【正文】 一致，以身作則，持續(xù)遵守風險管理中制定的管理標準和管理措施，否則將可能影響風險管理實施效果，也會降低領導威信。三十九、實施煤礦本質安全風險管理的基本原則是什么？答：實施煤礦本質安全風險管理，是一項工作量大、富有挑戰(zhàn)性的工作，在這個實施過程中必須遵循以下原則和要求：。三十七、本質安全管理標準與管理措施管理的對象？答：人、機、環(huán)、管。、具體。答：，而管理對象需要從危險源的辨識中加以提煉。，包括煤礦事故救援系統是否完善，應急和事故管理是否科學，職業(yè)健康系統是否完善，煤礦環(huán)境是否達到本質安全要求等。，包括人的不安全行為產生機理分析是否合理，人的不安全行為控制管理手段是否合理有效。三十五、煤礦本質安全管理體系評價內容包括什么？答：，風險管理中危險源辨識是否全面，危險源分類和評估方法是否正確，危險源信息檢測是否及時，危險源預控措施是否全面，危險源產生風險預警方法是否正確，預警是否及時，預控是否得當。三十三、本安企業(yè)建設分為幾個等級？答：4個等級，分別為本安一級、二級、三級、四級。三十一、體系是什么？答：相互關聯或相互作用的一組要素。在這個過程中，要對風險發(fā)生的可能性以及可能造成的損失程度進行估計和衡量。二十九、風險是什么？答：導致損失、傷害或其他不利影響的可能性和后果的結合，風險通常被描述為失控能源或能源失控。二十七、危險源是指什么？答：可能造成人員傷害、職業(yè)病、財產損失、作業(yè)環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。因此可以說，危險源、風險與事故之間存在因果關系，預防事故發(fā)生首先必須研究風險，而研究風險又必須以研究危險源為起點。二十四、風險、危險源、事故之間的相互關系？答：根據危險源、風險、事故的定義和特征，不難看出這三者之間的關系：危險源是風險后果產生的根本原因，危險源的存在導致風險的存在，危險源的潛在性導致了風險的不確定性和潛在性。二十三、煤礦危險源辨識與隱患排查不同之處？答：隱患排查是檢查已經出現的危險，排查的目的是為了整改，消除隱患。二十二、什么是“五型企業(yè)”？答：創(chuàng)建“五型企業(yè)”是神華集團進一步轉變發(fā)展觀念、轉變發(fā)展模式、提高發(fā)展質量、提升管理品質的務實之舉。、更全面，實現了與質量標準化的有機融合，是標準化的延伸和升華。，任何一個五級指標不滿足，該四級指標得設計分的50%；兩個以上（含兩個）五級指標不滿足時，該四級指標得0分。十九、神華集團公司本質安全管理體系考核評分標準是如何計分的？答：考核評價時直接對照五級指標進行檢查，根據五級指標檢查結果計算四級指標得分，四級指標之和為最終結果。、定量的評價，確定煤礦本質安全建設等級，查找煤礦本質安全建設過程中存在的主要問題和差距。K=集團公司對子（分）公司全年礦井年終考核平均分／子（分）公司全年礦井綜合考核平均分十七、煤礦本質安全管理的目標是指？答：本質安全管理的目標是通過以預控為核心的、持續(xù)的、全面的、全過程的、全員參加的、閉環(huán)式的安全管理活動，在生產過程中做到人員無失誤、設備無故障、系統無缺陷、管理無漏洞，進而實現“人、機、環(huán)、管”的協調統一，切斷事故發(fā)生的因果鏈，最終實現杜絕已知規(guī)律的、釀成重大人員傷亡的煤礦生產責任事故發(fā)生的煤礦本質安全目標。十六、解釋集團公司煤礦本安體系考核標準中，計算考核得分公式S＝S1X1＋KS2X2答：S — 礦井綜合得分S1 — 集團公司年終對礦井考核分S2 — 子（分）公司對礦井全年綜合考核平均分X1 — 集團公司年終對礦井考核分所占百分比X2 — 子（分）公司對礦井全年綜合考核平均分所占百分比注：2012年X1取60%， X2取40%，以后視運行情況進行調整?！耙话咽帧币袑嵶ズ皿w系推進，加強學習，成為煤礦本安體系建設的行家里手；提高對煤礦本安體系重要性的認識；抓好保障機制；運行中要做好崗位和系統兩類危險源管控；從全過程、全員兩個角度去落實體系運行。抓好一個落實，就是集團公司2012年一號文件，22項安全工作任務的落實。八是著力推進安全文化工程。六是著力推進安全教育培訓。四是著力推進安全基礎工作。二是著力推進重大危險源管控及系統完善。三是要督導檢查到位。抓好“三個到位”：一是責任落實到位。十二、郝貴副總經理在2012年安全工作會議講話中主要安排是什么？答：深化“一個認識”：就是要不斷深化對“安全發(fā)展”的認識。十、集團公司構建哪三大本安體系？答：安全生產本安體系、政治本安體系、經濟本安體系。，促進安全管理工作持續(xù)改進。，為煤礦提供了一套解決突出問題的科學方案。，具有很強的針對性和可操作性。以危險源辨識為基礎，解決了管理對象不具體，以風險預控為核心，解決了管理重點抓不住，制定管控措施，切斷事故發(fā)生的因果鏈，遵循PDCA循環(huán)，實現持續(xù)改進。主要內容：（1）評價指標體系（2）評分辦法(3)計算公司(4)四結合評價原則.八、煤礦本安體系信息化系統的作用是什么?答：主要用來解決本安體系工作信息收集、分析、處理、反饋和跟蹤的問題。通過安全文化的引領，可以有效地促使員工由“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”轉變；通過班組建設達到提高全員工素質，班組自主管理，使各項管理措施落實到各崗位和員工。通過危險源的監(jiān)測和預警信息自動發(fā)出，可以明確管理的薄弱環(huán)節(jié)；科學的考核評價標準和信息化管理，能夠保證管理的持續(xù)改進，形成長效機制。首先嚴把員工準入關，通過員工培訓教育和行為教育，運用安全風險預控管理流程，對員工不安全行為進行分類，對不安全行為進行幫教和分析，建立檔案跟蹤管理，并制定管控措施實施管理，逐步提高員工安全素質和崗位操作能力，消滅零打碎敲事故。通過組織機構的建立，方針、目標與計劃的分解，安全規(guī)章制度的制定、貫徹和考核等，得到體系有效運行。提出合理可行的安全對策，為目標的實現，進而制定并實施預控措施。通過標準可以明確管理的依據；。具體內容有七個方面：。物理、化學、生物、社會因素本質安全化4.“管”的本質安全化。材質、結構、性能本質安全化。意識、知識、技能（行為）本質安全化。三、 煤礦本質安全管理體系主要內容是什么？答：主要包含8個方面：（基礎）（基本原理）（考核標準）（運行模式）（推動手段）（保持手段）。（6）與國際先進水平相比還存在很大差距。（4）神華20萬員工生命及其家屬幸福，需要安全保障。（2）神華建設成果國際一流的綜合能源企業(yè)的發(fā)展目標，需要安全保障。主觀因素：安全第一，預防為主的方針沒有落實到位， 管理工作缺少前瞻性，缺少風險預控的管理意識，管理手段與安全工作“全方位、全過程、全員參與”的特征不匹配，安全責任制不健全，對人員的安全需求關注不足，不重視安全培訓。2012年安全目標已確定，我們將提高認知，統一思想，一心一意，保持必勝的決心和信心，勤奮學習、勤奮工作，抓現場、抓細節(jié)、強推動態(tài)風險預控管理，全程把關、嚴防重管，竭盡全力，全員保安，不懈努力，確保2012年零傷害、零事故、零上訪安全生產奮斗目標的實現?！熬盼灰惑w”齊抓共管安全的作用。擇優(yōu)選拔優(yōu)秀員工擔任班組長，充分發(fā)揮班組長兵頭將尾的作用，深化班組建設，嚴格班組考核，繼續(xù)實施月度、季度評選優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長活動，激發(fā)班組長盡職、履職、現場主動抓安全生產的責任到位。對外圍施工單位的管理堅決執(zhí)行“五統一”、“五關口”，把外委施工單位的安全管理納入籌建處安全管理一并要求和考核。充分發(fā)揮工程技術人員服務安全的超前作業(yè)。嚴格一工程、一措施、一變化、一完善、一交底、一落實的技術原則，嚴格審查各類技術文件，要求審批的技術文件更加科學、系統、有針對性和可操作性、全面性。要認真開展創(chuàng)建安全質量標準化“精品工程”、樣板工程、文明施工工地活動，用“精品工程”推動和提升本安體系建設整體水平，以達標創(chuàng)建為抓手，規(guī)范安全管理，夯實安全基礎。要扎實開展對標找差距活動，對照年度確定的安全奮斗目標找差距、對照各專業(yè)或崗位標準化標準找差距，對照兄弟單位標桿找差距。加強安監(jiān)隊伍建設，充分發(fā)揮安監(jiān)人員守衛(wèi)安全專職監(jiān)督檢查的責任，實施各專業(yè)安全目標捆綁制度，發(fā)生安全事故，對對口專業(yè)負責安全監(jiān)督檢查的管理人員予以撤職處分。嚴格周一周檢質量，確保周檢有效開展，對照各專業(yè)標準，真正把現場存在的人、機、環(huán)、管方面存在的問題及隱患查找出來，立足抓整改，按照“五定”原則及時予以追蹤閉合落實；不間斷的開展零點小分隊、節(jié)假日前后專項檢查和日常綜合檢查工作，執(zhí)行誰檢查、誰負責制度，確保安全監(jiān)督檢查覆蓋面100%，發(fā)揮好安全監(jiān)督檢查和排查問題及隱患的作用。2012年，處掘進進尺破萬米，安裝工程多，六次大的巷道貫通，多次生產系統調整，掘進工作面要穿過大斷層，超前防治水和頂板維護顯得更加重要；主斜井架空乘人器、軌道、皮帶運輸和下料孔下料工作量增大；掘進的工作面最多達到17個，參建的隊伍及員工增加，戰(zhàn)線越來越長，多個掘進工作面投入了綜掘機、鉆眼臺車，機械化設備、設施的提升，對操作技能人才的需求越來要高，這些都給安全工作帶來壓力，我們要保持清醒的頭腦，用更加嚴格的措施、制度和有效的責任落實，確保重點工作重點對待、重點落實，超前防范，防患于未然。突出落實好副總以上領導干部、生產科室主辦以上管理人員和各區(qū)隊、施工單位技術員以上人員現場帶班或跟班責任的有效落實；重點抓好日常處總值班和科隊、施工單位值班責任的有效落實，確?，F場安全重點工作有責任人重點落實