綠色米精深加工技術(shù)改造項目可行性研究報告-文庫吧資料
2025-05-09 03:36本頁面
【正文】 209總成本其中固定成本180可變成本10經(jīng)營成本谷子加工成本測算表序號成本項目原料及其他消耗數(shù)量(噸)單價金額(萬元)1谷子1300元/噸19502燃料及動力150元/噸2253工資及附加20元/噸304包裝物450元/噸6755銷售費用50元/噸756管理費用20/噸757折舊費208其他費用129總成本3017其中固定成本137可變成本288010經(jīng)營成本2985償還借款測算表金額單位:萬元序號還款時間還款金額債權(quán)人備注12004年50銀行22005年100銀行32006年250銀行42007年300銀行52008年300銀行6合計100035。公司改造后采用新工藝、新設(shè)備，干部和職工必須提前組織培訓，以適應(yīng)和掌握新工藝、新設(shè)備的需要。三、幾點建議： 盡快落實資金并保證如期到位，使其按期實施技術(shù)改造，可早達產(chǎn)，早創(chuàng)效益。第九章 結(jié)論和建議一、提高了300%，提高了300%，產(chǎn)品合格率達到98%，比原來提高3%。銷售費用：%計算。固定資產(chǎn)凈值率平均按5%計算。工資及附加費：按每人每月800元估算，旺季時顧用臨時工按每月每人600元估算，福利費按總工資額的14%計取。 10千萬元 10 盈利區(qū) 8 6 盈虧平衡點 4 固定資產(chǎn) 2 虧損區(qū) | | | | | | | | | | % 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 生 產(chǎn) 負 荷三、總成本測算：測算數(shù)據(jù)來源和測算方法原材料：以和種植基地農(nóng)民鑒定的收購合同中規(guī)定的價格為基礎(chǔ)。年平均利潤額 ＝3000247。通過提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴大銷售渠道，為國家上繳各項稅金442萬元，利潤592萬元。經(jīng)濟效益：新的車間及生產(chǎn)線建成后。二、資金籌措：企業(yè)自籌資金2000萬元，銀行貸款1000萬元。土建工程受東北氣候條件的影響，2003年5月份開工后爭取在2003年10月完成主體建筑，機械設(shè)備從5月份開始，逐步臺套進行選型定購，待主體建筑完工后，進行安裝，力爭在2004年10月末全部安裝完畢進行試生產(chǎn)，具體進度安排見附表：第七章 投資估算及資金籌措一、投資估算：該技術(shù)改造項目總投資估算為3000萬元，其中：輔底資金700萬元，固定資產(chǎn)投資2300萬元，投資的主要內(nèi)容是：，購置國外設(shè)備及安裝投資300萬元，廠房廠區(qū)改造、綠化投資65萬元，（其中建筑監(jiān)理費10萬元，培訓費投資5萬元。技術(shù)人員培訓：公司應(yīng)爭取從高等院?；蚱渌惼髽I(yè)引進專業(yè)對口的技術(shù)人員外，通過選派優(yōu)秀的技術(shù)人員到高等院校和設(shè)計院進行學習，以提高技術(shù)力量，培養(yǎng)出本公司的科技隊伍。工人培訓：新工人上崗前，應(yīng)集中相當時間進行技術(shù)教育、安全教育 和勞動紀律教育，并選派一批生產(chǎn)骨干走出去培訓，或到有關(guān)院校專業(yè)培訓，或到國內(nèi)同類企業(yè)跟班上崗學習，各工種工人可通過設(shè)備安裝過程熟悉工藝設(shè)備。全廠定員及人員構(gòu)成見附表：序號部 門技術(shù)人員管理人員工人服務(wù)人員合 計1大米車間6212202小米車間21693包裝車間118104指揮管理系統(tǒng)8822205保衛(wèi)人員1676銷售系統(tǒng)1711107化驗人員228供電、供水42179運輸21611010后勤1214合 計262444599占比例%%%100%全廠定員及人員構(gòu)成表四、人員培訓本公司的生產(chǎn)車間通過改造，機械設(shè)備具有國內(nèi)先進水平，部分設(shè)備采取國外引進，整個生產(chǎn)過程具有連續(xù)性強，協(xié)作關(guān)系緊密等特點，所以，要求生產(chǎn)工人具有嫻熟的技術(shù)和一定的理論知識，本公司的干部應(yīng)該是生產(chǎn)方面的內(nèi)行，能科學組織，指揮生產(chǎn)，技術(shù)人員應(yīng)有一定的理論和實踐經(jīng)驗，能隨時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，并且能不斷應(yīng)用新工藝，新技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，為了保證生產(chǎn)順利進行，公司應(yīng)有計劃有目的的對生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員進行對口培訓，培訓是開發(fā)人才資源的重要途徑之一。工作制度為全年300天，大部分時間為每天24小時三班生產(chǎn)，除少部分工種采用日班或兩班制外，其大部分都連續(xù)化生產(chǎn)。職能部門可根據(jù)其規(guī)模再設(shè)為車間、班組，實行三級管理或車間班組二級管理，每級行政管理機構(gòu)由一名行政負責人統(tǒng)一管理，并直接向上級負責，各級行政管理機構(gòu)負責人實行逐級負責制?！ ? 第五章 企業(yè)組織及勞動定員一、企業(yè)組織：龍江縣興旺米業(yè)有限責任公司，實行董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，組織結(jié)構(gòu)本著少而精，多能高效的精神，采用“直線一職能制”。二、消防：在生產(chǎn)過程中不產(chǎn)生易燃易爆物質(zhì)和氣體，但在設(shè)計中采取防暴措施，本著以
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