案例分析題(同名3683)-文庫吧資料
2025-05-08 04:14本頁面
【正文】 其培訓(xùn)費用預(yù)算為40萬元。把合同納入培訓(xùn)管理，一旦出現(xiàn)糾紛，企業(yè)和員工都能夠通過法律把自己的損失降到最低。 f. 把合同管理納入培訓(xùn)管理。如果企業(yè)給予的回報不及時，員工認(rèn)為培訓(xùn)前后在企業(yè)中沒有什么改變，就會通過跳槽選擇更好的工作環(huán)境。培訓(xùn)不是單方面的投資，除了企業(yè)要投人資金外，員工還要投入時間和精力。通過溝通，了解受訓(xùn)人員的需求、表現(xiàn)和心理狀態(tài)，一方面提高培訓(xùn)的效率和效果，另一方面有效防止培訓(xùn)員工流失。 d. 培訓(xùn)中應(yīng)全程控制。向自發(fā)要求培訓(xùn)的員工，提供選擇性的培訓(xùn)，可以提高企業(yè)對高素質(zhì)員工的吸引力。 c. 對于有自發(fā)培訓(xùn)要求的員工，提供選擇性培訓(xùn)項目。企業(yè)培訓(xùn)對象主要包括新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)換工作員工、不符合工作要求員工和有潛質(zhì)的員工。也就是說，企業(yè)需要的培訓(xùn)，一定要培訓(xùn)，企業(yè)不需要的培訓(xùn)，就要格外慎重。 （2）預(yù)防培訓(xùn)后員工流失的對策：a. 明確培訓(xùn)內(nèi)容。案例中，企業(yè)是和葉某簽訂了《勞動合同書》和《出國培訓(xùn)協(xié)議》，但是后來追加的培訓(xùn)卻沒有人及時與葉某簽訂合同，可見，其法律意識不強(qiáng)。培訓(xùn)員工流失風(fēng)險的存在，要求企業(yè)在培訓(xùn)中能夠用法律手段保護(hù)企業(yè)的權(quán)益。這種聯(lián)系不僅可以提高培訓(xùn)效果，還可以加強(qiáng)與員工的交流，預(yù)防員工離職。在培訓(xùn)過程中，保持與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)老師的聯(lián)系，便于了解員工培訓(xùn)的效果和員工在培訓(xùn)中的心態(tài)，有利于企業(yè)及時與員工溝通。c. 培訓(xùn)過程中缺乏控制。企業(yè)的培訓(xùn)目的是為企業(yè)經(jīng)營管理和持續(xù)發(fā)展服務(wù)，并不是“為培訓(xùn)而培訓(xùn)”。因此對這種類型員工進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)對象的選擇上要慎重，不可隨意行事。投資于這種類型的員工，投資費用比較高，企業(yè)能夠得到的預(yù)期回報也很大，同樣存在的風(fēng)險也很大。但是，針對每種類型的員工，企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容不同。請回答下列問題：⑴對本案做出評論，說明T公司在培訓(xùn)項目管理上有哪些問題⑵你認(rèn)為該如何預(yù)防培訓(xùn)后員工的流失？答：（1）存在問題如下：a. 培訓(xùn)對象選擇失誤?！敝俨梦脹Q，解除雙方勞動合同關(guān)系，葉某應(yīng)賠償T公司自2006年4月18日至2006年7月15日在美國的培訓(xùn)費用4萬美元。為此，T公司申請勞動爭議仲裁，要求葉某賠償2006年4月18日至2006年12月23日在美國的培訓(xùn)費用。2006年7月15日后，公司才根據(jù)項目建設(shè)調(diào)整情況延長葉某美國的培訓(xùn)期限，直至2006年12月23日。2006年4月18日，T公司與葉某簽訂《出國培訓(xùn)協(xié)議》，由公司出資，選派葉某去美國培訓(xùn)，培訓(xùn)期限為2006年4月18日至2006年7月15日。第三章培訓(xùn)與開發(fā)T公司與員葉某于2005年6月23日簽訂《勞動合同書》，期限為1年。在這里，考官其實是用了“投射”的原理。你將如何處理？應(yīng)聘者：我會毫不猶豫地將工作放在第一位。針對前面這個案例，這樣的做法是值得肯定的：考官：如果你的親人患病住院，需要你的陪護(hù)。在這里，考官層層追問，試圖將他的真實想法問出來，但由于缺乏技巧，未能如愿，反而使面試陷入僵局。實際上，毫不猶豫地說以工作為第一，其實是不真實的。考官司：假如患病的是你的至親親人呢？比如你的父親、母親或孩子？應(yīng)聘者：對不起，我認(rèn)為已經(jīng)回答了您的問題?？脊伲喝绻愕挠H人患病住院，需要你的陪護(hù)，而此時公司有一項緊急任務(wù)需要你及時完成，你將如何處理？應(yīng)聘者：我會毫不猶豫地將工作放在第一位。 ⑥ 在被聘人員的試用期內(nèi)，以及以后的工作中，公司應(yīng)該對被聘人員的工作做跟蹤式的調(diào)查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。④ 在總結(jié)以前招聘經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合對應(yīng)聘人員的素質(zhì)要求以及專家的意見，認(rèn)真設(shè)計申請表以及各種測試的題目。③ 按照應(yīng)聘人員的素質(zhì)要求，選擇適合的人員甄選方案。改進(jìn)措施：① 按照被招聘人員的工作說明書，明確對應(yīng)聘人員的素質(zhì)要求。但新員工無論何時遇到困難，都會得到一些指導(dǎo)和幫助。一旦候選人被聘用，他或她先完成一些諸如填寫申請表和進(jìn)行簡要的身體檢查等正式手續(xù)，然后被聘用人員就會得到所分配的工作。人力資源部經(jīng)理王希根據(jù)他與應(yīng)聘人員短暫的幾分鐘面談得出的個人判斷來選聘應(yīng)屆畢業(yè)生。公司主要競爭對手是特宇公司，它是一家民營企業(yè)，在信息管理系統(tǒng)、計算機(jī)等領(lǐng)域具有較強(qiáng)的研發(fā)實力，目前在大型企業(yè)的市場占有較大的份額。目前公司在程控交換、傳輸設(shè)備等領(lǐng)域具有較強(qiáng)的研發(fā)實力和技術(shù)，在華東、華南市場中具有較好的知名度和市場份額，并被認(rèn)為是服務(wù)非常有特色的企業(yè)。第二章招聘與配置大地科技有限公司是一家國有高科技企業(yè)（以下簡稱“大地科技”），主要從事交換、傳輸?shù)韧ㄐ旁O(shè)備以及計算機(jī)、信息管理系統(tǒng)的研發(fā)和生產(chǎn)。③ 差異的處理。② 人力資源費用支出控制的實施。第二步，人力資源費用支出的控制① 制定控制標(biāo)準(zhǔn)。② 審核人力資源管理費用預(yù)算。第一步，人力資源費用預(yù)算的審核① 審核人工成本預(yù)算。（2）郭福擺脫困境的對策：作為總經(jīng)理，郭福應(yīng)進(jìn)行深入分析，找到真正原因，并采取相應(yīng)的措施。⑴該案總經(jīng)理郭福犯了什么錯誤⑵請為總經(jīng)理郭福提出脫離困境的對策。
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