項(xiàng)目經(jīng)理受法人委托全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的施工和管理，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)決定項(xiàng)目組成人員，有權(quán)以按勞分配的原則確定施工人員的勞動(dòng)報(bào)酬，有權(quán)對(duì)外 簽定施工設(shè)備、材料供應(yīng)合同，并對(duì)該工程的質(zhì)量、工期和經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。 四、工程項(xiàng)目經(jīng)理部 施工組織機(jī)構(gòu)的建立 本工程被列為我公司的重點(diǎn)建設(shè)工程，施工管理模式為：繼續(xù)推行國(guó)家建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)工程項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理，組成精干的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，按照工程項(xiàng)目?jī)?nèi)在規(guī)律，嚴(yán)密組織技術(shù)、質(zhì)檢、勞務(wù)、材料、設(shè)備、安全等生產(chǎn)要素部門(mén)，對(duì)工程施工進(jìn)行全員、全面、全過(guò)程的系統(tǒng)綜合管理。 二、施工組織機(jī)構(gòu)重點(diǎn)管理內(nèi)容 總平面安全管理 基礎(chǔ)施工管理 主體結(jié)構(gòu)施工管理 裝飾裝修階段施工管理 屋面防水施工 項(xiàng)目部根據(jù)以上五個(gè)管理重點(diǎn)，建立質(zhì)量保證體系，對(duì)該 工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，質(zhì)量控制，對(duì)技術(shù)難度大，質(zhì)量易波動(dòng)，對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量有重要影響，易 出質(zhì)量問(wèn)題的施工過(guò)程進(jìn)行管理，在工程施工中明確各級(jí)責(zé)任，實(shí)行三檢制，由操作人員進(jìn)行自檢，由施工人員組織的班組之間和上下工序之間的互檢，專(zhuān)職質(zhì)檢人員對(duì)工程質(zhì)量的專(zhuān)檢，通過(guò)質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行，確保工程驗(yàn)收合格，最終實(shí)現(xiàn)將質(zhì)量一流的工程產(chǎn)品奉獻(xiàn)給業(yè)主的承諾。 施工組織機(jī)構(gòu)組成 一、施工組織機(jī)構(gòu)建立 我公司針對(duì)此工程的重要性，將組建一個(gè)由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理 部來(lái)負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。 (3)、施工后服務(wù)：按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收要求在保修期內(nèi)及時(shí)進(jìn)行工程回訪及維修，維修工作做到 24 小時(shí)內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題。 四、服務(wù)目標(biāo)： 信守合同、密切配合、認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方關(guān)系，做好總承包的管理與監(jiān)督， 體現(xiàn)“三項(xiàng)服務(wù)”： (1)、施工前服務(wù)：開(kāi)工前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃布置，施工組織總設(shè)計(jì)的編制，施工資源準(zhǔn)備等，對(duì)設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料等提出合 理化建議。達(dá)到與所在地的治安、消防部門(mén)簽訂的責(zé)任書(shū)要求。月負(fù)傷頻 率小于 ％。杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故。 三、安全及文明施工目標(biāo)： 加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及地方現(xiàn)行有關(guān)安全的法規(guī)文件。 一、工程進(jìn)度目標(biāo)： 本工程招標(biāo)總工期為 16 天 。 鋼 柱 、鋼梁 的 安裝就位 是不可忽視的重要環(huán)節(jié)，大跨度屋架的同步起吊需要由專(zhuān)業(yè)的施工單位編制詳盡可 行的施工方案經(jīng)批準(zhǔn)后方可。 6）室外 散水 附屬工程 。 外墻裝飾工程 4) 門(mén)窗