【正文】 的要求. 通過開發(fā)有效的自定義報(bào)表提高SAP系統(tǒng)生產(chǎn)控制信息的提供.建議的車間生產(chǎn)控制功能在你運(yùn)行計(jì)劃編制后，根據(jù)你的公司的需要可以進(jìn)行各種制造執(zhí)行類型。庫(kù)存ABC管理SAP/R3系統(tǒng)的庫(kù)存信息系統(tǒng)提供了完整的庫(kù)存控制amp。在這過程中行項(xiàng)目在資產(chǎn)會(huì)計(jì)中被創(chuàng)建。當(dāng)收貨直接分配給成本中心或訂單時(shí)，成本會(huì)計(jì)也包含其中。這通過自動(dòng)的科目分配來完成，系統(tǒng)通過這個(gè)科目分配程序確定與給定貨物移動(dòng)相關(guān)的科目。順利的物料流動(dòng)需要這個(gè)過程的所有參加者之間有充分的交流。與后勤信息系統(tǒng)（LIS）的結(jié)合利用庫(kù)存控制部分，后勤信息系統(tǒng)提供了一個(gè)收集，壓縮和評(píng)估庫(kù)存管理數(shù)據(jù)的工具R/3系統(tǒng)包含不同的模塊。與質(zhì)量管理（QM）的結(jié)合在貨物移動(dòng)中，系統(tǒng)確定物料是否應(yīng)進(jìn)行檢查操作。在記錄發(fā)貨時(shí)這個(gè)數(shù)量從總庫(kù)存中減掉。分銷（SD）的結(jié)合一旦你輸入一個(gè)銷售訂單，你可以初始化現(xiàn)有庫(kù)存的動(dòng)態(tài)可用性檢查。與生產(chǎn)計(jì)劃（PP）的結(jié)合庫(kù)存管理與生產(chǎn)計(jì)劃模塊緊密相連，這包括：庫(kù)存管理負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單所需部分的預(yù)留；在庫(kù)存管理中記錄倉(cāng)庫(kù)對(duì)產(chǎn)成品的接收。供應(yīng)商發(fā)票在以后通過發(fā)票校驗(yàn)進(jìn)行處理。庫(kù)存管理形成物料需求計(jì)劃的基礎(chǔ)，該計(jì)劃不僅考慮了實(shí)際庫(kù)存，而且考慮了計(jì)劃的移動(dòng)（需求，收貨）。在所有的業(yè)務(wù)期間，庫(kù)存管理訪問主數(shù)據(jù)(如物料主記錄數(shù)據(jù))和所有后勤部分共享的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)(如采購(gòu)數(shù)據(jù))。物料直到提交給客戶(銷售amp。基于物料需求計(jì)劃確定的需求，物料從外部或內(nèi)部采購(gòu)。外發(fā)加工對(duì)于貴公司有原材料買入后再發(fā)出進(jìn)行額外的加工的業(yè)務(wù), 可以使用SAP 采購(gòu)模塊的外發(fā)加工訂單進(jìn)行處理, 外發(fā)加工的采購(gòu)是一種服務(wù)的采購(gòu), 由發(fā)出方提供原材料, 當(dāng)原材料發(fā)出時(shí)到達(dá)供應(yīng)商時(shí), 原材料的庫(kù)存位置從本廠轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商位置, 但所有權(quán)仍然屬于本廠, 當(dāng)材料加工完畢收貨時(shí)根據(jù)產(chǎn)品的BOM數(shù)據(jù)扣減材料.公司行業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)及解決方案 行業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)公司所使用的鞋業(yè)原材料有其行業(yè)的特殊性, 作為OEM制造商, 它的客戶對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)所需 要的物料有物性的規(guī)定, 在很多情況下為產(chǎn)品所需要的材料指定供應(yīng)商,并且, 由于鞋材料的特殊性, 即使是同一供應(yīng)商提供的同種物料, 不同的采購(gòu)批次其物料往往都會(huì)有物性上的微小差別, 而這種差別會(huì)對(duì)生產(chǎn)造成影響,因而在材料管理上, 需要將每一批采購(gòu)的材料區(qū)分開來, 目前公司采用按訂單采購(gòu)的方式, 物料庫(kù)存表現(xiàn)為銷售訂單庫(kù)存, 但同時(shí)由于不同客戶訂單在排產(chǎn)上與采購(gòu)并不完全一致, 因而在實(shí)際生產(chǎn)中, 往往有不同客戶訂單之間相互挪用物料的情況, 造成物料計(jì)劃的混亂.這里,公司需要一個(gè)滿足其行業(yè)特點(diǎn)的物料采購(gòu)方式在很多情況下, 客戶會(huì)為其購(gòu)買的產(chǎn)品所需要的物料指定供應(yīng)商,如果客戶未指定供應(yīng)商,則創(chuàng)信需要去尋找一個(gè)合適的供應(yīng)商SAP解決方案按訂單采購(gòu)的材料計(jì)劃方式給公司帶來了很多的麻煩, 其原因在于雖然鞋材料有在物性上的差別,但在實(shí)際生產(chǎn)中很多情況下仍然是可以共用的, 在這里, 建議采用按庫(kù)存采購(gòu)的計(jì)劃方式, 并啟用SAP批次管理.按庫(kù)存采購(gòu)將考慮材料的庫(kù)存, 在途的采購(gòu), 根據(jù)客戶訂單的需求, 計(jì)算出短缺的物料量, 產(chǎn)生采購(gòu)建議, 在采購(gòu)處理時(shí)分配一個(gè)批號(hào)以區(qū)分材料使用對(duì)象, 這個(gè)批號(hào)采用RP號(hào)碼來表達(dá).采購(gòu)收貨, 首先將物料收入質(zhì)檢狀態(tài),待物性檢驗(yàn)合格后, 再將物料轉(zhuǎn)移到正常使用狀態(tài).建議采用R/3標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商評(píng)估功能, 根據(jù)供應(yīng)商的交期,產(chǎn)品質(zhì)量和能力狀況分別進(jìn)行系統(tǒng)自 動(dòng)評(píng)分和人為評(píng)分,得到一個(gè)綜合評(píng)分,以達(dá)到選擇適當(dāng)供應(yīng)商的目的.庫(kù)存管理的一般運(yùn)作建議庫(kù)存管理(IM)是MM物料管理模塊的一部分，并完全地與整個(gè)后勤系統(tǒng)結(jié)成一體。完整的采購(gòu)訂單流程SAP采購(gòu)管理系統(tǒng)提供物料采購(gòu)的全過程物料采購(gòu)從采購(gòu)申請(qǐng)開始，接下來是采購(gòu)和收貨，并以收到發(fā)票而結(jié)束。此外,物料管理系統(tǒng)中的采購(gòu)功能可以實(shí)現(xiàn)不同的采購(gòu)需求方式,包括外協(xié)件的采購(gòu),寄售貨物的采購(gòu),轉(zhuǎn)廠的采購(gòu)等,還可以實(shí)現(xiàn)電子化的采購(gòu)審批程序,代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工化紙張審批程序,節(jié)省人力,.完善的供應(yīng)商信息庫(kù)供應(yīng)商的信息作為主數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在系統(tǒng)中,，并在錄入訂單時(shí)給予提示，以使創(chuàng)信集團(tuán)有限公司充分享受供應(yīng)商所提供的數(shù)量折扣。顯示了可以從某一給定的供應(yīng)商處訂貨物料的時(shí)間段。例如，信息記錄給出了用于從供應(yīng)商訂貨的計(jì)量單位，并標(biāo)注在一段時(shí)間內(nèi)影響物料的供應(yīng)商價(jià)格方面的變化。典型的內(nèi)容有：供應(yīng)商名稱，供應(yīng)商使用的貨幣和供應(yīng)商編號(hào)(存儲(chǔ)在SAP系統(tǒng)中作為帳戶編號(hào))。SAP后勤部分的其它模塊也可以訪問物料數(shù)據(jù)。用戶可以在系統(tǒng)中建立和維護(hù)與采購(gòu)有關(guān)的物料和供應(yīng)商數(shù)據(jù),。通常的采購(gòu)業(yè)務(wù)處理建議SAPR/3物料管理系統(tǒng)提供了強(qiáng)大和完善的采購(gòu)模塊功能,實(shí)現(xiàn)從確定采購(gòu)需求，選擇供應(yīng)商，下采購(gòu)訂單，采購(gòu)訂單的跟蹤及催貨，收貨及發(fā)票校對(duì)，付款等一系列涉及整個(gè)采購(gòu)周期的所有活動(dòng)。如果基礎(chǔ)數(shù)據(jù)充分、準(zhǔn)確，計(jì)劃的效益將是非常明顯的。此外，還可以通過計(jì)劃訂單的工藝路線及工序確定各個(gè)詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃日期。系統(tǒng)還對(duì)相關(guān)需求件計(jì)算計(jì)劃訂單提前期并設(shè)置完成日期。為了進(jìn)一步改進(jìn)工作，你還可以用平行處理功能。這使得MRP計(jì)劃員可以按照他的要求總是能掌握當(dāng)前最新的計(jì)劃結(jié)果。由于運(yùn)算時(shí)間較短，使MRP計(jì)劃員可以在較短的間隔期內(nèi)多次重復(fù)運(yùn)行凈改變計(jì)劃。MRP計(jì)劃方式：凈改變計(jì)劃通常在每日末對(duì)工廠全部MRP的相關(guān)物料用凈改變程序運(yùn)行MRP。在一個(gè)已確定的訂單或項(xiàng)目中，對(duì)每一個(gè)銷售訂單明確地規(guī)定生產(chǎn)及采購(gòu)成本。除來自SD系統(tǒng)的需求外，你還可以直接從PP系統(tǒng)進(jìn)一步建立銷售訂單。你可以在凈需求或毛需求計(jì)劃之間進(jìn)行選擇。用計(jì)劃的獨(dú)立需求量編制期望的銷售量計(jì)劃。因此，計(jì)劃的獨(dú)立需求量不被銷售訂單沖銷。一個(gè)最重要的特點(diǎn)是使需求均衡化。用這種計(jì)劃方法采購(gòu)原材料和生產(chǎn)裝配件或產(chǎn)成品，并保有一定的庫(kù)存量。這樣做，盡管生產(chǎn)周期很長(zhǎng)，但你卻可以保證較短的交貨期。SAPR/3提供很多中計(jì)劃策略，經(jīng)SAP高級(jí)咨詢顧問研究討論, 以下幾種計(jì)劃策略可以適用于公司業(yè)務(wù)：用銷售訂單沖銷預(yù)測(cè)的計(jì)劃策略這是典型的MRP計(jì)劃策略。在MRP，系統(tǒng)用在凈需求計(jì)算中得出的采購(gòu)或生產(chǎn)計(jì)劃需求量對(duì)比可用的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存或計(jì)劃接受量。同時(shí)，我們的解決方案還提供信貸限額的綜合報(bào)表，它將全面介紹客戶的信貸狀態(tài)，根據(jù)系統(tǒng)提供的初始選擇，NP銷售可以選擇自己所需要的信息，例如：客戶的總承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)債表客戶所有專項(xiàng)金額的負(fù)債表和與信貸額相關(guān)的預(yù)付款分類客戶的催討數(shù)據(jù)根據(jù)欠款的天數(shù)，列出未結(jié)項(xiàng)目的清單根據(jù)用戶可選擇的變量，顯示未結(jié)項(xiàng)目顯示客戶文本根據(jù)信貸一覽表，還可以進(jìn)一步細(xì)化到詳細(xì)內(nèi)容。在財(cái)務(wù)管理中，定義信貸限額，在銷售管理中執(zhí)行信貸檢查。而SAP提供的完善的帳齡分析也可以幫助宗申實(shí)現(xiàn)事前應(yīng)收帳款的預(yù)測(cè)而進(jìn)行事前控制。收到客戶交來的貨款并在系統(tǒng)中輸入該客戶的收款憑證后，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)收到的款項(xiàng)自動(dòng)更新客戶的可用限額。您可以隨時(shí)使用系統(tǒng)中的評(píng)估來獲得有關(guān)客戶的信用管理限額等信息。會(huì)計(jì)和銷售部門在每次記帳到客戶時(shí)系統(tǒng)都自動(dòng)檢查該限額。我們的解決方案能最大限度地減少信貸風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)快速解決信貸持有和加快銷售訂單處理。檢查范圍包括信用，財(cái)務(wù)和銷售數(shù)據(jù)，以核實(shí)客戶的信用額度。如果貨物不能滿足所要求的交貨日期獲得的話，銷售與分銷系統(tǒng)就用順排計(jì)劃表來尋找最早可以獲得貨物的日期，并計(jì)算出貨物能送到客戶手里的實(shí)際日期。交貨計(jì)劃和可用性檢查是相互依賴的。就交貨和運(yùn)輸計(jì)劃而言，該系統(tǒng)將確定運(yùn)輸時(shí)間，裝貨時(shí)間，分揀和包裝的時(shí)間，以及運(yùn)輸?shù)奶崆捌?。?dāng)你輸入客戶要求的交貨日期時(shí)，銷售與分銷系統(tǒng)能計(jì)算出裝運(yùn)活動(dòng)的日期。交貨計(jì)劃包括所有在貨物發(fā)出前肯定要發(fā)生的活動(dòng)。你還可以使用更新功能，通過手工調(diào)整重新分配短缺產(chǎn)品，以滿足你的最緊急的客戶訂單。該系統(tǒng)可以重復(fù)檢查可用性并顯示目前的狀況。