如何制定工作目標ppt課件-文庫吧資料
2025-05-04 22:54本頁面
【正文】 25%v每天院里沒有落葉和果皮紙屑v打掃院子v25%v每天寺里水缸全挑滿v挑水v權重 (%) v衡量標準v工作v計劃v目標和期望值 (員工填寫；主管認可）四、如何設定工作目標四、如何設定工作目標 第四步：簽字確認工作計劃 溝通完成后 ,請注意 :主管和員工 雙方簽名確認第三步：主管和員工雙向溝通老 : 徒兒啊 !師傅看到你的計劃了 ,很高興你能夠 主動思考今年的工作 ,并 制定出了工作計劃 .我 建議 化緣方式上多創(chuàng)新。強調(diào)一下 “ 權重 ” 總計必須是 100%。要給目標設定一個大家都同意的合理的完成期限。然后到年底，發(fā)現(xiàn)他還在二級三級上徘徊，就沒有意思了。原則五 T（ Timebased） —— 時限性舉例：比如你和你的下屬都同意，他應該讓自己的英語達到四級。算一下知道，這可能是一個幾千塊錢的概念，如果把它換成利潤是一個相當?shù)偷臄?shù)字。原則三 A（ Achievable） —— 可實現(xiàn)性舉例：你讓一個沒有什么英語程度的初中畢業(yè)生，在一年內(nèi)達到四、如何設定工作目標四、如何設定工作目標英語四級水平，這個就不太現(xiàn)實了，這樣的目標是沒有意義的；但是你讓他在一年內(nèi)把新概念一冊拿下，就有達成的可能性，他努力地跳起來后能夠到的果子，才是意義所在。就是一個電話打進來，想到第三下的時候，就要接起來。原則二 M（ Measurable） —— 衡量性舉例：行政的工作很多都是很瑣碎的，很難量化。那么什么算緊急情況，又要具體定義：比如四分之一的內(nèi)線分機癱瘓等。什么是優(yōu)質(zhì)服務？很模糊。四、如何設定工作目標四、如何設定工作目標 SWOT分析法例如 :是繼續(xù)脫產(chǎn)深造學習還是全職工作四、如何設定工作目標四、如何設定工作目標優(yōu)勢（ S） 劣勢（ W）機會(O)威脅(T) 制定工作目標的工具 － SMART原則 S： (Specific)目標要清晰、明確，讓考核者與被考核者能夠準確的理解目標； M：（ Measurable) 目標要量化，考核時可以采用相同的標準準確衡量； A：（ Achievable）目標要通過努力可以實現(xiàn)，也就是目標不能過低和偏高，偏低了
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