【正文】 內(nèi)部部分決策 協(xié)調(diào)部長與委員的關(guān)系 參與活動(dòng)的具體實(shí)施衡量標(biāo)準(zhǔn)：參考社管委評(píng)分結(jié)果、獎(jiǎng)勵(lì)申請結(jié)果； 部長分配任務(wù)的完成情況 部門其他成員對其工作的反饋意見任職資格：大二學(xué)生 具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力和統(tǒng)帥能力 有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力 熟練掌握office軟件和百度等相關(guān)的搜索引擎職位名稱 帶領(lǐng)、培養(yǎng)新一屆委員。 撰寫活動(dòng)總結(jié)、工作計(jì)劃以及獎(jiǎng)勵(lì)申請材料。工作職責(zé)：協(xié)調(diào)各部門工作。③不懂的地方要積極請教副部和部長，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，執(zhí)行部長或副部分配的任務(wù)。職位名稱宣傳部委員所屬部門宣傳部直屬上級(jí)宣傳部副部直接下級(jí)無工作要求：認(rèn)真及時(shí)完成布置的工作任務(wù)，執(zhí)行力要強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng)工作職責(zé)：①協(xié)助宣傳部部長開展各項(xiàng)工作。③為委員提供學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)，對于委員有不懂的問題，要積極回答。職位名稱宣傳部副部所屬部門宣傳部直屬上級(jí)宣傳部部長直接下級(jí)宣傳部委員工作要求：認(rèn)真細(xì)致，對工作負(fù)責(zé)，有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)工作職責(zé)：①協(xié)助宣傳部部長開展各項(xiàng)工作，為部長分擔(dān)部分工作，提建議。衡量標(biāo)準(zhǔn)：①部門工作的分配與完成情況 ②社團(tuán)其他成員對宣傳部工作的反饋意見 任職資格：①學(xué)歷水平：大二或大三②計(jì)算機(jī)要求：熟練掌握office軟件和百度等相關(guān)的搜索引擎③語言表達(dá)能力：能夠準(zhǔn)確、快速的將希望表達(dá)的內(nèi)容用文字表述出來，能夠準(zhǔn)確、清晰地傳達(dá)部門之間的信息。③積極與校內(nèi)外媒體聯(lián)系，拓寬宣傳渠道。（四）宣傳部各職位任職資格表職位名稱宣傳部部長所屬部門宣傳部直屬上級(jí)社長直接下級(jí)宣傳部副部工作要求：工作細(xì)致、服務(wù)意識(shí)強(qiáng) ，團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，工作職責(zé)：①負(fù)責(zé)社團(tuán)主辦或承辦的各項(xiàng)活動(dòng)的策劃及宣傳，努力營造文明、健康的社團(tuán)文化氣氛。衡量標(biāo)準(zhǔn)：各種拍攝作品的質(zhì)量。技術(shù)部直屬上級(jí)技術(shù)部副部直接下級(jí)無工作要求：對環(huán)保很有熱情，認(rèn)真負(fù)責(zé)，主動(dòng)積極。職位名稱衡量標(biāo)準(zhǔn)：部長的滿意度以及委員的滿意度，完成任務(wù)的質(zhì)量。工作職責(zé)：協(xié)助部長做好內(nèi)部工作，協(xié)助部長做好部門之間的聯(lián)系工作。技術(shù)部部長直接下級(jí)技術(shù)部副部所屬部門任職資格：精通各種視頻音頻制作軟件 具有較強(qiáng)的表達(dá)能力和溝通能力；文筆較好，有較強(qiáng)的文字處理能力。每次安排的任務(wù)必須完成。技術(shù)部副部工作要求：有責(zé)任感，有耐心，對環(huán)保事業(yè)有熱情，工作認(rèn)真細(xì)心。技術(shù)部直屬上級(jí)（三）技術(shù)部各職位任職資格表職位名稱工作認(rèn)真細(xì)心、責(zé)任心強(qiáng)、為人正直、敢于堅(jiān)持原則；具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。⑤較強(qiáng)的工作熱情和責(zé)任感，善于溝通與協(xié)調(diào)。3. 策劃部委員職位名稱策劃部委員所屬部門策劃部直屬上級(jí)策劃部副部直接下級(jí)無工作要求：認(rèn)真及時(shí)完成布置的工作任務(wù)，執(zhí)行力要強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng)工作職責(zé)：協(xié)助策劃部長或副部完成活動(dòng)項(xiàng)目的策劃文案工作；負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫和加工工作；負(fù)責(zé)資料的搜集和整理分析工作；協(xié)助策劃部長或副部完成活動(dòng)項(xiàng)目的策劃文案工作；負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫和加工工作；負(fù)責(zé)資料的搜集和整理分析工作；衡量標(biāo)準(zhǔn)：①部長或副部安排分配工作的完成情況 ②部門其他成員對其工作的反饋意見任職資格：①學(xué)歷水平：大一②計(jì)算機(jī)要求：知道并了解office軟件及其功能③語言表達(dá)能力：能夠準(zhǔn)確清楚地表達(dá)自己的想法，邏輯思維能力較好。替部長傳達(dá)信息給直接管轄的委員，確保信息暢通。④身體素質(zhì)要求：身體健康，能吃苦耐勞⑤其他方面素質(zhì)要求：有強(qiáng)烈的進(jìn)取意識(shí)，責(zé)任心強(qiáng)，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，有耐心，能吃苦耐勞，能夠?qū)⒍囗?xiàng)并行的事務(wù)安排的井井有條并且能夠妥善處理突發(fā)事件。④身體素質(zhì)要求：身體健康，能吃苦耐勞⑤有強(qiáng)烈的進(jìn)取意識(shí)，責(zé)任心強(qiáng)，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，有耐心，能吃苦耐勞，能夠?qū)⒍囗?xiàng)并行的事務(wù)安排的井井有條并且能夠妥善處理突發(fā)事件。 職位名稱副社長所屬部門無直屬上級(jí)社長直接下級(jí)各部門部長工作要求：領(lǐng)導(dǎo)組織能力較強(qiáng)，全局觀念較強(qiáng)工作職責(zé)：在社長的領(lǐng)導(dǎo)下, 抓好本社行政管理及日常業(yè)務(wù)管理工作；全面負(fù)責(zé)外聯(lián)部和策劃部的相關(guān)工作；協(xié)助社長進(jìn)行工作,社長不在時(shí),經(jīng)社長授權(quán)代行社長職權(quán)； 協(xié)調(diào)各部之間的關(guān)系，監(jiān)督各部的工作，及時(shí)向社長及理事會(huì)反映社團(tuán)情況。協(xié)助社長處理社內(nèi)日常工作。職位名稱 常務(wù)副社長所屬部門無直屬上級(jí)社長直接下級(jí)各部門部長工作要求：協(xié)助社長統(tǒng)籌管理整個(gè)社團(tuán)，參與項(xiàng)目的策劃與實(shí)施，帶領(lǐng)培養(yǎng)各部門部長。為促進(jìn)我們社團(tuán)內(nèi)部人力資源得到合理科學(xué)配置，綠派社目前需要招聘一些高素質(zhì)的人才，從而提升綠派整體的競爭力。因此，造成職位空缺的主要原因在于每年例行的換代工作。該部分成員主要由大一新生組成。每年綠派社都會(huì)進(jìn)行委員換代工作。整個(gè)社團(tuán)成員招聘工作是以招聘流程為指導(dǎo)而開展和進(jìn)行，所以招聘流程的設(shè)計(jì)制定也直接影響著整個(gè)招聘工作的成本和效率。力求“以最低的招聘成本，招聘到最優(yōu)秀，讓社團(tuán)最滿意的員工。 總之，沒有一成不變的最優(yōu)招聘渠道，不管對于一個(gè)企業(yè)還是一個(gè)大學(xué)社團(tuán)來說，只有最適合當(dāng)前組織情況以及招聘需求的渠道才是最好的。由于我們社團(tuán)還屬于發(fā)展成長時(shí)期，這個(gè)招聘渠道對于我們綠派社而言還是具有高難度的，它現(xiàn)在只能是輔助招聘方式。 網(wǎng)絡(luò)招聘是指我們社團(tuán)在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息甚至進(jìn)行簡歷篩選、筆試、面試?，F(xiàn)場招聘的方式相比其他方式而言，它所需的費(fèi)用較少。我們綠派社對于招聘渠道的選擇秉著“目的性、經(jīng)濟(jì)性、可行性”的原則來進(jìn)行選擇和確定?！保ㄈ┱衅盖啦呗粤己玫恼衅覆呗院头绞娇梢詷淞⑸鐖F(tuán)形象，降低受聘者在短期離開社團(tuán)的可能性。（二）招聘成本策略我們綠派社，秉著“以最低的招聘成本，選拔錄用到最優(yōu)秀的人才”的原則和宗旨，為了有效地控制人力資源招聘成本，合理劃分招聘費(fèi)用，提高招聘效率，保證招聘效果，同時(shí)又能夠使社團(tuán)招新工作順利完成，我們?yōu)榫G派社的招新工作制定了以下的成本預(yù)算方案：一、 招聘費(fèi)用項(xiàng)目主要是包括以下幾個(gè)項(xiàng)目：前期準(zhǔn)備階段費(fèi)用、招聘期間宣稱等費(fèi)用、招聘后期費(fèi)用二、 招聘費(fèi)用具體的預(yù)算前期準(zhǔn)備階段費(fèi)用：總部及各個(gè)部門的紙張以及打印費(fèi)用30（每個(gè)部門4元，總部6元）+交流溝通費(fèi)用20=50元招聘期間費(fèi)用：招聘前期宣傳費(fèi)用：海報(bào)紙4元（每張5角）+毛筆墨水4元+宣傳單40元（每張1角）+橫幅30元（每米4元）+膠水6元（三瓶）=84元正式招聘期間費(fèi)用：水費(fèi)25元（每瓶1元）+（）+租用傘棚30元+紙張費(fèi)用5元（每張1角）=招聘后期費(fèi)用：后期宣傳費(fèi)用30元（橫幅）+后期溝通費(fèi)用5元=35元三、費(fèi)用合計(jì)：一個(gè)好的員工招聘過程必然是一個(gè)“低成本，高效率”的招聘。所以招聘的時(shí)間選擇和招聘時(shí)間策略也是直接影響整個(gè)社團(tuán)招聘工作成本和效率的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在上面所有工作都結(jié)束后，安排一周時(shí)間進(jìn)行整個(gè)招聘工作的反饋與評(píng)估，進(jìn)行此次招聘工作的成本統(tǒng)計(jì)和招聘過程與結(jié)果分析，整理成文件存檔。反饋工作結(jié)束后，讓接到聘用通知的候選人在當(dāng)天做出接受與否的決定。在面試工作結(jié)束后，安排2天時(shí)間進(jìn)行招聘的反饋工作，確定哪些應(yīng)聘者可以被錄用，哪些應(yīng)聘者應(yīng)該被淘汰。挑選出優(yōu)秀突出的個(gè)人簡歷，確定面試人數(shù)和人員。社團(tuán)成