ebs寄售業(yè)務(wù)實(shí)施方案-文庫(kù)吧資料
2024-11-08 03:24本頁(yè)面
【正文】 報(bào)表可以真正提供分析能力 （ 如：采購(gòu)歷史查詢、采購(gòu)價(jià)格歷史查詢、預(yù)期的采購(gòu)接收?qǐng)?bào)告、延期接收?qǐng)?bào)表、供應(yīng)商供貨質(zhì)量、及時(shí)性評(píng)估報(bào)告等 ） 。 ? 可以甩掉寄存庫(kù)的手工帳，且和其它物料在一個(gè)庫(kù)存組織管理，而且可以 使處在不同的儲(chǔ)存、結(jié)算狀態(tài)的供應(yīng)商物料信息透明化。寄售移庫(kù) 。 ? 系統(tǒng)設(shè) 置： 更改現(xiàn)有物料的接收 方式為： 直接交貨 5. 物料所有權(quán)轉(zhuǎn)移的管理 當(dāng)物料被使用的時(shí)候則需要對(duì)物料進(jìn)行 所有權(quán)的轉(zhuǎn)移 ，對(duì)于 **公司 公司的所有權(quán)轉(zhuǎn)移發(fā)生在材料倉(cāng)庫(kù)發(fā)料到車(chē)間倉(cāng)的環(huán)節(jié)上，即當(dāng)物料從材料倉(cāng)庫(kù)發(fā)出到車(chē)間倉(cāng)時(shí)，寄存物料的所有權(quán)則從 供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到 **公司 公司，那么涉及到所有權(quán)轉(zhuǎn)移的事物處理是“子庫(kù)存轉(zhuǎn)移”事物處理 。 當(dāng)發(fā)生大批量接收，無(wú)法及時(shí)檢驗(yàn)時(shí)，會(huì)存在大量未處理的“接收事務(wù)處理”。 庫(kù)存現(xiàn)有量可以反映已檢驗(yàn)物料的數(shù)量，同時(shí) MRP也會(huì)考慮接收未入庫(kù)部分的數(shù)量。 采購(gòu)“接收”后不立即入庫(kù)，等收到質(zhì)檢部的驗(yàn)收單后再處理“接收處理處理”，入庫(kù)到寄存庫(kù)。 庫(kù)存總量做了分割，不直觀。 可以不受檢驗(yàn)部門(mén)和檢驗(yàn)時(shí)間的影響。 ? 優(yōu)點(diǎn)： 庫(kù)存現(xiàn)有量既能體現(xiàn)總量，又能體現(xiàn)檢驗(yàn)和未檢驗(yàn)狀態(tài)。 ? 系統(tǒng)設(shè)置： 設(shè)置寄存?zhèn)}庫(kù)為： 每個(gè)供應(yīng)商設(shè)置一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，以 W開(kāi)頭 4. 寄存物料入庫(kù)的檢驗(yàn)控制 寄存物料入庫(kù) 后需 要區(qū)分檢驗(yàn)前和檢驗(yàn)后的的兩種狀態(tài)物料，在實(shí)物管理上主要采用的是通過(guò)分區(qū)域或標(biāo)識(shí)的方式進(jìn)行管理，而帳務(wù)上主要有兩種處理方式： ? 方案一： 直接入庫(kù) ，檢驗(yàn)狀態(tài) 另 設(shè)置已檢驗(yàn)和未檢驗(yàn)子庫(kù)；采購(gòu)接收方式全部采用直接接收。 材料倉(cāng)倉(cāng)管員 按照實(shí)際供應(yīng)商送 貨進(jìn)行 入庫(kù) 訂單 接收 ，并入庫(kù)到 相應(yīng)的寄存庫(kù)（此時(shí)系統(tǒng)不產(chǎn)生財(cái)務(wù)暫估分錄），物料的入庫(kù) 模式參考 “ ” 。 3. 寄存物料入庫(kù)管理 物料的入庫(kù) ： 按下達(dá)的 入庫(kù) 訂單接收入庫(kù)； ? 方案 ： 根據(jù) 入庫(kù) 訂單接收寄存物料入庫(kù) 寄售管理目標(biāo)業(yè)務(wù)流程 7 采購(gòu)員錄入 入庫(kù) 訂單（按照實(shí)際下達(dá)給供應(yīng)商的采購(gòu)訂單 錄入）。 價(jià)格核算員一定要及時(shí)維護(hù)一攬 子協(xié)議，否則無(wú)法完成寄售業(yè)務(wù)。 目標(biāo)流程 1. 一攬子采購(gòu)協(xié)議維護(hù) 在供應(yīng)商 管理部擬定一個(gè)專(zhuān)職崗位在系統(tǒng)維護(hù)生效的采購(gòu)協(xié)議（即一攬子采購(gòu)協(xié)議）。 ? 能夠按照實(shí)際供應(yīng)商發(fā)貨進(jìn)行采購(gòu)接收、入庫(kù)，但此時(shí)不產(chǎn)生財(cái)務(wù)暫估數(shù)據(jù)，物料所有權(quán)還屬于供應(yīng)商。 標(biāo)準(zhǔn)功能 ? 能 夠按照實(shí)際與供應(yīng)商簽訂的合同（長(zhǎng)期供貨協(xié)議），在系統(tǒng)中錄入訂單（一攬子采購(gòu)協(xié)議）。 寄售管理目標(biāo)業(yè)務(wù)流程 6 采購(gòu) 到 入庫(kù) 流程 寄存 物料的入庫(kù)存在兩個(gè)階段，一個(gè)階段是供應(yīng)商送貨后， **公司 公司 接收實(shí)物，但物料的所有權(quán)還屬于供應(yīng)商；另一個(gè)階段是倉(cāng)庫(kù)將物料發(fā)到車(chē)間使用后， 寄存 物料的所有權(quán)轉(zhuǎn)移到 **公司 公司 ，最終 **公司 公司 根據(jù)發(fā)給車(chē)間使用的量與供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算。 針對(duì)現(xiàn)狀流程的諸多缺點(diǎn)，需要尋求一個(gè)切實(shí)符合寄存庫(kù)實(shí)際需求的解決方案。 ? 系 庫(kù)存量大，倉(cāng)庫(kù)面積和資金占用 公司資金和 成本 較大 。 ? 操作簡(jiǎn)單 。 ? 定期按照供應(yīng)商開(kāi)具的發(fā)票 按采購(gòu)訂單 進(jìn)行發(fā) 票匹配，并處理付款。 ? 接到供應(yīng)商送貨后， 先收實(shí)物， 檢驗(yàn)合格后入庫(kù) 。 寄存物料管理 現(xiàn)狀 流程 ? 未按照 實(shí)際與供應(yīng)商簽訂的合同（長(zhǎng)期供貨協(xié)議），在系統(tǒng)中錄入訂單（一攬子采購(gòu)協(xié)議）。 現(xiàn)狀 分析 寄存物料品種及范圍 ? 寄存物 料品種數(shù)量：寄存物料共約 占所有采購(gòu)物料的 80%， 并且部分物料存在普通采購(gòu)和 寄存 兩種入庫(kù)方式，目前全部使用標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)入庫(kù)。 ? 能夠按照實(shí)際領(lǐng)用情況定期通知供應(yīng)商開(kāi)票，并在系統(tǒng)中進(jìn)行發(fā)票匹配。 ? 能夠按照實(shí)際供應(yīng)商發(fā)貨進(jìn)行采購(gòu)接收、入庫(kù)，但此時(shí)不能產(chǎn)生財(cái)務(wù)暫估數(shù)據(jù)，物料所有權(quán)還屬于供應(yīng)商。 寄存管理功能需求 ? 能夠按照實(shí)際與供應(yīng)商簽訂的合同（長(zhǎng)期供貨協(xié)議），在系統(tǒng)中錄入訂單（一攬子采購(gòu)協(xié)議）。 文件內(nèi)容 本文檔僅對(duì) **公司 的 寄售 業(yè)務(wù)處理方案進(jìn)行說(shuō)明。 BNKJERPSJSD寄售 **公司 有限公司 ERP管理信息系統(tǒng) 寄售 管理 解決方案 及 上線切換方案 文檔作者 : 賽意顧問(wèn) 創(chuàng)建日期 : 確認(rèn)日期 : 控制編碼 : 當(dāng)前版本 : 審批簽字： 百年 項(xiàng)目經(jīng)理 賽意 項(xiàng)目經(jīng)理 寄售管理目標(biāo)業(yè)務(wù)流程 II 文檔控制 更改記錄 日期 作者 版本 更改參考 審閱 姓名 職位 簽字 發(fā)布 編碼 姓名 地點(diǎn)和位置 1 2 3 4 5 6 寄售管理目標(biāo)業(yè)務(wù)流程 III 目錄 文檔控制 ................................................................................................................................................... ii 更改記錄 ........................................................................................................................................... ii 審閱 .................................................................................................................................................... ii 發(fā)布 .................................................................................................................................................... ii 概述 .............................................................................................................................................................1 目的 .....................................................................................................................................................1 范圍 ...........................................
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