【正文】 相關(guān)部門聯(lián)系，并做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。4土建工期延誤加強施工協(xié)調(diào)，調(diào)整施工計劃、并在具備條件后，重點施工。2設(shè)計更改應(yīng)積極配合，進行勞動力、材料的調(diào)配。 如果在上述四個主要施工期內(nèi)，安裝緊跟土建進度，如有局部拖延，則采取相應(yīng)措施進行彌補，那么安裝工程則完全可以保證施工總工期。c．土建砌墻施工期：通常土建結(jié)構(gòu)施工至六、七層時，底層開始砌墻施工，各系統(tǒng)便可配合砌墻進行支管的預(yù)制安裝，此時安裝進入高峰期（主管和支管均開始施工），需調(diào)配進大量的勞動力、機械設(shè)備和材料以確保施工進度。同時，在上層結(jié)構(gòu)配合土建預(yù)埋和預(yù)留工作。尤其是電氣配管夾在地板上下兩層鋼筋之間，而且需要監(jiān)理驗收后方可隱蔽，所以特別需要土建施工的配合，如果土建先鋪第一層鋼筋，電氣配管隨后跟上，監(jiān)理及時驗收，然后土建再鋪第二層鋼筋，這樣電氣配管就完全穿插在土建施工中進行而決不會影響施工總進度。（詳見附表）（1）施工計劃的編排：我們將根據(jù)土建施工總進度并結(jié)合現(xiàn)場施工情況編制安裝工程總進度，同時為了便于在施工中對工程進度的控制，我們將編制年、季、月、周計劃，對總進度計劃進行細(xì)化，并根據(jù)計劃及時檢查，分析原因，采取相應(yīng)的措施使總進度得以保證。而且期間還有二個春節(jié)及其他法定節(jié)假日，作為我們施工單位也應(yīng)盡量在合理的范圍內(nèi)提前工期，所以針對于本工程，施工工期應(yīng)該是非常緊張的，然而所有的這些困難經(jīng)過各方的努力都是可以克服的。各分部工程質(zhì)量控制的必要資料（7）施工管理記錄編號名稱備注1交工項目文件記錄2開工報告具備條件后向監(jiān)理申請3圖紙會審記錄中標(biāo)后與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院共同進行。（6）成品和半成品的保護：在工程質(zhì)量管理中，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是我們的目標(biāo)，然而施工質(zhì)量最好，如果不注意成品和半成品的保護，也就不能保證最終的施工質(zhì)量，所以我們在施工過程中和竣工后必須注意成品和半成品的保護，為此特安排專職質(zhì)安員在現(xiàn)場巡查，并要求各施工班組保好各自施工產(chǎn)品的監(jiān)護工作。2）限額領(lǐng)料：根據(jù)施工計劃和工程實際需要進行領(lǐng)料，嚴(yán)禁多領(lǐng)少用，并讓材料隨意堆放在施工現(xiàn)場，從而使材料腐蝕變質(zhì)。1）對號定額發(fā)料：材料人員在發(fā)料前應(yīng)先了解所發(fā)的材料用于工程的部位、系統(tǒng)等，再按各專業(yè)施工員對部位的材料對應(yīng)量進行有序的發(fā)料，嚴(yán)禁亂發(fā)錯發(fā)。4）危險品材料：根據(jù)安全防火要求需作單獨存放。2）設(shè)備保管：需有專用的設(shè)備保管間，對于已開箱檢查的設(shè)備應(yīng)把包裝箱釘回，并作妥善保管，不可使設(shè)備受損。1）大批量的鋼材和管材則可堆放在鋼材堆場，但要求場地防雨、利于排水、便于保管。二級8電線、電纜根據(jù)國家規(guī)范作外觀、尺寸檢查并做絕緣測試和其他相應(yīng)的試驗一級9燈具做外觀檢查和通電試驗二級10開關(guān)、插座做外觀檢查和通電試驗二級 注：進場材料必須有合格證、質(zhì)量證明書，消防和人防產(chǎn)品需生產(chǎn)許可證。對于材料驗收要求和方法可參考下表：序號所購材料驗收方法驗收等級1各種設(shè)備根據(jù)設(shè)計和隨機文件一級2批量管道根據(jù)國家規(guī)范作外觀和尺寸檢查和材質(zhì)的核定一級3批量管件根據(jù)國家規(guī)范作外觀和尺寸檢查二級4批量型鋼根據(jù)國家規(guī)范作外觀和尺寸檢查二級5管道閥門同批次抽檢10%作水壓試驗，如不合格則再抽檢20%，如再不合格則逐個抽檢，對于主干管和起切斷作用的閉路閥門則逐個試驗。d）最后組織相關(guān)人員協(xié)調(diào)進口材料設(shè)備到港后的報關(guān)、清關(guān)、集裝箱運輸、進入中轉(zhuǎn)倉庫、掏箱、開箱檢驗等事宜，使進口貨物能及時進庫，按工程進度送至施工現(xiàn)場。b）其次，合同條款中的付款方式根據(jù)交貨時間長短、金額大小，可采用信用證支付或TT付款方式。④設(shè)備和材料采購時，必須要求對供應(yīng)商提供相應(yīng)的合格證、質(zhì)量保證書和其他相關(guān)證件（尤其是對消防、壓力容器、壓力管道和人防要求的材料）。③材料供應(yīng)：首先選購?fù)稑?biāo)書上指定品牌的材料，如有質(zhì)量更優(yōu)、性能更好的材料，則向業(yè)主和監(jiān)理提出更改申請，并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理同意后方可更改。（1）設(shè)備、和材料的采購：選購有信譽廠家的產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量基本上就有了保證，所以我們在選購設(shè)備和材料時：①甲供設(shè)備：根據(jù)我公司的施工經(jīng)驗配合業(yè)主進行設(shè)備的選購，核定相關(guān)的技術(shù)參數(shù)，選定質(zhì)優(yōu)價廉的設(shè)備。（4）分部、分項工程檢查制度：由公司質(zhì)檢處負(fù)責(zé)進行，對每個分部、分項工程的測量定位、放線、翻樣、施工質(zhì)量以及所用的材料、半成品、成品的施工質(zhì)量，進行逐項的檢驗，及時糾正偏差，解決問題，各施工員應(yīng)做好檢驗的原始記錄。（2）互檢制度：操作者之間互相進行質(zhì)量檢查，其形式主要有：班組互檢、上下道工序的互檢、同工序互檢等?！八臋z制”“四檢制”是確保工程質(zhì)量的最基礎(chǔ)工作，也是當(dāng)前工程質(zhì)量管理最薄弱的環(huán)節(jié)，要搞好“四檢制”，項目部必須根據(jù)本工程的具體情況，按種、工序制定實施細(xì)節(jié)，并在技術(shù)交底時納入交底文件中，由專人組織實施。全方位：要提高工程質(zhì)量，必須全方位對工程進行控制，根據(jù)本工程特點，我們尤其要下列部位進行控制：關(guān)鍵施工部位檢驗方法1）各專業(yè)工種隱蔽工程隱蔽前進行全部檢驗2）電氣及設(shè)備接地（接零）實測檢驗3）避雷針（網(wǎng)）接地實測檢驗4）儀表調(diào)校抽樣檢驗5）重要設(shè)備的安裝按工序跟蹤檢查6）大型設(shè)備吊裝到場監(jiān)督7）批量的進場材料抽樣送件；核查合格證明8）阻燃及不燃材料抽樣送權(quán)威部門檢驗9）消防設(shè)備及材料檢驗“三證”是否齊全10）消防系統(tǒng)的施工按工序跟蹤檢查11）管道焊接檢查操作焊工的合格證件。焊接作業(yè)前，項目經(jīng)理要求技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)技術(shù)人員和質(zhì)檢員對作業(yè)人員資格、作業(yè)工藝措施、設(shè)備狀況等進行認(rèn)可，并做好記錄。viii) 施工過程中項目經(jīng)理指定設(shè)備員負(fù)責(zé)施工機械設(shè)備管理，并組織維護和保養(yǎng)，以保持過程能力。vii) 關(guān)鍵過程的文件控制按本公司《質(zhì)量手冊》中“文件和資料子程序”執(zhí)行，再分項工程施工時，除向作業(yè)人員提供施工圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件外，還需專門的工藝文件或作業(yè)指導(dǎo)書，明確施工方法、程序、檢測手段，需用的設(shè)備和器具，以保證過程質(zhì)量滿足規(guī)定要求。對查出的質(zhì)量問題填寫“整改通知單”，通知有關(guān)人員限期整改。班組的每個操作者對自己的工作質(zhì)量隨時進行自檢。iv) 過程檢驗由施工技術(shù)人員按本公司《質(zhì)量手冊》中“檢驗和試驗程序”組織進行。iii) 此類過程的施工有工程項目施工技術(shù)人員提供必要的施工文件，進行詳細(xì)的書面交底；作業(yè)人員按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求進行操作。一般過程的控制i) 一般過程是指制造、作業(yè)工藝簡單的過程，其分項工程包括一般設(shè)備和管道、空調(diào)、電氣的安裝工程及防腐保溫工程等。（5）工程保修：工程竣工后，作為質(zhì)量管理工作并沒有結(jié)束，我公司將負(fù)責(zé)為業(yè)主培訓(xùn)相關(guān)操作人員，并在保修期內(nèi)安排相關(guān)技術(shù)人員負(fù)責(zé)工程維護，保修期滿后，我公司也將隨時為業(yè)主提供技術(shù)方面的服務(wù)。（3）工程施工：這是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各級質(zhì)量管理層和作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計、國家、行業(yè)規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書進行施工，并按事先制定的質(zhì)檢程序進行質(zhì)量控制、檢查和整改工作。“全過程、全方位、全人員”的質(zhì)量管理體系全過程：是指從中標(biāo)—施工準(zhǔn)備—工程施工—工程竣工—工程保修（1）中標(biāo)前：根據(jù)招標(biāo)圖、國家規(guī)范、公司質(zhì)量管理體系并結(jié)合我公司類似工程的施工經(jīng)驗編制技術(shù)標(biāo)。（7）專業(yè)作業(yè)班組：是工程質(zhì)量的直接控制者，根據(jù)專業(yè)施工員的技術(shù)交底，結(jié)合現(xiàn)場情況進行規(guī)范化的施工，根據(jù)需要進行質(zhì)量自檢和互檢，并根據(jù)各專業(yè)檢查結(jié)果進行整改，從而提高工程質(zhì)量。（6）各專業(yè)施工員：認(rèn)真研究各專業(yè)的施工圖，根據(jù)國家規(guī)范和公司質(zhì)量管理體系，在項目質(zhì)檢員的指導(dǎo)下根據(jù)工程實際情況編制有針對性的專業(yè)施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。（4）項目質(zhì)量員：配合項目經(jīng)理進行質(zhì)量管理，定期或不定期組織項目質(zhì)量檢查，每天在施工現(xiàn)場進行質(zhì)量巡查，配合公司的政府質(zhì)檢部門進行質(zhì)量檢查，并督促質(zhì)量整改工作。（2）公司工程部：是公司質(zhì)量管理的主要責(zé)任部門，定期或不定期對項目進行質(zhì)量檢查，提出整改意見，并監(jiān)督整改；對項目的施工技術(shù)難題，協(xié)同公司技術(shù)部給予積積的配合，并組織相關(guān)技術(shù)人員給項目組質(zhì)量培訓(xùn)，努力克服質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量。只有建立完善的質(zhì)量體系，并嚴(yán)格按質(zhì)量體系運行并對項目施工進行有效的控制，才能確保工程質(zhì)量得以全面的提高。同樣對施工項目而言，如果不注意施工質(zhì)量，而引起不必要的返工，自然也就不能保證項目和公司的利益，同時也辜負(fù)業(yè)主乃致社會的期望。 給排水材料到貨進度計劃表日期 2012 年 9 月 01 日序號施工部位 日期 購材百分比 項目 9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月25日25日25日25日25日25日25日25日10日5日1冷水鋼塑復(fù)合管及連管件15%10%10%20%20%10%8%5%2%0%2冷水PPR給水管及配件15%20%20%20%20%0%0%5%0%0%3型鋼40%10%15%20%10%0%0%5%0%0%4水表5%0%0%0%0%40%40%5%0%0%5閥門20%40%20%18%0%0%0%0%2%0%6油漆、輔材40%10%15%20%10%0%0%5%0%0%7聚丙烯靜音排水管30%30%20%10%0%0%0%5%0%0%8柔性排水鑄鐵管30%30%20%10%0%0%0%5%0%0%9排水管（UPVC)連配件30%30%20%10%0%0%0%5%0%0%10多用地漏及連接件等30%30%20%10%0%0%0%5%0%0%11防反溢地漏0%0%0%0%0%0%50%40%5%5%12普通鋼套管50%0%10%20%20%0%0%0%0%0%13剛性防水套管50%0%10%20%20%0%0%0%0%0%14水龍頭0%0%0%0%40%40%15%0%5%0%15其他安裝材料配件10%10%10%20%20%20%10%0%0%0%強電弱點材料到貨進度計劃表日期：2012 年 9 月 01 日序號施工部位 日期 購材百分比 項目 9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月25日25日25日25日25日25日25日25日10日5日1槽式電纜橋架及金屬線槽20%30%30%10%10%0%0%0%0%0%2圓鋼、扁鋼型鋼40%10%15%20%10%0%0%5%0%0%3單相三眼插座0%0%0%40%40%18%0%2%0%0%4二三孔插座0%0%0%40%40%18%0%2%0%0%5油漆、輔材30%30%20%10%0%0%0%5%0%0%6接地線30%30%20%10%0%0%0%5%0%0%7避雷網(wǎng)10%30%20%10%30%0%0%5%0%0%8等電位接地端子箱電位箱0%0%0%40%40%18%0%2%0%0%9電纜、電線0%20%20%30%30%10%0%0%0%0%10配電箱、柜等0%0%0%0%0%0%50%40%5%5%11開關(guān)0%0%0%40%40%18%0%2%0%0%12避雷針0%0%0%40%40%18%0%2%0%0%13其他安裝材料配件10%10%10%20%20%20%10%0%0%0%第 二 章 施工管理 施工管理概述優(yōu)質(zhì)的管理是工程得以順利進行的前提和保證，在我們的項目管理中應(yīng)特別注意工程質(zhì)量、施工工期、施工安全、文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化管理以及在本工程施工中可能出現(xiàn)的問題和對本工程施工中的重點、難點和通病進行分析，并采取有針對性的管理措施，從而確保工程的質(zhì)量、工期和文明施工。 安裝工程擬派項目管理人員計劃（詳見項目經(jīng)理及施工管理人員履歷表） 安裝工程機械配備計劃（詳見附表） 臨時設(shè)施的配置臨時設(shè)施的布置根據(jù)文明工地的要求，由土建統(tǒng)一安排，但根據(jù)現(xiàn)場情況及施工需要，安裝臨時設(shè)施計劃作如下安排：辦公室3間；貴重物品和零星物品倉庫1間；設(shè)備倉庫1間；危險品倉庫1間；材料堆場1個；職工工具房2個；注：職工宿舍、辦公室、倉庫、堆場和職工工具房具體由土建統(tǒng)籌安排。（4）同時各專業(yè)班長督促班組成員要文明施工，不得出現(xiàn)有違背項目相關(guān)規(guī)章制度的行為。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)申請施工員和質(zhì)量檢查員進行質(zhì)量