精益生產(chǎn)在聯(lián)想的應(yīng)用-文庫吧資料
2025-05-06 04:33本頁面
【正文】 ( 會議 /報告管理 ) ? 各工廠 KPI Performance的差距明顯縮小 ? Lenovo / Thinkcenter 產(chǎn)品 DOA 表現(xiàn)差距縮小 。 Mgmt ? JXM Mgmt ? Budget /Key Project / KPI/ Joint Process Mgmt ? KM amp。MM S amp。 Page 11 of 12 聯(lián)想的精益評估模型 Page 12 of 12 KPI指標(biāo) IT/ 安全管理 / 團隊建設(shè) / 聯(lián)想文化 項目管理工具 標(biāo)準(zhǔn)化體系 持續(xù)改進(jìn)體系 傳統(tǒng) 精益 生產(chǎn) 全員 工廠 管理 世界級業(yè)績 聯(lián)想生產(chǎn)系統(tǒng)架構(gòu) Page 13 of 12 Virtual Factory VF（ Virtual Factory） 多工廠管理 管理理念 我們是一個整體 ， 一個工廠做不好，代表我們都沒做好 一個工廠遇到問題，這是我們的共同問題 一個工廠獲得的知識，要充分共享到其它工廠 Page 14 of 12 虛擬工廠的具體做法 上海廠 深圳廠 聯(lián)合組織架構(gòu) 聯(lián)合管理系統(tǒng) 資源共享 北京廠 惠陽廠 最佳實踐共享 Page 15 of 12 ? 虛擬工廠組織構(gòu)成 聯(lián)合行政管理 (JAM) ? Administration ? Cost ? HR ? Security PBS Internal DT Mfg IDMM I E ME S amp。Cell/Line Layout 9 TPM 8 Visual management 7 Pull system 6 Takt time 5 Continuous flow 4 Line stop and Call 3 Standard operations 2 5S 1 Item No. WW IE HYP SZPNB BJP SHP SZPDT ? ? ? ? ? Layout Study 通過虛擬工廠聯(lián)合管理， 實現(xiàn)資源的最佳配置。Cell/Line Layout jidoka Level schedule 平衡時間表 Inventory management庫存 精益運營系統(tǒng) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1. 具備迎接改變的基礎(chǔ) 2. 團隊承諾， 授權(quán)和人員發(fā)展 3. 意識和能力 持 續(xù) 改 善 發(fā)現(xiàn)浪費， 改善浪費 ?設(shè)計運營系統(tǒng)的未來狀態(tài) ?目標(biāo) ?為了支撐運營系統(tǒng) , 設(shè)計管理系統(tǒng)的未來架構(gòu) ?發(fā)展團隊意識和團隊行為 ,支持精益運作系統(tǒng)需要 Page 10 of 12 Lean amp。精益生產(chǎn)在聯(lián)想的應(yīng)用 Page 2 of 12 “ 只在需要的時候，按需要的量生產(chǎn)需要的產(chǎn)品 ” 。 精益生產(chǎn)案例分享－ JIT 之單件流 單件流的主板線 Page 3 of 12 精益生產(chǎn)案例分享－ JIT 之物料拉動系統(tǒng) 備料緩存 物料流 信息流 最小運送單位核算 PIC 立體庫 PIC 在線緩存 PIC 工裝在一下三 個方 面改進(jìn)： 統(tǒng)一、便捷、 防護(hù) 生產(chǎn)線周邊人 員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化： 節(jié)拍化生產(chǎn) 物料拉動系統(tǒng) “使用單片機系統(tǒng)控制，觸發(fā)信號為備料線上電源備料工位的檢測開關(guān)，當(dāng)電源備料達(dá)到40個（可進(jìn)行修改）時啟動叫料信號 ” Page 4 of 12 精益生產(chǎn)案例分享 － Flexibility 之雙模式生產(chǎn) 流水線生產(chǎn)（大批量少批次） 適于交易型模式 單元生產(chǎn)模式（小批量多批次） 適于關(guān)系型模式 Page 5 of 12 精益生產(chǎn)案例分享 － Support Sys 之 TPM 建立多工廠設(shè)備管理系統(tǒng) TPM宣傳看板制作 TPM 專項改善活動 對外業(yè)界交流活動 設(shè)備提案評比建立 TPM自主管
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