綠色米精深加工技術(shù)改造建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2025-05-09 03:36本頁(yè)面
【正文】 9總成本其中固定成本180可變成本10經(jīng)營(yíng)成本谷子加工成本測(cè)算表序號(hào)成本項(xiàng)目原料及其他消耗數(shù)量(噸)單價(jià)金額(萬(wàn)元)1谷子1300元/噸19502燃料及動(dòng)力150元/噸2253工資及附加20元/噸304包裝物450元/噸6755銷售費(fèi)用50元/噸756管理費(fèi)用20/噸757折舊費(fèi)208其他費(fèi)用129總成本3017其中固定成本137可變成本288010經(jīng)營(yíng)成本2985償還借款測(cè)算表金額單位:萬(wàn)元序號(hào)還款時(shí)間還款金額債權(quán)人備注12004年50銀行22005年100銀行32006年250銀行42007年300銀行52008年300銀行6合計(jì)100035。公司改造后采用新工藝、新設(shè)備，干部和職工必須提前組織培訓(xùn)，以適應(yīng)和掌握新工藝、新設(shè)備的需要。三、幾點(diǎn)建議： 盡快落實(shí)資金并保證如期到位，使其按期實(shí)施技術(shù)改造，可早達(dá)產(chǎn)，早創(chuàng)效益。第九章 結(jié)論和建議一、提高了300%，提高了300%，產(chǎn)品合格率達(dá)到98%，比原來(lái)提高3%。銷售費(fèi)用：%計(jì)算。固定資產(chǎn)凈值率平均按5%計(jì)算。工資及附加費(fèi)：按每人每月800元估算，旺季時(shí)顧用臨時(shí)工按每月每人600元估算，福利費(fèi)按總工資額的14%計(jì)取。 10千萬(wàn)元 10 盈利區(qū) 8 6 盈虧平衡點(diǎn) 4 固定資產(chǎn) 2 虧損區(qū) | | | | | | | | | | % 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 生 產(chǎn) 負(fù) 荷三、總成本測(cè)算：測(cè)算數(shù)據(jù)來(lái)源和測(cè)算方法原材料：以和種植基地農(nóng)民鑒定的收購(gòu)合同中規(guī)定的價(jià)格為基礎(chǔ)。年平均利潤(rùn)額 ＝3000247。通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大銷售渠道，為國(guó)家上繳各項(xiàng)稅金442萬(wàn)元，利潤(rùn)592萬(wàn)元。經(jīng)濟(jì)效益：新的車間及生產(chǎn)線建成后。二、資金籌措：企業(yè)自籌資金2000萬(wàn)元，銀行貸款1000萬(wàn)元。土建工程受東北氣候條件的影響，2003年5月份開(kāi)工后爭(zhēng)取在2003年10月完成主體建筑，機(jī)械設(shè)備從5月份開(kāi)始，逐步臺(tái)套進(jìn)行選型定購(gòu)，待主體建筑完工后，進(jìn)行安裝，力爭(zhēng)在2004年10月末全部安裝完畢進(jìn)行試生產(chǎn)，具體進(jìn)度安排見(jiàn)附表：第七章 投資估算及資金籌措一、投資估算：該技術(shù)改造項(xiàng)目總投資估算為3000萬(wàn)元，其中：輔底資金700萬(wàn)元，固定資產(chǎn)投資2300萬(wàn)元，投資的主要內(nèi)容是：，購(gòu)置國(guó)外設(shè)備及安裝投資300萬(wàn)元，廠房廠區(qū)改造、綠化投資65萬(wàn)元，（其中建筑監(jiān)理費(fèi)10萬(wàn)元，培訓(xùn)費(fèi)投資5萬(wàn)元。技術(shù)人員培訓(xùn)：公司應(yīng)爭(zhēng)取從高等院?；蚱渌惼髽I(yè)引進(jìn)專業(yè)對(duì)口的技術(shù)人員外，通過(guò)選派優(yōu)秀的技術(shù)人員到高等院校和設(shè)計(jì)院進(jìn)行學(xué)習(xí)，以提高技術(shù)力量，培養(yǎng)出本公司的科技隊(duì)伍。工人培訓(xùn)：新工人上崗前，應(yīng)集中相當(dāng)時(shí)間進(jìn)行技術(shù)教育、安全教育 和勞動(dòng)紀(jì)律教育，并選派一批生產(chǎn)骨干走出去培訓(xùn)，或到有關(guān)院校專業(yè)培訓(xùn)，或到國(guó)內(nèi)同類企業(yè)跟班上崗學(xué)習(xí)，各工種工人可通過(guò)設(shè)備安裝過(guò)程熟悉工藝設(shè)備。全廠定員及人員構(gòu)成見(jiàn)附表：序號(hào)部 門(mén)技術(shù)人員管理人員工人服務(wù)人員合 計(jì)1大米車間6212202小米車間21693包裝車間118104指揮管理系統(tǒng)8822205保衛(wèi)人員1676銷售系統(tǒng)1711107化驗(yàn)人員228供電、供水42179運(yùn)輸21611010后勤1214合 計(jì)262444599占比例%%%100%全廠定員及人員構(gòu)成表四、人員培訓(xùn)本公司的生產(chǎn)車間通過(guò)改造，機(jī)械設(shè)備具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，部分設(shè)備采取國(guó)外引進(jìn)，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程具有連續(xù)性強(qiáng)，協(xié)作關(guān)系緊密等特點(diǎn)，所以，要求生產(chǎn)工人具有嫻熟的技術(shù)和一定的理論知識(shí)，本公司的干部應(yīng)該是生產(chǎn)方面的內(nèi)行，能科學(xué)組織，指揮生產(chǎn)，技術(shù)人員應(yīng)有一定的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能隨時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，并且能不斷應(yīng)用新工藝，新技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，為了保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，公司應(yīng)有計(jì)劃有目的的對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員進(jìn)行對(duì)口培訓(xùn)，培訓(xùn)是開(kāi)發(fā)人才資源的重要途徑之一。工作制度為全年300天，大部分時(shí)間為每天24小時(shí)三班生產(chǎn)，除少部分工種采用日班或兩班制外，其大部分都連續(xù)化生產(chǎn)。職能部門(mén)可根據(jù)其規(guī)模再設(shè)為車間、班組，實(shí)行三級(jí)管理或車間班組二級(jí)管理，每級(jí)行政管理機(jī)構(gòu)由一名行政負(fù)責(zé)人統(tǒng)一管理，并直接向上級(jí)負(fù)責(zé)，各級(jí)行政管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制?！ ? 第五章 企業(yè)組織及勞動(dòng)定員一、企業(yè)組織：龍江縣興旺米業(yè)有限責(zé)任公司，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組織結(jié)構(gòu)本著少而精，多能高效的精神，采用“直線一職能制”。二、消防：在生產(chǎn)過(guò)程中不產(chǎn)生易燃易爆物質(zhì)和氣體，但在設(shè)計(jì)中采取防暴措施，本著以防為主，消防結(jié)合的原則，在建
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