移動基站基礎(chǔ)工程施工組織設(shè)計方案-在線瀏覽
2025-06-20 07:17本頁面
【正文】 位放線、設(shè)置永久軸線、控制線和水準基點并放好灰線，請建設(shè)方進行灰線驗收，通過后向建設(shè)單位提請開工報告。勞動力、機具、材料設(shè)備準備①勞動力組織準備調(diào)配好各施工班組，作業(yè)人員進行上崗前培訓(xùn)考核；對職工進行工程目標交底，對施工班組簽訂好施工目標責(zé)任書。施工機械設(shè)備準備充足、精良的施工機具、設(shè)備及周圍材料對單位工程能優(yōu)質(zhì)、如期交付使用，將起到積極的作用為滿足施工需要，所需機械設(shè)備均由公司統(tǒng)一調(diào)度配備。施工準備工作及時間表⑴ 施工準備工作①、了解地形地貌，周圍環(huán)境，外部施工條件，接收及查閱有關(guān)資料。③、搭設(shè)臨時設(shè)施，包括生活設(shè)施及生產(chǎn)設(shè)施兩部分。⑤、落實好機具設(shè)備和生產(chǎn)工人的進場安排。⑦、落實好場內(nèi)、外加工構(gòu)件的加工計劃。⑨、做好現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、文明施工宣傳工作，逐步加以完善。⑵ 時間表施工準備工作時間進度計劃見下表序號施工準備工作項目責(zé)任人開始時間結(jié)束時間備注1工程預(yù)算、工料分析項目經(jīng)理中標后開工前含制訂材料采購計劃2施工圖學(xué)習(xí)、會審技術(shù)負責(zé)人接圖后開工前含制訂各分項工程技術(shù)措施3設(shè)計交底業(yè)主具體時間由業(yè)主定4施工技術(shù)交底技術(shù)負責(zé)人接圖后開工前施工交底在主體接近完成時5測量放線施工負責(zé)人接圖后開工前6三通一平施工負責(zé)人接圖后開工前7臨時設(shè)施施工負責(zé)人接圖后開工前8機械設(shè)備進場就位項目經(jīng)理接圖后開工前在土方完成后進行9勞動力組織項目經(jīng)理接圖后開工前各班組勞動組織在主體臨完時進行10材料設(shè)備材料員接圖后按采購計劃時間二、施工現(xiàn)場管理計劃 計劃管理施工現(xiàn)場的計劃管理是施工管理的重點，是實現(xiàn)工程目標的重要手段。組織管理①選派技術(shù)素質(zhì)高，工作認真負責(zé)的同志組成強有力的項目施工管理班子。③建立以班組為主的施工考核和獎懲制度，實行分組管理，落實生產(chǎn)崗位責(zé)任制，工作質(zhì)量好壞直接和經(jīng)濟密切掛鉤。②班組長應(yīng)根據(jù)項目部的要求及各分項工程的具體情況將任務(wù)交底到操作者，收工時進行檢評，并以書面形式上報項目部。④做好班組的安全生產(chǎn)、文明施工教育，做好現(xiàn)場安全防護措施。質(zhì)量、技術(shù)管理①層層落實抓質(zhì)量，成立項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理小組，吸收有經(jīng)驗的工人老師傅參加，廣泛開展QC活動，對施工中的技術(shù)、質(zhì)量難點組織項目攻關(guān)，積累成果。③組織有關(guān)人員熟悉會審圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)問題及時向業(yè)主或監(jiān)理、設(shè)計單位報告。如定位放樣，砼坍落度、凝結(jié)時間、試塊強度等，及時做好記錄。⑥加強技術(shù)、管理資料歸檔工作，做好技術(shù)編制于施工進度同步。②對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。材料管理材料、設(shè)備和物資管理以履行合同文件為中心，對該項目施工全過程的物質(zhì)供應(yīng)實行高效率的計劃、組織、控制，使該項目的質(zhì)量、成本、工期、安全達到最佳狀態(tài)，并在合同文件規(guī)定范圍內(nèi)使業(yè)主滿意。 根據(jù)合同文件及本方案，制定該項目材料、設(shè)備、物資管理細則及其工作流程，保證合同文件有效執(zhí)行，并具備有序的工作環(huán)境。其中：質(zhì)量：必須符合規(guī)范及圖紙所確認的種類和標準，按樣品標準驗收的需符合經(jīng)設(shè)計師批準的樣品標準。價格：必須合理價格，在價格與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，行使質(zhì)量否決權(quán)。我方應(yīng)保證按上述規(guī)定選擇供應(yīng)商。②、根據(jù)定購合同及技術(shù)標準核對品種、規(guī)格、圖號、代號、幾何尺寸及其數(shù)量，并取得合同的質(zhì)量證明文件。③、經(jīng)驗收的物資不準動用，不合格材料通知供應(yīng)方撤離現(xiàn)場。①、進入現(xiàn)場倉庫的物資，項目管理人員將現(xiàn)場物資的名稱，驗收結(jié)論、數(shù)量、送達地點、運貨運輸車輛牌證等內(nèi)容予以記錄。③、驗收合格入庫后的物資，應(yīng)由供貨方開具書面簽證，并計入物資收入明細帳。并按規(guī)定附有證明文件。6．8 施工管理方法：工地設(shè)立質(zhì)檢小組，小組建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)實行專職質(zhì)量員對工程的每一道工序?qū)嵭袊栏窨刂?，嚴格驗收，對隱蔽工程必須由建設(shè)單位、設(shè)計單位及上級監(jiān)理部門驗收合格后方可進行下道工序施工，認真做好驗收記錄。虛心接受建設(shè)單位、設(shè)計單位及上級領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量監(jiān)督。對原材料因規(guī)定進行試驗、復(fù)驗，主要材料必須要有質(zhì)保書或出廠合格證。二、工程質(zhì)量保證措施貫徹ISO9002質(zhì)量保證體系標準我公司通過ISO9002質(zhì)量保證體系認證驗收，并已全面貫徹執(zhí)行，使質(zhì)量體系的每一個要素和每一活動貫穿成一線，使質(zhì)量管理進一步科學(xué)公、規(guī)范化、系統(tǒng)化和國際化，以確保各項活動處于受控狀態(tài)，在質(zhì)量活動的全方過程中得到完滿的優(yōu)質(zhì)工程。項目部相應(yīng)建立質(zhì)量保證體系（見下頁框圖），把質(zhì)量目標分解到位（詳見上頁項目質(zhì)量目標分解控制圖），層層落實到人。把IS09002質(zhì)保體系中的各個要素分解到部門并落實到人。、材料檢驗、工序質(zhì)量、管理質(zhì)量、反饋處理等方面進行全方位質(zhì)量控制。質(zhì)量管理程序控制圖學(xué)習(xí)圖紙等技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量要求材料、勞動力準備測量儀器準備機械設(shè)備準備清理現(xiàn)場、臨時設(shè)施搭設(shè)準備工作相關(guān)驗收規(guī)范學(xué)習(xí)圖紙要求學(xué)習(xí)嚴格執(zhí)行操作規(guī)程按圖施工處理好工序搭接完成進度執(zhí)行評定標準按有代表性自然間抽查10%，大間以軸線為一間且不少于2間，每間不少于2處分項工程書面交底工長參加中間檢查自 檢業(yè)主代表檢查隱蔽工程驗收
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