案例分析題(同名857)-文庫吧資料
2025-04-23 04:05本頁面
【正文】 筑、回填工作管理失控，當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況與方案不符時，也未及時將這一情況反映到技術(shù)部門，是造成這起事故的重要原因之一?！ 。ǎ玻┰斐蛇@起事故的原因是： １）施工人員違反技術(shù)交底的有關(guān)規(guī)定，超前、超高，在墻體未達(dá)到一定強(qiáng)度的情況下，提前超高回填后產(chǎn)生的側(cè)壓力導(dǎo)致墻體倒塌，是造成這件事故的直接原因。依據(jù)是，按照建設(shè)部《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》第一章總則第三條的規(guī)定，具備下列條件之一者為四級重大事故： ?。保┧劳觯踩艘韵?； ?。玻┲貍橙艘陨?，１９人以下； ３）直接經(jīng)濟(jì)損失１０萬元以上，不滿３０萬元。 ?。ǎ常┙踩芾眢w系的要求有：管理職責(zé)；安全管理體系；采購控制；分包單位控制；施工過程控制；安全檢查、檢驗和標(biāo)識；事故隱患控制；糾正和預(yù)防措施；安全教育和培訓(xùn)；內(nèi)部審核；安全記錄。交底內(nèi)容不能過于簡單，千篇一律，應(yīng)按分部分項工程和針對具體的作業(yè)條件進(jìn)行?！。ǎ玻┓植浚ǚ猪棧┕こ贪踩夹g(shù)交底要求： 安全技術(shù)交底工作在正式作業(yè)前進(jìn)行，不但口頭講解，而且應(yīng)有書面文字材料，并履行簽字手續(xù)，施工負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)班組，現(xiàn)場安全員三方各留一份?！ 》乐未胧海保﹪?yán)格控制水灰比； ?。玻﹪?yán)格掌握壓光時間； ?。常┑孛鎵汗夂螅訌?qiáng)養(yǎng)護(hù)； ?。矗┖侠戆才殴ば蛄鞒?，避免上人過早； ５）不得使用過期，受潮水泥。 ?。ǎ玻┰颍骸 。保┘?xì)石混凝土水灰比過大，塌落度過大。 ?。ǎ矗└鶕?jù)質(zhì)量責(zé)任主體的不同，工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成劃分為：建設(shè)單位建設(shè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)，工程項目總承包企業(yè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)，勘察設(shè)計單位勘察設(shè)計質(zhì)量控制子系統(tǒng)，施工企業(yè)（分包商）施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)，工程監(jiān)理企業(yè)工程項目質(zhì)量控制子系統(tǒng)。 ?。ǎ常榇_保工程質(zhì)量，施工單位應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場的質(zhì)量檢查工作，施工單位現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容： ?。保╅_工前檢查； ?。玻┕ば蚪唤訖z查； ３）隱蔽工程檢查； ?。矗┩９ず髲?fù)工前的檢查； ?。担┓猪椃植抗こ掏旯ず?，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗收記錄后，才允許進(jìn)行下一工程項目施工； ６）成品保護(hù)檢查。材料質(zhì)量控制方法主要是嚴(yán)格檢查驗收，正確合理的使用，建立管理臺帳，進(jìn)行收，發(fā)，儲，運等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上?！ 。ǎ常┎牧腺|(zhì)量控制要點： ?。保┱莆詹牧闲畔?，優(yōu)選供貨廠家； ?。玻┖侠斫M織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行； ３）合理組織材料使用，減少材料損失； ?。矗┘訌?qiáng)材料檢查驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)； ?。担┮匾暡牧系氖褂谜J(rèn)證，以防錯用或使用不合格的材料； ６）加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理 材料質(zhì)量控制的內(nèi)容：材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，材料的性能，材料的取樣，實驗方法，材料的使用范圍和施工要求等?！ 。ǎ玻╇m然已過保修期，但施工單位仍要對該質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。 ?。福┐_保事故處理期的安全?！ 。叮┘訌?qiáng)事故處理的檢查驗收工作。 ４）正確確定處理范圍?！ 。玻┲匾曄鹿试??！ 。ǎ常╄b于高工程的劣質(zhì)程度及
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