【正文】 174。174。174。174。174。174。：174。本質(zhì)安全型四級及不達(dá)標(biāo)單位不掛牌。銀牌：本質(zhì)安全型二級單位。年度加（扣）分指標(biāo)分。（二）季度達(dá)標(biāo)評價季度達(dá)標(biāo)評價得分=（本季度3個月動態(tài)檢查平均得分60% +季度定期考核得分40%）季度難度系數(shù)季度扣分指標(biāo)分。7） 考核期內(nèi)，屬被考核單位責(zé)任，被省級及以上行政主管部門通報處罰的環(huán)境事件，在考核總分中扣減5分。5）考核期內(nèi)，對發(fā)生人身傷亡事故或非人身責(zé)任事故隱瞞不報、遲報、謊報，每出現(xiàn)一次在考核總分中扣減10分。3） 考核期內(nèi)，每發(fā)生一起直接經(jīng)濟(jì)損失在100萬元以上非人身責(zé)任事故，在考核總分中扣減1020分。季度扣分指標(biāo)1）考核期內(nèi)，內(nèi)審不符合本單位程序文件要求，在考核總分中扣減3分。2） 當(dāng)月每發(fā)生1起1人次輕傷、重傷、死亡責(zé)任事故，分別在月度績效考核的總分（定期、動態(tài)綜合得分）中扣除5分、10分、40分（間接責(zé)任扣20分。2．7．8《神東煤炭集團(tuán)公司本質(zhì)安全型單位建設(shè)達(dá)標(biāo)考核管理辦法》相關(guān)規(guī)定一、公司本質(zhì)安全型單位建設(shè)考核內(nèi)容由日常動態(tài)檢查、月度定期考核、季度定期考核、年度綜合評價四部分組成。 K —系數(shù)，集團(tuán)公司對子（分）公司全年綜合考核分的修正值。2．7．7集團(tuán)考核結(jié)果與子（分）公司考核結(jié)果計算綜合得分本安企業(yè)建設(shè)采用集團(tuán)公司考核與子（分）公司考核相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合考核。二級≥80三級≥70四級≥60非本質(zhì)安全企業(yè)＜602．7．6本安企業(yè)建設(shè)評級條件考核年度內(nèi)出現(xiàn)以下情況之一的礦井，取消本安企業(yè)建設(shè)評級資格：（1）死亡人數(shù)累計達(dá)2人（含）以上的；（2）被省級及以上行政主管部門或集團(tuán)公司責(zé)令停產(chǎn)整頓兩次（含）以上的；（3）發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失在1000萬元（含）以上事故的；（4）瞞報、謊報、遲報、漏報重傷（含）以上傷亡事故或直接經(jīng)濟(jì)損失在100萬元以上非傷亡事故的。 評價神山礦本質(zhì)安全管理輔助環(huán)節(jié)是否跟上。 評價神山礦本質(zhì)安全管理人的不安全行為管理是否準(zhǔn)確到位； 174。 評價神山礦的風(fēng)險預(yù)控管理是否到位；174。 檢查與監(jiān)測本質(zhì)安全評價目的通過對本質(zhì)安全管理系統(tǒng)的運(yùn)行情況、運(yùn)行效果進(jìn)行系統(tǒng)的評價，發(fā)現(xiàn)在實際操作執(zhí)行過程中存在的問題，以及管理系統(tǒng)本身存在的不完善之處，進(jìn)而提出針對性的整改意見和方案，不斷完善本質(zhì)安全管理系統(tǒng)，提高本質(zhì)安全管理水平，最終達(dá)到本質(zhì)安全的管理目標(biāo)。 強(qiáng)化安全管理過程中的監(jiān)督機(jī)制 安全文化174。 加大安全資金投入174。 明確員工本質(zhì)安全管理崗位職責(zé) 174。 建立健全本質(zhì)安全管理機(jī)構(gòu) 174。 不安全行為管理制度174。174。 不安全行為管理與控制措施174。174。 被扣分人員按積分情況和風(fēng)險等級進(jìn)行處理(3)不安全行為的矯正 174。 建立員工不安全行為記錄（在本安系統(tǒng)里） 174。 是強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理的有效支持和保證。 88％以上的事故都是由于人的不安全行為造成 174。 　風(fēng)險預(yù)警信息傳遞方式：常用的方式有電話通知、短信通知、打印預(yù)警報告通知等方式。 危險源動態(tài)信息采集方法：填表的方法、監(jiān)控儀器監(jiān)控的方法、舉報的方法 174。 危險源監(jiān)測的工作內(nèi)容：動態(tài)信息采集、動態(tài)信息傳遞 174。 危險源監(jiān)測的內(nèi)涵 ： 對已辨識出的危險源進(jìn)行實時或定期的監(jiān)測、檢查，并及時向管理部門反饋危險源狀態(tài)的活動。174。174。174。 全面性原則： 一是指危險源辯識要全面，覆蓋所有的危險源； 二是指管理標(biāo)準(zhǔn)和措施要覆蓋煤礦的所有危險源；174。 風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施的制定（1） 管理標(biāo)準(zhǔn)與措施制定的原則 174。174。174。 風(fēng)險與危險源、事故三者各不相同，但關(guān)系密切；174。(3)風(fēng)險評估的方法：174。 其次可能造成損失的嚴(yán)重程度；174。(2)風(fēng)險評估的具體內(nèi)容包括三個方面：174。機(jī)電事故J3D39中等風(fēng)險量化損失程度：事故發(fā)生的可能性X事故可能造成的損失=風(fēng)險，這個過程就是風(fēng)險評估。例如：傳達(dá)文件這個工作任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險評估。在這個過程中，要對風(fēng)險發(fā)生的可能性以及可能造成的損失程度進(jìn)行估計和衡量。 三種狀態(tài)（正常、異常、緊急）174。 事故機(jī)理分析法 (4) 進(jìn)行危險源辨識時應(yīng)考慮：174。(3)危險源辨識的方法： 174。 制定管理標(biāo)準(zhǔn)與措施：班前會進(jìn)行危險源辨識制度化，列入日常班組長考核項目，列入部門日常安全考核，對班組長進(jìn)行培訓(xùn)，評選業(yè)務(wù)素質(zhì)高的班組長等。 可能造成的后果是“發(fā)生人身事故”、“發(fā)生機(jī)電事故”等等。 “未進(jìn)行危險源辨識的班前會”就是一個危險源；174。 制定管理標(biāo)準(zhǔn)與措施：“玻離要使用鋼化和結(jié)膠玻璃”“制定制度，進(jìn)行檢查督查等例如2：174。 可能造成的后果是“碰碎駕駛室，造成成設(shè)備損壞，人員傷害。 “大繩斷”就是一個危險源；174。例如1：174。 例如：違章操作的人、“帶病”運(yùn)行的設(shè)備、氣溫超過40度的工作區(qū)域、未進(jìn)行危險源辨識的班前會、未按時傳達(dá)文件等等。由五部分構(gòu)成：風(fēng)險預(yù)控管理、組織保障管理、人員不安全行為控制管理、輔助管理。 全員參與；174。174。 以人的不安全行為控制為重點(diǎn)；174。 以切斷事故發(fā)生的因果鏈為手段； 174。 174。事故將導(dǎo)致?lián)p失，有形的損失是通過財產(chǎn)來衡量的。 “管”的本質(zhì)安全化。 “環(huán)”的本質(zhì)安全化。 “機(jī)”的本質(zhì)安全化。 “人”的本質(zhì)安全化。 PDCA：是戴明提出的一種循環(huán)管理模式，包括計劃、實施、檢查和改進(jìn)，從管理的計劃到改進(jìn)是一種閉環(huán)的管理。管理（對象）標(biāo)準(zhǔn)可以按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)制定。：是管理對象單元的一種劃分，是對危險源的總結(jié)和提煉，是通過管住管理對象實現(xiàn)對危險源的控制或消除。：煤礦本質(zhì)安全文化是以風(fēng)險預(yù)控為核心，