企業(yè)薪酬變革決策管理及方案設(shè)計(jì)-文庫吧資料
2025-05-06 07:32本頁面
【正文】 綜合分析?原因主要有：工作描述不準(zhǔn)確；職位評價(jià)不精確；工資調(diào)查不完整；工資策略存在問題；個(gè)別經(jīng)理人員錯(cuò)誤操作等?應(yīng)該仔細(xì)分析原因，發(fā)現(xiàn)問題是個(gè)別現(xiàn)象還是普遍現(xiàn)象？是根本性的還是技巧性的？從組織層面發(fā)現(xiàn)薪酬變革的征兆?任何薪酬制度都必須與組織文化特征保持一致，例如，在一個(gè)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)工作、鼓勵(lì)授權(quán)、倡導(dǎo)員工與管理層之間合作的組織中，薪酬制度就必須與這種組織特征保持一致；?相關(guān)管理人員要準(zhǔn)確識(shí)別所在組織的價(jià)值觀和管理實(shí)踐，使您的薪酬政策能夠成為組織成功的保證。我們的哲學(xué)基于以下原則：：?在組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中所取得的成果；?組織能夠獲得的成果；?同樣的貢獻(xiàn)在其他組織中所能掙得的收入；?有相同貢獻(xiàn)的其他人在組織中所獲得的收入；，以保證組織需求的實(shí)現(xiàn)、個(gè)人的提高和生涯的發(fā)展；；；；；、同事之間和與各層主管之間建立友好合作的關(guān)系薪酬政策的功能（1）：管理組織的有效方法；；；；；薪酬政策的功能（2）：管理員工的理性方式?公正有效地回報(bào)員工的貢獻(xiàn)?避免種種誤解?是與員工談?wù)搱?bào)酬的指南?是改善與員工關(guān)系的指南；?便于維持士氣?可以減少員工抱怨?可以回報(bào)優(yōu)秀員工?指明努力方向?可以吸引和保留員工?可以提高員工的參與意識(shí)有效薪酬制度的基本特征?對內(nèi)公正性?對外競爭性?對個(gè)人激勵(lì)性?易于管理性（二）薪酬改革的前兆員工對工資的抱怨?誰不想多掙錢？?沒有人認(rèn)為錢掙夠了?每個(gè)人都會(huì)認(rèn)為他們的工作負(fù)擔(dān)重，所掙的錢無法回報(bào)他們的工作；?如果他們對其他事情不滿意，可能會(huì)首先對工資不滿；?給我提工資，否則，我就離開如何看待員工的抱怨?在任何組織中，都容易出現(xiàn)分配不公的抱怨；?組織雖然要永遠(yuǎn)關(guān)注薪酬問題，但是也要慎重：?在對待工資抱怨時(shí)，一定要慎重。 企業(yè)薪酬變革決策
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1