【正文】 稅后利潤(rùn) +折舊+無形資產(chǎn)攤銷凈現(xiàn)金流量 凈現(xiàn)值計(jì)算表計(jì)算公式： t=1. 凈現(xiàn)值計(jì)算表單位：萬元年度各年NCF現(xiàn)值系數(shù)現(xiàn)值12345未來報(bào)酬總現(xiàn)值減：初始投資凈現(xiàn)值(NPV)注：在10%折現(xiàn)率基礎(chǔ)上進(jìn)行折現(xiàn)現(xiàn)金流分析，第六年的終值未被記入凈現(xiàn)值率：NPVP=NPV/原始投資額=獲利指數(shù)：PI=NPVP+1=計(jì)算期內(nèi)投資凈現(xiàn)值NPV遠(yuǎn)大于零，NPVP和PI很高，表明該項(xiàng)目的獲利能力，該投資方案可行。具體資金運(yùn)用請(qǐng)見策劃書附錄（2）。8. 投資分析為了公司整體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到規(guī)?；?jīng)營(yíng)，公司注冊(cè)資本80萬元，其股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模如下：股本來源股本規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)投資管理層金額20萬40萬（自籌）+20萬（貸款）出資比例25%75%股權(quán)比例10%90%公司初期需要外借創(chuàng)業(yè)貸款20萬（金融機(jī)構(gòu)五年期借款，%），用作流動(dòng)資金，同時(shí)考慮到合理的負(fù)債比例，公司的資產(chǎn)負(fù)債率25%（中國(guó)人民銀行2010年5月13日的貸款利率）。部門負(fù)責(zé)人及以上管理人員、總經(jīng)理助理的工作由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核。2) 直接上級(jí)和被考核者共同承擔(dān)考核責(zé)任。個(gè)人績(jī)效考核：1) 原則上實(shí)行自評(píng)、直接上級(jí)主考、部門交叉互評(píng)、人力資源主辦復(fù)核相結(jié)合的多級(jí)考評(píng)體制。3) 各部門制定本部門《年度工作計(jì)劃》。部門績(jī)效年度考核：1) 每年年初，由公司總經(jīng)理召開各部門主管會(huì)議，明確全年工作的指導(dǎo)思想，確定全年工作目標(biāo)，并對(duì)部門工作按職責(zé)進(jìn)行分工，確定工作推進(jìn)時(shí)間表?通過設(shè)置目標(biāo)，統(tǒng)一各部門的思想和行動(dòng)，保證公司各級(jí)形成一致的工作方向。部門工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況間接地、綜合地反映了部門主管的工作業(yè)績(jī)。如未完成應(yīng)在備注欄中說明原因。月度計(jì)劃包括：工作事項(xiàng)、月進(jìn)度目標(biāo)、完成時(shí)間、責(zé)任人、考核標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際完成情況及時(shí)間、可供檢查的材料、備注等項(xiàng)目。. 職權(quán)分配表職務(wù)事項(xiàng)總經(jīng)理銷售副總生產(chǎn)副總職能部門市場(chǎng)部銷售部開發(fā)部制作部財(cái)務(wù)部人事部公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃裁定企劃企劃提議提議提議提議提議提議公司年度計(jì)劃裁定企劃企劃提議提議提議提議審計(jì)提議市場(chǎng)調(diào)研主審提議市場(chǎng)開發(fā)主審提議以目標(biāo)管理為中心的職能部門績(jī)效考核制度：考核分為月度和年度考核。由于公司主要成員是由大學(xué)生組成的團(tuán)隊(duì)，大家主要以各自的專業(yè)所長(zhǎng)和技術(shù)知識(shí)就職于不同部門。 網(wǎng)居傳媒初創(chuàng)組織結(jié)構(gòu)關(guān)系圖組織管理模式：各部門形成以職能為主導(dǎo)的平行管理機(jī)制。相信有他的參與，能為我們帶來技術(shù)上的進(jìn)一步支持。08市場(chǎng)營(yíng)銷1班（*以上為隨機(jī)排序）另外，我們邀請(qǐng)了黎新伍教授作為我們的技術(shù)顧問。09稅務(wù)1班劉文靜技術(shù)助理現(xiàn)任江西師范大學(xué)城建學(xué)院學(xué)生會(huì)副主席，有很強(qiáng)的建筑設(shè)計(jì)能力，精通多種設(shè)計(jì)軟件。07級(jí)電子商務(wù)班蘇佳瓏市場(chǎng)總監(jiān)兼營(yíng)銷代表兼內(nèi)勤曾任班級(jí)團(tuán)支書。曾協(xié)辦08屆校學(xué)術(shù)節(jié)——嘉信會(huì)計(jì)師事務(wù)所模擬板塊，對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)等專業(yè)知識(shí)非常了解。責(zé)任心強(qiáng)，做事細(xì)心謹(jǐn)慎，有一定的文學(xué)素養(yǎng)和組織協(xié)調(diào)能力。曾協(xié)助組織過多場(chǎng)新東方江西高校春、秋季大型巡講，在南昌高校贏在大學(xué)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽中帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲得優(yōu)勝獎(jiǎng)勵(lì)。2010年獲昆山杯全國(guó)創(chuàng)業(yè)大賽三等獎(jiǎng).09 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷1班瞿晶晶總經(jīng)理助理19歲，江西財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院本科，英語第二專業(yè)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)資料如下： 團(tuán)隊(duì)成員簡(jiǎn)介姓名任職資質(zhì)介紹所在學(xué)院班級(jí)李凱總經(jīng)理學(xué)生會(huì)實(shí)踐部部長(zhǎng)，曾任班級(jí)學(xué)習(xí)委員，善于溝通協(xié)調(diào)，處理團(tuán)隊(duì)關(guān)系，緩解團(tuán)隊(duì)沖突。這個(gè)團(tuán)隊(duì)，優(yōu)勢(shì)不僅僅是在于我們都有創(chuàng)業(yè)的精神，更重要的是我們之間還有著良好的默契與互補(bǔ)的資源優(yōu)勢(shì)。l 旗艦版則是為追求品質(zhì)、經(jīng)典理念的房地產(chǎn)公司制作，可以最大化得展現(xiàn)房屋的價(jià)值，使其緊緊抓住每一個(gè)瀏覽者的眼球，大大增加購(gòu)買力度。l 基礎(chǔ)版是可視化服務(wù)最基本的功能，適合房屋簡(jiǎn)單的展示，符合大眾化需求。 服務(wù)組合方式版本主要功能基礎(chǔ)版l 由本公司全權(quán)企劃，房屋可視化與漫游、局部觀察與縮放l 加載至房地產(chǎn)公司網(wǎng)站加強(qiáng)版l 由本公司全權(quán)企劃，房屋可視化與漫游、局部觀察與縮放，可視化裝潢、采光處理l 加載至房地產(chǎn)公司網(wǎng)站旗艦版l 由房地產(chǎn)公司與本公司共同企劃，按照房地產(chǎn)公司要求量身定做，在包含加強(qiáng)版所有功能的基礎(chǔ)上附加更多功能l 加載至本公司網(wǎng)站房地產(chǎn)公司可根據(jù)自身情況選擇所需的可視化版本。預(yù)計(jì)前兩年?duì)I銷費(fèi)用一共為130萬元,。6. 市場(chǎng)營(yíng)銷初期銷售目標(biāo)通過營(yíng)銷手段樹立品牌通過免費(fèi)使用、公司網(wǎng)站體驗(yàn)等方法讓房地產(chǎn)商和購(gòu)房者認(rèn)識(shí)了解公司的產(chǎn)品中期銷售目標(biāo)以功能取勝以豐富的功能結(jié)合加載可視化服務(wù)的房地產(chǎn)與附屬產(chǎn)品交易平臺(tái)，同時(shí)出擊，讓購(gòu)房者和房地產(chǎn)商對(duì)公司服務(wù)產(chǎn)生忠誠(chéng)度長(zhǎng)期目標(biāo)全面涉足房地產(chǎn)及周邊產(chǎn)業(yè)通過可視化服務(wù)和交易平臺(tái)，逐漸延伸至房地產(chǎn)周邊產(chǎn)業(yè)由于本產(chǎn)品的特殊性，我國(guó)消費(fèi)者對(duì)其的了解程度不足，故公司將在初期使用嵌入式的上門推廣模式。公司將根據(jù)房地產(chǎn)商的需要，加載不同功能，按比例收取不同的功能使用費(fèi)。同時(shí)公司將與一些具有一定實(shí)力商家建立合作伙伴關(guān)系，共同研發(fā)更人性化的可視化功能，如可視化家具選配、裝潢（如墻面換色與燈光搭配、供暖設(shè)施位置建議等），為購(gòu)房者提供最大化的便捷與服務(wù)。到第五年，%左右。在導(dǎo)入期后期，收回初期投資。初期目標(biāo)是獲得有代表性的部分大房地產(chǎn)商的青睞以及消費(fèi)者的關(guān)注，同時(shí)努力打造人性化房屋可視化服務(wù)，申請(qǐng)國(guó)家保護(hù)，并建立自己的品牌，積累無形資產(chǎn)；爭(zhēng)取在第二年后，%。主動(dòng)推銷，下大力氣了解行情，快速與目標(biāo)的多家企業(yè)達(dá)成合作關(guān)系，同時(shí)考慮采取低價(jià)策略，當(dāng)然質(zhì)量最重要。官網(wǎng)完成度高，不過宣傳目前相信主要還是面對(duì)青島當(dāng)?shù)貫橹鳌Ｐ麄骱蛢r(jià)格制定通過承接大型項(xiàng)目打響市場(chǎng)，價(jià)格制定標(biāo)準(zhǔn)不明。成立的時(shí)間所限，完成的作品數(shù)量并不是很多， 也沒有特別針對(duì)的行業(yè)，缺少細(xì)分。MZATC標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)威執(zhí)行者，也與多家世界級(jí)企業(yè)合作。全面涉及各種領(lǐng)域，包括商業(yè)展覽，房屋模擬，甚至學(xué)校或者商鋪的介紹。以商業(yè)性質(zhì)的培訓(xùn)教育和3d模型設(shè)計(jì)制作相結(jié)合的模式發(fā)展，目前致力于開拓市場(chǎng)，偏重于培訓(xùn)。自主開發(fā)的立體實(shí)景漫游系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)手段，包括360全景實(shí)現(xiàn)軟件與flash的結(jié)合，完成度高，操作簡(jiǎn)潔。ZBrush軟件，號(hào)稱世界上功能最強(qiáng)大的三維雕刻工具?？梢钥隙ǖ氖羌夹g(shù)水平和發(fā)展水平都很不錯(cuò)，但是表面看來顯得很單薄，在房屋可視化方面切實(shí)的可稱之為對(duì)手。資料并不多，影響力也有限，不過因?yàn)榫哂行聵?biāo)準(zhǔn)MZATC的權(quán)威資格，如果轉(zhuǎn)型計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)建模領(lǐng)域的話，可期待其發(fā)展前景。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)在這方面存在先天的劣勢(shì)，但具備學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力的優(yōu)勢(shì)。號(hào)稱Pixologic公司授權(quán)的中國(guó)唯一權(quán)威ZBrush教育管理機(jī)構(gòu)百人以上的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，且仍在不斷壯大，同樣有可預(yù)見的教育培養(yǎng)體制。企業(yè)形象和服務(wù)鏈行業(yè)首屈一指的企業(yè)，服務(wù)體系完成較為完善憑借ZBrush 之名的號(hào)召力，正在進(jìn)一步完善其在CG界的影響力定位和各種體系已基本完成，七年的時(shí)間更加強(qiáng)化了發(fā)展基礎(chǔ)建立時(shí)間較短的企業(yè)，正通過與各種大型活動(dòng)及合作伙伴建立關(guān)系而增強(qiáng)影響力力求盡快達(dá)成專業(yè)化和高效化的形象，主動(dòng)出擊，依托知名房地產(chǎn)開發(fā)商建立形象，并通過完善服務(wù)逐漸完善服務(wù)鏈。在這種企業(yè)平臺(tái)上掛牌的企業(yè)雖然是少數(shù)，真正的市場(chǎng)里還有更多的企業(yè)存在，但在專業(yè)細(xì)分之后的這個(gè)市場(chǎng)，對(duì)手會(huì)比想象中的少而且長(zhǎng)于綜合而非專業(yè)。４. 競(jìng)爭(zhēng)分析 swot分析 SWOT分析（1）優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)贏利點(diǎn)以人性化可視軟件為手段，在彌補(bǔ)市場(chǎng)空缺和滿足消費(fèi)需求的同時(shí)，享有足夠的利潤(rùn)空間企業(yè)知名度低，初期價(jià)格定位會(huì)受市場(chǎng)影響，易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手左右，且可視化技術(shù)幾乎能適應(yīng)所有房地產(chǎn)商的需要，可期待有足夠的壟斷空間，并盡量保證當(dāng)前時(shí)期內(nèi)盈利市場(chǎng)的最大優(yōu)勢(shì)，從而導(dǎo)致下游顧客市場(chǎng)的占有率受影響，許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在以同樣的思路發(fā)展，只有做的更好才有前景產(chǎn)品，充分保證實(shí)現(xiàn)各種客戶要求，使用便捷，信息傳達(dá)迅速、真實(shí)，具有很高的競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)驗(yàn)不足，需要時(shí)間積累、的競(jìng)爭(zhēng)壓力很大，可以期待更多更強(qiáng)大的房地產(chǎn)企業(yè)成為客戶，通過網(wǎng)絡(luò)服務(wù)更可無視地域界限進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)，要不斷更新實(shí)現(xiàn)方法，需要隨時(shí)注意適應(yīng)市場(chǎng)的變化和需求，可能分流有效客源，加之全景實(shí)現(xiàn)的市場(chǎng)已較為成熟，因此在價(jià)格和品牌黏性上有一定的既有優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)價(jià)值，可視化不僅是房地產(chǎn)營(yíng)銷的革命，更是一批相關(guān)產(chǎn)業(yè)的變革新技術(shù)的生存空間和時(shí)間是無法預(yù)計(jì)的，創(chuàng)造大量收益的同時(shí)自然也伴隨著應(yīng)對(duì)實(shí)際狀況的不成熟或者時(shí)機(jī)所造成的風(fēng)險(xiǎn)國(guó)家大力發(fā)展電子商務(wù)的經(jīng)營(yíng)模式，運(yùn)用于房地產(chǎn)這一大產(chǎn)業(yè)，自然是有先天的政策和輿論導(dǎo)向支持技術(shù)實(shí)現(xiàn)的方法只能作為一個(gè)龐大產(chǎn)業(yè)興起的敲門磚，其能實(shí)現(xiàn)的價(jià)值有待實(shí)際應(yīng)用的發(fā)掘程度，這里包括國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的市場(chǎng)，當(dāng)然還有更大的國(guó)際市場(chǎng) SWOT分析（2）優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)1．采用集中品牌宣傳，批量定做方式，減少管理營(yíng)運(yùn)成本費(fèi)用，做到優(yōu)質(zhì)低價(jià)2．多種檔次價(jià)格滿足各種消費(fèi)者的需求3．采用扁平的促銷策略，全面推行及迅速占領(lǐng)市場(chǎng)4．采用多種多樣的促銷形式建立自己的穩(wěn)固消費(fèi)群體，做到全民營(yíng)銷，為企業(yè)建立穩(wěn)固客戶群，無法明確的確定回報(bào)率而其調(diào)整可能會(huì)產(chǎn)生顧客群中的不利影響，其價(jià)格制定策略多少會(huì)對(duì)公司制定價(jià)格產(chǎn)生影響，更能贏得客戶，使企業(yè)有一個(gè)長(zhǎng)久的發(fā)展根基，所以促銷的針對(duì)性強(qiáng)，利于促銷的計(jì)劃制定和實(shí)施，相對(duì)應(yīng)的價(jià)格策略不完善，能以現(xiàn)有資源最大程度的開辟市場(chǎng)顯得尤為重要顧客最大化展示了房地產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，為開發(fā)商起到了最好的宣傳方式，也為消費(fèi)者提供了最便捷的看房手段，同時(shí)利用正在不斷完善的網(wǎng)上購(gòu)物勢(shì)頭，既吸引眼球又實(shí)用方便可視化技術(shù)無法百分之百重現(xiàn)實(shí)體或資料，如果出現(xiàn)技術(shù)影響品質(zhì)的問題，將直接影響到品牌的傳播，給公司造成不良影響——而且消費(fèi)者對(duì)此的關(guān)注度有待實(shí)際操作進(jìn)行核實(shí)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)可視化功能，優(yōu)秀的企業(yè)文化，有無限的發(fā)展空間，一旦抓住顧客的心，擴(kuò)大了口碑宣傳效應(yīng)，就可為公司的發(fā)展（向國(guó)際企業(yè)接軌），打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)目前有較成熟的360176。中期：通過建立搭載房屋可視化服務(wù)的房地產(chǎn)及附屬產(chǎn)品交易平臺(tái)，%以上。估計(jì)市場(chǎng)份額：初期：%左右。這些新增業(yè)務(wù)主要面向房產(chǎn)交易附屬市場(chǎng)與餐飲市場(chǎng)。成長(zhǎng)期：公司發(fā)展中期建立的交易平臺(tái)，為可視化服務(wù)搭建了屬于公司的展示平臺(tái)，所以公司可以一定程度上擺脫房地產(chǎn)商必須有網(wǎng)站的限制，從而面向各級(jí)房地產(chǎn)公司項(xiàng)目，同時(shí)兼顧單獨(dú)出售可視化服務(wù)，或?yàn)槠涮峁┚哂锌梢暬δ艿木W(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。 是否了解可視化或3D：是/否所占比例是％否％ 您是否接觸過可視化方面的相關(guān)軟件或業(yè)務(wù)：是/否所占比例是％否％ 使用相關(guān)可視化軟件或網(wǎng)站，您認(rèn)為這會(huì)對(duì)你購(gòu)房有多大影響或幫助：多大幫助所占比例很大％一般％無所謂％沒用％ 認(rèn)為網(wǎng)上發(fā)布的圖片或相關(guān)信息可信度如何：信用度如何所占比例很高％較高％一般％較低％很低％ 如果某公司可視化房地產(chǎn)的信息很全面很真實(shí)，是否會(huì)將它介紹給其他親朋好友：是/否所占比例是％否％時(shí)期目標(biāo)市場(chǎng)導(dǎo)入期大型房地產(chǎn)開發(fā)商，尤其是沿?；蛳鄬?duì)偏遠(yuǎn)、交通不便但高品質(zhì)的樓盤成長(zhǎng)期各級(jí)房地產(chǎn)商成熟期房產(chǎn)交易附屬市場(chǎng)與餐飲市場(chǎng)導(dǎo)入期：由于公司發(fā)展初期還未完全打開房屋可視化市場(chǎng)，再加上資金、技術(shù)的不足，公司無法建立屬于自己平臺(tái)。%，因此我們必須加大對(duì)公司理念的宣傳，讓用戶真正了解可視化，提高服務(wù)的利用效率。關(guān)于了解房屋信息的途徑，依次是互聯(lián)網(wǎng)，電視，報(bào)紙雜志，這和我們的初期宣傳策略也基本吻合。對(duì)于購(gòu)房者：我們?cè)谥袊?guó)調(diào)查網(wǎng)上對(duì)購(gòu)房者進(jìn)行了一項(xiàng)調(diào)查，在該項(xiàng)353人參與的調(diào)查中，%的人表示將在異地購(gòu)房，所以實(shí)地看房將存在一定的困難，這就為我們提供了廣闊的市場(chǎng)前景。對(duì)于房產(chǎn)商：現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)了少部分房地產(chǎn)網(wǎng)站提出可視化購(gòu)房的理念，少部分房地產(chǎn)商已經(jīng)開始認(rèn)識(shí)到可視化的價(jià)值，這就需要公司的推廣，讓更多的房地產(chǎn)開發(fā)商認(rèn)識(shí)到服務(wù)的價(jià)值。由于這種較為特殊的客戶與用戶關(guān)系，公司的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)主要為滿足用戶需求，對(duì)于客戶來說，只有用戶認(rèn)可了公司的產(chǎn)品，他們的投資才是有價(jià)值的。房屋可視化服務(wù)的直接客戶為房地產(chǎn)開發(fā)商，但其最終客戶為消費(fèi)者。房地產(chǎn)需求形式正由滿足生存需求轉(zhuǎn)變?yōu)橄硎苄枨?，推?dòng)了郊區(qū)或異地買房的需求： 外地人購(gòu)房比例排行榜本表格信息來自“新華網(wǎng)”排名城市外地人購(gòu)房比例1太原80%2北京60%3大連60%4鄭州55%5成都51%6廣州50%7杭州50%8福州42%9廈門39%10海口36%11重慶26%12上海20%我國(guó)住房制度改革初期，房地產(chǎn)需求形式基本上是以滿足生活需要為主；2000年以后，投資需求在房地產(chǎn)需求形式中占有的比重逐年加大；到目前為止，這種投資形式的需求已經(jīng)得到比較充分的釋放，越來越多的人在購(gòu)房時(shí)更加注重追求品質(zhì)。在如此巨大的市場(chǎng)中，公司以具有顯著差異且技