【正文】 螺紋有效長度用專用環(huán)規(guī)檢查，在環(huán)規(guī)缺口范圍內(nèi)。負責部門操作工附加說明不可將一根鋼筋兩端分別裝夾在兩臺滾絲機上工序名稱2．螺紋加工：（7）滾軋螺紋要求滾軋螺紋時必須加冷卻潤滑液。連接套應與加工連接的鋼筋規(guī)格相同。固定滾絲機，取短鋼筋試加工。工具砂輪切割機、大錘方法鋼筋做母材抗拉試驗。機械性能檢驗時，以500個同批號鋼套筒和擠壓接頭為一批，從每批成品中隨機切取3個試件，要求三個試件的抗拉強度值，均應符合現(xiàn)行行業(yè)標準《鋼筋機械連接通用技術規(guī)程》，當有一個試件的抗拉強度不符合要求，應再取6個試件進行復檢，復檢中如仍有一個試件檢驗結果不符合要求，則該驗收批定為不合格品，須將該批接頭全部切除重做。③、應對鋼筋與套筒進行試套，如鋼筋有馬蹄、彎折或縱肋尺寸過大者，應預先矯正或用砂輪打磨；對不同直徑鋼筋的套筒不得相互串用。帶肋鋼筋套筒擠壓連接工藝和檢驗標準及直螺紋套筒連接工藝和檢驗標準應分別按《帶肋鋼筋套筒擠壓連接技術規(guī)程》JGJ10896及《鋼筋機械連接通用技術規(guī)程》JGJ107執(zhí)行。（3）測量人員全部取證上崗。20（n）1/2（″）1/10000（2）控制網(wǎng)布設根據(jù)場內(nèi)導線控制點，沿距建筑物開挖線約1米遠位置測設各軸線方向控制基準點，埋設外控基準點，并澆注混凝土穩(wěn)固。（2）塔吊位置布置如下：（具體位置見總平面布置圖圖）1樓：1L6~1L7/1H1~1H22樓：2E5~2E6/2B6~2B73樓：3E6~3E7/1/3F2~1/3F44樓：4E5~4E6/4B6~4B75樓：5E4~5E5/5B8~5B96樓：6A12~6A14/7B1~7B27樓：7B1~7B2/7A1外（3）塔吊的安裝與拆除為便于地下室結構施工，進入現(xiàn)場后，在底板施工前將塔吊設立并投入使用，由于群塔作業(yè)，塔吊的安裝、頂升及附墻以各自的安裝高度另行單獨出具施工方案。結構施工主要用電設備 (考慮實際投入并同時使用的設備)機 械 名 稱數(shù) 量用 電 量單位塔式起重機9臺62+568=510KW混凝土輸送泵4臺664=264KW鋼筋切斷機1臺1=KW鋼筋彎曲機1臺31=3KW木工圓盤鋸2臺42=8KW插入式振搗器20套20=30KW蛙式打夯機10臺10=15KW外用電梯12臺1512=180KW共 計KW電焊機20臺20=270KVA共計270KVA照明100KW總計： P＝(＋270+100)≈1130KW、現(xiàn)場道路布置計劃在現(xiàn)場東側和西側開設大門，～6米寬環(huán)形通道，回填土完成后，設計通道也可利用為施工通道?，F(xiàn)場臨時排水系統(tǒng)采用在建筑物四周設排水溝的方式，由排水溝再進入現(xiàn)場排水干管再進入沉淀池，經(jīng)沉淀后排入市政管線，保證建筑物四周的雨水不進入施工場地內(nèi)，同時在施工場地內(nèi)設置集水坑，及時將現(xiàn)場內(nèi)的集水排出場外。，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。項目物資部與公司根據(jù)工程部提出的物資采購計劃，選擇多家合格分供方，通過對其材料、規(guī)格、性能、服務及價格等多方面考察或試驗后，確定長期穩(wěn)定的分供方。本工程體量大，帶來勞動力投入的增加，由于操作面大，可以充分的投入勞動力。第三章 施工部署、工程施工進度計劃本工程體量大，因此，在計劃上編制要考慮周密，提前做好各種生產(chǎn)要素的準備和協(xié)調(diào)，各專業(yè)分包要緊密配合，嚴格按施工進度計劃組織施工，為裝修能提前插入創(chuàng)造條件，以確保施工質(zhì)量和施工進度。、新型模板應用技術結合本工程結構的特點，剪力墻采用拼裝式定型全鋼大模板，框架柱模采用可調(diào)鋼模，該模板剛度大，可達到清水混凝土施工要求，減少二次抹灰，降低工程成本，電梯井采用伸縮式筒模。（2）分層分段設專人負責成品保護和進行巡視檢查。3）經(jīng)營合同管理：進行工程量的計算、統(tǒng)計報表、單位務管理、合同管理及本項目價格體系的建立。我公司在技術資料和圖紙管理方面采用自己開發(fā)的管理軟件，在同行業(yè)中居領先地位，可以作到和施工同步，資料真實、準確，在一些工程使用中也得到業(yè)主和監(jiān)理的肯定。我公司的《項目技術管理手冊》。進場的材料須按規(guī)范要求取樣試驗，合格后方可使用，嚴禁不合格和無證材料用于工程。我公司將制定并及時下發(fā)分包管理手冊及其它管理制度，使一些不了解內(nèi)地特別是北京市有關建筑施工的管理規(guī)定的分包方，一進場就做到有章可循，凡是不遵守規(guī)定的就嚴格按規(guī)定辦事，堅決處罰，一視同仁，使施工管理從一開始就處于有序的受控狀態(tài)。總之，對分包的管理主要體現(xiàn)在以下幾點：分包進場之前必須和總承包單位簽定具有法律效力的工程合同，如果分包單位為業(yè)主指定，該分包單位還應和總包簽定以工程施工中協(xié)調(diào)照顧為核心內(nèi)容的合同或協(xié)議，以此約束雙方的責任和義務。接受總承包單位和監(jiān)理單位的指導和監(jiān)督。3）總承包單位對專業(yè)分包的管理細則分包需要提交的相關文件：分包單位根據(jù)國家規(guī)定取得的資質(zhì)等級證書；提交當?shù)卣块T頒發(fā)的施工許可證復印件；提供專業(yè)分包單位近5年施工工程簡況；提供專業(yè)分包單位施工管理體系及主要工作人員簡歷；做好工程保險等事宜；提交專業(yè)分包工程的施工組織設計，做到先方案后施工。以合同為依據(jù)，編制施工組織設計，并落實于項目實施工過程中。文明施工：分包單位應達到工完場清，不影響總包單位創(chuàng)安全文明工地的實現(xiàn)。在場地上提供儲存區(qū)域，以便儲存運到工地的設備或材料。為業(yè)主服務，協(xié)助業(yè)主作好專業(yè)分包單位的階段性招投標工作，保證專業(yè)分包單位按期進場施工，并按照標書要求，提供一切便利條件。為盡量避免裝修與機電的相互交叉的影響，必須遵循以下原則：1）水電安裝進度必須服從總的進度計劃，選擇合理的穿插時機，在經(jīng)理部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個工程形成一盤棋。根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，合理安排現(xiàn)場材料垂直運輸和水平倒運。按網(wǎng)絡計劃對進度進行跟蹤，對施工中出現(xiàn)的影響關鍵路線的因素，及時分析原因，找出解決辦法，并及時對局部計劃進行調(diào)整，密切注意關鍵線路的變化，再按照變化后的關鍵路線動態(tài)地組織施工。為了能按這個工期目標完成，裝修工程和機電工程要與土建密切配合。7) 協(xié)調(diào)方式：a. 按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制定修正調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。4）對施工中出現(xiàn)的情況，除按建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現(xiàn)的設計錯誤，并會同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理及專業(yè)分包方按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板間，進行部位驗收、中間質(zhì)量驗收和竣工驗收等。安排分包單位（包括指定分包單位）的人員以及設備、物資的進場計劃，嚴格按照施工計劃的內(nèi)容執(zhí)行。項目副經(jīng)理：工程師，具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)，有多年施工及協(xié)調(diào)經(jīng)驗。、關于計算機在項目中的應用我公司將采用現(xiàn)代化的管理手段和軟件，通過網(wǎng)絡平臺在業(yè)主及項目部和各專業(yè)分包間進行連網(wǎng)，達到共享信息、及時傳遞、處理信息和相互溝通的目的，加強過程控制，保證資料的真實性，為創(chuàng)北京市優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)造必要的條件。、關于工程總承包管理我公司是國家一級企業(yè)，我公司承建本工程后，將對所有專業(yè)承包項目進行總包管理。由于地下室占地面積大，土方工程量將會很大，需較長時間才能完成，為防止冬季基土受凍，2001年農(nóng)歷春節(jié)前組織兩大作業(yè)隊集中進行基礎底板施工， 2002年3月份復工后兩大作業(yè)隊繼續(xù)集中力量進行地下一層結構施工。、招標范圍、本工程招標范圍包括以下內(nèi)容：土建工程（二次裝修除外）；給排水工程；通風工程；電氣工程；采暖工程；人防通風工程；弱電預埋工程、本工程招標范圍不包括以下內(nèi)容：室外工程；降水工程；護坡樁工程；地基處理工程；土建二次裝修工程；變配電工程；電梯工程；消防報警工程；弱電工程（隨結構預留、預埋除外）第二章 工程承包組織管理對策、 綜合說明我公司是具有一級資質(zhì)及工程總承包經(jīng)驗的大型施工企業(yè)，是一支具有雄厚技術力量和機械裝備、富有施工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍。、本工程基礎結構施工將進入冬期階段，如何搞好冬施，確保結構工程質(zhì)量，將是本工程的重點和難點內(nèi)容之一。襯塑鍍鋅鋼管（干管、支管）；交聯(lián)鋁塑復合管或PB管（戶內(nèi)墊層內(nèi)支管）。、建筑設計簡介序號項 目內(nèi) 容1建筑功能1號樓首層為商業(yè)用房、二層以上均為住宅用房；2～6號樓首層以上均為住宅；7號樓首層和地下一層設托兒所和會所，會所內(nèi)設地下游泳池，二層以上為住宅；地下室主要功能為小型汽車庫，局部在3號樓下設物業(yè)管理用房2建筑特點整個工程從南至北依次由以A字型為基本單元互相拼接構成的7幢連體住宅組成，立面風格簡潔、明快，以灰黑、紅、黃、白為基調(diào)，結合建筑形體相互穿插組合，形體突出，特色鮮明。 北京**住宅小區(qū)施工組織設計第一章 工程綜述、編制依據(jù)、北京**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽發(fā)的北京**住宅小區(qū)工程施工承包招標文件。序號項 目內(nèi) 容3建筑面積居住區(qū)規(guī)劃總用地面積：居住小區(qū)用地面積：住宅用地：㎡公建用地：5500㎡道路用地：3720㎡公共綠地：9041㎡地下建筑面積：地上建筑面積：一號樓： m2二號樓： m2㎡三號樓： m2四號樓： m2五號樓： m2六號樓： m2七號樓： m24建筑層數(shù)地下一、二層為一個整體1號樓12層6號樓11層2～5號樓12層7號樓1115層5建筑層高地下室（B02）設備層（B01）1號樓首層：。采 暖 通 風 空 調(diào)采暖采用集中采暖；小區(qū)內(nèi)擬采用三級計量方式；采暖管線采用共用立管分戶獨立雙管系統(tǒng)形式；戶內(nèi)散熱器連接均采用下接式雙管系統(tǒng)，實現(xiàn)分室溫控制。、住宅工程使用功能的實現(xiàn)，尤其是上下水、采暖系統(tǒng)、電視、電話、照明系統(tǒng)、通風防排煙、消防噴淋等使用功能，這也是本工程重點內(nèi)容之一。近年來我公司先后承建了大量的具有一定社會影響的項目，贏得了很高的社會信譽，積累了豐富的施工經(jīng)驗和大量的施工技術資料，對承建北京**住宅小區(qū)工程具有極大的信心，對與建設單位的合作充滿誠摯的意愿。地下一層結構施工完后，一作業(yè)隊進行夾層施工，另一作業(yè)隊進行地下室外墻防水及回填土施工，因1樓為框架結構，7樓層數(shù)較多，考慮在回填土施工的同時進行7樓主體結構施工，2～6樓待地下室肥槽回填土結束后進行主體結構施工，計劃于2002年7月25日完成全部結構工程。為此，我公司將從項目班子、組織機構的設置到管理制度的制定，都進行充分的準備，使工程在本公司的管理模式下進行運轉，將各專業(yè)承包單位的進度、質(zhì)量、安全、文明施工納入本公司的總控計劃和管理之中，確保本工程的各項工作自始至終處于受控狀態(tài)。通過計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)在各專業(yè)間的相互協(xié)調(diào)和控制，保證工程優(yōu)質(zhì)、高速的完成。安裝經(jīng)理：工程師，具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)，主持過多項智能化大型工程的安裝工作。（4）各專業(yè)分包單位（含業(yè)主指定的分包單位），無條件服從施工總計劃。5）根據(jù)業(yè)主指令，組織設計方參加機電設備，裝飾材料、衛(wèi)生潔具等選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。（3）與專業(yè)分包單位間的協(xié)調(diào)1）項目經(jīng)理部會同公司總部對選定的專業(yè)分包單位予以考察，并采用競爭錄用的方法，使所選擇的專業(yè)分包單位（含供應單位），無論是資質(zhì)、管理經(jīng)驗都符合工程要求。b. 由本公司的項目經(jīng)理部項目經(jīng)理負責主持施工協(xié)調(diào)會，一般情況下，以周為單位召開有業(yè)主、監(jiān)理、設計單位參加的協(xié)調(diào)會議。采用等節(jié)拍均衡流水施工：等節(jié)拍均衡流水施工是一種科學的施工組織方法，它的基本思路是運用各種先進的施工工藝和施工技術，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)等節(jié)拍的均衡流水。從而使工期在經(jīng)常變化的資源投入及不可預見因素的動態(tài)影響下，始終能夠處于受控狀態(tài)。地下結構施工期間現(xiàn)場設置8臺汽車泵，地上結構施工期間設置4臺拖泵，以滿足現(xiàn)場混凝土泵送。2）建立固定的協(xié)調(diào)制度，各專業(yè)穿插和施工所遇到的問題通過協(xié)調(diào)及時解決；3）一切從大局出發(fā)，互諒互讓，密切配合，土建要為水電施工創(chuàng)造條件，水電施工要注意對土建成品及半成品的保護。、合約管理（1）總包的配合與服務1）總承包單位的責任與義務我公司將根據(jù)合同規(guī)定，努力而認真地完成本工程施工，提供總包服務和保修等工作所必須的人力、材料、機具、資金、設備及其它物品。分包單位要從工作現(xiàn)場把其所棄置的垃圾集中于總包單位指定的地點，由總包單位負責清運。4）實現(xiàn)總包配合與服務管理目標的措施質(zhì)量措施對分包單位實行方案審批手續(xù)；對分包單位進場材料進行監(jiān)督；對分包單位施工工序進行監(jiān)督控制和驗收；督促分包單位作好成品保護工作；對分包單位施工人員的技術素質(zhì)進行控制。將我公司與業(yè)主的合同條款納入到相對應的分包合同中，使專業(yè)分包合同完全處于總承包單位控制狀態(tài)之中。提交的施工組織設計應當具備下列相關內(nèi)容：施工組織管理；施工進度計劃；主要技術措施；質(zhì)量保證措施；安全保證措施；人員安排計劃；機具投入計劃；專業(yè)分包工程的施工質(zhì)量控制要點；質(zhì)量計劃；質(zhì)量目標；作業(yè)指導書及工序控制點；過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控措施；產(chǎn)品的驗收交付。做好分包工程的回訪保修工作。為了更有效地加快工程的工期和提高工程的質(zhì)量，維護總承包單位的權利和便于總承包單位對工程的全面管理、協(xié)調(diào)，業(yè)主指定專業(yè)分包單位的工程款撥付，希望能通過總承包單位來完成。、物資管理物料采購是根據(jù)合同文件與業(yè)主簽的供應協(xié)議，分別明確業(yè)主直接采購、指定供應單位所供物資的范圍，以及總承包