某便利店市場(chǎng)營銷計(jì)劃方案-文庫吧資料
2025-05-08 00:01本頁面
【正文】 率38%品牌市場(chǎng)占有率%促銷場(chǎng)次8物流績(jī)效評(píng)價(jià)良好……表2 營銷目標(biāo)（二） 目標(biāo)市場(chǎng)描述可識(shí)別特征目標(biāo)市場(chǎng)：蘇州國際教育園區(qū)的各大院校的學(xué)生老師以及教育園區(qū)的各個(gè)小區(qū)的居民。預(yù)期變化改變營銷策略，多搞一些促銷活動(dòng),充分發(fā)揮“蘇州全家便利店”的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，提高服務(wù)能力，將吸引更多的消費(fèi)者，營業(yè)額會(huì)提高34成，利潤達(dá)到40%以上。讓消費(fèi)者真正感受到”全家就是你家”的體貼。（8）蘇州全家匯金店秉持總部[誠信務(wù)實(shí)、價(jià)值創(chuàng)新、顧客滿意、共同成長(zhǎng)]的經(jīng)營理念，及[誠、正、勤、慎、謙、和]的企業(yè)文化，給廣大的消費(fèi)者樹立了一定的忠誠度。（6）全家為來店內(nèi)購買熟食的顧客，設(shè)立了專門的用餐臺(tái)。（4）每逢特殊節(jié)假日，全家都會(huì)搞一些促銷活動(dòng)：如滿積分送全家公仔，第二件商品半折等優(yōu)惠活動(dòng)。（2）便利店里的服務(wù)員收到專門的訓(xùn)練，而且服務(wù)態(tài)度很好也很周到。正是這種消費(fèi)特點(diǎn)，使得當(dāng)今的大學(xué)生這一特殊消費(fèi)群體成為當(dāng)今消費(fèi)市場(chǎng)的主流群體。社會(huì)因素蘇州全家匯金店的目標(biāo)消費(fèi)群體主要是1824歲的在校大學(xué)生，當(dāng)代大學(xué)生作為社會(huì)消費(fèi)中的一個(gè)特別群體，有著與一般消費(fèi)群體不同的消費(fèi)意識(shí)和消費(fèi)方式，并在參與消費(fèi)文化的過程中產(chǎn)生不可忽略的社會(huì)影響。就大潤發(fā)的例子來講：大潤發(fā)提供豐富的商品選擇，以 “長(zhǎng)期低價(jià) ” 滿足更多的顧客 ，提供消費(fèi)者 “一次購足”的便利，為消費(fèi)者把關(guān)，使全省各分店隨時(shí)供應(yīng)最齊全、最新鮮、最便宜的商品，他呈現(xiàn)多元化賣場(chǎng)型態(tài)，兼具休閑與便利的消費(fèi)需求，寬敞明亮的賣場(chǎng)，簡(jiǎn)單的購物動(dòng)線，清楚的賣場(chǎng)標(biāo)示，便利的停車空間，大潤發(fā)提供 干凈舒適并具現(xiàn)代感的購物環(huán)境。 全家便利店是小型的零售點(diǎn)，沒有什么規(guī)模效應(yīng)，所以物流成本還是很高的。再加上蘇州近年來的房?jī)r(jià)上漲速度驚人，所以店鋪的租金還是很高的。成本便利店的商圈一般是位于店鋪的直線距離零到二百米內(nèi)，超過二百米的效 果就比較差了，經(jīng)營面積一般在60200平米。為進(jìn)一步完善政府對(duì)企業(yè)工資分配的宏觀調(diào)控機(jī)制，充分發(fā)揮工資指導(dǎo)線對(duì)企業(yè)工資分配的引導(dǎo)和調(diào)節(jié)作用，引導(dǎo)企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益提高的基礎(chǔ)上正常增加職工工資，使職工工資收入增長(zhǎng)與我市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展水平相適應(yīng)，并為企業(yè)開展工資集體協(xié)商提供依據(jù)，不斷改善人民群眾生活水平。同比增長(zhǎng)25%。蘇州市限額以上單位實(shí)現(xiàn)食品、飲料、%。今年1～9月份，全市的批發(fā)和零售業(yè)發(fā)展穩(wěn)健，共實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額1508。9月份單月總量更是突破200億元。 ②價(jià)格與其他零售店相比，價(jià)格驚人；③產(chǎn)品種類不齊全，很多生活中經(jīng)常要用的品都沒有；④購物氛圍很差，產(chǎn)品質(zhì)量常常會(huì)出現(xiàn)問題。各大院校內(nèi)的教育超市（1）優(yōu)勢(shì)：①在校園里是
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