【正文】 ，逐漸擺脫前景不看好、未來競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的產(chǎn)品，逐步向附加值高的產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。凈利潤(rùn)也呈現(xiàn)基本的上漲趨勢(shì)。但是到2010年專利期滿，以及2013年藥品生產(chǎn)合同期滿，這種收入將逐年遞減為零。 /Hyzaar174。是第一個(gè)在日本實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的AIIA化合物產(chǎn)品。(利尿降壓藥)在日本得到批準(zhǔn)并于2006年12月開始使用。目前已經(jīng)有15個(gè)國(guó)家批準(zhǔn)使用，還有一些國(guó)家正在申請(qǐng)中。不能控制病人的血壓的話， Hyzaar174。其內(nèi)容與美國(guó)的相同。2006年11月，加拿大批準(zhǔn)了Hyzaar174。為嚴(yán)重高血壓病人用藥。為預(yù)防藥物。作為首批和唯一的預(yù)防高血壓的藥物，目前有62個(gè)國(guó)家發(fā)放了該藥的許可證。BristolMyers公司繼續(xù)在杜邦原來的生產(chǎn)點(diǎn)為杜邦生產(chǎn)這兩種藥物，杜邦將這兩種藥物在世界范圍內(nèi)的營(yíng)銷權(quán)特許給了默克公司。的權(quán)利。 杜邦醫(yī)藥目前，可以認(rèn)為杜邦醫(yī)藥只是杜邦在醫(yī)藥業(yè)務(wù)方面保留的一些盈利能力，其大部分醫(yī)藥業(yè)務(wù)已經(jīng)于2001年10月1日出售給了BristolMyers Squibb公司，僅保留了其在兩種治療高血壓藥物Cozaar174。等，該部門為建筑業(yè)、工業(yè)化學(xué)、能源業(yè)、制造業(yè)、健康防護(hù)、運(yùn)輸及國(guó)家安全等大量市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)。、Tyvek174。 Protection）杜邦安全防護(hù)業(yè)務(wù)平臺(tái)為全球政府、商業(yè)和消費(fèi)者提供更安全和更健康的生活。該公司憑借杜邦和陶氏在彈性體行業(yè)60多年的經(jīng)驗(yàn)，自投入運(yùn)營(yíng)以來，已將觸角延伸到特種彈性體、各種制品、熱塑性材料以及服務(wù)技術(shù)行業(yè)等。杜邦帝人薄膜是杜邦和帝人公司與2000年1月1日成立的合資企業(yè)，是世界居領(lǐng)先地位的PET和PEN聚酯薄膜供應(yīng)商，生產(chǎn)用于特種、工業(yè)、包裝、電器、電子元件、高級(jí)磁性材料和高級(jí)照相材料等市場(chǎng)的聚酯薄膜產(chǎn)品。杜邦工程樹脂有悠久的歷史，自最早推出工程樹脂尼龍后，又有聚甲醛樹脂、液晶聚合物和更高性能的尼龍等創(chuàng)新產(chǎn)品問世。 杜邦高性能材料（DuPont Performance Materials）杜邦高性能材料業(yè)務(wù)平臺(tái)主要通過材料解決方案和替代，致力于提高產(chǎn)品的獨(dú)特性、功能性和盈利性，開發(fā)新的產(chǎn)品用途，從而向客戶提供更宜于生產(chǎn)、性能更優(yōu)異的聚合物材料和系統(tǒng)解決方案，以不斷滿足現(xiàn)有市場(chǎng)和新市場(chǎng)需要。杜邦微電子材料作為全球厚膜和陶瓷材料技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者，為通訊和高頻應(yīng)用、等離子平板顯示、汽車、軍事、醫(yī)藥、儀器儀表、數(shù)據(jù)處理、電子元器件和消費(fèi)電子工業(yè)等提供材料解決方案。高分子有機(jī)發(fā)光體是獲得2000年度諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)“導(dǎo)電聚合物”項(xiàng)目的商業(yè)化應(yīng)用，以聚合物為材料的塑料顯示器—聚合物OLED顯示器，將更明亮、更便宜和更輕便。杜邦顯示科技是杜邦公司最新的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元之一，業(yè)務(wù)重點(diǎn)是高速成長(zhǎng)的全球顯示市場(chǎng)，包括手持設(shè)備、個(gè)人數(shù)字助理、筆記本電腦、高清晰電視等顯示設(shè)備。 Communication Technologies）杜邦電子和通訊技術(shù)業(yè)務(wù)平臺(tái)向全世界電子、通訊和工業(yè)市場(chǎng)提供創(chuàng)新的科學(xué)成果。自1931年以來，杜邦便一直制造以鈦為主的白色顏料，供應(yīng)紙張、涂料、塑料及其他特殊領(lǐng)域應(yīng)用。1930年，杜邦公司在世界首創(chuàng)了可以快速施工的DUCO汽車修補(bǔ)漆。其主要的策略機(jī)會(huì)包括擴(kuò)大在合乎環(huán)境要求解決方案方面的領(lǐng)導(dǎo)地位以及加強(qiáng)在亞太地區(qū)和歐洲地區(qū)的地位。 Color Technologies）杜邦涂料和顏料技術(shù)業(yè)務(wù)平臺(tái)將杜邦的技術(shù)與其在二氧化鈦、涂料和噴墨業(yè)務(wù)的知識(shí)結(jié)合起來，通過降低成本、增加產(chǎn)能和提供高質(zhì)量服務(wù)，致力于為客戶創(chuàng)造更大價(jià)值。杜邦1997年通過收購(gòu)成立于1926年的美國(guó)先鋒公司，從而成為世界開發(fā)與供應(yīng)先進(jìn)種子資源的領(lǐng)導(dǎo)者，在近70個(gè)國(guó)家生產(chǎn)和銷售農(nóng)作物種子，先鋒良種業(yè)務(wù)部門產(chǎn)品主要應(yīng)用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、飼料業(yè)以及食品工業(yè)。杜邦作物保護(hù)部門主要生產(chǎn)用于農(nóng)作物保護(hù)的多種除草劑、殺真菌劑和殺蟲劑。 LX特種除草劑、杜邦A(yù)dvion174。殺蟲劑、Enlite?和Envive?大豆除草劑、Require? Q amp。 Nutrition）杜邦農(nóng)業(yè)與營(yíng)養(yǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)致力于將生物技術(shù)和食品價(jià)值鏈知識(shí)相結(jié)合，以增加食品供應(yīng)的質(zhì)量、數(shù)量和安全性?！鬉ctaMax?和微球材料將是首批生物醫(yī)藥部門的商業(yè)化產(chǎn)品，計(jì)劃在2010年向市場(chǎng)推出。 生物醫(yī)藥：◆正在開發(fā)的用于健康防護(hù)工業(yè)的三種產(chǎn)品生產(chǎn)線：用于傷口縫合的外科密封劑ActaMax?；用于外科疤痕后處理的防粘劑生產(chǎn)線，和干涉微球。◆生物表面材料是一個(gè)革命性的技術(shù)可以改造很多種表面材料。希望第一個(gè)Omega3產(chǎn)品能夠在2009年推出。 生物專業(yè)材料：◆目前，有兩種產(chǎn)品機(jī)會(huì)正在被開發(fā)，即：生物表面材料和Omega3。杜邦正在評(píng)估其他3個(gè)在世界其他地方的同等投資。杜邦計(jì)劃在20072010年期間投資近3億美元用于開發(fā)生物燃料產(chǎn)品和中試裝置，以加強(qiáng)生物燃料的地區(qū)性，建立市場(chǎng)途徑并論證使用不同原材料的技術(shù)可行性。聚合物的擴(kuò)產(chǎn)。第二個(gè)裝置計(jì)劃于2009年建成。許可聚合物裝置將于2008年在中國(guó)開始生產(chǎn)，年產(chǎn)Sorona174。世界市場(chǎng)范圍內(nèi)，客戶對(duì)這些產(chǎn)品的需求和采用率增長(zhǎng)迅速。在生物材料、生物燃料、生物專業(yè)材料和生物化學(xué)品方面，以市場(chǎng)需求為驅(qū)動(dòng)力，近期重點(diǎn)為： 生物材料：◆商業(yè)化產(chǎn)品，包括DuPont?BioPDO?,Sorona174。該技術(shù)平臺(tái)主要可以提供生物材料、生物燃料、生物專業(yè)產(chǎn)品和生物化學(xué)品。 杜邦應(yīng)用生命科學(xué)（DuPont Applied BioSciences）杜邦應(yīng)用生命科學(xué)關(guān)注于包括能源、材料、專業(yè)產(chǎn)品和生物醫(yī)藥應(yīng)用等工業(yè)領(lǐng)域的生物技術(shù)解決方案。董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略指導(dǎo)、環(huán)境政策、審計(jì)、補(bǔ)償、公司治理、科學(xué)與技術(shù)6個(gè)常設(shè)專門委員會(huì)。董事會(huì)是公司最高的權(quán)利機(jī)構(gòu)，目前由12名董事組成，現(xiàn)任董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官是Charls O. Holliday。目前7個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)，分別由杜邦公司副總裁直接管理。杜邦及其附屬機(jī)構(gòu)在全球近70個(gè)國(guó)家和地區(qū)開展產(chǎn)品研制、生產(chǎn)制造、加工、銷售及客戶服務(wù)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。　　◆21世紀(jì)開辟新的增長(zhǎng)平臺(tái)為促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展的能力，杜邦公司于2002年2月將其原來的農(nóng)用化學(xué)品與保健品、尼龍、高性能涂料與聚合物、醫(yī)藥、顏料與化學(xué)品、聚酯、特種纖維、特種聚合物等8個(gè)事業(yè)部進(jìn)行了重組，組建了農(nóng)業(yè)與營(yíng)養(yǎng)、涂料和顏料技術(shù)、電子和通訊技術(shù)、高性能材料、安全防護(hù)5個(gè)根據(jù)市場(chǎng)和技術(shù)劃分的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)平臺(tái)，并設(shè)立一家紡織品和內(nèi)飾品全資子公司，2004年4月杜邦剝離了這一主要經(jīng)營(yíng)纖維和有關(guān)中間體業(yè)務(wù)的子公司。本著擴(kuò)大國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，減少管理層次，適應(yīng)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整變化的原則，1993年大刀闊斧地推進(jìn)“瞪羚羊”式管理，將原來龐大的矩陣式業(yè)務(wù)部門及石油天然氣部門劃分成20個(gè)規(guī)模較小的業(yè)務(wù)部門，公司最高管理人員直接與20個(gè)業(yè)務(wù)部門經(jīng)理打交道，減少中間環(huán)節(jié)。隨著國(guó)際化經(jīng)營(yíng)步伐的加快，杜邦20世紀(jì)80年代末期又將組織結(jié)構(gòu)作了相應(yīng)調(diào)整，加強(qiáng)了對(duì)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和新興領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)。果斷退出了問題較多、將來沒有發(fā)展前景的業(yè)務(wù)部門，原14個(gè)大事業(yè)部合并成9個(gè)大事業(yè)部。1973年石油危機(jī)后，杜邦公司經(jīng)營(yíng)狀況惡化，更加需要謀求最高領(lǐng)導(dǎo)的指揮能力，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)委員會(huì)的權(quán)限，使公司的方針和將來的發(fā)展計(jì)劃能得到徹底的執(zhí)行?！　　?0世紀(jì)70、80年代不斷調(diào)整完善事業(yè)部制杜邦公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要不斷調(diào)整完善事業(yè)部制，同時(shí)傳統(tǒng)的家族式管理模式也發(fā)生了變化。如把人造絲、尼龍、聚丙烯纖維和聚酯纖維合成一個(gè)大的事業(yè)部即纖維事業(yè)部，同時(shí)各小事業(yè)部（利潤(rùn)中心）仍然存在?！　　?0世紀(jì)50年代“事業(yè)部制矩陣結(jié)構(gòu)”隨著技術(shù)開發(fā)的進(jìn)展，杜邦經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品和領(lǐng)域大幅增長(zhǎng)，公司按產(chǎn)品劃分的事業(yè)部數(shù)量大增，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，各事業(yè)部各自為戰(zhàn)，使公司的統(tǒng)一性被削弱。1921年9月杜邦公司成立了自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算的炸藥、染料、塑材、涂料和涂膜5個(gè)事業(yè)部，另有法律、開發(fā)、工程等8個(gè)輔助部門一起協(xié)調(diào)和協(xié)作，為全公司和各事業(yè)部提供服務(wù)。由于公司逐步從單一的火藥生產(chǎn)商向綜合性化工企業(yè)過渡，經(jīng)營(yíng)范圍不斷擴(kuò)大，且市場(chǎng)需求出現(xiàn)變化，公司經(jīng)營(yíng)情況不斷惡化，于是杜邦1919年設(shè)立了一個(gè)特別委員會(huì)，研究如何改進(jìn)公司的管理。由于在集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的管理體制下，權(quán)利高度集中，實(shí)行統(tǒng)一指揮、垂直領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)分工的原則，所以秩序井然，職責(zé)清楚，效率顯著提高，大大促進(jìn)了杜邦公司的發(fā)展。1918年時(shí)，執(zhí)行委員會(huì)有10名委員、6個(gè)部門主管、94個(gè)助理，高級(jí)經(jīng)營(yíng)者年齡大多在40歲上下。集團(tuán)式經(jīng)營(yíng)最主要的特點(diǎn)是在最高決策機(jī)構(gòu)董事會(huì)之下建立了“執(zhí)行委員會(huì)”，作為公司的最高管理機(jī)構(gòu)。1902年獲得杜邦大權(quán)的三位杜邦家族的堂兄弟不僅締造了現(xiàn)在杜邦，而且從許多方面創(chuàng)造了20世紀(jì)美國(guó)大公司的組織和管理模式。1902年，尤金去世，合伙者也都心力交瘁，兩位副董事長(zhǎng)和秘書兼財(cái)務(wù)長(zhǎng)相繼累死，“獨(dú)裁統(tǒng)治”時(shí)代也宣告結(jié)束。這一時(shí)期單人決策取得了較好效果，這與亨利的非凡精力分不開，另外還主要是因?yàn)楣疽?guī)模不大、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品比較單一、產(chǎn)品質(zhì)量處于絕對(duì)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)變化不甚復(fù)雜。 ◆19世紀(jì)“單人決策式”