企業(yè)薪酬變革決策與設計方案-文庫吧資料
2025-05-06 22:16本頁面
【正文】 職位說明；? 選擇可以進行比較的關(guān)鍵職位；? 調(diào)查關(guān)鍵職位的工資率；? 按照比較因素對每個職位的工資率進行分解；? 將評價結(jié)果應用到其余職位并確定其工資標準因素比較法舉例使用因素比較方法時值得思考的問題? 如何選擇恰當?shù)年P(guān)鍵職位；? 如何準確了解工資率；? 如何按照因素對工資率進行分解；? 在關(guān)鍵職位和其余職位職位間如何比較各項因素的程度差異第三步：工資調(diào)查? 工資調(diào)查的目的：為制訂薪酬政策提供依據(jù)；確定合理的工資水平；回答員工、管理者以及相關(guān)方的問題；保證信息的連續(xù)性? 調(diào)查對象：特定地區(qū)、人員類別、時間的員工的薪酬構(gòu)成和水平；? 調(diào)查渠道：直接到相關(guān)單位調(diào)查、咨詢公司、政府統(tǒng)計數(shù)據(jù)、行業(yè)協(xié)會、出版信息；工資調(diào)查的主要方式? 電話調(diào)查? 問卷調(diào)查工資調(diào)查的困難? 工資數(shù)據(jù)保密；? 職位名稱和內(nèi)涵不統(tǒng)一；? 工資結(jié)構(gòu)不同；（二）、以能力為基礎的工資制度什么是以能力為基礎的工資制度? 基礎：員工個人的技能分析或能力分析? 評價依據(jù)：個人技能或能力? 薪酬確定：技能或能力的相對差異/同種技能或能力的人的市場工資水平? 作用：鼓勵員工創(chuàng)新和學習以技能為基礎的工資制度? 通常適用于藍領(lǐng)工人；? 有利于人員流動、增強內(nèi)部公平性；? 技能分析緯度通常有技能的深度和廣度；個案：以技能為基礎的工資制度的應用? 四個生產(chǎn)階段：原料處理、混合、裝瓶、包裝；? 生產(chǎn)團隊/一種職位；? 每個生產(chǎn)階段作為一個技能區(qū)/每個技能區(qū)有三個能力等級：有限的能力、部分熟練、完全勝任；? 任何一個員工先實習三個月并獲得起薪；然后進行技能等級評價并獲得相應的證書和提薪；? 公司進行培訓、發(fā)證書；? 整個公司體系由12個等級構(gòu)成；每個等級的工資差距相同；達不到2水平就將被解聘。這種運營策略就要求組織重新進行工作描述、減少職位類別和數(shù)量、重新進行職位評價、創(chuàng)建寬泛性的工資等、重新建立能力階梯和
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