【正文】 r str4[] = “abc”。 char str2[] = “abc”。 （2）char * const p char const * p const char *p 上 述三個有什么區(qū)別？ 答案： char * const p。 ２、程序由多個模塊組成，所有模塊都使用一組標準的包含文件和相同的編譯選項。注：此觀點只適合普通人。所以今天做的很差，丟人啊。無線通信。數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。軟件工程。面向對象編程。主要包含了以下九個部分：計算機系統(tǒng)。今年升到13000，問可轉回的跌價準備是多少? ，每股利潤會降低每股市價，對不對？ ,另外交易費用8萬,問該計入金融資產(chǎn)的成本是? 有2400,2408,2520,2528四個答案。 %，B賬面及公允價值都是7000，A參與B經(jīng)營但不至于控制；B當年實現(xiàn)利潤500，問A的利潤會受到多少影響？有50,100,150,200四個答案。 趁記憶仍有余溫的時候把題目貼上來，讓大家感知題目的難易/覆蓋面和深度細度，希望對明年的娃兒有用~~~ 14 會計類（有的題考的有點細，也有簡單的）： （抽到了好幾題這個，考的有點細，我都是蒙的）該不該資本化，資本化暫停和停止的條件，判斷資產(chǎn)達到預定可使用狀態(tài)的標準等。 2010 華為財經(jīng)類筆經(jīng)【上海場】 今天的財經(jīng)筆試，15:00的場，因為報的崗是財務管理，所以做的是綜合類試題，主要覆蓋會計，也涉及稅務、審計、公司治理等。555，等結果。 要說的是考試的時候居然還可以百度，不過沒敢百度。再次考了CIF與CIP的區(qū)別，企業(yè)三大現(xiàn)金流，年報包括哪三項內容，融資性租賃與經(jīng)營性租賃的最大區(qū)別。題型有三類：多選，單選和判斷。題目總的來說不難，主要考的是國際貿易的知識，以及基本的財務知識。時間足夠。 13 五、 華為 校園招聘筆試經(jīng)驗 華為 2011 財經(jīng)類筆經(jīng)+答案 走 今天筆試，把在應屆生論壇看到的所有的題目都粘下來，寢室4人分工，查找答案，全部找出來 熟悉下 會發(fā)現(xiàn)，綜合類，基本是注會幾門知識 銷售融資和資金崗，是國貿和結算知識 稅務，稅法 和大家不同的是，我們只有選擇題，25道，30分鐘，規(guī)定的時間是幾點，沒有關系，早到早答，早答完早我的銷售融資崗，只有一個計算題，是那種，你一看就知道會不會，所以直接選的那種，所以我10分鐘做完走了，因為再做也是不會 歐豬五國不包括哪個國家？瑞典 有形凈債務率（是這么說的嗎？我的財管白學了）=總負債/(所有者權益無形資產(chǎn)凈值) 三大現(xiàn)金流 信用證 市場風險不包括哪些 國家風險由哪些 考前，問了一個同崗的同學，結果題目完全不一樣，所以還是準備自己的好，不過中午搜了大家的五花八門的題目，對下午還是有幫助的！ 發(fā)上來~~~（涵蓋大禮包的所有題目哦，我們找的很辛苦的） 拿了的同學要留言哦~~ 一直取之于壇子，未有任何的回報，今天剛參加華為的筆試，終于可以作點貢獻啦。下面怎么辦，不是我這個水平的人能解決的了。 字串3由我的情況可以得知，華為2000年以后來的大部分人（早來的要更高，04年來的就不一定了）全部稅后年薪十萬還是有保障的，如果常駐在海外和辦事處或者經(jīng)常出差，還可以更高（但和以前比也變少了）。由于我大學其間打工有幾萬積蓄，再加上在華為的大部分時間在辦事處，住宿、交通、通信和大部分吃飯（跟著客戶線混飯）都可按公司規(guī)定報銷，又沒有女友，除了給父母一些，自己只花一些揮霍的錢，所以現(xiàn)在還剩下400000出頭。各項累計為230000+50000+5000+120000+50000+10000+10000共475000。其它包括00年底那唯一一次年終雙薪，每年小禮拜攢下的未休年休假離職折算等等共10000左右。補助稅后共120000，其中國內離家常駐補助大約35000，國內出差補助大約25000（包括在辦事處常駐時省內出差），海外常駐補助大約60000（在海外待了四個月，剛好超過三個月）。福利收入稅后約50000，平均1250每月。在深圳總部累計16個月，在國內辦事處累計24個月，在海外4個月。 字串8以我自己的收入做個總結吧。其工作的成果使華為分布在世界各地的20000多員工在一個IT平臺上工作，人數(shù)也在1000以上。華為的部門介紹漏了管理工程部. 字串8管理工程部。2004年開始，到哪里發(fā)財？獎金、股票已經(jīng)沒了，海外補助也降了。而與此同時，高額的獎金和股票分紅不再，國內人員待遇停滯不前。所以華為士氣高昂。而我，工號22%%%，維有怪自己沒有早生幾年了，呵呵。人們傳說的華為股票就是這樣，從他的工號就可略知一二。而那些擁有老股票的老員工們，也無法再向以前那樣每年坐收巨額紅利了。他們必須按新規(guī)定以每年的每股凈資產(chǎn)購買公司配給的股票，離職賣給公司時再按離職當年的凈資產(chǎn)出售。從2002年開始，員工買賣公司股票都要按每股凈資產(chǎn)，當年的每股凈資產(chǎn)高達每股2元多，擁有股票的老員工的股票市值一夜之間上漲150%，大發(fā)一筆，而那些在新規(guī)定出臺前剛按老規(guī)矩把股票賣給公司的離職員工就虧大了，這造成了一批華為前元老和華為對薄公堂。我認識一個97年初來的，有四十萬股，他2001年的分紅稅后就是20多萬，這種人在華為有好幾千，是華為高速發(fā)展的受益人，也是前文說的不*工資的人。這類股票的分紅是驚人的，2001年及以前達到70%每年，扣掉稅兩年就可以回本。2000年7月以前來的根據(jù)工作時間長短，在入職滿一年后，擁有華為的內部職工股，來的越早，越多?；疽粋€業(yè)績優(yōu)秀的國內市場人員，能在大幾萬，客戶線比產(chǎn)品線高，市場比技術支援高，海外比國內高?，F(xiàn)在的情況是，如果已經(jīng)干滿一年，高、中、低擋基本是30000、20000、10000。不過在上半年離職，獎金并不會因此減少，到時候自會發(fā)到你離職時預留的帳戶。獎金。2004年開始大幅降低，一般國家降到稅后32美元每天。不知現(xiàn)在多少。但研發(fā)人員如常駐外地研究所不享有此補助。國內離家常駐外地補助指市場和技術支援人員在家庭所在地和深圳以外的辦事處常駐時的補助，按地區(qū)艱苦程度不同分為幾檔：30（北京、上海等）、50（一般省份）、70（ 青海、新疆、西藏等）人民幣每天等，同時公司負責住宿費用。補助基本分4類：國內出差補助，國內離家常駐外地補助，海外出差補助，海外長住補助。技術支援只有周末才算，平常晚上不算，本來通信這行的技術支援就是晚上干嘛。分為一天和半天。加班費主要看部門和領導。這兩部分加起來稅后每個人也基本在1000多。但每年底高于一定數(shù)額的或離職時可以一次取現(xiàn)，不過要扣20%的稅。在海外沒有這項補助是因為海外另有高額補助，將在下文描述。一是工卡里的錢，根據(jù)工作地域不同分3類：1000每月，工作地在深圳關外，800每月，工作地在國內其它地區(qū)，一分沒有，工作地在海外。有人說華為是沒有福利的，其實是福利貨幣化了。98年以前來的基本在10000向上了，當然他們已經(jīng)不*工資了。至于所得稅，華為避稅還是不錯的，我6500扣掉稅和個人支付的社保外，還在將近6000。2002003之后華為停止了大規(guī)模招應屆畢業(yè)生，起薪也不在提高，在2004年據(jù)說還大大降低。社招的也普遍不低于應屆。2001年是IT泡沫最瘋狂的一年，華為狂招了據(jù)說將近6000人。本人在此后的三年中也只又漲了一次，最終以6500離職。此后，漲工資就看個人造化了，有去對部門、跟對領導一路高歌的，也有從此打住的。其它部門算中等。漲的多的包括研發(fā)和市場、技術支援確定要去辦事處的人員。社招的要自己和公司談，有的很牛的不會談結果比應屆還低，有的很一般的會吹結果很高，但總的說比應屆的高?；竟べY。從華為出去后工資漲50% 到100%是問題不大的，我的一些華為朋友中就有三 個先后跳槽去了外企，有一個漲100%，另兩個漲了50%，奇怪的是，他們外語都不怎樣（也就4級水平，口語基本為zero），進外企后好象都是做的技術支持相關的工作。來年辭職的不會影響上一年年終獎的總金額。年終獎有3萬、2萬、1萬不等，具體視所在產(chǎn)品的利潤大小而定。 目前工資在3500到5500不等?，F(xiàn)在仍然存在人員缺口。員工工資下調的原因據(jù)說是華為已經(jīng)放下了大公司的架子，不想再打腫臉充胖子，不再重視員工的待遇優(yōu)越感，而是按照市場來進行定價和人員流動，體現(xiàn)的是公司壓縮成本提高效益的思想，倒霉的當然也就只能自認倒霉了，這也進一步促進了大量的人員變動。10 當然， 1999年以前來的老員工早已不在乎工資了，他們的股票才是大頭，一年下來分紅10萬到幾十萬的都有，工資 只不過是平時的零花錢。轉正后會有一次調薪機會，50人里可能有1人，漲幅不超過500RMB，如果你不是巨牛，就甭指望了。 相關統(tǒng)計 加班情況 %的員工在工作中需要加班,%的員工不需要加班 員工組成 %的人員為工程師和技術人員,%的員工為銷售和服務人員 每周工作時間 %的華為員工工作時間在：每周工作 4049 個小時%的華為員工工作時間在：每周工作 5059 個小時%的華為員工工作時間高于：每周工作 60 個小時%的華為員工工作時間低于：每周工作 40 個小時 網(wǎng)友爆料。根據(jù)薪酬政策，我們每年對薪酬計劃進行審查和修改，以保證該項計劃能在市場競爭和成本方面保持平衡。 華為員工的獎金計劃與員工業(yè)績密切相關。 華為薪酬待遇 在華為，我們不僅遵守當?shù)胤梢?guī)定的最低工資標準要求，而且還推行了極具競爭力的薪酬體系。除了為員工提供了多種培訓資源，幫助其進行自我提高外，華為大學還設有能力與資格鑒定體系，對員工的技術和能力進行鑒定。 華為還擁有完善的在職培訓計劃，它包括管理和技術兩方面。 為了幫助新員工盡快適應公司文化，華為大學對新員工的培訓涵蓋了企業(yè)文化、產(chǎn)品知識、營銷技巧以及產(chǎn)品開發(fā)標準等多個方面。 9 四、 華為 職業(yè)發(fā)展amp。 提交簡歷后，為什么我的一些個人信息沒有體現(xiàn)在預覽打印的簡歷中？ 有些信息作為補充信息，不會體現(xiàn)在預覽或打印的簡歷中。 我可以修改注冊信息嗎？ 可以使用“修改注冊信息”功能修改用戶名（EMAIL）、姓名、密碼，但身份證號碼不能修改；如果注冊信息時身份證號碼填寫有誤，請使用正確的信息重新注冊。 由于華為公司的職位信息較多，在職位選擇上我們要注意什么問題？ 在注冊簡歷時可以選擇兩個職位，若修改應聘職位，系統(tǒng)只保留您的最新選擇，因此，請仔細閱讀各職位的工作職責、招聘要求，慎重選擇；修改職位后請不要忘記重新提交簡歷。 簡歷提交后還可以修改嗎？ 在簡歷狀態(tài)處于“待審核”時，隨時都可以進行修改，每次修改簡歷后請不要忘記重新提交簡歷。 工作職責：制定、執(zhí)行公司全球化人力資源相關政策、推進全球化HR體系建設； 負責各部門人力資源專業(yè)支持工作，如：招聘、學習與發(fā)展、績效考核和員工關系等。2011 年應屆畢業(yè)生春季招聘，補充招聘少量優(yōu)秀畢業(yè)生，主要招聘研發(fā)類、銷售與服務類、財經(jīng)類等相關職位。 【財經(jīng)類】：財務管理、賬務管理、資金管理、稅務、銷售融資等。 【銷售與服務類】：技術銷售、技術服務等。 華為競爭對手 中興、大唐、愛立信、飛利浦 華為工作地點 西安、上海、北京、深圳、長沙、江蘇、成都、廣州以及海外6 二、 華為 2012 校園招聘項目介紹 華為 2012 校園招聘介紹 華為2011校園招聘回顧：華為2011年應屆畢業(yè)生招聘已于2010年7月正式啟動，主要招聘研發(fā)類、銷售與服務類、運作與交付類、財經(jīng)類相關崗位人才。這個觀點解決了華為的創(chuàng)新方式。這個觀點回答了 華為要在什么地方創(chuàng)新。其三，創(chuàng)新的內容主要在技術上和管理上。其二，華為創(chuàng)新的動力來自于客戶的需求和競爭對手的優(yōu)秀，同時也來自于華為內部員工的 奮斗。這個觀點是對創(chuàng)新的肯定。17年來，華為對創(chuàng)新孜孜追求。努力鉆進去興趣自然在。您想提高效 益、待遇，只有把精力集中在一個有限的工作面上，不然就很難熟能生巧。而對于學習，華為也有自己的觀點：“世上有 許多欲速則不達的案例，希望您丟掉速成的幻想，學習日本人踏踏實實、德國人一絲不茍的敬業(yè)精神。學習 在通訊行業(yè)，技術更新速度之快，競爭之激烈是其他行業(yè)不能比擬的。第三層次是要為整個社會、整個社區(qū)奉獻華為的價值。為員工提供良好的發(fā)展前途，在本土企業(yè)中無出其右?！比A為非常厭惡的是個人 英雄主義，主張的是團隊作戰(zhàn)，“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。 有了這個平臺，你的聰明才智方能很好發(fā)揮，并有所成就。 華為組織架構 華為以市場管理、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、集成供應鏈（ISC）和客戶關系管理（CRM）為主干流程，輔以財務、人力資源（HAY）等變革項目，全面展開公司業(yè)務流程變革，引入業(yè)界實用的最佳實踐，并建設了支撐5 這種運作的完整IT架構。 2009年1月16日，北歐電信運營商TeliaSonera宣布簽署兩項4G LTE商用網(wǎng)絡合同，中國華為和瑞典愛立信將在歐洲建設LTE移動寬帶，這也是全世界首個商用的LTE網(wǎng)絡。 為中國移動部署世界上第一個移動模式WLAN。 2002 盡管2001年到2002年間，全球電信基礎設施的投資下降了50％，華為的國際銷售額還是增長了68％。 成立上海研發(fā)中心，并于2004年通過了CMM5級認證。 1996 推出綜合業(yè)務接入網(wǎng)和光網(wǎng)絡SDH設備。 1995 成立知識產(chǎn)權部。 1994 推出Camp。 華為歷史 1988 創(chuàng)立于中國深圳。