【正文】 新上崗形成嚴(yán)格的閉環(huán)系統(tǒng)。將企業(yè)管理人員及安監(jiān)人員每天檢查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，匯總到當(dāng)天的評(píng)估日?qǐng)?bào)表中，并將產(chǎn)生隱患的班次輸入微機(jī)，專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在每天的生產(chǎn)會(huì)上通報(bào)，所有隱患必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)消除。從隱患排查治理到隱患消除形成的治理閉環(huán)系統(tǒng)。即：工程設(shè)計(jì)——規(guī)程編制——組織施工落實(shí)——安全監(jiān)督與考核——工程質(zhì)量驗(yàn)收。（3）質(zhì)量管理閉環(huán)。以現(xiàn)階段目標(biāo)為近期目標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的閉環(huán)管理。即：會(huì)議組織——貫徹執(zhí)行——現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督——補(bǔ)充完善——會(huì)議反饋。 企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上有哪些閉環(huán)式的管理模式？（1）工作程序閉環(huán)。從模式運(yùn)行的過(guò)程來(lái)看，一個(gè)PDCA僅是其中的一個(gè)循環(huán)，在任何一個(gè)部門(mén)、一個(gè)系統(tǒng)都可以根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展PDCA運(yùn)行模式。 閉環(huán)式的本質(zhì)安全管理運(yùn)行體系是什么？本質(zhì)安全管理的基本目標(biāo)是通過(guò)持續(xù)的、預(yù)防性的、全面、全過(guò)程、全員參加的、封閉式的安全管理活動(dòng)，使企業(yè)安全事故控制在可承受的范圍內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)期安全生產(chǎn)。五、本質(zhì)安全管理保障體系什么是PDCA管理模式？PDCA是戴明提出的一種循環(huán)管理模式，包括計(jì)劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)，從管理的計(jì)劃到改進(jìn)是一種閉環(huán)的管理。會(huì)：主要在工作和學(xué)習(xí)中獲得技能，由于其工作具有無(wú)形性、創(chuàng)新性等特點(diǎn)，許多管理者很難達(dá)到應(yīng)有的技能；對(duì)決策者的概念技能要求很高；行：主要是制定政策、建立制度、塑造文化等，主要受其知、會(huì)等個(gè)人因素的影響。（3）決策者的知、會(huì)、行知：主要是在工作和學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上自己獲得。由于其工作很難精確描述，所以也有許多來(lái)自自己的理解和悟性；會(huì)：主要在工作和學(xué)習(xí)中獲得技能，由于其工作具有無(wú)形性、創(chuàng)新性等特點(diǎn)，許多管理者很難達(dá)到應(yīng)有的技能；行：主要是制定和實(shí)施各項(xiàng)具體的管理決策，受眾多因素的影響，如個(gè)人心理因素、工作環(huán)境因素、工人、其他管理者、社會(huì)相關(guān)人員的行為和言論等。其中，行是最關(guān)鍵因素，也是管理的重點(diǎn)。應(yīng)該充分考慮員工的體能、認(rèn)知、精神等因素的影響或限制。（2）每一項(xiàng)安全管理工作都被分配到員工的安全管理職責(zé)之中。因此它具有全員性、規(guī)范性和重復(fù)性等特點(diǎn)。人員不安全行為控制與管理的基礎(chǔ)性工作有哪些？（1）制定不安全行為的分類原則和分類指標(biāo)體系 (2)確定本企業(yè)可能存在的不安全行為類型 (3)對(duì)已經(jīng)發(fā)生的不安全行為進(jìn)行辯識(shí)、歸類、匯總和分析 (4)制定不安全行為控制與管理的原則 (5)制定不安全行為控制與管理的目標(biāo)體系 (6)制定各種人員的安全工作職責(zé)和安全行為規(guī)范 (7)做好人員的培訓(xùn)與行為矯正工作 (8)建立健全人員的工作行為控制機(jī)制（建立健全自我行為控制機(jī)制 、工作流程控制機(jī)制、工作行為監(jiān)測(cè)監(jiān)控機(jī)制） (9)制定不安全行為控制與管理審查和改進(jìn)機(jī)制人員不安全行為控制與管理的程序有哪些？（1）做好人員的準(zhǔn)入、培訓(xùn)與行為矯正工作；（2）做好人員不安全行為的自檢、互檢工作；（3）做好人員不安全行為的監(jiān)督檢查工作；（4）做好人員不安全行為的觀察與預(yù)警工作；（5）做好人員不安全行為的識(shí)別與研究工作；（6）做好人員不安全行為的責(zé)任追究工作；（7）做好人員不安全行為的考評(píng)與獎(jiǎng)懲工作；（8）做好人員不安全行為的記錄和文件管理工作；（9）做好人員不安全行為的管理審查和改進(jìn)工作；（10）做好重要崗位人員的不安全行為控制與管理工作企業(yè)制定安全管理職責(zé)和行為規(guī)范有哪些要求？應(yīng)該能夠明確每個(gè)崗位的工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)范、工作程序等，使每個(gè)員工都清楚自己應(yīng)該做什么，應(yīng)該怎么做，應(yīng)該做到什么程度等，這是保障生產(chǎn)正常有序進(jìn)行的前提，也是生產(chǎn)各部門(mén)相互協(xié)調(diào)、共同勞動(dòng)的基礎(chǔ)。人員不安全行為的控制與管理措施是：根據(jù)員工不安全行為的發(fā)生機(jī)理及其影響因素特征可知，影響人員不安全行為的最根本因素主要是認(rèn)知、能力、價(jià)值觀和氛圍這四個(gè)方面，這就決定了人員不安全行為的控制與管理也必須從這四個(gè)方面入手。 人員不安全行為控制與管理的主要內(nèi)容有哪些？ （1）制定工作人員的工作任務(wù)、流程、職責(zé)、行為規(guī)范、規(guī)章制度等，（2）識(shí)別工作人員的可能發(fā)生的不安全行為或不盡職行為，（3）采取預(yù)防性措施消除或者減少可能發(fā)生的不安全行為或不盡職行為，（4）現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)工作人員的行為狀態(tài)和工作條件，（5）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、指導(dǎo)和改正工作人員的工作行為（心理干預(yù)、行為矯正等），（6）采取緊急措施防止因行為問(wèn)題而導(dǎo)致的事故發(fā)生，（7）總結(jié)不安全行為和不盡職行為發(fā)生規(guī)律，不斷提高行為管理水平。有痕不安全行為的特點(diǎn)是人員發(fā)生不安全行為在一定時(shí)間內(nèi)會(huì)留下一定的行為痕跡，無(wú)痕不安全行為的特點(diǎn)是只有在行為發(fā)生的過(guò)程中才能發(fā)現(xiàn)，而不會(huì)留下可追溯的痕跡。人員不安全行為分哪兩類？人員不安全行為可以分為兩類，一類是行動(dòng)之前行為主體沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自己行動(dòng)的危險(xiǎn)性，可以稱之為非故意違章行為，另一類是行動(dòng)之前行為主體已經(jīng)認(rèn)識(shí)到自己危險(xiǎn)性，但仍然采取行動(dòng)，可以稱之為故意違章行為。狹義的不安全行為主要是指可能直接導(dǎo)致事故發(fā)生的人類行為，而廣義的不安全行為是指一切可能導(dǎo)致事故發(fā)生的人類不安全行為。管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施如何制定？管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施的制定要經(jīng)過(guò)安全事故機(jī)理分析、危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)的分級(jí)分類、管理對(duì)象的提煉、針對(duì)管理對(duì)象為消除相應(yīng)的危險(xiǎn)源的管理標(biāo)準(zhǔn)的制定、相關(guān)責(zé)任人和監(jiān)管部門(mén)、監(jiān)管人員的確定、管理措施的制定、提煉出針對(duì)具體管理對(duì)象的管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施，從而形成本企業(yè)的本質(zhì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施初稿，對(duì)初稿進(jìn)行審核和修改后最終形成本質(zhì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施。制定管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施的具體內(nèi)容？制定管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施的具體內(nèi)容包括規(guī)范人員作業(yè)行為的人員管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施、保障機(jī)械設(shè)備完好及正常運(yùn)轉(zhuǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施、保障環(huán)境處于安全狀態(tài)的環(huán)境的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施、保障管理標(biāo)準(zhǔn)與措施完備性的管理制度方面的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施。管理措施是指達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)的具體方法、手段。（人員方面危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表見(jiàn)表二）三、本質(zhì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施什么是管理對(duì)象、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施？管理對(duì)象是管理對(duì)象單元的一種劃分，是對(duì)危險(xiǎn)總結(jié)和提煉，是通過(guò)管住管理對(duì)象實(shí)現(xiàn)對(duì)危險(xiǎn)源的控制或消除。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估針對(duì)每個(gè)員工規(guī)定，來(lái)自人員方面的Ⅴ級(jí)危險(xiǎn)源是一票否決項(xiàng)，不允許發(fā)生；Ⅳ級(jí)危險(xiǎn)源最多允許發(fā)生1次，Ⅲ級(jí)危險(xiǎn)源最多允許發(fā)生2次，Ⅱ級(jí)危險(xiǎn)源最多允許發(fā)生3次，Ⅰ級(jí)危險(xiǎn)源最多允許發(fā)生4次，否則取消其上崗證。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的具體內(nèi)容包括三個(gè)方面：首先要確定事故在一定時(shí)間內(nèi)發(fā)生的可能性，即概率的大??；其次要估計(jì)一旦事故發(fā)生，可能造成損失的嚴(yán)重程度。在危險(xiǎn)源辨識(shí)也即風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，我們需要確定風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)，也就是度量每一個(gè)危險(xiǎn)源對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)水平，這個(gè)過(guò)程也是對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行分級(jí)的過(guò)程。1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的具體內(nèi)容和方法是什么？風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)大小的過(guò)程。管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施的制定過(guò)程中首先需要根據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)(風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別)結(jié)果，確定管理對(duì)象、管理主要責(zé)任人、監(jiān)管責(zé)任人及監(jiān)管部門(mén)，其次要結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果針對(duì)危險(xiǎn)源制定合理的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施。此過(guò)程需要通過(guò)一定的方法來(lái)衡量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性大小及其可能造成的損失大小，此過(guò)程是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)(也是對(duì)危險(xiǎn)源)進(jìn)行分級(jí)的過(guò)程。在此過(guò)程中需要考慮人機(jī)環(huán)管四個(gè)方面的不安全因素、三種狀態(tài)及時(shí)態(tài)、同時(shí)還要分析各危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)后果及事故類型，這個(gè)過(guò)程事實(shí)上也就是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程。本質(zhì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)是什么？本質(zhì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)有五個(gè)方面：（1）全方位的管理，（2）全過(guò)程中的管理，（3）螺旋上升管理，（4）以預(yù)控為核心的管理，（5）雙保險(xiǎn)、閉環(huán)式的管理。本質(zhì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵是什么？本質(zhì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵是通過(guò)對(duì)企業(yè)或生產(chǎn)或生活中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、并在此基礎(chǔ)上優(yōu)化組合各種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的控制，以達(dá)到最低成本實(shí)現(xiàn)最大安全保障的科學(xué)管理方法。危險(xiǎn)源辨識(shí)首先要明確辨識(shí)的范圍并進(jìn)行單元?jiǎng)澐?，同時(shí)需要搜集辨識(shí)的依據(jù)，其次要確定危險(xiǎn)源辨識(shí)的方法，最后按照辨識(shí)的基本內(nèi)容進(jìn)行辨識(shí)。（3）危險(xiǎn)源辨識(shí)是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，只有辨識(shí)了危險(xiǎn)源之后，才能對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，進(jìn)而制定合理的控制措施。由于危險(xiǎn)源具有潛在性，所以辨識(shí)危險(xiǎn)源必須考慮各種情況下可能出現(xiàn)的不安全因素，同時(shí)還要考慮過(guò)去曾發(fā)生過(guò)什么事故或事故隱患，從中吸取教訓(xùn)，找出事故的原因，考慮目前系統(tǒng)中存在或潛在什么不安全因素。（2）危險(xiǎn)源辨識(shí)過(guò)程中除了需要從人—機(jī)—環(huán)—管四各方面進(jìn)行考慮，還需要考慮三種狀態(tài)及時(shí)態(tài)。為了能相對(duì)較為全面的辨識(shí)出所有危險(xiǎn)源，根據(jù)系統(tǒng)工作的原理，危險(xiǎn)源辨識(shí)須從人、機(jī)、環(huán)、管四各方面分別考慮。（2）系統(tǒng)安全分析法主要包括安全檢