【正文】 的知識。否則就會造成一定的損失和危害, 形成組織管理中的風險。人力資源管理外界環(huán)境的變化會引起人力資源管理系統(tǒng)特性的改變, 相應地引起系統(tǒng)內各部分相互關系和功能的變化。它強調相互依賴和開發(fā)利用兩個原則。其次是人力資源管理的系統(tǒng)性。企業(yè)競爭環(huán)境的變化使得企業(yè)的人力資源管理工作變得更加復雜。一方面, 我們?yōu)閲栏駝趧蛹o律維持企業(yè)生產秩序,需要相對固定的規(guī)章制度和量化的考核指標, 從而對人力資源進行直觀的、簡單的管理。這是因為, 人力資源系統(tǒng)是自生秩序與創(chuàng)生秩序的綜合集成體。 管理的藝術性加大了人力資源的風險性首先是人力資源管理的復雜性。企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境性質不同，人力資源風險也不同，高科技企業(yè)人力資源管理的風險相對較高。社會環(huán)境既包括包括政策、經濟、文化、人口、技術等宏觀因素，又包括企業(yè)所處的行業(yè)性質以及所面臨市場需求情況。如果地理位置偏遠，自然條件惡劣，那么對于人員招聘、穩(wěn)定來說會造成一定的影響。自然環(huán)境一般而言，又包括兩個層面：一是自然災害，比如說颶風、四川地震、SARS病毒等這些都是人力資源風險產生的自然環(huán)境因素，對于這些不可抗的引起人力資源風險的因素來說，其發(fā)生的概率是非常小的，屬于小概率事件，但如果一旦發(fā)生，那么對企業(yè)說帶來的影響是及其嚴重的。這種時效性和不均衡性，往往容易導致企業(yè)用人不當、開發(fā)失誤等風險。如果不能及時加以利用，或者不適時、適當?shù)丶右岳茫蜁S其自然載體的衰老和消亡而降低和失去作用。這說明企業(yè)人力資源是一種流動性資源, 而且, 在市場經濟愈發(fā)達的國家, 這種流動性愈強。當今社會, 企業(yè)很難擁有終身雇員, 而雇員也很難“從一而終”。第五，人力資源的流動性。盡管此類風險的級別較低。由于人自身的特殊性和復雜性的特點, 因而人并不能像機器設備資源那樣, 嚴格按照所規(guī)定的指令一絲不茍地執(zhí)行動作。 二是人力資源行為的動態(tài)性。人力資源的本身也是一個動態(tài)發(fā)展的過程。另外, 人力資源的能動性還決定了知識與行為不一致的可能性, 這種不一致性會給組織造成很大的人力資源風險。人力資源的使用會受人的主觀意愿和行為的影響, 當人的主觀意愿與組織的目標不一致時, 就有可能造成組織的目標難以實現(xiàn), 并給組織帶來損失。人力資源是生產力諸要素中最為活躍并唯一具有主觀能動性的因素。人的知識具有不完備性，要受主管認識、理解能力和客觀條件的限制，人們在進行任何有目的的行為決策時，并不一定能搜尋到所有可能的方案，以及預見到每一種行動方案的全部后果，因此，人們只能在有限的范圍內，對可能找到的備選方案做出“滿意的”或是“夠好的”決策，因此使企業(yè)的生產經驗活動存在不確定性的風險。這種復雜性不僅對企業(yè)的人力資源管理有著極大的影響，對人的職業(yè)生涯有重大影響，還通過人的能動性對企業(yè)本身產生巨大的影響。此外，環(huán)境的不確定性和管理的藝術性也是引起人力資源風險的重要原因。人力資源風險主要包括以下三個方面：財務會計與財務揭露，股本和以及股本的補充，人力資源業(yè)績考核與成本管理。據(jù)調查顯示[27] Ernstamp。因為傳統(tǒng)的看法是將人力資源看成純粹的成本中心，而不是收入中心。有人甚至認為人力資源戰(zhàn)略風險、運作風險以及財務風險都是規(guī)范風險引發(fā)的。具體來說，人力資源認同風險包括五個方面：對規(guī)定的遵守，跟蹤規(guī)則的變化，全球流動性的適應與效率，欺騙以及消息的非正式傳播等。人力資源認同風險是一類傳統(tǒng)的人力資源風險。對于企業(yè)來說，人力資源運作風險給帶來的破壞程度是中等的，比人力資源戰(zhàn)略風險的破壞力要小。人力資源運作風險是指在執(zhí)行人力資源戰(zhàn)略的過程中產生的風險。對于人力資源戰(zhàn)略風險，如果調控地企業(yè)經營目標一致的話，就能夠成為企業(yè)提高經營業(yè)績的關鍵能力。人力資源戰(zhàn)略風險主要包括三種：一是高層的道德作用；二是人才的管理與發(fā)展規(guī)劃；三是業(yè)績與薪酬的設計。 Global Human Resource (HR) risk: from the danger zone to the value zone[DB/OL]..26]，將人力資源風險分為人力資源戰(zhàn)略風險（HR strategic risk）、人力資源運作風險(HR operational risk)、人力資源認同風險(HR pliance risk)和人力資源財務風險(HR financial risk)四大類。此外，還可以根據(jù)人力資源管理過程中各環(huán)節(jié)的內容對風險進行分類，如招聘風險、績效考評風險、工作評估風險、薪金管理風險、員工培訓風險、員工管理風險等等[25] 黃潔娟. 我國企業(yè)人力資源風險管理[J].商場現(xiàn)代化，2008（6）.25]。按造成風險損失時人力資源的動機劃分為有意風險和無意風險等[23] 楊燕，陳明. 企業(yè)人力資源管理風險與防范研究 [J].科技信息，2007（32）.23]。袁勇志、吳向京[22] 袁勇志，[J].中國人力資源開發(fā).22]將人力資源管理的風險分成理念風險、管理制度風險和管理技術風險。也真因為人力資源風險的可化解性，對人力資源管理風險的研究的意義也才得以體現(xiàn)。第五、破壞性和可化解性：人力資源是企業(yè)的核心資源，一旦發(fā)生風險，給企業(yè)造成的損失將是巨大的，它不僅危害企業(yè)物質資源的安全，甚至還可能導致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的徹底失敗。具體表現(xiàn)為在人力資源工作中，執(zhí)行制度的情況對潛在的風險具有明顯的收縮功效，而由于人力資源本身的特殊性和高流動傾向性，人力資源管理風險給企業(yè)帶來的損失具有不確定性。由于種種原因而導致管理的目的難以如愿, 則將在較長的時間里顯現(xiàn)出對企業(yè)的不利和危害, 這些風險在其孕育、發(fā)展的過程中, 具有隱蔽性、潛流性、集聚性等風險，具有長期存在的特點。反之，一般員工的開發(fā)費用較低， 其開發(fā)風險就小得多。第二、正相關性[21] 楊燕，陳明. 企業(yè)人力資源管理風險與防范研究 [J].科技信息，2007（32）.21]：人力資源開發(fā)的投入越多，管理的風險就越大。如果對人力資源風險管理的好的話，可以使人力資源危險區(qū)轉化成價值區(qū)。風險一定存在，但風險不一定都帶來損失。各種人力資源風險都與人密切相關，但不是唯一相關因素，也與其他一些因素有關系，比如說颶風、地震、洪水、SARS疾病等不可抗力。人力資源風險的存在是因為人，人力資源風險管理的主體是人，人力資源風險管理的目的也是人。人力資源風險應該是一個已經上升到組織戰(zhàn)略層面的問題。雖然這也是現(xiàn)實中存在的人力資源風險的一種，但這不是人力資源風險的全部。第一、人力資源風險是貫穿于組織整個經營活動過程。由于對人力資源風險的定義國內外學者還沒有一個統(tǒng)一的看法，因此，為了研究的方便，在綜合各種觀點以及自己理解的基礎上，給出本文對人力資源風險的定義：所謂人力資源風險是指貫穿于組織整個經營活動過程中（包括戰(zhàn)略、運營、財務以及對政策法規(guī)的遵守），與人高度相關并受其他因素影響而給組織帶來損失或者利益未最大化的可能性。Bill Leisy[18] Bill Leisy . Why Management HR Risk Is Important In A Tough Economic Environment [J]. Benefits Canada,2008(12).18]認為，人力資源風險是來自于管理企業(yè)內外部的員工，管理的程序以及整個管理過程的威脅。袁勇志、吳向京[16] 袁勇志，[J].中國人力資源開發(fā).16]則認為人力資源管理風險是由于人力資源的特性和對人力資源的不善管理而造成的用人不當，或人的作用未能有效利用，或人員流失給組織造成有形和無形損失的可能性危險。 3 人力資源風險的定義、特征和種類 人力資源風險的定義國內外不同的學者給出的人力資源風險的定義不完全相同，還沒有達成