國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)分析之解決方案-文庫吧資料
2025-05-09 22:30本頁面
【正文】 S集團總部與外地項目公司的權(quán)責(zé)進行了劃分，如圖二所示：圖二：集團總部和外地項目公司的權(quán)責(zé)劃分、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整管理模式確定后，接下來就是對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整。l 項目直營化項目直營化的內(nèi)涵包括：總部本地項目實行項目部制，外地項目實行子公司制，由子公司對當(dāng)?shù)仨椖繉嵤┕芾?；總部成為人力資源的練兵基地；項目前期策劃和對外聯(lián)絡(luò)工作，由總部直接負責(zé)。l 總部實體化總部實體化的內(nèi)涵包括：集團總部要實現(xiàn)從金融控股型企業(yè)向操作管理型企業(yè)的轉(zhuǎn)變；對房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程中對價值貢獻最大的環(huán)節(jié)和風(fēng)險大的環(huán)節(jié)由總部直接運作；總部應(yīng)著重培養(yǎng)營銷策劃能力、項目前期聯(lián)絡(luò)能力、資金運作能力和技術(shù)創(chuàng)新能力；加強總部的人力資源開發(fā)力度，完善人才的選用、培養(yǎng)和激勵機制。圖一：房地產(chǎn)價值鏈增值和成本構(gòu)成分析房地產(chǎn)企業(yè)的關(guān)鍵成功因素是策劃、資金和關(guān)聯(lián)度管理。通過對房地產(chǎn)價值鏈的分析，可以看到，從增值貢獻來講，策劃階段的增值貢獻最大；而從成本構(gòu)成來看，采購施工環(huán)節(jié)占有最大比重。、確定管理模式首先咨詢顧問對房地產(chǎn)行業(yè)的價值鏈進行了分析。沒有建立與員工激勵方式相對應(yīng)的監(jiān)督約束機制，造成一些公司員工持股比例較大，所在公司利益與集團利益發(fā)生沖突時，無法合理解決。各房地產(chǎn)項目缺乏統(tǒng)一的品牌策劃，各自為政，造成公司有效資源的浪費；第三 總部職能弱化。、新華信咨詢方案：、企業(yè)問題診斷咨詢顧問進駐集團后，首先通過管理層的訪談、問卷調(diào)查、現(xiàn)有資料的分析等方式對集團的戰(zhàn)略、管理模式、績效考核和薪酬激勵進行了全面了解，發(fā)現(xiàn)集團現(xiàn)在主要面臨四個方面的問題：第一 戰(zhàn)略不協(xié)同。但是，今天的信息化已和過去有了很大的不同，信息化必須以企業(yè)戰(zhàn)略為依托，并為業(yè)務(wù)提供支撐和服務(wù)，所以必須站在全局的角度審視信息化。但隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，公司面臨的管理問題也逐漸暴露出來，主要表現(xiàn)在四個方面：1. 公司總部沒有項目部，無論本地還是異地項目全部由子公司管理，結(jié)果造成下面子公司強而總部弱的局面，管理有失控的傾向；2. 對于房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，總部沒有專業(yè)職能管理部門，沒有相關(guān)的業(yè)務(wù)管理流程，不利于向全國拓展；3. 公司原來的績效考核周期太長，考核指標(biāo)沒有量化，不具有說服力；4. 公司沿用原有的國有企業(yè)的崗位結(jié)構(gòu)工資體系，工資差距小，結(jié)構(gòu)不合理，員工發(fā)展道路狹窄；5. 各子公司與集團之間僅靠財務(wù)報表、營銷報表的方式反映財務(wù)信息和售樓信息，集團各級管理層不能很及時地進行數(shù)據(jù)分析和決策。項目產(chǎn)出品成本項目立項應(yīng)收應(yīng)付應(yīng)收應(yīng)付單預(yù)收預(yù)付單收款付款單項目成本項目預(yù)算項目預(yù)算項目合同合同進度要求工程量清單材料清單合同預(yù)算收付款協(xié)議項目進度進度計劃實際進度完工比率工程量確認單日常管理領(lǐng)料單收付款申請單資金計劃執(zhí)行資金計劃年/季度計劃總賬項目管理模塊關(guān)系圖項目檔案投資估算成本分配成本結(jié)轉(zhuǎn)日常業(yè)務(wù)執(zhí)行分析成本分析現(xiàn)金流量分析項目成本總帳三、 雙方合作案例分析、項目背景S集團公司成立于上個世紀(jì)90年代，從事大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和房地產(chǎn)開發(fā)。用友房地產(chǎn)行業(yè)項目管理系統(tǒng)是以工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)（WBS）為基礎(chǔ)，以項目進度管理為主線，以項目成本管理為核心的項目全過程管理系統(tǒng)。數(shù)據(jù)庫優(yōu)化引擎 跨平臺快速部屬技術(shù)Oracle、SQLServer、DB2... UNIX、LINUX、WIN NT/XP/2000...核心技術(shù)平臺J2EE、XML、NTie、數(shù)據(jù)總線、控制總線、中間件、組件化技術(shù)...UAP應(yīng)用平臺預(yù)警、流程配置、審批流、動態(tài)會計、報表與建模工具、參數(shù)配置、GUI配置…FIOAHRBPM項目立項項目進度合同管理項目成本項目預(yù)算管理項目資金管理項目全生命周期的動態(tài)成本控制房屋銷售物業(yè)管理市場管理理11客戶管理客戶資源的全程控共享用友房地產(chǎn)行業(yè)解決方案，采用平臺化和組件化的設(shè)計思想，有支持多操作系統(tǒng)和多數(shù)據(jù)庫的系統(tǒng)平臺；有提供審批流、預(yù)警、二次開發(fā)等強大的應(yīng)用平臺；有集團財務(wù)、辦公自動化、人力資源、客戶關(guān)系管理、商業(yè)智能的強大的產(chǎn)品支持；以及我們?yōu)槟可矶ㄗ龅姆康禺a(chǎn)項目管理的行業(yè)產(chǎn)品，有助于管理層及時了解企業(yè)的整個經(jīng)營情況，提高信息的傳遞速度，更有利于做出正確的管理決策。為使中國房地產(chǎn)企業(yè)能及時的掌握先進的項目管理方法與手段，提高企業(yè)自身的核心競爭力，用友軟件結(jié)合中國項目管理實際以及在中國多家大型房地產(chǎn)公司的實施經(jīng)驗，成功推出用友房地產(chǎn)行業(yè)解決方案。、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與管理活動分析、全面分析將從基礎(chǔ)管理、職能管理和組織三個維度進行企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與流程分析l 通過研究組織結(jié)構(gòu)中各管理層級和職能部門間的分工與合
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