8生產(chǎn)計劃控制程序生產(chǎn)計劃控制程序w-文庫吧資料
2025-06-05 17:40本頁面
【正文】 合格成品入倉 成品 《發(fā)料單》送相關(guān)車間、倉庫、財務(wù)科各一聯(lián) 制定生產(chǎn)指令并交生產(chǎn)車間、品管部各一份 根據(jù)庫存及訂單算出所需生產(chǎn)數(shù)量及完成日期 根據(jù)生產(chǎn)指令、消耗定額、 BOM 制定《發(fā)料單》 來料檢驗合格入倉 制定緊急采購指令交采購部、倉庫各一份 根據(jù)《發(fā)料單》 數(shù)量發(fā)貨 有 根據(jù)庫存及訂單算出所需原材料 。 生產(chǎn)計劃組對所有物資實(shí)際入庫時間和車間運(yùn)作狀況進(jìn)行交貨日期評審。申請單、通知單均需注明計劃調(diào)整原因，生產(chǎn)計劃組及車間應(yīng)及時解決影響因素。 周生產(chǎn)計劃的調(diào)整 因受趕貨插入臨時指令、人員不足、設(shè)備和工裝故障、物料供應(yīng)短缺或其它突發(fā)因素影響，原指令無法按期完成的，車間及生產(chǎn)計劃組需提前提出調(diào)整計劃。 生產(chǎn)計劃的調(diào)整 年生產(chǎn)計劃的調(diào)整由總經(jīng)理審批后實(shí)施。 生產(chǎn)計劃組根據(jù)每天計劃完成情況，填寫“生產(chǎn)計劃完成情況一覽表”和“生產(chǎn)計劃進(jìn)度表”，并對計劃完成情況進(jìn)行跟蹤控制。 各生產(chǎn)車間根據(jù)周生產(chǎn)計劃表及時組織生產(chǎn) ,根據(jù)每日 生產(chǎn)情況填寫“生產(chǎn)日報表”。 生產(chǎn)計劃組在下
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