【正文】 。（5）室外工程施工時，嚴格按照程序進行施工，先進行地下管網(wǎng)以及光纜敷設(shè)的施工，再進行道路及綠化工程的施工，分區(qū)、分段穿插進行施工，保證不互相影響和破壞。（3）派專人負責保管鑰匙和負責開門工作，未得允許不得進入已完工的房間。在各工種交接時，對上道工序的成品需進行檢查并辦理書面移交手續(xù)，同時采取以下措施：（1）根據(jù)施工程序編制施工流程表，明確工作內(nèi)容及完成時間，非該工種人員一律不準進入施工區(qū)。8）項目管理：進行各系統(tǒng)計算機應(yīng)用的監(jiān)督管理，掌握了解項目全部計算機信息和功能實現(xiàn)情況，便于項目決策，同時利用計算機進行重要信息的處理。6）機電管理：進行機電經(jīng)營的管理、資料管理、技術(shù)管理和工程管理。4）成本管理：項目成本管理、工資管理、項目管理費管理及財務(wù)臺帳管理。2）技術(shù)管理：進行施工詳圖排版設(shè)計、節(jié)點設(shè)計，繪制平、立、剖面圖和埋件、孔洞布置圖的繪制，同時進行各種技術(shù)資料、竣工資料的歸檔與管理，進行工程總結(jié)。（2）計算機擬在本工程中的應(yīng)用在本工程總承包管理中計算機應(yīng)用的總體思想是：運用系統(tǒng)工程學原理、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通用數(shù)據(jù)庫技術(shù)，按照ISO9002質(zhì)量體系標準，創(chuàng)建項目管理信息系統(tǒng)；提高工程總承包項目管理水平，力爭全面運用計算機技術(shù)作為主要管理技術(shù)手段，摒棄計算機僅作為輔助管理手段的舊管理觀念，實現(xiàn)項目系統(tǒng)管理技術(shù)進步的創(chuàng)新。本項目將加大計算機管理力度，經(jīng)理部內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享；并建立外部共享數(shù)據(jù)庫，與業(yè)主和監(jiān)理及時進行信息傳遞。技術(shù)資料管理中，我公司追求的是真實、準確、同步。2）設(shè)計變更及時反饋到圖紙上，作到和施工同步，以使工程竣工前竣工圖紙基本完成。在資料收集、整理過程中，我公司有一套成熟的模式，這種模式能夠達到市檔案館的要求。3）工程施工期間，公司項目管理部專職技術(shù)資料管理責任師將每月一次定期檢查指導，保證資料完整、交圈。（1） 技術(shù)保證資料1）項目經(jīng)理部配備專職技術(shù)資料管理人員，負責工程從開工至竣工期間的專業(yè)技術(shù)資料收集、整理和歸檔，達到技術(shù)資料積累與工程同步。《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》，北京市建設(shè)委員會和北京市規(guī)劃委員會聯(lián)合發(fā)布。如需要還可以配備相應(yīng)專業(yè)的設(shè)計工程師進駐現(xiàn)場配合深化設(shè)計。最后根據(jù)業(yè)主確定的樣板與分供方簽定供貨合同，物資部則根據(jù)樣板及合同中提供的質(zhì)量標準進行物資的進場試驗及驗收，不合格的物資嚴禁進場使用。所有材料的取樣試驗和保管、發(fā)放，項目經(jīng)理部派專人負責。工程所用材料如需要用其他規(guī)格材料代替，須經(jīng)過核算，并征集業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位同意。項目物資部根據(jù)工程技術(shù)部提出的物資采購計劃選擇多家合格分供方，并通過對其材料規(guī)格、性質(zhì)、服務(wù)及價格等多方面考察或試驗后報業(yè)主和監(jiān)理審批擇優(yōu)選擇。材料供應(yīng)和及時供應(yīng)是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。、物資管理物料采購是根據(jù)合同文件與業(yè)主簽的供應(yīng)協(xié)議，分別明確業(yè)主直接采購、指定供應(yīng)單位所供物資的范圍，以及總承包與專業(yè)分包方合同中規(guī)定的專業(yè)分包采購物資的范圍以及相應(yīng)的供應(yīng)單位的選擇范圍、物價、確認、驗收、保管、結(jié)算等?？偝邪鼏挝粚ΜF(xiàn)場的臨建及臨時占地根據(jù)工程進展和現(xiàn)場實際情況作出統(tǒng)一安排，分包單位必須服從安排，使現(xiàn)場總體布置納入總體計劃之中。加強對專業(yè)分包的安全教育，項目部規(guī)定每周一上午抽一個小時時間進行安全學習，使安全意識建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上，達到現(xiàn)場安全處在受控之中。并通過總承包單位的協(xié)調(diào)照管人員監(jiān)督實施。為了更有效地加快工程的工期和提高工程的質(zhì)量，維護總承包單位的權(quán)利和便于總承包單位對工程的全面管理、協(xié)調(diào)，業(yè)主指定專業(yè)分包單位的工程款撥付，希望能通過總承包單位來完成。專業(yè)分包單位有責任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場施工有序地進行。分包單位應(yīng)專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。4）專業(yè)分包工程的進度控制要點編制專業(yè)分包工程總進度計劃；編制專業(yè)分包工程月進度計劃；編制專業(yè)分包工程周進度計劃；編制分專業(yè)包工程日進度計劃；專業(yè)分包單位勞動力管理辦法：專業(yè)分包單位應(yīng)將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總承包單位申報。做好分包工程的回訪保修工作。加強產(chǎn)品保護工作。提供復驗原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證書。實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗記錄。提交的施工組織設(shè)計應(yīng)當具備下列相關(guān)內(nèi)容：施工組織管理；施工進度計劃；主要技術(shù)措施；質(zhì)量保證措施；安全保證措施；人員安排計劃；機具投入計劃；專業(yè)分包工程的施工質(zhì)量控制要點；質(zhì)量計劃；質(zhì)量目標；作業(yè)指導書及工序控制點；過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控措施；產(chǎn)品的驗收交付。我公司項目經(jīng)理部與分包單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系以書面形式進行。我公司現(xiàn)場管理人員與分包管理人員每天召開生產(chǎn)碰頭例會，協(xié)單位解決當天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，對第二天的生產(chǎn)工作作出安排。編制工程階段性實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進場計劃；進口設(shè)備、材料定貨和進場計劃；分包單位進退場計劃等）各分包編制分部分項工程施工方案，報請總承包單位審批同意后才能進行施工。將我公司與業(yè)主的合同條款納入到相對應(yīng)的分包合同中，使專業(yè)分包合同完全處于總承包單位控制狀態(tài)之中。（2）專業(yè)分包管理1）總體措施管理依據(jù)：合同管理：我公司項目經(jīng)理部管理人員將認真學習與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解合同，在工程實施中，以合同為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到整個施工管理全過程。我公司現(xiàn)場技術(shù)人員和設(shè)計院駐現(xiàn)場代表密切配合，在取得設(shè)計院提供的藍圖的基礎(chǔ)上，修改文件及時反饋在施工圖上。安全措施對進場的分包單位進行安全教育，確定每周一上午為安全教育日；對分包單位工作面可能出現(xiàn)的安全隱患進行整改、檢查；總包提供的安全設(shè)施應(yīng)完好，并定期檢查；為分包單位提供的配電箱應(yīng)完好。4）實現(xiàn)總包配合與服務(wù)管理目標的措施質(zhì)量措施對分包單位實行方案審批手續(xù)；對分包單位進場材料進行監(jiān)督；對分包單位施工工序進行監(jiān)督控制和驗收；督促分包單位作好成品保護工作；對分包單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)進行控制。安全目標：分包單位在其分部分項工程的施工過程中，無傷亡事故。3）總包配合與服務(wù)的管理目標總包配合與服務(wù)應(yīng)達到的管理目標如下：質(zhì)量目標：分包單位承擔施工的工程質(zhì)量達到優(yōu)良，不影響整個工程的優(yōu)良。提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設(shè)施，但分包單位操作面和自設(shè)倉儲面（庫）的警衛(wèi)和消防工作（包括設(shè)施）由分包單位自行負責。分包單位要從工作現(xiàn)場把其所棄置的垃圾集中于總包單位指定的地點，由總包單位負責清運。在工地上（非操作面）提供足夠的水源。提供現(xiàn)場的垂直運輸設(shè)備并在分配的時間內(nèi)使用。我公司將嚴格執(zhí)行合同條款的各項規(guī)定，按合同規(guī)定對工程施工的安全、質(zhì)量、工期等負責，我公司認為總包與分包單位之間的密切配合和總包隨時為分包單位提供服務(wù)是總包應(yīng)有的責任和義務(wù)，我公司將按合同要求對分包單位進行管理與協(xié)調(diào)，積極為分包單位的工作創(chuàng)造條件，使工程順利進行。、合約管理（1）總包的配合與服務(wù)1）總承包單位的責任與義務(wù)我公司將根據(jù)合同規(guī)定，努力而認真地完成本工程施工，提供總包服務(wù)和保修等工作所必須的人力、材料、機具、資金、設(shè)備及其它物品。制定出嚴密周詳?shù)募竟?jié)性施工措施，使處于季節(jié)性施工的主要工序能夠保質(zhì)保量的完成，如屋面工程在雨季進行施工，將編制切實可行的技術(shù)措施，保證施工質(zhì)量。項目經(jīng)理部將根據(jù)工程總控計劃對物資、設(shè)備的采購作出有效的實施措施，保證物資按期供應(yīng)。引進競爭機制引進競爭機制，選用高素質(zhì)的施工隊伍，并采用經(jīng)濟獎罰手段，加大合同管理力度，以合同為依據(jù)嚴格履行和約工期。2）建立固定的協(xié)調(diào)制度，各專業(yè)穿插和施工所遇到的問題通過協(xié)調(diào)及時解決；3）一切從大局出發(fā)，互諒互讓，密切配合，土建要為水電施工創(chuàng)造條件，水電施工要注意對土建成品及半成品的保護。專門成立協(xié)調(diào)小組施工期間，專門成立協(xié)調(diào)小組，負責和業(yè)主聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各施工工種、各專業(yè)之間的工作，了解業(yè)主和設(shè)計意圖，力爭為工程施工創(chuàng)造條件。加強總包協(xié)調(diào)管理，項目經(jīng)理部指定專人根據(jù)不同專業(yè)分包的進場時間對分包進行協(xié)調(diào)照管，并主動配合專業(yè)分包的施工，為分包施工創(chuàng)造條件，使各工序銜接有序。采用混凝土泵送以及其它機械設(shè)備，極大的提高了勞動生產(chǎn)率，保證了施工進度。地下結(jié)構(gòu)施工期間現(xiàn)場設(shè)置8臺汽車泵，地上結(jié)構(gòu)施工期間設(shè)置4臺拖泵，以滿足現(xiàn)場混凝土泵送。這樣塔吊在綁扎鋼筋之前就能充分利用。頂板模板采用竹膠板，柱子采用可調(diào)鋼柱模，剪力墻模板采用企口全拼、全鋼定型大模板，以有效節(jié)省工期和人工。保證整個工程有計劃地實施，避免施工的盲目性。從而使工期在經(jīng)常變化的資源投入及不可預見因素的動態(tài)影響下，始終能夠處于受控狀態(tài)。為實現(xiàn)我公司在工期方面對業(yè)主的承諾，在施工期間我們將采取如下措施：工程嚴格按照ISO9002的工作程序開展各項工作，對各工序的工作質(zhì)量嚴格把關(guān)；全面實行網(wǎng)絡(luò)計劃控制，制定階段性工期目標，嚴格執(zhí)行關(guān)鍵路線工期，以小節(jié)點保大節(jié)點，對工期進行動態(tài)管理，確保階段目標得以實現(xiàn)。勞動力安排：在施工過程中，嚴格實行動態(tài)管理，由總公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)，調(diào)配具有熟練專業(yè)的技術(shù)工人滿足本工程勞動力需要。施工作業(yè)隊由專業(yè)作業(yè)班組成，即由木工、鋼筋工、混凝土工等專業(yè)工種按專業(yè)分班組合而成。采用等節(jié)拍均衡流水施工：等節(jié)拍均衡流水施工是一種科學的施工組織方法，它的基本思路是運用各種先進的施工工藝和施工技術(shù)，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)等節(jié)拍的均衡流水。由于工期緊張，所以在計劃實施上要考慮周密，提前做好各種生產(chǎn)要素的準備和調(diào)配，材料進貨和圖紙上的問題要及早解決，各專業(yè)分包要緊密配合，嚴格按總控制計劃進行，一切服從項目經(jīng)理部總的安排和協(xié)調(diào)。、施工進度計劃管理，擬訂開工日期2001年10月30日，地下結(jié)構(gòu)（包括填土）完成日期為2002年5月15日，2002年7月25日結(jié)構(gòu)封頂，2003年4月5日完成初裝修。d. 項目經(jīng)理以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主和有關(guān)單位反映，通報工程進展情況及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工程的進展情況，及時地解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。b. 由本公司的項目經(jīng)理部項目經(jīng)理負責主持施工協(xié)調(diào)會，一般情況下，以周為單位召開有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位參加的協(xié)調(diào)會議。6）本公司將以各個指令，組織指揮各專業(yè)分包單位科學合理地進行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責任，確保完工產(chǎn)品對總包單位負責，使產(chǎn)品不污、不損。5）專業(yè)分包單位進場前均與本公司簽定工程承包合同，嚴格以合同條款來檢查落實專業(yè)分包單位的責任、義務(wù)。3）責成專業(yè)分包單位所選用的設(shè)備、材料必須事先征得業(yè)主和項目經(jīng)理部的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。（3）與專業(yè)分包單位間的協(xié)調(diào)1）項目經(jīng)理部會同公司總部對選定的專業(yè)分包單位予以考察，并采用競爭錄用的方法，使所選擇的專業(yè)分包單位（含供應(yīng)單位），無論是資質(zhì)、管理經(jīng)驗都符合工程要求。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導，后予以磋單位統(tǒng)一”的原則。3）所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進行材料復試的，主動提交復試結(jié)果報告，使所用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。（2）與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)1）在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準的“施工組織總設(shè)計大綱”、“施工組織設(shè)計”進行各專業(yè)分包單位的質(zhì)量管理，在專業(yè)分包單位自檢和項目管理部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的檢查和驗收，并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改。5）根據(jù)業(yè)主指令，組織設(shè)計方參加機電設(shè)備，裝飾材料、衛(wèi)生潔具等選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。3）主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計師（供應(yīng)單位）提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。、 施工協(xié)調(diào)管理（1）同設(shè)計單位之間的工作協(xié)調(diào)1）如果我單位中標，我們即與設(shè)計院聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖，完善我們的施工方案，并協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。協(xié)調(diào)好了，現(xiàn)場堆料不多，施工有序，能保證工期、質(zhì)量。（4）各專業(yè)分包單位（含業(yè)主指定的分包單位），無條件服從施工總計劃。（3） 組織計劃施工內(nèi)容有：土建結(jié)構(gòu)施工、給排水、采暖、消防、動力照明、通風、空調(diào)、配電、裝飾工程等。（2） 結(jié)構(gòu)施工期間，一切施工協(xié)調(diào)管理，即人、機、物首先滿足結(jié)構(gòu)施工需要，確保結(jié)構(gòu)施工按總進度計劃。其他人員：具有工程師資質(zhì)人員配備約10人。安裝經(jīng)理：工程師，具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)，主持過多項智能化大型工程的安裝工作。近5年以項目經(jīng)理身份承接過3項主要工程，1項為剪力墻結(jié)構(gòu)，2項為框架－剪力墻結(jié)構(gòu)，其中1項工程正在申報北京市優(yōu)質(zhì)工程，另1項工程在北京市結(jié)構(gòu)長城杯的核定過程中。為優(yōu)質(zhì)、高速完成本工程，我公司將派遣一批具有現(xiàn)代管理知識和有類似工程施工經(jīng)驗的施工技術(shù)、經(jīng)營人員，組成一支充滿活力，具有多專業(yè)全面管理能力的領(lǐng)導班子。同時，項目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，高效地組裝和優(yōu)化社會生產(chǎn)要素。通過計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在各專業(yè)間的相互協(xié)調(diào)和控制，保證工程優(yōu)質(zhì)、高速的完成。、文明施工目標創(chuàng)北京市建筑工程安全文明樣板工地，做到讓業(yè)主滿意、讓住戶滿意。項目管理領(lǐng)導班子見工程項目組織機構(gòu)與職能圖。為體現(xiàn)我們的服務(wù)，在北京**住宅小區(qū)工程上本公司確立急工程所急，想工程所想的服務(wù)思想，協(xié)調(diào)好各專業(yè)承包分包單位，并積極主動地為各專業(yè)承包分包單位的施工創(chuàng)造必要條件，以確保達到預期的工程目標。為此，我公司將從項目班子、組織機構(gòu)的設(shè)置到管理制度的制定，都進行充分的準備，使工程在本公司的管理模式下進行運轉(zhuǎn)，將各專業(yè)承包單位的進度、質(zhì)量、安全、文明施工納入本公司的總控計劃和管理之中，確保本工程的各項工作自始至終處于受控狀態(tài)。本工程的質(zhì)量目標為：分部分項工程一次驗收合格率100%，質(zhì)量評定等級為優(yōu)良，確保北京市結(jié)構(gòu)長城杯、北京市優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家魯班獎。工期目標：2001年10月30日—2003年4月30日，共計548日