世界500強(qiáng)雀巢的采購(gòu)原則-文庫(kù)吧資料
2025-05-06 22:26本頁(yè)面
【正文】 只具有象征價(jià)值的禮品，不應(yīng)接受其它禮品。然而，被款待者不應(yīng)把自己置于這樣的境地，即其他人可能會(huì)認(rèn)為由于接受了這種熱情款待，他們?cè)谧鞒鰳I(yè)務(wù)決定時(shí)受到了影響。 雀巢遵守業(yè)務(wù)所在國(guó)家的法律， 《 國(guó)際勞工組織公約 》 第 138條關(guān)于最低雇用年齡 的原則以及 《 國(guó)際勞工組織公約 》 第 182條關(guān)于最壞形式的童工的規(guī)定。 童工 雀巢反對(duì)對(duì)兒童的任何形式的剝削。關(guān)鍵因素包括： 一各職位清晰的職責(zé)和定義： 一對(duì)目標(biāo)清晰的溝通及績(jī)效反饋： 一管理層的認(rèn)可： 一與其他職能相比具有公平的薪酬；必須清晰地確定在采購(gòu)職能之內(nèi)或之外的公司內(nèi)部職務(wù)變遷，以適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)扁平化和靈活化的趨勢(shì)。發(fā)展與培訓(xùn)應(yīng)并架齊驅(qū)，但是二者互相不可替換。經(jīng)理應(yīng)少一點(diǎn)控制．而更著重于指導(dǎo)和支持員工去達(dá)成所要求的目標(biāo)。 培訓(xùn)必須著重于提高現(xiàn)任職位所需要的專業(yè)技巧和人際技巧、知識(shí)和勝任能力．同時(shí)在適宜的情況下為個(gè)人未來(lái)的發(fā)展和進(jìn)步作準(zhǔn)備。 培訓(xùn) 采購(gòu)人員應(yīng)接受正規(guī)培訓(xùn)、上級(jí)指導(dǎo)以及 “ 在職學(xué)習(xí) ” 。的確，現(xiàn)在更多的時(shí)候需要通過(guò)項(xiàng)目工作和特殊任務(wù)來(lái)改善結(jié)果，這就超越了傳統(tǒng)界線，目的是幫助達(dá)成更高的集團(tuán)業(yè)績(jī)。 人員 采購(gòu)是否成功與從業(yè)人員的誠(chéng)實(shí)度、能力、專業(yè)性和勝任程度直接相關(guān)。 信息系統(tǒng)／技術(shù) 有了標(biāo)準(zhǔn)的信息系統(tǒng)／技術(shù)設(shè)施、共同的業(yè)務(wù)應(yīng)用以及最佳實(shí)踐的幫助，采購(gòu)任務(wù)將更容易實(shí)施。 采購(gòu)從公司內(nèi)部和供應(yīng)商內(nèi)部?jī)煞矫嬖u(píng)估和促進(jìn)電子采購(gòu)工具的使用。雀巢認(rèn)為電子采購(gòu)有兩方面： 1．交易工具：如電子請(qǐng)購(gòu) (目錄 )、電子尋找貨源、電子競(jìng)標(biāo)、電子訂貨、電子開(kāi)發(fā)票以及電子采購(gòu)卡。該網(wǎng)定期更新并持續(xù)改進(jìn)以滿足雀巢的需求。 溝通 采購(gòu)要完全融入企業(yè)溝通系列，從而保證采購(gòu)部門(mén)： 一及時(shí)了解生產(chǎn)／產(chǎn)品系列或政策、投資、新規(guī)格或規(guī)格修改等方面的短期、中期及長(zhǎng)期目標(biāo)／計(jì)劃； 一獲得更多、更及時(shí)的信息／數(shù)據(jù)，以提高談判和決策的能力； 一能將有關(guān)未曾預(yù)見(jiàn)的運(yùn)營(yíng)限制、供方市場(chǎng)條件的改變和機(jī)會(huì)、預(yù)測(cè)價(jià)格波動(dòng)、供應(yīng)問(wèn)題 (如庫(kù)存、質(zhì)量 )等，及時(shí)告知管理層和業(yè)務(wù)部門(mén)的同事。我們特別認(rèn)為供應(yīng)商有責(zé)任保證其本身的生產(chǎn)或加工中使用的所有材料都是可追蹤的。只要有可能，雀巢的目標(biāo)是能夠依賴供應(yīng)商的勝任能力來(lái)實(shí)施共同確立的 “ 質(zhì)量管理 ” 和 “ 供應(yīng)商質(zhì)量保證 ” 計(jì)劃。 因此，供應(yīng)商被認(rèn)為是此鏈條中重要的一環(huán)。 供應(yīng)商管理 為更好地管理供應(yīng)商群體、減少交易成本，雀巢可能要求供應(yīng)商： 一通過(guò)電子請(qǐng)購(gòu) (目錄 )提供產(chǎn)品和服務(wù)建議： 一接受電子采購(gòu)卡 (P— Card)付款； 一通過(guò)賣(mài)方管理庫(kù)存或托管庫(kù)存發(fā)送物資； 一愿意合作使用電子供應(yīng)鏈管理工具： 一其它類似的措施。關(guān)系進(jìn)一步發(fā)展后．它可以變成首選供應(yīng)商的關(guān)系。 雀巢認(rèn)可和鼓勵(lì)供應(yīng)商在創(chuàng)新、創(chuàng)造性以及確定新業(yè)務(wù)提案時(shí)所起的作用，這將提高雙方公司的價(jià)值和促進(jìn)雙方的成長(zhǎng)。 網(wǎng)絡(luò)組織 尋找供應(yīng)源 在良好的業(yè)務(wù)實(shí)踐和相互信任的基礎(chǔ)上，雀巢致力于積極與供應(yīng)商保持密切和鞏固的關(guān)系。只有通過(guò)跨職能團(tuán)隊(duì)的努力才能實(shí)現(xiàn)管理層對(duì)采購(gòu)的期望，尤其是在服務(wù)和間接材料的采購(gòu)方面。 分包方和外包方必須遵守 《 雀巢集團(tuán)業(yè)務(wù)原則 》 以及本采購(gòu)原則。與制造有關(guān)的分包業(yè)務(wù)由技術(shù)和生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)。規(guī)格合理化不僅使量?jī)r(jià)杠桿系數(shù)更高，更重要的是提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率，從而節(jié)省更多的成本。制定策略時(shí)應(yīng)著重考 慮供方群體的長(zhǎng)期管理，同時(shí)必須考慮以下方面： 一業(yè)務(wù)部門(mén)的目標(biāo)； — 取得所有權(quán)的總成本： 一供應(yīng)市場(chǎng)及其演變； 一適當(dāng)?shù)牟少?gòu)方式 (例如：電子拍賣(mài)、投標(biāo)、談判 )； 一產(chǎn)生價(jià)值的機(jī)會(huì)： 一要認(rèn)識(shí)到盡管控制或降低成本是實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)的一個(gè)重要舉措，但在制定策略時(shí)重點(diǎn)是確保供應(yīng)商承諾與雀巢合作 (預(yù)留生產(chǎn)能力、投資研發(fā)、提高技術(shù)與工藝，在適當(dāng)?shù)那闆r下應(yīng)顧及供應(yīng)商業(yè)務(wù)的可持續(xù)性 )； — 注重通過(guò)競(jìng)標(biāo)進(jìn)行價(jià)格管理； — 主要利益關(guān)聯(lián)者的參與和支持。我們需要認(rèn)清的是供應(yīng)市場(chǎng)不是或不會(huì)總是過(guò)?；蚬┐笥谇?，所以通過(guò)良好的采購(gòu)計(jì)劃和策略實(shí)施來(lái)保證長(zhǎng)期富有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)雀巢的增長(zhǎng)和盈利目標(biāo)是至關(guān)重要的。對(duì)原則的任何例外必須由管理層同意。采購(gòu)的共享服務(wù)中心概念是有效而且適宜的，應(yīng)當(dāng)取代而不是額外附加于現(xiàn)有的采購(gòu)結(jié)構(gòu)． 責(zé)任 策略性采購(gòu)員負(fù)責(zé)以下方面： 一發(fā)展可靠的供應(yīng)商； 一決定尋找供應(yīng)商的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)并遵照?qǐng)?zhí)行；
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1