移動基站基礎工程施工組織設計方案-在線瀏覽
2025-06-20 07:17本頁面
【正文】 位放線、設置永久軸線、控制線和水準基點并放好灰線，請建設方進行灰線驗收，通過后向建設單位提請開工報告。勞動力、機具、材料設備準備①勞動力組織準備調(diào)配好各施工班組，作業(yè)人員進行上崗前培訓考核；對職工進行工程目標交底，對施工班組簽訂好施工目標責任書。施工機械設備準備充足、精良的施工機具、設備及周圍材料對單位工程能優(yōu)質(zhì)、如期交付使用，將起到積極的作用為滿足施工需要，所需機械設備均由公司統(tǒng)一調(diào)度配備。施工準備工作及時間表⑴ 施工準備工作①、了解地形地貌，周圍環(huán)境，外部施工條件，接收及查閱有關資料。③、搭設臨時設施，包括生活設施及生產(chǎn)設施兩部分。⑤、落實好機具設備和生產(chǎn)工人的進場安排。⑦、落實好場內(nèi)、外加工構件的加工計劃。⑨、做好現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、文明施工宣傳工作，逐步加以完善。⑵ 時間表施工準備工作時間進度計劃見下表序號施工準備工作項目責任人開始時間結(jié)束時間備注1工程預算、工料分析項目經(jīng)理中標后開工前含制訂材料采購計劃2施工圖學習、會審技術負責人接圖后開工前含制訂各分項工程技術措施3設計交底業(yè)主具體時間由業(yè)主定4施工技術交底技術負責人接圖后開工前施工交底在主體接近完成時5測量放線施工負責人接圖后開工前6三通一平施工負責人接圖后開工前7臨時設施施工負責人接圖后開工前8機械設備進場就位項目經(jīng)理接圖后開工前在土方完成后進行9勞動力組織項目經(jīng)理接圖后開工前各班組勞動組織在主體臨完時進行10材料設備材料員接圖后按采購計劃時間二、施工現(xiàn)場管理計劃 計劃管理施工現(xiàn)場的計劃管理是施工管理的重點，是實現(xiàn)工程目標的重要手段。組織管理①選派技術素質(zhì)高，工作認真負責的同志組成強有力的項目施工管理班子。③建立以班組為主的施工考核和獎懲制度，實行分組管理，落實生產(chǎn)崗位責任制，工作質(zhì)量好壞直接和經(jīng)濟密切掛鉤。②班組長應根據(jù)項目部的要求及各分項工程的具體情況將任務交底到操作者，收工時進行檢評，并以書面形式上報項目部。④做好班組的安全生產(chǎn)、文明施工教育，做好現(xiàn)場安全防護措施。質(zhì)量、技術管理①層層落實抓質(zhì)量，成立項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理小組，吸收有經(jīng)驗的工人老師傅參加，廣泛開展QC活動，對施工中的技術、質(zhì)量難點組織項目攻關，積累成果。③組織有關人員熟悉會審圖紙，領會設計意圖，發(fā)現(xiàn)問題及時向業(yè)主或監(jiān)理、設計單位報告。如定位放樣，砼坍落度、凝結(jié)時間、試塊強度等，及時做好記錄。⑥加強技術、管理資料歸檔工作，做好技術編制于施工進度同步。②對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。材料管理材料、設備和物資管理以履行合同文件為中心，對該項目施工全過程的物質(zhì)供應實行高效率的計劃、組織、控制，使該項目的質(zhì)量、成本、工期、安全達到最佳狀態(tài)，并在合同文件規(guī)定范圍內(nèi)使業(yè)主滿意。 根據(jù)合同文件及本方案，制定該項目材料、設備、物資管理細則及其工作流程，保證合同文件有效執(zhí)行，并具備有序的工作環(huán)境。其中：質(zhì)量：必須符合規(guī)范及圖紙所確認的種類和標準，按樣品標準驗收的需符合經(jīng)設計師批準的樣品標準。價格：必須合理價格，在價格與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，行使質(zhì)量否決權。我方應保證按上述規(guī)定選擇供應商。②、根據(jù)定購合同及技術標準核對品種、規(guī)格、圖號、代號、幾何尺寸及其數(shù)量，并取得合同的質(zhì)量證明文件。③、經(jīng)驗收的物資不準動用，不合格材料通知供應方撤離現(xiàn)場。①、進入現(xiàn)場倉庫的物資，項目管理人員將現(xiàn)場物資的名稱，驗收結(jié)論、數(shù)量、送達地點、運貨運輸車輛牌證等內(nèi)容予以記錄。③、驗收合格入庫后的物資，應由供貨方開具書面簽證，并計入物資收入明細帳。并按規(guī)定附有證明文件。6．8 施工管理方法：工地設立質(zhì)檢小組，小組建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡實行專職質(zhì)量員對工程的每一道工序?qū)嵭袊栏窨刂疲瑖栏耱炇?，對隱蔽工程必須由建設單位、設計單位及上級監(jiān)理部門驗收合格后方可進行下道工序施工，認真做好驗收記錄。虛心接受建設單位、設計單位及上級領導的質(zhì)量監(jiān)督。對原材料因規(guī)定進行試驗、復驗，主要材料必須要有質(zhì)保書或出廠合格證。二、工程質(zhì)量保證措施貫徹ISO9002質(zhì)量保證體系標準我公司通過ISO9002質(zhì)量保證體系認證驗收，并已全面貫徹執(zhí)行，使質(zhì)量體系的每一個要素和每一活動貫穿成一線，使質(zhì)量管理進一步科學公、規(guī)范化、系統(tǒng)化和國際化，以確保各項活動處于受控狀態(tài)，在質(zhì)量活動的全方過程中得到完滿的優(yōu)質(zhì)工程。項目部相應建立質(zhì)量保證體系（見下頁框圖），把質(zhì)量目標分解到位（詳見上頁項目質(zhì)量目標分解控制圖），層層落實到人。把IS09002質(zhì)保體系中的各個要素分解到部門并落實到人。、材料檢驗、工序質(zhì)量、管理質(zhì)量、反饋處理等方面進行全方位質(zhì)量控制。質(zhì)量管理程序控制圖學習圖紙等技術資料學習操作規(guī)程和質(zhì)量要求材料、勞動力準備測量儀器準備機械設備準備清理現(xiàn)場、臨時設施搭設準備工作相關驗收規(guī)范學習圖紙要求學習嚴格執(zhí)行操作規(guī)程按圖施工處理好工序搭接完成進度執(zhí)行評定標準按有代表性自然間抽查10%，大間以軸線為一間且不少于2間，每間不少于2處分項工程書面交底工長參加中間檢查自 檢業(yè)主代表檢查隱蔽工程驗收
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