【正文】 月必須對(duì)系統(tǒng)參數(shù)的正確性進(jìn)行檢查一次，并保留審查結(jié)果記錄作為考核依據(jù)。以上數(shù)據(jù)的制定和調(diào)整必須經(jīng)銷售、采購、生產(chǎn)等部門評(píng)審后由計(jì)劃處負(fù)責(zé)組織會(huì)簽后方能交編碼小組修改錄入ERP系統(tǒng)并登記存檔。安全庫存量在顧客有特殊要求時(shí)按顧客要求執(zhí)行。生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)做每周訂單與產(chǎn)能的對(duì)比，銷售公司每天做訂單與交付的差異，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，適時(shí)采取措施，把對(duì)顧客的影響減少到最低程度。在此情況下按《意外事故和生產(chǎn)計(jì)劃偏離控制程序》執(zhí)行。銷售、采購、物流、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門根據(jù)各自的具體情況編制應(yīng)急計(jì)劃，本頁第5次修改Q/GH經(jīng)核算，投入產(chǎn)出不成比例，可考慮放棄訂單。以上評(píng)估在顧客產(chǎn)量出現(xiàn)較大爬升或有增加訂單時(shí)也應(yīng)立即進(jìn)行，當(dāng)有任何不能滿足的情況時(shí)責(zé)任部門需及時(shí)制定行動(dòng)計(jì)劃。銷售公司、物流部、設(shè)備部每3個(gè)月對(duì)外部中儲(chǔ)、發(fā)運(yùn)交付、內(nèi)部倉儲(chǔ)、及設(shè)備方面進(jìn)行瓶頸分析。采購部每年也必須對(duì)供應(yīng)商的供貨能力進(jìn)行定期評(píng)估，以發(fā)現(xiàn)不足和作出供應(yīng)商產(chǎn)能提升、新供應(yīng)商開發(fā)等計(jì)劃。2． 職責(zé)物流部計(jì)劃處負(fù)責(zé)、月度、周生產(chǎn)計(jì)劃的編制、協(xié)調(diào)、跟蹤及調(diào)整，并歸口管理；銷售公司、采購部等部門給予配合，生產(chǎn)部執(zhí)行。第四篇：生產(chǎn)計(jì)劃控制程序2012版(MMOG所需)生產(chǎn)計(jì)劃控制程序本頁第5次修改Q/GH 《出貨通知單》。 《制造通知單》。 《月生產(chǎn)計(jì)劃表》。 《物料請(qǐng)購計(jì)劃表》。 《顧客訂貨單》。 《制程控制程序》。 《訂單評(píng)審程序》。 在無異常的情況下，報(bào)關(guān)人員和船務(wù)人員根據(jù)計(jì)劃自行辦理報(bào)關(guān)手續(xù)和船運(yùn)聯(lián)絡(luò)事宜。 如生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度落后或有品質(zhì)異常情況，將影響訂單交期或數(shù)量時(shí)，PMC部主管應(yīng)協(xié)調(diào)各有關(guān)部門主管進(jìn)行協(xié)商處理，當(dāng)交期最終不能符合訂單要求時(shí)，應(yīng)出具聯(lián)絡(luò)單給銷售部門，述明原因，銷售人員按《訂單評(píng)審程序》有關(guān)規(guī)定與客戶重新協(xié)商變更交期。 生產(chǎn)：制造部門應(yīng)按《周生產(chǎn)計(jì)劃表》及《制程標(biāo)識(shí)單》的交期需求進(jìn)行生產(chǎn)并進(jìn)行度控制，有關(guān)作業(yè)參照《制程控制程序》。 生產(chǎn)計(jì)劃員同時(shí)填寫《制程標(biāo)識(shí)單》，交PIE部門確認(rèn)制程條件后分發(fā)制造部門安排生產(chǎn)。 生產(chǎn)計(jì)劃人員依《月生產(chǎn)計(jì)劃表》排出具體的《周生產(chǎn)計(jì)劃表》，作為生產(chǎn)執(zhí)行的依據(jù)。 安排生產(chǎn)計(jì)劃： 生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)《顧客訂貨清單》的接單狀況，依產(chǎn)能負(fù)荷預(yù)排4周內(nèi)的《月生產(chǎn)計(jì)劃表》，以作為生產(chǎn)安排的初步依據(jù)。 采購人員根據(jù)《物料請(qǐng)購計(jì)劃表》詢問有關(guān)廠商是否能滿足交期，得到較為肯定的答復(fù)后，將結(jié)果回饋給物控人員，由物控員開出請(qǐng)購單，采購人員根據(jù)《采購控制程序》進(jìn)行采購作業(yè)。生產(chǎn)計(jì)劃主管據(jù)《生產(chǎn)能力負(fù)荷表》上所顯示的生產(chǎn)能力，組織進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估。： 接收訂單：銷售部業(yè)務(wù)人員按（訂單評(píng)審程序）規(guī)定暫時(shí)接受客戶訂單，填寫《顧客訂貨單》，經(jīng)主管審核后交給PMC部門人員。 PIE部：負(fù)責(zé)物料料號(hào)的編訂和生產(chǎn)流程條件的確定。 采購部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的采購及交期進(jìn)度的控制。 PMC部。 銷售主管：接受客戶訂單，組織評(píng)審及審核，重要訂單之協(xié)調(diào)。 《制程標(biāo)識(shí)單》：指由生產(chǎn)計(jì)劃部門簽發(fā)，規(guī)范批量和記錄制作流程的單據(jù)。：適用于本公司所有生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃控制。1QS/TSB3090101《偶發(fā)性事故反應(yīng)計(jì)劃》⒍相關(guān)表單:見清單。⒌相關(guān)文件:551業(yè)務(wù)部通過反饋系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品的交付實(shí)現(xiàn)監(jiān)督，參閱《搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付控制程序》。4441 在制造過程中用戶要求更改合同,由業(yè)務(wù)部以內(nèi)部信息單形式及時(shí)通知生產(chǎn)制造部,由生產(chǎn)制造部進(jìn)行臨時(shí)修改,修改后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),再通知有關(guān)部門和生產(chǎn)車間，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)。4生產(chǎn)計(jì)劃的變更內(nèi)審員43生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施經(jīng)過批準(zhǔn)后的正式生產(chǎn)計(jì)劃分發(fā)到各相關(guān)部門,各部門根據(jù)計(jì)劃要求組織實(shí)施,每月月底召開生產(chǎn)會(huì)議,總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及布置下月計(jì)劃,做好記錄,記錄本月完成情況和分析、提出的改進(jìn)措施和下一月的生產(chǎn)安排。2生產(chǎn)計(jì)劃的制訂依據(jù)銷售合同訂單要求及市場(chǎng)預(yù)測(cè),根據(jù)公司能力、分供方能力及庫存情況,由生產(chǎn)部擬制生產(chǎn)計(jì)劃草稿提供總經(jīng)理預(yù)審核,然后召集有關(guān)部門和生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議,在會(huì)議上確定生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)、采取的措施和方法,由生產(chǎn)部匯總會(huì)議情況,正式制訂生產(chǎn)計(jì)劃并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。1業(yè)務(wù)部有關(guān)人員及時(shí)將所有合同信息通過需求通知單傳遞給生產(chǎn)部經(jīng)理。3其他各職責(zé)部門配合生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。2業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)合同信息的傳遞與交付的監(jiān)控。1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂并實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃。⒉范圍:適用于本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)安排。同時(shí)將突出的重點(diǎn)問題發(fā)布至各相關(guān)部門，督促各部門對(duì)存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率。（PC）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成率，比較計(jì)劃與實(shí)際情況的差距并提出相應(yīng)的分析。（PC）按計(jì)劃于規(guī)定時(shí)間了解產(chǎn)品是否入倉，是否經(jīng)過QA檢驗(yàn)合格。，營銷、采購、生產(chǎn)、品技、倉儲(chǔ)等各部門代表于會(huì)上逐單、逐拉討論各種問題，包括出貨要求、物料及生產(chǎn)配合狀況、品質(zhì)狀況、后續(xù)生產(chǎn)安排等。如缺料或料有問題要同采購部、IQC等一起商量解決，如排拉不均造成在制品太多則要求生產(chǎn)部重新排拉。如生產(chǎn)效率不高是由于作業(yè)員還是作業(yè)條件的影響？在制品太多是因?yàn)橥度胩噙€是產(chǎn)出太少？ ③ 根據(jù)掌握和了解的情況對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，如哪些進(jìn)度與計(jì)劃不符，是否存在在制品過多等現(xiàn)象。將生產(chǎn)過程中物料及不良品返修情況及時(shí)反饋給物控人員，并督導(dǎo)QC加強(qiáng)對(duì)各品質(zhì)控制點(diǎn)的管理。① 根據(jù)各生產(chǎn)單位的日?qǐng)?bào)表了解生產(chǎn)進(jìn)度是否扁離生產(chǎn)計(jì)劃，并不定期到現(xiàn)場(chǎng)了解生產(chǎn)實(shí)際情況。, 生產(chǎn)計(jì)