【正文】 標利潤的？（1）資本保值與增值目標（2）市場競爭（3）資源的配套程度（4）納稅約束（5）其他利益相關(guān)者的影響2．凌波石化在成本控制方面的特點和可取之處。（2）結(jié)算周轉(zhuǎn)貸款協(xié)議書。2．東亞石化集團對參與集中結(jié)算的各方如何界定其責任、和權(quán)限？東亞石化集團對參與集中結(jié)算的各方主要采取了與之簽定三項的辦法來界定其責任、和權(quán)限。（4）統(tǒng)一結(jié)算報表。（2）統(tǒng)一憑證格式。預算考評制度的激勵機制促使人們由被動的提高勞動效率到積極、主動的提高勞動效率的過程起到了積極作用。3．分析新華集團采用的激勵約束機制及簡要說明其施行的效果。目標利潤是預算編制的起點，編制銷售預算是根據(jù)目標利潤編制預算的首要步驟，然后再根據(jù)以銷定產(chǎn)原則編制生產(chǎn)預算，同時編制所需要的銷售費用和管理費用預算；在編制生產(chǎn)預算時，除了考慮計劃銷售量外，還應當考慮現(xiàn)有的存貨和年末的存貨；生產(chǎn)預算編制以后，還要根據(jù)生產(chǎn)預算來編制直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算；產(chǎn)品成本預算和現(xiàn)金預算是有關(guān)預算的匯總，預計損益表、資產(chǎn)負債表是全部預算的綜合。（2）由于山東新華集團采用的目標利潤預算管理是以目標利潤為導向的全面預算管理模式，因此，這種全面預算管理模式更適合市場經(jīng)濟的要求。案例七：山東新華集團全面預算管理說明新華集團采用的目標利潤預算管理與傳統(tǒng)的預算管理不同之處并進行評價。三、實施內(nèi)部控制管理的要點(P106)四、控制結(jié)果1．堵塞了漏洞；2．保證了質(zhì)量；3．杜絕了腐敗行為的發(fā)生；4．取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。 一、政策背景 1．內(nèi)部控制的概念；P932．內(nèi)部控制的目標；P933．內(nèi)部控制的內(nèi)容；P944．內(nèi)部控制的方法。但是，內(nèi)部審計中的審計人員僅對子公司的經(jīng)營過程、會計核算和財務管理工作進行審核、監(jiān)督，并不直接參與該公司的經(jīng)營、會計核算和財務管理等實際工作；而財務總監(jiān)委派制的財務總監(jiān)作為母公司財務部門的編制人員，由母公司直接委派到子公司，負責子公司的財務監(jiān)督、參與子公司的經(jīng)營決策，并認真執(zhí)行母公司制訂的資金財務管理制度。 財務總監(jiān)委派制是母公司向子公司委派財務總監(jiān)的一種制度，財務總監(jiān)就是以出資者的身份來監(jiān)督、控制經(jīng)營者的財務活動和企業(yè)全部財務收支過程。只有實行貨比三家，把風險降到最低，并實行定點購買，使采購員無私利可圖，他就會尋找價廉物美的供貨方，為公司著想。例如，該公司在工程招投標和內(nèi)部采購方面進行了明確的分工。授權(quán)通知書除授權(quán)人持有外，還下達公司相關(guān)的部門，這些部門一律按授權(quán)范圍嚴格執(zhí)行。該公司授權(quán)控制的方法較為規(guī)范，能根據(jù)財務管理授權(quán)理論的要求，通過授權(quán)通知書來明確授權(quán)事項和使用資金的限額。中美合資上海勝華制藥有限公司內(nèi)部控制的一項重要舉措是責任授權(quán)。 該公司所采取的強化企業(yè)內(nèi)部財務管理的四個的管理手段是有效的，在一定程度上起到了“保證各項業(yè)務活動的有效進行、確保資產(chǎn)的安全完整、防止欺詐和舞弊行為、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標”的作用，但一個健全的公司財務控制體系，除預算監(jiān)控、責任授權(quán)、職責分離、信息記錄等四方面的內(nèi)容外，還應包括責任制度、定額標準控制、實物控制、財務結(jié)算中心與財務公司和財務總監(jiān)委派制等。第三個層面系職責分離。第一個層面系預算監(jiān)控。因此，在固定資產(chǎn)投資可行性評價中非折現(xiàn)法只能作為參考指標。②靜態(tài)投資回收期法沒有考慮投資方案整體效益的好壞，容易導致錯誤的抉擇。靜態(tài)投資回收法簡單易懂，而且根據(jù)投資收回時間長短評價投資方案的優(yōu)劣，有利于加速資本回收，減少投資風險。投資回收期亦稱投資償還期，是指從開始投資到收回全部初始投資所需要的時間，一般用年表示。正因為此，年平均報酬率法通常不作為獨立的、有效的投資決策方法，更多的只是在事后的考核評價中使用。年平均報酬率法無視貨幣時間價值的存在，將未來收益與初始投資或平均投資直接相比，非常容易導致錯誤的判斷。但是，它的缺陷也是顯而易見的：不考慮貨幣時間價值，極易導致決策失誤。其中，常用的非折現(xiàn)方法有：年平均報酬率法、投資回收期法等等。2．說明在固定資產(chǎn)投資可行性評價中非折現(xiàn)法只能作為參考指標的原因。這一資本結(jié)構(gòu)也是該企業(yè)目標資本結(jié)構(gòu)。（2）由于資本成本是評價長期投資決策項目可行性的標準，因此，只有當投資項目的預期投資報酬大于其資本成本時，項目才可??；反之，若投資項目的預期投資報酬小于資本成本，則該項目應該被舍棄。 案例五：綠遠公司固定資產(chǎn)投資可行性評價1．結(jié)合本案例說明在固定資產(chǎn)投資可行性評價中，測算資本成本的作用。（3）回售條款是指發(fā)行人股票價格在一段時間連續(xù)低于轉(zhuǎn)股價格后達到一定的幅度時，可轉(zhuǎn)換債券持有人按事先約定的價格將所持有的債券賣給發(fā)行人。（1）發(fā)行人設(shè)置贖回條款和回售條款就是為了保護投資者和發(fā)行人雙方的利益所作出的規(guī)定。（4）發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券可以獲得比直接發(fā)行股票更高的股票發(fā)行價格，可以募集更多資金。（2）是一種低成本的融資工具。從可轉(zhuǎn)換債券自身特性看，發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券無疑是上市公司再融資的較佳選擇。(2)向下調(diào)整對原有股東來說，會由于新股東過低的轉(zhuǎn)換價格而遭受利益損失，因此調(diào)整轉(zhuǎn)股價格應由股東大會批準，否則對原股東產(chǎn)生不利影響。 案例四 吳越儀表發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券1．向下修正轉(zhuǎn)股價格的意義及修正轉(zhuǎn)股價格對投資者和發(fā)行人的影響。 3．運用所學原理對2001年中國廣東核電集團有限公司債券發(fā)行方案進行綜合案例分析。 ⑤債券籌資的其他條件。為了保證債務能到期還本付息和公司的籌資資信，需要測算投資項目的經(jīng)濟效益，量入為出。 ②國家關(guān)于債券籌資利率的規(guī)定。2．影響公司債券利率的因素。 案例三：2001年中國長江三峽工程開發(fā)總公司企業(yè)債券發(fā)行1． 與股票融資比較，發(fā)行債券對公司的利弊何在？（1）有利之處：①債券的發(fā)行費用較低； ②可以鎖定成本； ③不會削弱公司現(xiàn)有股東的相對平衡權(quán)力結(jié)構(gòu)； ④可提高股東的收益。③券商競價。②機構(gòu)投資者（法人）競價。競價法在具體實施過程中，又有下面三種形式：①網(wǎng)上競價。第二，主承銷商協(xié)同上市公司的管理層進行路演，向投資者介紹和推介該股票，并向投資者發(fā)送預訂邀請文件，征集在各個價位上的需求量，通過對反饋回來的投資者的預訂股份單進行統(tǒng)計，主承銷商和發(fā)行人對最初的發(fā)行價格進行修正，最后確定新股發(fā)行價格。①固定價格方式基本做法是由發(fā)行人和主承銷商在新股公開發(fā)行前商定一個固定價格，然后根據(jù)這個價格進行公開發(fā)售。（1）議價法是指由股票發(fā)行人與主承銷商協(xié)商確定發(fā)行價格。2．上市發(fā)行定價的基本方法。股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)置必須考慮國家法律規(guī)定，尤其是對公司治理結(jié)構(gòu)的影響，防止“一股獨大”提高上市公司治理效率。不需由國家控股的行業(yè)和企業(yè)，國家持