【正文】 　　從川江控股股份有限公司的年報可知，公司在電費成本控制和擴大銷售方面確實有較大提高，但仔細分析，影響公司主業(yè)利潤增長的另一個重要因素是非經(jīng)常性收益,來源主要有：（1）轉讓樂山電力股份公司法人股股權，取得投資收益為1199萬元；（2）轉讓峨眉山雙龍光通信公司股權，取得投資收益為37．6萬元；（3）收回大連鋼鐵集團有限責任公司債權，獲得違約金凈收益1880萬元，（4）.(5).(6)?！　。?）但企業(yè)對凈資產(chǎn)收益率的考察，需要解決兩個基本問題，一是確認經(jīng)營者參與分配的資格，即是否創(chuàng)造了剩余貢獻；二是依據(jù)剩余貢獻的大小，核定經(jīng)營者參與分配的比率，進而確定出經(jīng)營者有望得到的最大剩余貢獻額。　?。?）凈資產(chǎn)收益率是凈利潤與平均凈資產(chǎn)的比率。對員工的業(yè)績評價是業(yè)績考核的細化。對不同的評價對象，評價要求、內容、指標等都不相同。這里要特別說明的組織結構的說明僅僅以“分公司”、“子公司”、“職能部門”是不夠的，因為這種表達并不能說明其具體的權責，只有以“投資中心”、“利潤中心”、“成本中心”、“費用中心”的表達才能明晰其具體的權責?！　I(yè)績評價的重要基礎之一是公司清晰的組織結構和明確的崗位描述。　　案例十：中國華資集團的業(yè)績評價　1.　業(yè)績評價對象不同，對業(yè)績評價指標選擇有何影響？業(yè)績評價系統(tǒng)的對象就是指對什么進行評價。因此，目標利潤管理是一個封閉的管理循環(huán)，包括三個基本環(huán)節(jié)，如下圖所示。案例九：凌波石化目標利潤管理？這些因素是如何影響目標利潤的？　?。?）資本保值與增值目標　　（2）市場競爭　?。?）資源的配套程度　?。?）納稅約束　　（5）其他利益相關者的影響 。但并不意味著將各子公司的全部現(xiàn)金完全集中到資金總庫，而是關于資金的動員、資金流動和投資等決策過程集中化，各分子公司的權限是在核定的范圍內擁有較大的經(jīng)營權和決策權。比如票據(jù)貼現(xiàn)，最關鍵的問題是財務公司替企業(yè)辦理貼現(xiàn)后可能無法順暢地在票據(jù)到期時收回墊款，貼現(xiàn)協(xié)議明確規(guī)定申請貼現(xiàn)的單位必須承諾同意遵守《中國石化財務有限責任公司票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務管理辦法》的各項規(guī)定，無條件地承擔因票據(jù)最終承付發(fā)生糾紛所造成的一切經(jīng)濟損失。　?。?）東亞石化集團對參與集中結算的各方責任、和權限的界定：從該集團財務公司結算中心模式中，我們清楚地看到不是簡單地將資金納入集中結算，而是包括對資金實行計劃、使用、控制、稽核及獎懲的全過程，而這個過程是建立在對各參與主體（各層級）清晰的授權、定崗、對應承擔的義務及責任的基礎上簽訂三項協(xié)議和崗位責任制，使各參與主體能在一個嚴格的結算紀律、層級界定明確、激勵與約束對稱的游戲規(guī)則中運行。2．.東亞石化集團財務公司內部結算系統(tǒng)的運作中其票據(jù)流、資金流、信息流是如何在總公司結算中心與各分支機構和銀行之間實現(xiàn)的？東亞石化集團對參與集中結算的各方如何界定其責任、和權限？ （1）.東亞石化集團財務公司內部結算系統(tǒng)的運作中其票據(jù)流、資金流、信息流在總公司結算中心與各分支機構和銀行之間的實現(xiàn)：由于涉及的企業(yè)、公司其管理主體各異，分屬于當?shù)卣褪偣竟芾?，由于采取統(tǒng)一的結算模式，使得煉化企業(yè)、大區(qū)公司、省市石油公司到財務公司分支機構、最終到銀行，采取統(tǒng)一的票據(jù)傳遞，從時間、種類、與資金流動配套得十分緊密，各層級清晰的授權、明確功能、各負其責，信息傳遞透明而順暢，使總部能及時掌握和了解各分支機構存貸款情況、拆借數(shù)額、頭寸余額及整個資金運作的效率，便于集團統(tǒng)籌調度、規(guī)劃資金的使用。 公司現(xiàn)階段這樣做能使企業(yè)的決策權集中于集團最高管理層，那么在集團內部需要一個能及時、準確地傳遞信息地系統(tǒng)，同時還要考慮信息傳遞過程中的控制問題，保證有關信息傳遞的各方都有認真負責的態(tài)度并及時傳遞真實的信息。第二，從理論上分析，分權體制固然有充分調動分部、子公司的積極性的功效，但很易形成資金分散，企業(yè)內部管理“諸侯現(xiàn)象”。第一，一個成功企業(yè)肯定是以嚴格、規(guī)范、統(tǒng)一的財務管理為前提，在集權形式下，公司總部對子公司、分公司擁有強大的控制權，可以實現(xiàn)財務經(jīng)營的規(guī)模效益，避免整個公司在資金籌措、財務信息研究、資金運營，成本費用控制、長期財務決策等各方面的低效率重復、內耗。同時預算指標的細化分解又形成了不同層面的分預算，構成了企業(yè)完整的預算體系?！　☆A算體系是利潤全面預算管理的載體，目標利潤是利潤全面預算管理的起點，為實現(xiàn)目標利潤而編制的各項預算構成利潤全面預算管理的預算體系，它主要包括：（1）目標利潤；（2）銷售預算；（3）銷售費及管理費預算；（4）生產(chǎn)預算；（5）直接材料預算；（6）直接人工預算；（7）制造費用預算；（8）存貨預算；（9）產(chǎn)成品成本預算；（10）現(xiàn)金預算；（11）資本預算；（12）預計損益表；（13）預計資產(chǎn)負債表。實踐已證明了他們對此的精辟概括：企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營猶如客輪在大海中航行，市場是大海，企業(yè)是航船，總經(jīng)理是船長，職工是船員，用戶是旅客，目標利潤是其航行的目的地，而以目標利潤為導向的企業(yè)預算管理則是保證其安全、順利到達目的地的高精能導航系統(tǒng)?！　。?）新華集團的全面預算管理以目標利潤為導向，它同傳統(tǒng)的企業(yè)預算管理不同的是，它首先分析企業(yè)所處的市場環(huán)境，結合企業(yè)的銷售、成本、費用及資本狀況、管理水平等戰(zhàn)略能力來確定目標利潤，然后以此為基礎詳細編制企業(yè)的銷售預算，并根據(jù)企業(yè)的財力狀況編制資本預算等分預算。但是，內部審計中的審計人員僅對子公司的經(jīng)營過程、會計核算和財務管理工作進行審核、監(jiān)督，并不直接參與該公司的經(jīng)營、會計核算和財務管理等實際工作；而財務總監(jiān)委派制的財務總監(jiān)作為母公司財務部門的編制人員，由母公司直接委派到子公司，負責子公司的財務監(jiān)督、參與子公司的經(jīng)營決策，并認真執(zhí)行母公司制訂的資金財務管理制度。 　　財務總監(jiān)委派制是母公司向子公司委派財務總監(jiān)的一種制度，財務總監(jiān)就是以出資者的身份來監(jiān)督、控制經(jīng)營者的財務活動和企業(yè)全部財務收支過程。只有實行貨比三家，把風險降到最低，并實行定點購買，使采購員無私利可圖，他就會尋找價廉物美的供貨方，為公司著想。例如，該公司在工程招投標和內部采購方面進行了明確的分工。授權通知書除授權人持有外，還下達公司相關的部門，這些部門一律按授權范圍嚴格執(zhí)行。該公司授權控制的方法較為規(guī)范，能根據(jù)財務管理授權理論的要求，通過授權通知書來明確授權事項和使用資金的限額。中美合資上海勝華制藥有限公司內部控制的一項重要舉措是責任授權。因此，在固定資產(chǎn)投資可行性評價中非折現(xiàn)法只能作為參考指標。②靜態(tài)投資回收期法沒有考慮投資方案整體效益的好壞，容易導致錯誤的抉擇?！　§o態(tài)投資回收法簡單易懂，而且根據(jù)投資收回時間長短評價投資方案的優(yōu)劣，有利于加速資本回收，減少投資風險。投資回收期亦稱投資償還期，是指從開始投資到收回全部初始投資所需要的時間，一般用年表示。正因為此，年平均報酬率法通常不作為獨立的、有效的投資決策方法，更多的只是在事后的考核評價中使用。年平均報酬率法無視貨幣時間價值的存在，將未來收益與初始投資或平均投資直接相比，非常容易導致錯誤的判斷。但是，它的缺陷也是顯而易見的：不考慮貨幣時間價值，極易導致決策失誤。其中，常用的非折現(xiàn)方法有：年平均報酬率法、投資回收期法等等?！　“咐澹壕G遠公司固定資產(chǎn)投資可行性評價1．說明在固定資產(chǎn)投資可行性評價中非折現(xiàn)法只能作為參考指標的原因?！　。?）回售條款是指發(fā)行人股票價格在一段時間連續(xù)低于轉股價格后達到一定的幅度時，可轉換債券持有人按事先約定的價格將所持有的債券賣給發(fā)行人。　?。?）發(fā)行人設置贖回條款和回售條款就是為了保護投資者和發(fā)行人雙方的利益所作出的規(guī)定。向下調整的目的是為了使約定的轉換的價格低于當時市場價格之下，使持有債券的投資者通過轉換而有利可圖，使可轉換債券實現(xiàn)轉換，但向下調整對原有股東來說，會由于新股東過低的轉換價格而遭受利益損失，因此調整轉股價格并調整的幅度大小應由股東大會批準