【正文】 揚(yáng)，對(duì)我們六位嘉賓出色的表揚(yáng)，今天的論壇的表揚(yáng)，今天的論壇實(shí)在是高，第一題目出得高，細(xì)節(jié)VS戰(zhàn)略，本身他們不可分割，第二，主持人很高，他把細(xì)節(jié)和戰(zhàn)略分割說，引起的互動(dòng)，第三對(duì)您提出表揚(yáng)頊總，他很講細(xì)節(jié)，我的觀點(diǎn)是戰(zhàn)略和細(xì)節(jié)你中有我，我中有你，缺一不可，也署名了，現(xiàn)在的條子全都署名，非常好。下面我們是不是來繼續(xù)，請(qǐng)汪中求老師闡述這兩句話，大丈夫做事不拘小節(jié)，你如何理解。 汪中求：因?yàn)檎酶^點(diǎn)是一致的，我想重點(diǎn)說一下很多記者經(jīng)常提過問題，我怎么說也見過一百個(gè)記者，很多記者都問這個(gè)問題，古人說大丈夫不拘小節(jié)怎么說。我認(rèn)為古人提出，大丈夫不拘小節(jié)，絕對(duì)不是說一個(gè)事情的細(xì)節(jié)不要管，你只要粗略做就完了，肯定不是這個(gè)意思，我相信大丈夫不拘小節(jié)，我個(gè)人理解更多的是從做人的層面，跟中國古人所說的嚴(yán)于律己、寬于待人是異曲同工，古人告誡我們作為一個(gè)堂堂君子，不應(yīng)該注意那些對(duì)你有負(fù)面或者有影響的那些小事情，你可以更寬一些，或者說你應(yīng)該看得更遠(yuǎn)一些更深一些。之所以大丈夫不拘小節(jié)是不要我們管小節(jié)，很多人都說這個(gè)話是鼓勵(lì)粗糙的做事，這是不對(duì)的，過去我們認(rèn)為刑部上大夫，這肯定不對(duì)，本身是到大夫以上的官員如果需要鏟除你，你早就應(yīng)該自殺，是這個(gè)意思，現(xiàn)在很多人以此來避免自己的責(zé)任，所以我們有些人對(duì)古人的東西是沒有消化的，書籍也會(huì)使一些食而不化的人瘋瘋癲癲， 王璞：我們請(qǐng)閻總給我們闡述一下你的觀點(diǎn)。 閻總：事我覺得戰(zhàn)略的時(shí)候也有細(xì)節(jié)的問題，剛才講到戰(zhàn)略對(duì)一個(gè)企業(yè)取得大的勝利是非常重要的，我覺得就像微軟一樣，微軟在進(jìn)入微機(jī)行業(yè)的時(shí)候，在做視頻軟件的時(shí)候，他們宣傳一個(gè)兼容性一個(gè)戰(zhàn)略，那么他自然獲得了一個(gè)很大的市場，他顯然跟蘋果走的路是不同的，那么我覺得在鎮(zhèn)定這個(gè)戰(zhàn)略里頭，他也可以說是一個(gè)細(xì)節(jié)問題。謝謝大家。 王璞：這里有一個(gè)條子，請(qǐng)問洪教授你談到東方戰(zhàn)略，能否詳解。 洪兵：東方戰(zhàn)略是以中國傳統(tǒng)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)發(fā)展起來的，他這個(gè)戰(zhàn)略就是首先要贅述要易經(jīng)道家的很多理論，在這個(gè)基礎(chǔ)上形成了2500年前孫子兵法，《孫子兵法》一共13篇，大這里邊概括了很多西方很多戰(zhàn)略著作當(dāng)中，沒有完全概括的一些戰(zhàn)略，這個(gè)東方戰(zhàn)略，它符合于中國像宏觀思維的一些特征，他把握強(qiáng)調(diào)的的是一種不爭的，強(qiáng)調(diào)的是一種思想，強(qiáng)調(diào)的是一種潛在的堅(jiān)決的意念，剛才有一位臺(tái)下發(fā)言強(qiáng)調(diào)了這個(gè)問題，那么實(shí)際上真正的戰(zhàn)略高手在領(lǐng)導(dǎo)你的企業(yè)的時(shí)候，他是一種無形，他能運(yùn)用很多戰(zhàn)略手段都是在出奇制勝，強(qiáng)調(diào)在對(duì)方想不到的時(shí)間，想不到的地點(diǎn)，想不到的方式來進(jìn)行對(duì)抗，所以，東方戰(zhàn)略有一種特定的深?yuàn)W的魅力，需要去挖掘，東方戰(zhàn)略很多很多企業(yè)家都要學(xué)習(xí)毛澤東，毛澤東戰(zhàn)略也是在近代現(xiàn)代我們一個(gè)戰(zhàn)略極大成功，他發(fā)展了《孫子兵法》一些思想，同時(shí)又有他一些獨(dú)到之處，我們學(xué)習(xí)毛澤東思想重點(diǎn)要從他11個(gè)辯證程序去理解。他一些內(nèi)線與外線，我們常講的游擊戰(zhàn)，很多辯證里邊，他找到辯證統(tǒng)一的關(guān)系，把握了戰(zhàn)略里邊最精髓的東西。所以，毛澤東的戰(zhàn)略思想也是我們下一步要推出重點(diǎn)學(xué)習(xí)東方戰(zhàn)略的內(nèi)容。所以，我們現(xiàn)代的企業(yè)家?guī)е袊氖袌錾?，將來到走到世界市場進(jìn)行搏殺，我認(rèn)為這兩門課不應(yīng)該缺。 在今天我想說一個(gè)想法，就是戰(zhàn)略和細(xì)節(jié)是一個(gè)整體當(dāng)中兩個(gè)重要的方面，戰(zhàn)略是什么呢？戰(zhàn)略宏觀決策方面，細(xì)節(jié)是微觀的執(zhí)行層面那么這兩個(gè)層面它是共同組織了一個(gè)企業(yè)也好，我們軍隊(duì)也好，一個(gè)整體缺一不可，我認(rèn)為是缺一不可，那么在這里邊做個(gè)比喻，如果一個(gè)人戰(zhàn)略是他要問題，要判斷，要決策，那么細(xì)節(jié)就是他的手腳，他的五官，他要看一些東西，他要做一些東西，我很難想象沒有大腦的一個(gè)人他是一個(gè)健全的人，他會(huì)有生命，他會(huì)成長，我也很難想象沒有手腳他會(huì)成長，那么，在這個(gè)問題上講，我一聽到這個(gè)問題，我很難回答，因?yàn)檐婈?duì)不存在這個(gè)問題，戰(zhàn)略軍隊(duì)的戰(zhàn)略是最早出現(xiàn)的，而且軍隊(duì)的戰(zhàn)略在很多分析比企業(yè)戰(zhàn)略要早要成熟，同時(shí)軍隊(duì)是最講執(zhí)行的，他的細(xì)節(jié)可以說很多問題比細(xì)節(jié)做得好，在軍隊(duì)里邊沒有出現(xiàn)誰重要，誰決定誰，實(shí)際上這個(gè)問題在軍隊(duì)里邊，在戰(zhàn)略當(dāng)中早就解決了，但是今天要談，給大家說我們有一個(gè)目的，激活大家的思維，調(diào)動(dòng)大家，讓大家對(duì)這個(gè)問題有更深的了解，沒有戰(zhàn)略你的細(xì)節(jié)是盲目的，同樣沒有細(xì)節(jié)你的戰(zhàn)略是空洞的，我最后我想給大家一句話，也是我聽了汪中求老師的課，給我的一個(gè)啟發(fā)，就是我要先抬頭看路，然后走好你眼前的每一步，到這點(diǎn)你的人生是成功的，你的企業(yè)也是成功的，好，謝謝大家。 頊同保：剛才有個(gè)條子，好象大概意思是細(xì)節(jié)更為重要？我們企業(yè)認(rèn)識(shí)對(duì)我的評(píng)價(jià)就是，在公司基本說的稍微多一點(diǎn)的話，是什么內(nèi)容呢？就是拍拍職工的肩膀，幾點(diǎn)了，還不回去，注意休息，稍微偏于一些人性化管理，但是說到人性管理，他就認(rèn)為我們不要制度，其實(shí)并不矛盾，人性化管理并不影響制度的執(zhí)行，比如我們開會(huì)，遲到以后罰款50，那我們的職工可能有的遲到了，如果來了以后你狗血噴頭罵一頓他是什么心情，罵他你本身也生氣，我們也遇到過這個(gè)事，領(lǐng)導(dǎo)叫我們開會(huì)，堵車，內(nèi)疚得很，領(lǐng)導(dǎo)也生氣，結(jié)果去了以后領(lǐng)導(dǎo)很客氣的給我們讓個(gè)座，一說我們是什么心情呢？制度照罰不誤，既然有制度為什么還要罵，也就是我們簡單拍職工一下肩膀，他激動(dòng)兩天，可以說睡不著。所以，我老是給我們職工，中層干部開會(huì)，你們要一個(gè)星期要有一個(gè)新的話題，不斷刺激你的下屬，叫他們?cè)谂d奮當(dāng)中工作，如果人在興奮當(dāng)中工作，效率至少增加一倍，這是我回答的第一個(gè)問題。第二個(gè)問題，我想大家還記得我剛一上來就談到三個(gè)問題，為什么我先談到三個(gè)問題。主要是怕下面有人批評(píng)我們?cè)谧倪@些人，有一點(diǎn)無聊，一個(gè)是先救媽媽還是先救老婆，我沒有答應(yīng)，第二個(gè)人生最重要的部位究竟是頭部還是心臟，還是肺部？我也沒有答案，更重要的是一個(gè)觀點(diǎn)，我一上來就對(duì)主辦單位進(jìn)行了批判，你不應(yīng)該讓我們搞對(duì)立，逼得我們沒有辦法，只能搞對(duì)立，謝謝大家。 王璞：下面請(qǐng)我們遠(yuǎn)東集團(tuán)董事長給我們做一個(gè)總結(jié)性的闡述。 蔣錫培：當(dāng)我們大家都成就一番事業(yè)的時(shí)候，我相信我們都會(huì)選擇一個(gè)正確的方向，當(dāng)我們真正要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，完成成就偉大的事業(yè)的時(shí)候，確實(shí)每一個(gè)細(xì)節(jié)都要做好。謝謝。 我有同感，在我們企業(yè)初步起步的時(shí)候，我們會(huì)很好的考慮細(xì)節(jié)。謝謝你們。 汪中求：大家都是智商很高的，沒有人比別人聰明15分鐘以上，所以我不可能精彩，但是我要說的是我們現(xiàn)在企業(yè)家在學(xué)習(xí)過程當(dāng)中，就是不應(yīng)該好高騖遠(yuǎn)，拼命強(qiáng)調(diào)需要很深?yuàn)W的東西，因?yàn)榈谝幌窈楸蠋熝芯繉O子兵法，但是并不是需每個(gè)人都需要去研究，盡管孫子兵法有很深?yuàn)W的管理思想，但是以我們的步驟程序工具還是有很遠(yuǎn)距離的，第三孫子兵法，也不是所有的人都能真正看得很懂很懂的，比如說我，孫子兵法我肯定沒有洪兵老師看得懂，就是易經(jīng)我能看懂，我沒有覺得有什么難為情，我們除了做事要更扎實(shí)以外，學(xué)習(xí)也應(yīng)該更切合實(shí)際，不要好高騖遠(yuǎn)，談過高深的東西，這樣對(duì)我們目前的管理是非常不利的。因此，我認(rèn)為中國企業(yè)現(xiàn)階段最需要學(xué)的，我認(rèn)為是一些管理的程序，管理的工具，管理的具體的操作方法，這個(gè)目前是最需要的，但是當(dāng)然很多人會(huì)有不同的意見，因?yàn)榇蠹乙勒Z言至于思想永遠(yuǎn)是蒼白的，因?yàn)槲蚁嘈盼覀兓ハ喔形蚓湍苤缿?yīng)該怎么做，謝謝。事 王璞：在短短90分鐘對(duì)話中，關(guān)于戰(zhàn)略、關(guān)于執(zhí)行這樣一個(gè)問題，把它梳理清楚是很困難，好在我們今天開了一個(gè)頭，我個(gè)人最后我的觀點(diǎn)是今后企業(yè)想成功，企業(yè)想在這個(gè)一個(gè)全球化經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，面對(duì)這樣激烈的競爭，我想只有一個(gè)詞，那就是系統(tǒng)必勝，那么關(guān)于戰(zhàn)略和細(xì)節(jié)，其實(shí)我們臺(tái)上的嘉賓，這些方面有一些實(shí)踐，有一些不同角度的深入的探討，像洪兵教授，汪中求先生，都做了一些研究，眾所周知，其實(shí)我們臺(tái)下的嘉賓，有我們當(dāng)代經(jīng)理人這些嘉賓，也有很多智慧的火花的閃現(xiàn)，我就用臺(tái)下嘉賓的觀點(diǎn)，做今天我們本場論壇一個(gè)總結(jié)語，這位臺(tái)下的嘉賓么說的，要想成功戰(zhàn)略和細(xì)節(jié)缺一不可，要失敗的話，戰(zhàn)略和細(xì)節(jié)有一個(gè)出現(xiàn)問題就足夠了，謝謝大家。 頊同保：我得解釋一下，不是剛才說我光要細(xì)節(jié)不要戰(zhàn)略，因?yàn)槲以俨徽f大家都不敢跟我合作了，所以我們也有計(jì)劃，我們們上第一句字就是沒有目的就做不成任何事，也就說明我們的企業(yè)和我們的員工都要有人生目標(biāo)，謝謝大家。 王璞：本次論壇已經(jīng)到了該結(jié)束的時(shí)候了，我想我們臺(tái)上的嘉賓，今天有機(jī)會(huì)切磋和交流，謝謝各位。18 /