【正文】 天星期六陪他們唱歌打球，為什么呢？增加聯(lián)系，等到年底我們空一半的地方人就滿(mǎn)了，理由很簡(jiǎn)單，他已經(jīng)完成了他們的使命，我們是班級(jí)場(chǎng)所，如果來(lái)的客人這不成了娛樂(lè)場(chǎng)所了。 頊同保：我先說(shuō)我的企業(yè)到現(xiàn)在都沒(méi)有戰(zhàn)略，談不上什么戰(zhàn)略促使我做到第一，所以我不能講，因?yàn)槲业钠髽I(yè)一直做細(xì)節(jié)，我一個(gè)朋友倒做過(guò)戰(zhàn)略，搞了很好的規(guī)劃，找了很多的頂級(jí)策劃人員，結(jié)果倒閉了。剛才主持人讓我講這個(gè)，因?yàn)槲业浆F(xiàn)在企業(yè)還沒(méi)有戰(zhàn)略。 頊同保：我感覺(jué)我們?cè)谧牧鶄€(gè)人吧，我最傻，可能下邊人也感覺(jué)到了，因?yàn)槲业膽B(tài)度最明確，別人都是忽忽悠悠的，左邊倒右邊倒，我想傻也不錯(cuò)。現(xiàn)在我們有了這種新的，全球獨(dú)特的技術(shù)，我們要先服務(wù)我們國(guó)家，我們先讓我們國(guó)內(nèi)的民族企業(yè)強(qiáng)大起來(lái)，我們那個(gè)時(shí)候，到了全世界注冊(cè)20多個(gè)國(guó)家的專(zhuān)利，那么我們想那個(gè)時(shí)候，當(dāng)然要獲得我們應(yīng)有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的回報(bào)，那么謝謝大家。王璞：看來(lái)每個(gè)人發(fā)言的時(shí)候都做一個(gè)鋪墊，解決最后握手是必然的了，那么暫時(shí)還沒(méi)到時(shí)間，所以我們先不忙于握手，不忙于言和，我們還有一位企業(yè)家沒(méi)有發(fā)言，這位企業(yè)家是來(lái)自于我們都是本土的，無(wú)論企業(yè)家還是專(zhuān)家都在本土，我剛才注意到全球紙業(yè)集團(tuán)是在外資注冊(cè)的，那么請(qǐng)你發(fā)言。謝謝。所以很多的時(shí)候就是要決策好，這就是戰(zhàn)略。實(shí)際上我們今天大會(huì)論壇的主題我覺(jué)得非常好，無(wú)論是戰(zhàn)略還是細(xì)節(jié)，肯定都有每個(gè)人的思考，那么對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，毫無(wú)疑問(wèn)，你肯定是要考慮你的戰(zhàn)略，首先考慮的是你的戰(zhàn)略，我記得我們剛開(kāi)始辦戰(zhàn)略，沒(méi)考慮這個(gè)問(wèn)題，老是幫我們上課的時(shí)候說(shuō)美國(guó)人戰(zhàn)略很厲害，他50年100年以后知道做什么了，社會(huì)進(jìn)入什么樣的狀況下，那我們像聽(tīng)天書(shū)一樣的，我們哪知道50年100年之后的事情，現(xiàn)在我覺(jué)得我們那時(shí)候懂得太少，包括我們進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的時(shí)候，我們那個(gè)時(shí)候叫偶然碰到一個(gè)機(jī)會(huì)，我們就做了這個(gè)行業(yè)，可是現(xiàn)在我們就知道無(wú)論如何你再做事業(yè)的時(shí)候，一定要選好行業(yè)，其實(shí)就是戰(zhàn)略，也就是男人來(lái)找女朋友的時(shí)候，男人找老婆的時(shí)候一定要選對(duì)，這個(gè)非常重要，我們現(xiàn)在經(jīng)過(guò)15年的感覺(jué)有機(jī)會(huì)，但是戰(zhàn)略還要做調(diào)整，那時(shí)候還沒(méi)有出書(shū)，我那時(shí)候沒(méi)有什么文化戰(zhàn)略，管理戰(zhàn)略，這些都沒(méi)有，至少?zèng)]有很好的去思考這個(gè)問(wèn)題，過(guò)了三、五年，我覺(jué)得我要請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)給我上課了，我請(qǐng)了很多，每年都搞戰(zhàn)略研究，但是這些戰(zhàn)略我們拿來(lái)用的不多，花了時(shí)間花了錢(qián)，最后用的不多，說(shuō)句實(shí)在話，因?yàn)閼?zhàn)略某種時(shí)候受到環(huán)境條件的變化，特別是我本人對(duì)企業(yè)的發(fā)展所做的思考，有的事就容易變了，現(xiàn)在你像遠(yuǎn)東做了電纜，現(xiàn)在三年前上市公司做藥了，另外人家接受培訓(xùn)都要新材料，全球獨(dú)一無(wú)二，我相信這個(gè)產(chǎn)業(yè)能夠做到百億、千億的產(chǎn)業(yè)，了不得，叫鋼材、鋁材等等的材料。我想下面我們有請(qǐng)?jiān)陔娎|行業(yè)的冠軍，這個(gè)行業(yè)冠軍是我們做咨詢(xún)都調(diào)研出來(lái)的，所以這個(gè)行業(yè)的冠軍，遠(yuǎn)東集團(tuán)董事長(zhǎng)蔣錫培先生，給我們闡述一下他對(duì)戰(zhàn)略和細(xì)節(jié)的理解，我代表觀眾希望你能從戰(zhàn)略的角度多談些。大家都不舉手說(shuō)明都同意。我們第一個(gè)公司是1991年注冊(cè)，當(dāng)時(shí)3個(gè)人，我本人談不上有能力，你想象我三個(gè)員工更沒(méi)有能力，你說(shuō)這個(gè)企業(yè)怎么來(lái)啟動(dòng)，我們上班以后前五天，基本電話很少，為什么？因?yàn)闃I(yè)務(wù)很少，我一看不行，如果這樣下去把我們的員工坐傻了，后來(lái)我就出去找我們旁邊的、當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)單位，請(qǐng)這些成熟的有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)員，把他們請(qǐng)到我們公司來(lái)，中午管飯，買(mǎi)糖，給香煙，因?yàn)槲覄偛耪f(shuō)我的員工沒(méi)有能力，如果叫有能力給我們培訓(xùn)的話，可能也沒(méi)有人來(lái)，我們就叫我們周邊老的業(yè)務(wù)員給我們來(lái)培訓(xùn)，這樣的話，很短的時(shí)間，我們企業(yè)人氣非常旺，為什么旺呢？我請(qǐng)的不是一個(gè)業(yè)務(wù)員，我請(qǐng)的當(dāng)?shù)毓S業(yè)務(wù)員，有好幾個(gè)，他們的業(yè)務(wù)很多，去招聘他們客戶(hù)的人也都到我馬兒去找，所以人越來(lái)越多，人多了信息量就大了，也就是說(shuō)在短短三年之內(nèi)，為什么說(shuō)我們棉布在當(dāng)?shù)刈隽说谝?，因?yàn)橛腥瞬?，有信息。我自己也在琢磨這個(gè)事，比如說(shuō)我們一個(gè)人最致命的要害在哪里？究竟是他的頭部，還是他的心臟，還是他的肺部？這個(gè)課題給我們?cè)谧钠髽I(yè)家朋友們先考慮，我暫時(shí)不說(shuō)，那么提到這個(gè)，我想起我七八歲的時(shí)候，我媽媽問(wèn)過(guò)我一句話，她說(shuō)等你大了以后，你討了媳婦，媽媽和媳婦掉在河里你先救誰(shuí)？雖然我那時(shí)候非常小，我說(shuō)先救你，她說(shuō)為什么呢？我說(shuō)一大堆道理，因?yàn)槲矣懤掀胚€是20年后的事情，再說(shuō)老婆也不在身邊，這個(gè)問(wèn)題也交給企業(yè)家，下面我的觀點(diǎn)是戰(zhàn)略重要還是細(xì)節(jié)重要？我認(rèn)為我們的這個(gè)主辦單位題目出錯(cuò)了，我們就將錯(cuò)就錯(cuò)，我決定支持細(xì)節(jié)重要。謝謝。這位女士。這是我對(duì)宏教授的一種支持，我們稍微的改變一下持續(xù)，應(yīng)該是我們專(zhuān)家說(shuō)完了，企業(yè)家最有發(fā)言權(quán)的成功企業(yè)家來(lái)談，我稍微做一個(gè)花絮，讓臺(tái)下某一位觀眾，要不然你問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，要不然你表達(dá)你一個(gè)非常犀利的觀念，或者支持戰(zhàn)略或者支持細(xì)節(jié)，給大家啟發(fā)的觀念，現(xiàn)在把發(fā)言權(quán)給臺(tái)下的嘉賓。好謝謝。同時(shí)我們還要開(kāi)廣義戰(zhàn)略學(xué)的基礎(chǔ)課，為我們從事企業(yè)專(zhuān)業(yè)戰(zhàn)略的人員來(lái)講這個(gè)，因?yàn)楹芏鄳?zhàn)略的基本，像什么是戰(zhàn)略中心，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)，戰(zhàn)略格局，戰(zhàn)略?xún)?nèi)線，戰(zhàn)略外線，我現(xiàn)在把軍事戰(zhàn)略用于商業(yè)戰(zhàn)略我總結(jié)了40條，很多人確實(shí)不知道，我最后作為主持人反復(fù)強(qiáng)調(diào)，你即便不否定細(xì)節(jié)還要提出一個(gè)論點(diǎn)造成這種氣氛，我是不說(shuō)對(duì)比氣氛，我最后要跟汪中求老師握手言和的，我就說(shuō)兩個(gè)本，一個(gè)汪老師這本書(shū)從題目上來(lái)講，呼吁社會(huì)對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注，那么我覺(jué)得汪中求老師這本書(shū)，在你這本書(shū)上再加上一個(gè)標(biāo)題，就是戰(zhàn)略決定成功，戰(zhàn)略決定正確之后，細(xì)節(jié)決定成敗，這是一個(gè)。另外還有南轅北轍，一個(gè)魏國(guó)人趕著馬車(chē)到楚國(guó)去，實(shí)際上他走錯(cuò)了，他往北跑，人家說(shuō)你為什么北跑，他說(shuō)我的馬車(chē)好，馬好，實(shí)際他越跑差得越遠(yuǎn)。第二個(gè)問(wèn)題，我認(rèn)為今天既然是代表戰(zhàn)略方面，我就說(shuō)戰(zhàn)略重要，但是呢，首先王教授我們是很好的朋友，我從這個(gè)方面強(qiáng)調(diào)一下。所以，我們把握一個(gè)是競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)是宏觀，那么戰(zhàn)略還是個(gè)什么，我們要把握主題發(fā)生形態(tài)，我請(qǐng)大家一定要記住這個(gè)詞，戰(zhàn)略不是所有搞的，他是少數(shù)人、頂尖的人所考慮的事情，他是統(tǒng)率知道，還有一點(diǎn)要把握住，戰(zhàn)略又是科學(xué)又是藝術(shù)，戰(zhàn)略學(xué)他的范疇對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的認(rèn)識(shí)，這都是屬于戰(zhàn)略學(xué)科學(xué)認(rèn)識(shí)，但是真正的大戰(zhàn)略家，把這些靈活的用于現(xiàn)實(shí)。所以，講戰(zhàn)略必須先懂得戰(zhàn)略學(xué)，那么作為戰(zhàn)略我們把握有這么幾個(gè)點(diǎn)，一個(gè)戰(zhàn)略他是戰(zhàn)，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)，戰(zhàn)什么意思呢？在我們現(xiàn)在來(lái)講，企業(yè)就是商戰(zhàn)就是競(jìng)爭(zhēng)，戰(zhàn)略指導(dǎo)對(duì)象是競(jìng)爭(zhēng)。所以，我一直呼吁戰(zhàn)略的產(chǎn)生，是來(lái)源于中國(guó)不是國(guó)外。 所以，我覺(jué)得這個(gè)詞企業(yè)界不陌生了，但是是什么原因讓企業(yè)界對(duì)戰(zhàn)略這么熟悉？是什么時(shí)候軍事的術(shù)語(yǔ)戰(zhàn)略被企業(yè)界所應(yīng)用？我想請(qǐng)組委會(huì)請(qǐng)到的專(zhuān)家來(lái)講一講這個(gè)方面的認(rèn)識(shí)。所以，我不知道從哪兒得來(lái)的，不同渠道得來(lái)的信息，因?yàn)槲矣X(jué)得無(wú)論是理論，還是實(shí)踐都會(huì)給我們一些啟發(fā)，一些借鑒。所以，我說(shuō)這本書(shū)主要是為了給浮躁的社會(huì)一個(gè)提醒，或者說(shuō)在浮躁的社會(huì)上扎一根針一樣，我不知道這么說(shuō)大家會(huì)不會(huì)同意。但是，目前中國(guó)這種狀態(tài)，如果我們不及時(shí)給予糾正，或者及時(shí)讓大家很清醒認(rèn)識(shí)到，那么社會(huì)可能就會(huì)名不副實(shí)，就會(huì)走向一些虛浮的狀態(tài)，就會(huì)很不扎實(shí)。所以這本書(shū)沒(méi)什么了不起，但為什么發(fā)行量這么大？這么一個(gè)發(fā)行量只能說(shuō)明，現(xiàn)在的社會(huì)很多人對(duì)這個(gè)觀點(diǎn)有共鳴，人們認(rèn)為現(xiàn)在的社會(huì)有很明確的浮躁傾向，比如說(shuō)個(gè)人想一夜成名，想一日致富，甚至到處推廣成功學(xué)，但是我沒(méi)有見(jiàn)過(guò)幾個(gè)人成功，打著成功學(xué)回去跟老婆離婚，跟老板翻臉。 汪中求：我先說(shuō)一下你剛才的測(cè)試，為什么不成功，這是一個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題，因?yàn)槟銌?wèn)的問(wèn)題是兩個(gè)，這個(gè)統(tǒng)一戰(zhàn)略成敗的舉手，同意細(xì)節(jié)的舉手，還有兩個(gè)沒(méi)有問(wèn)，一個(gè)是兩個(gè)都能決定成敗的舉手，還有都沒(méi)有決定成敗的舉手也沒(méi)有問(wèn)。這本書(shū)實(shí)際是企業(yè)界在近兩年少有的，應(yīng)該算銷(xiāo)量最好的書(shū)之一了，我不知道具體多少冊(cè)了，為什么能夠一本小冊(cè)子能夠有這么好的銷(xiāo)量？能夠得到社會(huì)的認(rèn)可？我想請(qǐng)問(wèn)汪中求先生，在什么時(shí)候你萌發(fā)寫(xiě)這本書(shū)的想法，是什么原因促使你深入的去研究這樣一個(gè)專(zhuān)題，他給企業(yè)界帶來(lái)什么，你給我們稍微深入闡述一下，能不能有1/3？1/2？認(rèn)為細(xì)節(jié)更重要的請(qǐng)舉手。謝謝大家。謝謝大家。我非常感謝大會(huì)給了我這次機(jī)會(huì)，我愿意和對(duì)戰(zhàn)略有研究，感興趣的同行們一，把中國(guó)東方的戰(zhàn)略，和戰(zhàn)略的基本力，我們共同把它發(fā)言廣大，謝謝大家。我是本場(chǎng)論壇的主持人王璞，來(lái)自北大縱橫管理咨詢(xún)公司。 王璞：開(kāi)始吧，各位企業(yè)家，朋友們下午好?！都?xì)節(jié)決定成敗》作者，汪中求先生，中國(guó)軍事科學(xué)圓研究員、中國(guó)《孫子兵法》研究會(huì)附會(huì)長(zhǎng)》洪兵先生。以下為戰(zhàn)略VS細(xì)節(jié)誰(shuí)決定成敗分論壇實(shí)錄。 閱讀次數(shù)：1748下載于：